Marché bureaucratie
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La bureaucratie wébérienne
Introduction. I. La bureaucratie wébérienne : Rappel. 1. La biographie de Max Weber. 2. L'autorité et le pouvoir dans l'organisation.
B. WEBER ET LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 1864-1920. 1
L'extension de cette autorité est fixée par la coutume. •. L'organisation bureaucratique. C'est pour Weber la plus performante car la hiérarchie est clairement
LE NOUVEAU MANAGEMENT PUBLIC ET LA BUREAUCRATIE
1 mars 2010 l'organisation idéale à la logique moins bureaucratique et pour moins de ... type (Weber) de la bureaucratie professionnelle développée par ...
LA THÉORIE AUTRICHIENNE DE LA BUREAUCRATIE DE MISES
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Cours socio 1
Selon Max Weber le système d'administration bureaucratique est
1. Biographie (1864-1920) 2. Principaux ouvrages Léthique
- Capitalisme esprit du capitalisme
2.3/ Entreprise et organisation Cours 3 Éléments de sociologie du
Section 1. De la bureaucratie aux organisations. A. L'organisation bureaucratique une organisation rationnelle. Max Weber (1864-1920) est considéré comme
B UREAUCRACY : W EBER S IDEAL T YPE - Stanford University
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Max Weber (1864-1920) a German sociologist; described a theory to operate an organization in an effective way which is known as the Bureaucratic management approach or Weberian bureaucracy Max Weber’s work was oftentimes interpreted as a caricature of modern bureaucracies with all of their shortcomings But it was more than that
What is Max Weber's theory of bureaucracy?
... Max Weber's theory of bureaucracy had started emerging in Western society during the second half of the 19th century. According to him, in this new type of organisation, leadership and authority were derived from a more 'rational' framework than charisma or tradition as his predecessors formulated (Serpa & Ferreira 2019).
Who is Max Weber?
Max Weber (1864-1920), is the 'father of the bureaucratic organization theory. Max Weber evaluated organizations for consecutively their productions like a family, or what some of us might refer to as 'mom and pop'.
What are the characteristics of bureaucracy?
A notable feature of bureaucracy is that relationships among individuals are governed through the system of official authority and rules. Official positions are free from personal involvement, emotions and sentiments. Thus, decisions are governed by rational factors rather than personal factors.
Did Max Weber write class status party?
This is a translation from German of Max Weber’s chapter “Class, Status, Party” from his masterwork Economy and Society (Wirtschaft und Gesellschaft). This chapter was probably written before World War I. Two German versions of Economy and Society have been published.
B. WEBER ET LA BUREAUCRATIE
WEBERIENNE 1864-1920.
1. Doctrine.
n de classer les organisations. Il se demande pourquoi les individus obéissent aux ordres.Il fait la distinction entre le pouvoir
les ordres.Weber distingue
combinaison de ces trois types : leader. Les disciples forment av construction. statut dont il a hérité. L coutume. déterminée dans le cadre du contrat de travail. Les responsables3. Les limites.
Le modèle de Weber rationnel et sécurisant suppose un environnement stable, ce Son formalisme peut être source de dysfonctionnements (lourdeur, rigidités, lenteur quand la taille augmente).C. FAYOL 1841-1925.
1916 : Administration industrielle et générale.
Objectif : créer une science de gestion des entreprises qui serait universelle, applicable en tous lieux, en tout temps, et dans toute entreprise. auxquelles donnent lieu les entreprises. Il appelle ces opérations, fonctions et en distingue 6.1. Les six fonctions de Fayol.
Technique (production, transformation).
Commerciale (achat, vente, échange).
Sécurité (protection des hommes et des biens).Comptable.
Financière (recherche et usage optimaux de capitaux). Administrative (organiser, coordonner, contrôler, commander, prévoir). Chaque poste comporte ces fonctions, mais avec des proportions différentes. a comprendre management. fonction administration.)Fonction administration =
dépend le b Organiser, cad, construire une structure avec une définition claire Contrôler pour vérifier si tout est conforme au programme, aux ordres, aux principes.Fayol distingue :
La capacité productive qui ne concerne que le bas de la hiérarchie, cad ceux qui interviennent dans le processus de production. La capacité administrative qui incombe uniquement au chef ant plus importante que le niveau hiérarchique est élevé.3. Structure hiérarchique ou linéaire.
a. Principes. haut en bas. déléguée sur les personnes. Le système de la passerelle permet de remédier à la déformation, au coût et à la lenteur générés par une hiérarchie trop rigide. b. Avantages. nettement les responsabilités. Pas de confusion dans les rapports entre les personnes.Efficacité dans la résolution des conflits.
c. Inconvénients. Rigidité de la hiérarchie malgré les passerelles. Manque de coordination du fait du cloisonnement des différentsStaff.
D. LA THEORIE CLASSIQUE.
Elle est basée sur les observations des organisations existantes et la façon dont les entreprises prospèrent et ont réussi. agir à la tête des organisations.1. Principes.
Division du travail.
Départementalisation des activités.
Unité de commandement.
Portée optimale du contrôle.
Lien responsabilité-autorité.
Séparation opérationnel-fonctionnel.
Identification du poste et de la fonction.
2. Fonctions.
Planification.
Organisation.
Direction.
Coordination.
Contrôle.
La doctrine repose sur un certain nombre de fondements (postulats et principes) implicites.Postulats
= faits reconnus comme évidents.Principes
est un être logique et raisonnable est naturellement paresseux et fraudeur est un être économique, motivé uniquement par le salaire recherche la sécurité et une définition claire de son travail assimile bien les tâches simples et faciles fermé, statique rationnel les seules lois automatiques de cause à effet)La productivité est la mesure de
Il est possible de dégager des principes
universels :Supervision (contrôle) nécessaire
Coordination imposée par le haut
basSystème équitable de
rémunérationDéfinition des tâches rigoureuses,
objective et impersonnelleDivision du travail, spécialisation
Il est possible de dégager des principes
universels et permanents :Il existe un "one best way" de
Le profit est la mesure de la
performanceOn peut faire abstraction des facteurs
humainsConclusion.
son usine en introduisant le travail à la chaîne, mécanisé. En 1908, il lance le modèle T (standardisation de la production). En 1914, première chaîne de montage complète. La doctrine de Ford se décline en 2 grands points : Production de masse et spécialisation, il pense que la production de masse implique des produits très simples où le formation nécessaire. Cette production de masse à cadence rapide et à bas prix doit trouver des débouchés. Les hauts salaires sont un facteur de prospérité pour Il créerait des débouchés à ses propres produits.Il éviterait tout conflit social.
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