LA GESTION BUDGETAIRE 1°) La prévision dans lentreprise
Malgré les critiques dont elle fait l'objet la gestion budgétaire constitue toujours la méthode de contrôle de gestion la plus utilisée par les entreprises
FACTEURS INFLUENCANT LIMPORTANCE DE LA GESTION
fonctions pour toutes les entreprises. En fait le terme « gestion budgétaire » est générique
LA MAITRISE DES BUDGETS DANS LENTREPRISE
cédure budgétaire. La maîtrise de la gestion budgétaire est à ce double prix : maîtrise des techniques connaissance des enjeux du contrôle de gestion.
Gestion Budgétaire
processus itératif assurant la cohérence des objectifs et des moyens mis en œuvre par les différents centres de l'entreprise. 4-2-1 Définition d'un budget. Le
Principes de la gestion budgétaire M. Fuster
https://www.erudit.org/fr/revues/ri/1965-v20-n4-ri2793/027631ar.pdf
Thème La gestion budgétaire au sein des établissements publics à
Le budget des ventes est la première construction du réseau des budgets de l'entreprise. Il est défini comme un chiffrage au volume et en valeur dont le but
Gestion budgétaire outil de pilotage de la performance économique
L'élaboration des budgets d'une entreprise suit un ordre logique et précis. A cet effet on distingue : les budgets d'exploitation
Principes de la gestion budgétaire M. Fuster
https://www.erudit.org/en/journals/ri/1965-v20-n4-ri2793/027631ar.pdf
LE BUDGET DE TRESORERIE Objectif(s) : o Encaissements
RESSOURCES EN GESTION POUR L'INGENIEUR. - 1 -. LE BUDGET Afin d'établir le budget de trésorerie d'une entreprise vous disposez des documents et annexes.
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La gestion budgétaire suppose la définition d'objectifs ex ante une structure englobant l'ensemble des activités de l'entreprise la parti- cipation et l'
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On peut citer les phases principales dans le processus du contrôle budgétaire qui sont : ? Elaboration des prévisions ; ? Calcul et mesure des réalisations
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La gestion budgétaire constitue l'aboutissement (à court terme) d'un processus de planification initié au niveau stratégique (voir le schéma sur la page
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cédure budgétaire La maîtrise de la gestion budgétaire est à ce double prix : maîtrise des techniques connaissance des enjeux du contrôle de gestion
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En quoi consiste la gestion budgétaire et quelles sont ses démarches ? ? Quels sont les étapes et le rôle du contrôle budgétaire au sein de l'entreprise
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Elle est l'une des outils les plus efficaces de pilotage à court terme des processus d'entreprise qui couvre l'ensemble des activités de planification
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La gestion budgétaire recouvre plusieurs aspects : c'est un mode de gestion de l'entreprise par la décentralisation qu'elle suppose mais c'est aussi et surtout
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La Revue de l'OCDE sur la gestion budgétaire est une ressource nouvelle qui ne trouve pas d'équivalent pour les responsables de l'action publique
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Dans le souci d'une meilleure gestion les entreprises algériennes ont apprécié la nécessité d'établir des plans d'actions et des politiques budgétaires
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« Le budget est une prévision annuelle des recettes et des dépenses en vue d'atteindre les objectifs que s'est fixée une entreprise » A quoi sert un budget ?
Quelles sont les étapes de la gestion budgétaire ?
La gestion budgétaire utilise des données d'entrée sur vos ventes pour estimer les quantités à produire, les charges et les moyens nécessaires à celles-ci. Vous pouvez ainsi déterminer votre politique de stockage et élaborer un plan d'investissement pour prévoir le financement des moyens.Quel est le rôle de la gestion budgétaire dans une entreprise ?
Étape 1 : Définir en amont la stratégie d'entreprise.Étape 2 : Décliner la stratégie en objectifs SMART.Étape 3 : ?hanger avec les opérationnels.Étape 4 : Respecter une logique claire.Étape 5 : Faire vivre son budget.Quels sont les 3 phases du processus budgétaire ?
Comment établir un budget d'entreprise en 5 étapes?
1Estimez le volume de vos ventes et de vos revenus dans votre budget entreprise. 2Déterminez vos coûts fixes. 3Évaluez le montant total de vos dépenses variables. 4Gardez de la liquidité pour vos dépenses ponctuelles. 5Additionnez et ajustez votre plan de budget entreprise.
