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HARIBO c'est beau la vie Avec une gamme colorée de bonbons gélifiés et à la réglisse Qualité garantie depuis 1920 – apprenez-en plus sur nos produits et 

  • Quelle origine est Haribo ?

    Fondée à Bonn en 1920 par Hans Riegel, la petite confiserie allemande Haribo (acronyme de Hans Riegel Bonn) s'est muée en géant international sous la houlette de ses fils, Hans junior (mort en 2013) et Paul (mort en 2009). Aujourd'hui, ce sont ses petits-fils qui dirigent le groupe.
  • Quel est le plus vieux bonbon Haribo ?

    L'Ourson est le premier bonbon lancé par Haribo, il est apparu en 1923.
  • Quel était le premier Haribo ?

    L'entreprise a créé le premier bonbon gommeux en 1960 sous la forme de petits oursons gommeux appelés Gummibärchen .
  • Hans Riegel pose le premier jalon du succès de HARIBO : il crée l'OURS DANSANT, une figurine d'ours dansant gélifiée aux fruits qui deviendra plus tard cél?re dans le monde entier en tant que légendaire Ours d'or HARIBO.
1

La société HARIBOLa société HARIBO

CANADA Marion

LARRAGUE Sandrine

PAILHAS Stéphanie

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 2

Introduction Introduction

Secteur très concurrentiel

Un marché en pleine croissance depuis 10

ans :

18 % d'augmentation de la production

+ 21 % pour la consommation

3 producteurs principaux (Haribo, Cadbury

Schweppes et Lamy Lutti)

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

3. Politique stratégique

Conclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 3 Historique de la sociétéHistorique de la société

Créée en 1920 par Hans Riegel

Renforcement de l'image au travers de

slogan publicitaire

Suite au décès du fondateur, la société est reprise par ces deux fils qui réduisent le nombre de salariés

Rachat de sociétés :

la réglisserie de Lorette qui devient Haribo

France (1985)

La marque MAOAM

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

3. Politique stratégique

Conclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 4

Diagnostic externeDiagnostic externe

Le secteur de la confiserie :

20 variétés de bonbons et 600 spécialités

régionales

Secteur en pleine croissance (+18%) ces

dernières années et qui se stabilise actuellement

Secteur concurrentiel et concentré

Communication prend une place importante

Un grand nombre d'innovation sur le marché

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

Diagnostic externe

Diagnostic interne

FCS

3. Politique stratégique

Conclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 5

Diagnostic externeDiagnostic externe

Parts de marché :

Parts du marché français (%)

1,10%9,10%

8% 5,30%

34,90%

2,40%7,40%8,10%6,30%

17,40%

Assortiments

Barre type Carambar

Bubble Gum

Dragéifiés

Gélifiés

Guimauves

Pâtes à mâcher

Réglisse

Sucettes

Autres

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

Diagnostic externe

Diagnostic interne

FCS

3. Politique stratégique

Conclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 6

Diagnostic externeDiagnostic externe

Les concurrents :

3 principaux fabricants (Haribo,

Cadbury Schweppes et Lamy Lutti)RangEnfantsAdultesPCP

1HariboPie-qui-chanteRicola

2CarambarLuttiMentos

3KremaVichyEclipse

4Chupa-chupsRicolaTic-tac

5PimousseWerther'sLa vosgienne

6LuttiVerquinKiss cool

7MalabarStoptouFisherman's friend

8Hubba bubbaHariboFrisk

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

Diagnostic externe

Diagnostic interne

FCS

3. Politique stratégique

Conclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 7

Diagnostic externeDiagnostic externe

Les tendances du marché :

Les " sans sucres

Les nouvelles textures

Les bonbons "

santé

» et fraîcheur

La petite confiserie de poche (PCP)

Les spécialités régionales

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

Diagnostic externe

Diagnostic interne

FCS

3. Politique stratégique

Conclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 8

Diagnostic externeDiagnostic externe

le diagramme de Porter :

Entrants potentiels : menace forte

des marques de la grande distribution

Fournisseurs : menace

faible

Produits de substitution :

(chocolat, chewing-gums) menace faible

Le pouvoir de négociation

des clients / distributeurs : menace très forte car la grande distribution impose ses conditions

Intensité

concurrentielle : menace très forte

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

Diagnostic externe

Diagnostic interne

FCS

3. Politique stratégique

Conclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 9

Diagnostic interneDiagnostic interne

Les points forts de la marque :

Sa renommée et son image de marque

Sa mascotte Hariboy

Des produits mythiques :

Les fraises Tagada

Les Ours d'or

Les Dragibus

Capacité d'innovation

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

Diagnostic externe

Diagnostic interne

FCS

3. Politique stratégique

Conclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 10

Diagnostic interneDiagnostic interne

Les canaux de distribution :

Circuit traditionnel :

Les détaillants (20%) : les stations-services,

boulangerie, etc.

