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La gestion intégrée des risques : un outil stratégique de grande importance l'environnement stratégique des nouveaux risques d'entreprise et
Quels sont les risques stratégiques d'une entreprise ?
Le risque stratégique est dû à l'environnement économique (croissance, inflation/déflation, crises), politique (tarifs, restrictions commerciales, fiscalité) ou démographique (vieillissement, fertilité décroissante, flux migratoires, inégalités).Quels sont les types de risques en entreprise ?
Les différents types de risques d'entreprise
le risque de marché ;le risque de crédit ou de contrepartie ;le risque de liquidité ;le risque opérationnel ;le risque politique, réglementaire ou légal.Quelles sont les 3 étapes de la démarche gestion des risques ?
L'évaluation des risques. Le traitement des risques. Le monitoring et reporting des risques.- L'évaluation du coût financier. La mise en place du traitement des risques. Le suivi et contrôle avec l'impact positif sur le coût financier du risque. La gestion de crise et la continuité du plan d'activité
Septembre 2011
Pour discussion
Stratégie et gestion des risques en
entreprise Ce document confidentiel est destiné uniquement à l'usage et à l'information du client auquel il est adressé P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E S P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E S La stratégie intervient à 2 niveaux dans la gestion des risques : lors de l'analyse et lors de la définition des traitements adéquatsLa gestion des risques est stimulée par l'aversion croissante aux risques, relayée par de nouvelles réglementations. Au delà
des assurances, d'autres approches permettent d'accéder à une gestion des risques plus mature. Par suite, les entreprises
doivent mettre en place un programme de gestion des risques dont l'objectif est de progressivement maîtriser les risques.
Diverses tâches sont à exécuter depuis la conception jusqu'au pilotage du programme de gestion de risques de l'entreprise.
Dans ce contexte, l'approche stratégique propose une démarche efficace en décomposant l'analyse des risques en modules
autonomes et en procédant par validation/invalidation d'hypothèsesLes entreprises sont exposées à des risques dans un certain nombre de directions principales. Une analyse du coût et de la
fréquence des sinistres permet de classer les risques de marginaux à critiques. Les risques sont de 3 natures qui se
combinent entre elles : les risques peuvent être transférables, maîtrisables et valorisables. Ces natures déterminent les
principes de gestion à mettre en oeuvreUn même risque donne lieu à des traitements de gestion à 3 niveaux. En fonction des risques de l'entreprise, les outils de
traitements appropriés à mettre en oeuvre sont différents. Le transfert du risque peut prendre la forme de contrats
d'assurance, d'ingénierie financière ou d'utilisation des marchés financiers. La prise en compte des risques dans le business
model de l'entreprise permet d'en améliorer la valorisation financière. Des best-practices peuvent guider les entreprises dans
l'évaluation de leur maturité en matière de gestion de leur risque. La proximité avec le core-business permet de préciser la
politique de gestion à mettre en oeuvre pour chaque risqueLa gestion des risques avait classiquement pour objet d'optimiser le rapport impact/coût des risques de l'entreprise.