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Ab#2HH2 :B;MQM@J`+QMM2i
hQ +Bi2 i?Bb p2`bBQM, 1 DEIsabelle GIGNON
Résumé
en termes de rôles, comparée à celle des autres de la GB avec les autres dispositifs de contrôle. Sur sur le niveau de centralité. Il apparaît notamment traditionnelle de la GB comme dispositif de strictAbstract: This paper aims to analyze
go together and that aIntroduction
1 , 2010 fonctions pour toutes a question des 1 budgétaire. 2Cette problématique
c au contraire de la ren constitue le point de convergence ou de départ de nombreux autres dispositifs de contrôle. conditionnée par les relations de la GB avec c P plusieurs package au contraire la complémentarité de la GB avec d principalement le balanced scorecard rolling forecasts ou deux autres interactive (Simons). La capacit des résultats la confronte donc à un éventail beaucoup plus large balanced scorecards rolling forecasts. réalisée 2 3 autres dispositifs et ses relations avec eux. subdivision . Les deuxième et troisième volets permettent pour le contrôle organisationnel ou f .ier ilité ( permet toujours niveau de centralité de la GB et de les classer en deux catégories compromet systématiquement la centralité de la GBport à laément, les
ou préalable par rapport à contrôle. une typologie. e (section 3). Laétude
1. Définitions
1.1. Nous e 4 budgétaire3 joute désormais rolling forecasts. les budgets. 1.2. t dominante assimilée au top considérer le contrôle organisationnel comme un "été mis en
dans leurs choix de mécanismes de ri - modes de contrôlet - vecteur de contrôleutilisé pour véhiculer, exercer le contrôle (par exemple, contrôle par le marché,
- dispositif de contrôle de contrôle2. Revue de littérature
notre problématique 34rolling forecasts izon la fin de
52.1. Les rôles budgétaires
La littérature fournit de nombreuses listes des rôles budgétaires tions qui en donnent2.1.1.
La prévision financièreforecasting
définit"2.1.2. La communication financière externe
et Wallin, ce2.1.3. La communication et la déclinaison de la stratégie
Les budgets sont depuis longtemps présentés comme la traduction à court diagnostique feedback 5Nous rattachons également au rôle de
coordination ex ante (Barret et Fraser, 1978 ;Mintzberg (1994a
mprévus ou à 5 6Tableau 1
Auteurs Rôles du budget
Hofstede (1967) Autorisation de dépenses, prévision (sur éléments hors contrôle), planification-coordination, standard pour la mesure de performanceBarret et Fraser
(1978) Importants : planifier, motiver, évaluer ; moins importants : coordonner,éduquer
Samuelson (1986) Planification (planification, coordination, ajustement sur la base des écarts), performance), influencer les comportements (inciter à la décision sur des critères financiers, former à la culture financière), rôles passifs (budget comme rituel, habitude ou usage)Lyne (1988) Forts
écarts ; plus faibles : moyen de communication pour le management, motivation des salariés à faire mieux, moyen de calcul des récompensesSimons (1990, 1991,
1994, 1995, 2000)
déclinaison de la stratégie avec une utilisation diagnostique et émergence de la stratégie avec une utilisation interactiveBunce, Fraser,
Woodcock (1995)
Par ordre décroissant : prévision financière, contrôle des coûts, gestion du cash-communication des performances, visibilité, élaboration de prix de cession, fixation des objectifs personnels, calcul de coûts standardsBerland (1999b) 3 groupes de rôles associés à 3 types de contrôle : prévision-planification (=>
prévision, autorisation de dépenses, évaluation non formalisée), coordination- socialisation (=> coordination, communication, évaluation), évaluation- sanction (=> motivation, engagement, évaluation financière stricte) Bouquin (1998) Coordination-communication, gestion prévisionnelle, délégation-motivationEkholm et Wallin
(2000) Contrôle et évaluation, planification, empowerment6 stratégie, motivation des salariésHansen et Van der
Stede (2004)
: planification opérationnelle, évaluation des performances, communication des buts, émergence de la stratégie ; auteurs ressources, autorisation de dépenses)Sponem (2004) Analyse de la littérature : 4 groupes de rôles associés à 4 perspectives :
coordination, contrôle, pilotage, déclinaison de la stratégie, convergence des buts), perspective néo-institutionnelle de légitimation pour obtenir des est subordonnée aux objectifs de profit (=> suivre le niveau de profit), perspective foucaldienne de discipline- observer à distance sans être vu). Pour enquête : piloter les différentes activités, prévoir les besoins financiers, autoriser les dépenses, allouer les ressources, déployer la stratégie, définir les responsabilités et contractualiser les engagements, motiver, évaluer les responsables des managers, communiquer avec les acteurs externes, communiquer entre les différents niveaux hiérarchiques, coordonner les activités, gérer les risques Zrihen (2002) 5 rôles informels plus ou moins liés : instrument de pouvoir, rituel organisationnel, langage symbolique, mythe rationnel, mécanisme de défense6 empowerment
employés ( 7 une forme de convergence ion de la détecter stratégiques7 implique personnellemdiscussions intenses les managers de manière subjective iliser un dispositif stratégiques rentissage organisationnel considère que la GB fait pa 2.1.5 qui permet en fonction du type de levierReliance on Accounting Performance Measure)
subordonnés. En tout état de cause, la responsabilisation sur les objectifs budgé 7 8 de plus, le niveau de difficulté des objectifs est tion intrinsèque (Collins, hiérarchie des seuls . De même que le nombreuses recherches sur ses effets pos 8 volonté de motiver les subordonnés et développer une attitude positive de leur part en cas une part spécifiquement mentionné par Simons. performance que si les subordonnés acceptent de li pour se ménager du slack 9 slack paracceptation desopérationnelles, les opérationnels peuvent recevoir de leur hiérarchie un support budgétaire
utilisation interactive permetPDQquotesdbs_dbs43.pdfusesText_43
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