Les fondamentaux de la gestion de projet
Dès les années 1960 la gestion de projet se structure avec la création d'as- sociations professionnelles
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Gestion de projet
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Gestion de projets Dr ACHELHI Hicham 1 www economie-gestion com Dr ACHELHI Sommaire • C'est quoi un projet • Etapes de projet • Planification
C'est quoi la gestion de projet PDF ?
Gestion de projet (ou gestion de projet) est une initiative d'organiser du début à la fin le bon déroulement d'un projet. Lorsque la gestion de projet couvre un éventail de projets contribuant à un objectif commun, nous parlons de la gestion du programme.Quelles sont les 5 phases de gestion de projet ?
5 étapes pour une gestion de projet efficace
1Conception. Chaque projet doit commencer par l'identification des objectifs. 2Planification. 3Exécution. 4Clôture. 5Bilan.Comment gérer un projet PDF ?
Les étapes d'un projet sont comme suit:
1Définir l'objectif à atteindre.2Définir le chemin a parcourir et le décomposer en sous parties,3Définir les étapes nécessaires dans la gestion de projet.4Définir les responsabilités.5Planification : PERT & GANTT.6Préciser les moyens nécessaires.7Inventorier et gérer les risques.Ci-dessous, les trois méthodes classiques le plus répandues.
1Waterfall (cascade) Parmi les approches traditionnelles, la méthode waterfall est la plus fréquemment utilisée pour simplifier la gestion de projet avec un processus strict et séquentiel. 2Cycle en V. 3La méthode PERT.
Gestion de projet AgileSTS IRIS
Module 4.2 - " Gérer et organiser un projet informatique » 2STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Introduction
Principes et méthodes Agiles
ScrumSommaire
3STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Introduction
Gestion de projet : démarche structurante assurant le bon déroulement d'un projet avec :Une planification
Une gestion des ressources humaines
Un suivi des enjeux financiers
Les principales méthodes de gestion de projet :Découpage en phases (voir cycle en V)
Découpage en activités WBS (Work Brakedown Structure)Nouveau : Les méthodes Agiles
4STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Approche en cascade : Cycle en V
Inconvénients :
- rigidité de l'approche : on n'aime pas la nouveauté - pour les développeurs : tests de validation tardifs - pour les clients : recette tardive - documentation pléthorique 5STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Activités WBS (Work Brakedown Structure) (1)
Découpage en activités qui possèdent :
des entrées et des résultats un responsable Le découpage se fait jusqu'à ce que l'on maîtrise :La durée de l'activité
Les ressources associées
Le coût de l'activité
Les tâches doivent être indépendantes les unes des autres. 6STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Activités WBS (Work Brakedown Structure) (2)
Les phases sont réalisées en groupe
Les activités sont réalisées individuellement Une activité doit durer entre quelques jours et quelques mois maximum.Projet
Phase 1
Phase 2
Activité 1.1
Activité 1.2
Activité 1.1.1
Activité 1.1.2
Activité 1.1.3
7STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Rôle des diagrammes de Gantt
Utile pour afficher le statut
des activités en parallèlesPeut aider à identifier les
activités dans une démarche WBSPour les projets plus
complexe on pourra utiliser le modèle de gestion de projet PERT 8STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Exemple de structure WBS
9STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Les risques engendrés par les méthodes classiquesMauvaise interprétation des souhaits du client
Changement des besoins fonctionnels
Dépassements des délais et des budgets
BugsAbandon du projet
Au final, seuls ¼ des projets sont considérés comme réussis 10STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Introduction
Principes et méthodes Agiles
ScrumSommaire
11STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Agile : les variables d'ajustement d'un projet
Coût
Qualité
Durée
Périmètre fonctionnel
Règle du jeu
Le client a le droit de fixer 3 variables
L'équipe de développement ajuste la dernière. Le périmètre fonctionnel est la variable qui fournit la maîtrise la plus efficace. 12STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Les méthodes Agiles
Barry W. Boehm a introduit en 1986 un nouveau modèle de développement itératif et incrémental, précurseur des méthodes Extreme programming (XP), Scrum ou Crystal clear... En 2001, un manifeste écrit par 17 experts introduit 4 valeurs fondamentales déclinées en 13 principes permettant de définir une nouvelle façon de développer des logiciels. http://www.agilemanifesto.org/ Gang of 17... Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, DaveThomas
13STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Les 4 valeurs de l'Agilité
L'équipe :
Les individus et leurs interactions avant les processus et les outils.L'application :
Des fonctionnalités opérationnelles avant la documentation.La collaboration :
Collaboration avec le client plutôt que contractualisation des relations.L'acceptation du changement :
Adaptation au changement plutôt que conformité aux plans 14STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Les principes de l'Agilité (1)
" Notre priorité est de satisfaire le client par des livraisons rapides et continues de logiciel utile. Accepter le changement dans les exigences, même tard dans le cycle de vie, pour garantir la compétitivité du client. Livrer fréquemment du logiciel opérationnel, de quelques semaines à quelques mois en visant les délais courts. Client et développeurs doivent coopérer quotidiennement tout au long du projet Élaborer des projets autour d'individus motivés. Leur procurer l'environnement et le support nécessaire et leur faire confiance pour réaliser le travail. 15STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Les principes de l'Agilité (2)