Cependant, la gestion des risques a des objectifs d'amélioration spécifiques à chacune des fonctions de l'entreprise. La
démarche stratégique des risques conduit à combiner alignement, traitements possibles et diffusion d'une culture risque. La
gestion des risques devient de plus en plus une fonction centrale de la direction d'entreprise P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E SStratégie et gestion des risques en entreprise
L'analyse stratégique des risques La gestion stratégique des risques P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E SStratégie et gestion des risques en entreprise
L'analyse stratégique des risques -Contexte -Processus -Méthodologie La gestion stratégique des risques P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E S La gestion des risques est stimulée par l'aversion croissante aux risques, relayée par de nouvelles réglementations Evolution réglementairePyramide des besoins des entreprisesProduire
(technologie, savoir-faire)Vendre
(marketing, faire-savoir)Croître
(interne, externe)Maximiser
les profitsEliminer
l'incertitudeBesoins
primairesBesoins
secondairesRisques de crédit et
exigences en fonds propresBanques1988
et 2008Bâle I et II
Fonds propres, gestion
des risques et discipline de marchéAssurances2009Solvabilité II
Comité d'audit et de
contrôle interne des risquesEurope et
France
2005et 2008
8ème Directive et
transposition en droit françaisResponsabilité des
dirigeants, renforcement du contrôle interne, réduction des conflits d'intérêtFrance2003Loi de sécurité
financièreResponsabilité des
dirigeants, autonomie du CA, contrôle interne (COSO)US2002Loi " Sarbanes-
Oxley »
Régulation financière,
de la concurrence et de l'entrepriseFrance2001Loi relative aux
nouvelles régulationséconomiques
P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E S Au delà du monitoring et du transfert, d'autres approches permettent d'accéder à une gestion des risques plus matureFaible
Approches en gestion des risques par secteur industrielImportante
Maturité
Monitoring /
Transfert
Maîtrise /
Contrôle
Valorisation
des risquesServices FinanciersEnergie & Chimie
Santé
Utilités
Transport
Construction - Bâtiment
High -Tech
Industrie - Production - Fabrication
Communications & Média
Loisirs & Distribution
Services aux entreprises
P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E SStratégie et gestion des risques en entreprise
L'analyse stratégique des risques -Contexte -Processus -Méthodologie La gestion stratégique des risques P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E S Le programme de gestion des risques de l'entreprise a pour objectif de progressivement maîtriser les risquesFaible
Gestion des risques par l'entreprise
ConceptionDéploiementPilotage
Important
Degré de
maîtriseEtapes
P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E S Diverses tâches sont à exécuter depuis la conception jusqu'au pilotage du programme de gestion de risques de l'entrepriseConception
DéploiementPilotage
Tâches de la gestion des risques
Cartographie Définition d'organisation Recherche de partenariat Ingénierie financière Conduite de projet Gestion déléguée Etudes ponctuelles Réalisation d'appel d'offres Audits Analyse stratégique Animation d'atelier Formation P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E SStratégie et gestion des risques en entreprise
L'analyse stratégique des risques -Contexte -Processus -Méthodologie La gestion stratégique des risques P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E S L'analyse stratégique décompose la problématique en modules autonomes et procède par validation/invalidation d'hypothèsesDans un premier temps, la démarche stratégique consiste à décomposer la problématique en modules
autonomes :-Un modèle permet d'identifier les facteurs et de les regrouper en groupes homogènes. Ainsi, pour
analyser un contrat d'assurance, on pourra utiliser un schéma de déroulé des cash-flow et regrouper les
facteurs liés à diverses natures de risques, ceux liés au contexte macro-économique et/ou réglementaire,
ceux liés à l'entreprise proprement dite, etc.-Chacun des modules identifiés doit être autonome, c'est-à-dire pouvoir être analysé indépendamment
des autres modules, et être exhaustif avec tous les autres, c'est-à-dire que tous les facteurs doivent être
pris en compte, de préférence dans un seul moduleDans un second temps, on applique une approche inductive et non déductive. En d'autres termes, il s'agit
de formuler des hypothèses, puis de conduire les analyses (i.e. rechercher les informations, construire les
modèles mathématiques, etc.) qui permettront de valider ou d'invalider les hypothèses. Dans ce contexte, il
faut toujours avoir présent à l'esprit qu'invalider une hypothèse est aussi significatif que la valider.
