Management de projets
Plan de cours Le Top management ne sais pas ce qui se passe dans le projet ... Sous-ensemble de la gestion de projets qui couvre les processus.
Les fondamentaux de la gestion de projet
grands projets 100 questions – Organisation des entreprises
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Cours de Gestion de Projets (Résumé)
La planification d'un projet permet de : définir les travaux à réaliser fixer des objectifs
Management de projet V2.pdf
On privilégie souvent l'action sur la réflexion les problèmes d'organisation surviennent alors en cours de projet. ? La planification et l'ordonnancement sont
Le Management de projet : principes outils et rôle du chef de projet
Cours en ligne de grande qualité : http://gestiondeprojet.pm/ Définition d'objectifs élaboration de projets
Management de projet 1
Le rôle du chef de projet et de son équipe de management . Le cycle de management des grands projets. ... Intégration des projets dans l'organisme .
PRATIQUES DE MANAGEMENT DE PROJET
Vincent Drecq PMP
Gestion de projet
Ces stratégies et le nombre des acteurs évoluent au cours du projet. Il est donc important de renouveler régulièrement cette analyse. Actions.
MANAGEMENT DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT
i) Manque d'interaction entre les architectes des projets et les utilisateurs les clients et les b6n6ficiaires finals au cours de la conception du projet.
[PDF] Le Management de projet : principes outils et rôle du chef de projet
MARCHAT H Le kit du chef de projet Eyrolles 2013 ? Ressources sur Internet Cours en ligne de grande qualité : http://gestiondeprojet pm/
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cours de management de projets - Anis Jabloun - Academiaedu
Download Free PDF View PDF · Cours de Gestion des Projets Anis JABLOUN page 2 /34 Management de Projets 2010 1 2 LA CONDUITE DE PROJETS La conduite de
management de projet cours pdf complet - Cours génie civil
26 déc 2021 · Trouvez ce cours de management de projet ou gestion de projet à télécharger en format pdf
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26 déc 2020 · PDF Ce présent support pédagogique constitue une initiation aux techniques de management et de gestion des projets à caractère industriel
COURS Management de Projet2019 PDF Gestion de projet - Scribd
COURS DE MANAGEMENT DE PROJET Pr Imane BOUHADDOU ENSAM-Meknès 2019/2020 1 Programme 1 Introduction au management de projet
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Ancien directeur de projet et responsable du contrôle de projets dans plusieurs sociétés d'ingénierie ans les ouvrages traitant du management en général
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Le cycle de management peut s'appliquer à toutes les actions du projet 41 3 8 Le cycle de management des grands projets
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Un projet est une entreprise temporaire visant à créer un produit et/ou un service unique Page 5 Définition de base Une combinaison de ressources humaines
Quelles sont les 5 phases de gestion de projet ?
Organiser, planifier, diriger et contrôler sont les quatre fonctions du management. Les 4 fonctions du management sont l'organisation, la planification, la direction et le contrôle.Quels sont les 4 fonctions du management PDF ?
Le management (ou gestion) de projet est l'application des connaissances, des compétences, des outils et des méthodes, aux activités d'un projet, en vue d'atteindre ou de dépasser les besoins et les attentes des parties prenantes du projet.Qu'est-ce que le management de projet PDF ?
Ci-dessous, les trois méthodes classiques le plus répandues.
1Waterfall (cascade) Parmi les approches traditionnelles, la méthode waterfall est la plus fréquemment utilisée pour simplifier la gestion de projet avec un processus strict et séquentiel. 2Cycle en V. 3La méthode PERT.
0 1 -1 -0 189.72 69.9506 Tm
Hervé Chomienne, Maîtres de conférences en sciences de gestion Vice-Président Pilotage et Ressources de l'UVSQLaboratoire de recherche en management L
AREQUOI
herve.chomienne@uvsq.fr Introduction - Du Management au Management de Projet1) Les caractéristiques d'un projet
2) Le Management d'un projet
3) Le rôle du chef de projet
Document élaboré en collaboration avec C. Arnaud et M. Attarça, UVSQ EI Q /R36 Do /R37 Do /R39 Do /R41 Do BT /R55 39.96 Tf0 1 -1 -0 67.2 304.311 Tm
[(B i b l i o g r a p h iePour débuterFERNANDEZ A., Le chef de projet efficace : 12 bonnes pratiques pour un management humain, Eyrolles, 2013.GIDEL T., ZONGHERO W., Management de projet 1 : introduction et fondamentaux, Hermès, 2006.PICQ T. Manager une équipe projet : pilotage, enjeux, performance, Dunod, 3èmeédition, 2011.PORTNY S. E., SAGE S., La gestion de projet pour les nuls, First Editions, 2010.
Pour approfondirBUTTRICK R., CHANSON G., Gestion de projets, Pearson, 5èmeédition, 2015.GIDEL T., ZONGHERO W., Management de projet 2 : approfondissements, Hermès, 2006.HOUGRON T., La conduite de projet, Dunod, 2015.Project Management Institut (PMI), Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK), PMI Publications, 5èmeédition, 2013.