La méthode la plus efficace de communiquer des
informations à une équipe et entre ses membres reste la conversation en face à face. Le fonctionnement de l'application est le premier indicateur d'avancement du projet Agile favorise le développement à rythme "normal" ou soutenable. Les gestionnaires, développeurs et utilisateurs devraient être en mesure de maintenir un rythme constant et ce, indéfiniment. Porter une attention continue à l'excellence technique et à la conception améliore l'agilité. 16STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Les principes de l'Agilité (3)
La simplicité garantit l'évolutivité du système Les meilleures architectures, exigences et designs prennent naissance dans des équipes qui se gèrent elles-mêmes. Régulièrement, l'équipe fait une réflexion sur les façons de devenir plus efficace, s'ajuste et modifie son comportement en conséquence. » 17STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Responsabilisation de l'équipe de développement Agile Les méthodes Agiles responsabilise l'équipe : l'équipe connaît les besoins et les priorités, elle fait les estimations, elle décide de son organisation, elle produit un travail de qualité, elle remonte les problèmes. 18STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Les différentes méthodes Agiles
Adaptative Software Development (ADS)
Crystal
ScrumExtreme Programming (XP)
19STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Introduction
Principes et méthodes Agiles
ScrumSommaire
20STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Scrum 21STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Introduction à Scrum
Scrum est une méthode Agile qui permet de produire la plus grande valeur métier dans la durée la plus courte. Du logiciel qui fonctionne est produit à chaque sprint, c'est à dire toutes les 3 / 4 semaines. Le métier définit les priorités, l'équipe s'organise elle-même pour déterminer la meilleure façon de produire les exigences les plus prioritaires. A chaque fin de sprint, tout le monde peut voir fonctionner le produit courant et décider soit de le livrer dans l'état, soit de continuer à l'améliorer pendant un sprint supplémentaire. 22STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Cycle de vie de Scrum
Product Backlog :Fonctionnalités
priorisées par le clientSprint Backlog :
Fonctionnalités affectées
à l'itération (Sprint)
estimées par l'équipe.Sprint Planning
Meeting
Daily Scrum
Meeting
Sprint Review
Meeting
Deliverable :
Incrément potentiellement
exploitable 23STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Les rôles dans une équipe Scrum (1)
Un directeur de produit (product owner) qui est soit le client, soit une personne représentant le client, il: définit les fonctionnalités du produit choisit la date et le contenu de la release responsable du retour sur investissement définit les priorités dans le backlog en fonction de la valeur métier ajuste les fonctionnalités et les priorités à chaque sprint si nécessaire accepte et rejette les résultats 24STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Les rôles dans une équipe Scrum (2)
Un Scrum Master qui:
représente le management de projet est responsable de faire appliquer les valeurs et les pratiques de Scrum par l'équipe résout les problèmes s'assure que l'équipe est complètement fonctionnelle et productive facilite une coopération poussée entre tous les rôles et fonctions protège l'équipe des interférences extérieures 25STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Les rôles dans une équipe Scrum (3)
Les équipiers qui:
se composent de 5 à 10 personnes regroupent tous les rôles: architecte, concepteur, analyste, développeur, testeur, ... sont à plein temps sur le projet s'organisent eux-mêmes ne changent pas de composition pendant un sprint se concentrent sur un sprint à la fois (sprint courant) 26STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Scrum : les réunions (1)
Planification du Sprint (2 à 4h)
Définir le but du sprint
Définition du périmètre du sprint
Identification les tâches à partir des éléments sélectionnésEstimation des tâches
Attribution des tâches
Obtenir l'engagement de l'équipe
27STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Scrum : les réunions (2)
Scrum quotidien (15mn debout)
Qu'as-tu fait depuis la dernière fois ?
Que prévois-tu de faire jusqu'à la prochaine réunion ? Qu'est-ce qui te gêne pour réaliser ton travail aussi efficacement que possible ?Revue de sprint (2 à 4h)
Préparer la démonstration
Rappeler les objectifs du sprint
Effectuer la démonstration
Évaluer les résultats du sprint
Calculer la vélocité réelle et ajuster le plan de release 28STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Estimation et planification (1)
Une release se compose de plusieurs itérations, chaque itération contient 2 à 3 histoires utilisateurs (user story ~ cas d'utilisation UML). Chaque histoire utilisateur se découpe en tâches. Chaque tâche possède un nombre de points qui correspond à la taille de son exigence en terme de travail et de complexité. Les différents acteurs participent sur l'attributions des points de toutes les tâches et se mettent d'accord. Une fonctionnalité avec un point précis sert de référence pour l'estimation des points des autres tâches. Les points suivent la suite de Fibonacci: 1 2 3 5 8 13. 29STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Estimation et planification (2)
Dans le cadre du suivi, seul le reste à faire est pris en compte.Le reste à faire se compte en heures.
La vélocité de l'équipe correspond au nombre de points faits pendant une itération. Le suivi peut se faire à l'aide d'un graphe d'activité de l'équipe (burndown). 30STS IRIS
M4.2 - Gestion de projet Agile
Scrum au quotidien...
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