[PDF] La mobilité interne des employés: enjeux et pratiques? Le cas des

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uX :2biBQM 2i KM;2K2MiX kyR8X /mKb@yRjR8Rey 2014
2015

Présenté par Charline TRIPET

Sous la direction de Marc-Daniel SEIFFERT, Enseignant -Ardenne

La mobilité interne des employés :

enjeux et pratiques : le cas des collectivités X et Y

Rapport de recherche :

1ière année de Master Gestion parcours : Gestion des Ressources

Humaines

Université de Reims Champagne-Ardenne

Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur.

OMMAIRE

Remerciements

A) II) A) III) A) Présentation des réponses des agents entretenus30 Interprétation des réponses des agents et conclusions tirées. 41

Université de Reims Champagne-Ardenne

Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion

REMERCIEMENTS

Pour la partie professionnelle de ce rapport, je tenais à remercier les collectivités

fait rencontrer des individus tous aussi impliqués les uns que les autres dans leur travail, leurs

de leur temps pour me faire partager e e

également mes camar

sommes soutenus

RESUME

point mon rapport de recherche de première année de Master Ressources Humaines, ainsi réussi à obtenir la vision et le rap le développement de ce rapport. pur perm

ABSTRACT

Nowadays, internal mobility represents a strategic why I chose to work on this topic wanted to reflect on this one in order to try to bring my vision of this phenomenon. alive 1

INTRODUCTION

, la mobilité peut être définie , qui consiste à changer de poste, voire de métier tout en restant dans la même autre partoyeur confrontées. elle avait auprès des employés ontexte elles mobilité interne, et ce 2 mon étude terrain développé. ainsi organisation spécifique) . lien avec le terrain de mon enquête, les faits au se 3

I) Analyse théorique de la mobilité interne

interne des employés dans en quoi il est stratégiquees

A) Caractéristiques

Avant analysant ce qui la constitue et ce qui la favorise.

1) Les différentes formes de mobilité interne

organisations suscité des divergences de point nition est trop restrictive 4 modification La m long de la ligne hiérarchique ; un mouvement vers le une promoti La mchangement de poste sans évolution hiérarchique, ni

La mmouvement marquant une

métier). La

La mchangement de localisation du travail

mobilité verticale 5 ualification de la mobilité, la dimension radiale ordée 6 Des individus touchés de manière différenciée par la mobilité interne persistent entre les individus. Pour cela

La mobilité:

les divers âges ensemble professionnelle. de Mc Dowell e 7

par le fait que les employeurs seraient alors moins enclins à offrir des promotions aux employés

du fait no davantage de mobilité-

finalement le milieu de carrière qui est le plus propice aux mobilités internes. Ainsi, Kramaker

La mobilité selon le niveau de qualification

Taux de mobilité annuelle interne1 (en %)

Moins de 10

ans de carrière

De 10 à 20 ans

de carrière

De 20 à 30 ans

de carrière

Plus de trente

ans de carrière

Cadres 10 5,7 4,3 3,1

Professions

intermédiaires 7,4 4,3 3,3 2

Ouvriers et

employés qualifiés 3,3 2,5 1,7 1,1

Ouvriers et

employés non qualifiés

1,6 1 1,1 0,8

1 8 mobilité interne. expliquer par le fait que les e la contingence interne, existent, tels que ion de la 9 Mobilité professionnelle selon la taille de la structure2

Interne Externe (emploi-emploi)

Entreprises > 500 salariés 2 % 4,5 %

Entreprises 50 à 499 salariés 1,2 % 5,6 %

Entreprises 1 à 49 salariés 1 % 8 %

Ensemble 2,8 % 5,9 %

de mobilité interne. Ainsi, les entreprises de grande taille ont naturellement plus de facilités

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