[PDF] Synchronisation des flux physiques et financiers: mise en évidence

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UNIVERSITE DE NICE

ECOLE DOCTORALE

Droit et Sciences Politiques, Economique et de Gestion

GROUPE DE RECHERCHE EN MANAGEMENT (GRM)

SYNCHRONISATION DES FLUX PHYSIQUES ET FINANCIERS

ERP

Paul EGRET

Le

MEMBRES DU

Bernard OLIVERO

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Vincent GIARD

Nathalie FABBE

Professeur à -

Robert TELLER

Nicole GIANOTTI

Responsable CIFRE et de la trésorerie de l'entreprise FranceCo 2 3

UNIVERSITE DE NICE

ENTREPRISE

ECOLE DOCTORALE

Droit et Sciences Politiques, Economique et de Gestion

GROUPE DE RECHERCHE EN MANAGEMENT (GRM)

SYNCHRONISATION DES FLUX PHYSIQUES ET FINANCIERS

Paul EGRET

Le

MEMBRES DU JURY

Bernard OLIVERO

Vincent GIARD

Nathalie FABBE

Robert TELLER

Nicole GIANOTTI

Responsable CIFRE et de la trésorerie de l'entreprise FranceCo 4 thèses. Ces opinions doivent être considérées comme propr 5

REMERCIEMENTS

Mes remerciements se tournent en premier lieu vers les personnes qui ont rendu cette trouver les mots justes tout au lo clairvoyance, ses anecdotes, et sa confiance de tous les instants. liberté pour effectuer mes investigations inestimable. to on complexe. Vous , avec qui mpathie is tête baissée. 6 suivait. un luxe.

A tous, un sincère me

7

Table des matières

INTRODUCTION GÉNÉRALE

CHAPITRE 1

1.1.1

1.2 Concept de flux

1.2.1 Les flux physiques

1.3 La logistique, bercea

1.3.1 Origine de la notion de Supply Chain

1.5 Conclusion du chapitre 1

2.1.1 Fiabilité, Validité, Pertinen

8

2.2.3 La réussit

2.3 Approche par les indicateurs

2.4.1 Approche par les processus

2.5 Introduction du concept de pouvoir

2.5.1

2.6 Conclusion du chapitre 2

3.4.1 Inscription du modèle dans une démarche de théories par processus

tionnalisation

3.6 Ecueils potentiels lors de ces phases de déploiement

9

3.7 Con

4.3.1 Le réalisme critique

4.4 Qualification de notre forme de raisonnement

5.1.1 Distinction entre les méthodes qualitatives et quantitatives

5.2 Méthodologie mixte

i

5.4 Méthodologie de la recherche action

5.4.1Distinction entre recherche action et recherche intervention

5.5 Développement de notre recherche scientifique

5.6

5.6.1Boucle itérative n°1

5.7 10

5.7.3 Principe de la théorie

5.8 Conclusion du chapitre 5

CHAPITRE 6:

6.2.1 Recherche initiale

6.3 Genèse du projet Oracle de FranceCo

7.2.1 Analyses statistiques bivariées

7.3 Typologie des réponses

11

7.5.5.3 Interprétation partie achat

7.8 Boucle retour

7.9.1 Dé corrélation du calcul de besoin MRP

7.10 Vers une amélioration progressive

12

INTRODUCTION GÉNÉRALE

Durant

a situation a qui plus est fortement détérioré saturation de la demande des marchés qui engendrent une importante pression, les entreprises [Vol ir [Butler, 1997]. Les aient [Prahalad et [Skinner, 1974] lence dans le domaine de comment peut comment pouvons lignant la simplicité et la 13 Ces profondes mutations se sont accompagnées de changement s[Tsouligne est désormais acquis que la performance des entreprises repose en grande partie sur communication efficace entre les acteurs internes ou exter tion de la performance des entreprises t non de façon des systèmes hétérogènes devant coopérer. but des années 90 prend et des consommateurs[Yusuf et al. 2004]. C

1[Federici, 2009].

éduire significativement la durée

. [Pan performance et de la compétitivité des entreprises. [Vinck et al. estime que l 14 des processus récurrents. Ces ERP devraient avoir un fort impact en termes de diffusion des Pourtant, quelques décennies après leur mise en circulation s e compétitivité, cette dernière devant être abor rappelle que performante de technologies et de gestion dimensions est caricatur [Somers et Nelson, 2001]De manière [Davenport, 1996] le plus grand projet en terme de fournir changements pouvant entrainer des coûts financiers non budgété 15 abyssales. 2 [Meysson l organisationnel reste largement méco phase de fonctionnement. dével de règles de gestion, mais parfois de mythes et de croyances qui peuvent a toute forme de rationalité mathématique et économique.[Mourlon décrit que contre la mise en oeuvre du projet relève autant de la croisa solution préférant de contrat CIFREne visait pas originellement à problématique autant 2 e

3Rappelons que lors de la signature de ce partenariat en 2009

16 c Comment

Pour tenter de répondre à cette q

Notre deux

et les expliquer dont on ne comprendrait pas le fonctionnement. sont imposées à nous au cours de notre recherche CIFRE. contraignant. Les aspects théoriques et pratiques ont 17 recherche et se sont mutuellement influencés, justifiant notre mode de raisonnement rche

5, soutenue par les évolutions techniques et organisationnelles, la

le choix de souligner tout particulièremen tensions dialectiques intégration des connaissances.

étude monographique de type idiographique.

eur avec un accè [Ahrens et Dent, 1998] permette une généralisation contextu réalisme critique. Il per Ce choix permet de restituer au mieux les évolutions successives de notre mode de

5Une problématique technique est néanmoins existante

[Genin et al. 2005] 18 était le positivisme lorsque ce dernier ne nous paraissait recherche . Cette méthodologie nou

Enfin, nous nous sommes appuyés sur une méthodologie mixte séquentielle à dominante

théorique et pratique. double p de [Cet enrichi par Ce sont les observations et les ter les problématiques des connaissances

6modèle

e [Grabot et al. 2008]), les problématiques [Silva et Fulk, 2012] est rappelle que dissidences 6

7[Chtioui, 2004]souligne que les ERP sont

19 les individus à " interaction [Orlikowski et 20

CHAPITRE 1DES

"oir» Le terme synchronisation est en passe de devenir un 8 marque Apple. Le terme synchronisation est ainsi devenu un terme mélioratif dans notre livraison " [Callenbach et al.la médecine où la [Taiichi, 1988] identifie ainsi sept différents types de gaspillage qui peuvent être diminué Selon [Campagne, 2009], la synchronisation des flux et des activit des flux, alignement des productions sur les consommations, minimisation des stocks et des

Cette synchronisation ne peut être

8En date de recherche du

21
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