Pour les problématiques les plus complexes, l'approche générale peut être itérative, c'est-à-dire qu'avant
d'être en mesure de formuler des hypothèses pour la résolution des modules autonomes, il faut d'abord
faire appel à l'analyse stratégique pour décomposer chaque module en sous-modules autonomes et assurer
par validation/invalidation d'hypothèses la validité du schéma P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E S Un schéma de déroulé des cash-flows pourra permettre d'identifier les facteurs d'analyse d'un risque 1Entrées (sélection/anti-sélection)
2Sorties (réduction)
3Taille du portefeuille
(mutualisation)Durée des cotisations
Durée des prestations
Révision des
cotisationsIndexation des prestations
Cash-flow d'un contrat d'assurance
SouscriptionDécèsSinistre
Assur N 4 5 6 7Performance
des fonds 8Exemple D
pendanceExemple D
pendance P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E SStratégie et gestion des risques en entreprise
L'analyse stratégique des risques La gestion stratégique des risques P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E SStratégie et gestion des risques en entreprise
L'analyse stratégique des risques La gestion stratégique des risques -Cartographie des risques -Traitement des risques -Place des risques P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E S Les entreprises sont exposées à des risques dans un certain nombre de directions principalesNature des risques de l'entreprise
Long terme
Réputation /
Environnement
Horizon de
gestionIdentification des risques
Court terme
Opérationnels
/ FinanciersConformité /
Réglementation
Exemple Client
Exemple Client
Evolution
réglementaireProcès à
chargePollution des
solsMatières
premièresAccident
corporelRejets dans
atmosphèreMalveillance
RC de l'entrepriseIncident sur
siteProcédure
non respectéeActions de
riverains P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E S Une analyse du coût et de la fréquence des sinistres permet de classer les risques de marginaux à critiquesFréquence du sinistre
Important par rapport
aux enjeux financiers de l'entrepriseCoût d'un
sinistreImpact des risques pour l'entreprise
Faible par rapport
aux enjeux financiers de l'entreprisePlus d'une fois par
exerciceMoins d'une fois par
exerciceEvolution
réglementaireProcès à
chargePollution des
solsMatières
premièresAccident
corporelRejets dans
atmosphèreMalveillance
RC de l'entrepriseIncident sur
siteProcédure
non respectéeActions de
riverainsExemple Client
Exemple Client
P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E S Les risques sont de 3 natures qui se combinent entre elles et déterminent les principes de gestion à mettre en oeuvre Natures des risques de l'entreprise et principes de gestionAyant un impact sur
le modèleéconomique de
l'entreprisePossibilité de
changer la fréquence et/ou l'ampleur des conséquences d'un aleaExistence de contre-
parties prêtes prendre en charge le risque moyennant rémunérationCaractéristiquesExemples illustratifs
Suivi et valorisation de
l'expositionValorisables
Mise en place d'outils,
d'organisations ou de procédures de façon à minimiser l'impactMaîtrisables
Principes de gestion
Optimisation du
rapport entre coût et impact du risqueTransférables
Evolution
r glementaire Proc s chargePollution des
sols Mati res premi resAccident
corporelRejets dans
atmosph reMalveillance
RC de l entrepriseIncident sur
site Proc dure non respect eActions de
riverainsExemple Client
Exemple Client
P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E SStratégie et gestion des risques en entreprise
L'analyse stratégique des risques La gestion stratégique des risques -Cartographie des risques -Traitement des risques -Place des risques P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E S Un même risque donne lieu à des traitements de gestion à 3 niveauxILLUSTRATIF
ILLUSTRATIF
Diminution des manifestations des riverains Impact sur les décisions politiques Campagne de communication en faveur de l'électricitééolienne pour lutter contre le
réchauffement climatiqueNiveau
stratégique Diminution de l'impact du risque en fréquence et en coût grâce à la diversification géographique Déploiement des éoliennes sur de multiples sites Joint-venture avec des confrèresNiveau
tactiqueBénéficesActions
Indemnisation qui couvre les coûts d'exploitation en cas de vent faible ou de destruction des installations Mise en place d'une police pertes d'exploitation Mise en place d'une police dommageNiveau
opérationnel Gestion du risque climatique par un propriétaire d'éoliennes P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E S En fonction des risques de l'entreprise, les outils de traitements appropriés à mettre en oeuvre sont différentsApproche méthodologique
Cartographie des risques
Optimisation risk-rewardCalcul actuariel
Contrôle et transparenceDirection Risques
fréquence aleaProcédures prévention impact aleaProduits dérivésOptimisation rétentionCaptives d'assurance
Transfert risquesProgramme d'assurance
Appel d'offre assurance
Outils
coûts garantiesImpact
Origine / nature
Impact (coût
/ fréquence)Risques
tactiquesRisques
stratégiquesRisques
opérationnelsRisques
tactiquesExemples d'outils de
traitement des risques P R E D I C A - A S S U R A N C E S D E P E R S O N N E S Le transfert du risque peut prendre la forme de police d'assurance, d'ingénierie financière ou d'utilisation des marchés financiers Compagnies d'assurancesIngénierie financièreEntreprises
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