OutilsMAES J., DEBOIS F., La Boîte à outils du Chef de projet, Dunod, 2013.MARCHAT H., Le kit du chef de projet, Eyrolles, 2013.
Ressources sur InternetCours en ligne de grande qualité : http://gestiondeprojet.pm/Site internet de A. Fernandez :
EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R55 24 Tf0 1 -1 -0 57.72 119.511 Tm
[(I n t r od u c t i on D u M an age m e n t au M an age m e n t d e P r oj e tLe Management : comment conduire et organiser une
action collective efficace ? Gérer de manière optimale les ressources d'une organisation afinde répondre à ses objectifsDéfinition d'objectifs, élaboration de projets, plans et budgets
Méthodes de travail, structures, processus
Evaluation des performances collectives et individuellesVision centrée sur les
moyens Gérer les individus et leurs interactionsCréation de sensCohérence et coordination des contributions,
Activation, motivation individuelle et collective
Conduite du changementVision centrée sur
l'humain EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R96 32.04 Tf0 1 -1 -0 132 115.911 Tm
temporaire décidée pour obtenir un produit ou un service ou un résultat uniquePMBok 4
ème
Edition.
oTemporaire: tout projet a un début et une fin déterminée.La fin est décrétée lorsque :
oles objectifs du projets sont réalisés ;ola probabilité de ne pas pouvoir lesatteindre devient forte ;oil n'est plus nécessaire de le poursuivre. Introduction - Du Management au Management de Projet EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R55 24 Tf0 1 -1 -0 57.72 119.511 Tm
[(I n t r od u c t i on D u M an age m e n t au M an age m e n t d e P r oj e to Unique: c'est un " processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindreun objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes dedélais, decoûtset deressources» (dictionnaire de la qualité AFNOR 2003). o Finalisé:il est important que le résultat attendu par le commanditaire soitclairement exprimé et stabiliséavant le lancement du projet. C'est un point essentiel et délicatdans le cas d'un projet interne car :oCommanditaire = Supérieur hiérarchiqueoDifficulté de négocier avec lui la mission, les objectifs,les ressources et les arbitrages nécessaires
EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do /R112 Do BT /R55 24 Tf0 1 -1 -0 57.72 119.511 Tm
[(I n t r od u c t i on D u M an age m e n t au M an age m e n t d e P r oj e t EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R125 14.04 Tf0 1 -1 -0 556.44 711.471 Tm
(Projet= réponse à une expression de besoins souvent difficiles à cerner et à concrétiser
1) Les caractéristiques d"un projet
EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R134 20.4 Tf0 1 -1 -0 130.44 104.151 Tm
(Projets d'amélioration :1. Implique l'ensemble des acteurs concernés par une activité, un processus afin d'en améliorer le fonctionnement et/ou d'en réduire lecoût. 2. Ex: Amélioration des processus et des méthodes, refonte dessystèmes d'information, déploiement du CIC... OProjets de développement de produits ou services :1. Le produit ou service du projet est transféré aux directionsfonctionnelles ou opérationnelles 2. Exemples : Lancement d'un nouveau service aux usagers, déploiement d'une plateforme de cours en lignes...OProjets légaux :1.
Lorsque l'organisation doit s'adapter aux évolutions normatives et légales 2. Ex: Passage à l'Euro, modification du temps de travail, reforme du collège, loi NOTRe1) Les caractéristiques d"un projet
EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R56 24 Tf0 1 -1 -0 130.44 98.6306 Tm
(Un projet comprend unobjectifdéfini devant être livré dans un délaiet à uncoûtconvenusPROJETQualitéCoûts
Délais
1) Les caractéristiques d"un projet
EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R88 21.96 Tf0 1 -1 -0 474.6 381.471 Tm
PROJET
Budget = synthèse de
toutes les ressources utilisées : salaires, achats, machines, prototypage, prestations externes...Temps = un projet est limité
dans le temps : pénalités de retard, date de fin imposée... Qualité = spécifications techniques : plus de fonctions, de fiabilité, d'ergonomie...Hougron T., La conduite de projet, Dunod, 2015Un système dynamique à maintenir en équilibre : chaque changement
déséquilibre le projet1) Les caractéristiques d"un projet
EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R88 14.04 Tf0 1 -1 -0 557.28 704.751 Tm
/ObjectifsPROJETSi on veut être plus
exigeant sur le livrable......alors il faudra accepter d'attendre et de payer plus cher.Un projet peut se
représenter comme un point dans ce repère...Ou bien,
l'amélioration d'une composante...Par exemple
finir plus vite ...est possible, mais avec une détérioration des deux autres.Ici pour gagner du temps on
dégrade les coûts et la qualité1) Les caractéristiques d"un projet
EI Q /R36 Do /R37 Do /R39 Do /R41 Do /R170 Do BTquotesdbs_dbs43.pdfusesText_43[PDF] que faire apres le bac
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