Les grandes et moyennes surfaces (80%)

La vente en ligne

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

Diagnostic externe

Diagnostic interne

FCS

3. Politique stratégique

Conclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 11 Facteurs clés de succèsFacteurs clés de succès

La publicité : budget important qui permet

de s'imposer face aux concurrents L'innovation au niveau des saveurs, textures, formes et couleurs afin d'attirer plus de clients.

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

Diagnostic externe

Diagnostic interne

FCS

3. Politique stratégique

Conclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 12 Stratégie d'entrepriseStratégie d'entreprise la spécialisation :

Restrictive

Un seul produit : les bonbons pour enfants

Les produits les plus vendus :

Dragibus

Carensac

Chamallow

Tagada

Ours d'or

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

3. Politique stratégique-

Stratégie

d'entreprise

Stratégie marketing

Développement à

l'étranger

RecommandationsConclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 13 Stratégie d'entrepriseStratégie d'entreprise

Matrice BCG :

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

3. Politique stratégique-

Stratégie

d'entreprise

Stratégie marketing

Développement à

l'étranger

RecommandationsConclusion

ETOILE :Tropi Frutti

Dragimint

Choco Quaxi

Dragicroc

Harigloo

P'tits légumes

Tochos

VACHE A LAIT :TagadaOurs d'or

Chamallow

Dragibus

CANARD BOITEUX :DILEMME :

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 14 Stratégie d'entrepriseStratégie d'entreprise

Les nouveautés :

Dans la grande distribution :

Texture : Harigloo

Taille sachets : World Mix

Saveurs : Tropi Frutti, Dragimint, Choco Quaxi,

Dragicroc

Chez le détaillant :

Saveurs, formes et couleurs : P'tit légumes, Tochos

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

3. Politique stratégique-

Stratégie

d'entreprise

Stratégie marketing

Développement à

l'étranger

RecommandationsConclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 15

Stratégie marketingStratégie marketing

La communication pour 2007 :

Campagne télé

Campagne d'affichage

La radio

Le cinéma

La presse

Les actions sur le terrain (station de ski,

plages, discothèque, permis vélo, etc.) Le sponsoring (Tour de France, Paris / Roubaix, etc.)

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

3. Politique stratégique-

Stratégie

opérationnelle

Stratégie marketing

Développement à

l'étranger

RecommandationsConclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 16 Développement à l'étrangerDéveloppement à l'étranger

En Europe :

16 usines de production (dont 3 en France)

Filiales en Finlande, Norvège, Suède et

Italie

Dans le reste du monde :

Filiales aux Etats-Unis et en République Tchèque

L'exportation :

les usines européennes produisent pour les marchés nationaux et exportent dans les pays voisins

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

3. Politique stratégique-

Stratégie

opérationnelle

Stratégie marketing

Développement à

l'étranger

RecommandationsConclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 17

RecommandationsRecommandations

la société devrait se diriger vers une stratégie de diversification Commercialisation de chewing-gums, de glace aux saveurs des bonbons Haribo

Développer l'activité des produits dérivés en s'associant avec une marque de vêtements pour enfants

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

3. Politique stratégique-

Stratégie

opérationnelle

Stratégie marketing

Développement à

l'étranger

RecommandationsConclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 18

ConclusionConclusion

Grâce à sa notoriété et aux innovations constantes, Haribo maintient sa position de leader La communication est devenu un outil stratégique décisif Dans les années à venir, Haribo envisage d'augmenter le volume des parts de marché tout en développant son image de marque et la satisfaction client

PLANPLANIntroduction

1. Historique

2. Environnement de

l'entreprise

3. Politique stratégique

Conclusion

CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 19

FINFIN

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