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Qu'est-ce qu'un outil stratégique ?
Les outils stratégiques en entreprise sont un ensemble d'outils permettant à l'entreprise et son entrepreneur de mettre en oeuvre une stratégie d'entreprise.C'est quoi un outil d'analyse stratégique ?
Les outils d'analyse stratégiques sont des ressources à l'usage des exécutifs, dirigeants et chefs d'entreprise qui permettent de bâtir la stratégie de l'entreprise et la faire évoluer en se basant sur des décisions éclairées.Quelles sont les 5 étapes qui permettent de réaliser une analyse stratégique ?
Cette démarche se décompose en cinq étapes principales, Segmentation, Attractivité, Compétitivité, Ciblage et Positionnement qui sont présentées en détail au sein de cet article.Découvrez les 10 meilleurs outils d'analyse marketing pour développer et pérenniser votre activité
PESTEL.Les 5 forces de Porter.La carte de positionnement.La matrice BCG.La matrice d'Ansoff.L'analyse SWOT.La matrice McKinsey.La chaîne de valeur.
25Décembre2002
Depuis le début de l"ère
industrielle, la normalisation est pour les industriels de la mécanique un outil stratégique majeur quant à l"évolution des modes de production et l"amélioration des produits, tant pour leur qualité intrinsèque que leur adéquation aux besoins des clients. C"est de plus un vecteur essentiel de la compétitivité de toute entreprise qui veut figurer parmi les acteurs majeurs du marché mondial. C"est pourquoi ces industries ont toujours souhaité disposer de leur propre organisme sectoriel de normalisation. L"évolution de la production de normes des dessins techniques, des composants mécaniques, deséquipements... illustre celle de
l"implication économique du secteur sur son marché. par Philippe Contet et Jean-Pierre Chanard, UNM L es premiers essais de normalisa- tion paraissent aussi vieux que n otre société. Sans remonter aux fûts de colonnes des temples grecs, ou aux règles utilisées par les compagnons au Moyen âge pour la construction des c athédrales, que constituaient les ordres de Gribeauval fixant au XVIII e siècle l"échelonnement des diamètres des bouches à feu de l"artillerie royale ?Quels étaient les objectifs des calibres
de vérification utilisés par les contrô- leurs de fabriques d"armes pour per- mettre le bon assemblage des piècesélémentaires produits en série dans
diverses fabriques ou de la loi de 1795 ordonnant l"usage obligatoire dans toute la République du système métrique ?La mécanique
à l"origine de la
normalisation industrielleL"avènement dans la seconde partie du
XIX esiècle de l"ère industrielle concré- tise et décuple les besoins de r ationali- sation, d"uniformisation, d"interchan- geabilité des pièces et conduit à l"orga- nisation de la normalisation dans les différents pays. Dès la fin de la guerre1914-1918, les entreprises françaises
sont inquiètes du développement de la normalisation dans les pays voi- sins, constatant qu"elle conduit à une notable dimi- nution des coûts de fabrication.Malgré les importants droits de douanes
les protégeant, les entreprises fr ançaises v oient leur marché envahi par les pro- duits étr angers provenant de pays où la normalisation s"est structurée et s"est développée (en 1925, 19 pays euro-péens dont l"Allemagne et le Royaume-Uni possèdent un organisme officiel de
n ormalisation ; en France, uneCommission permanente de standardi
sation (CPS tiellement au service des besoins m ilitaires, mais faute de crédits finan- ciers suffisants, elle cesse rapidement son activité).A la fin de l"année 1925, le Bureau des
Normes Suisses invite le Président de la
Fédération de la mécanique à faire
représenter l"industrie française à un congrès international de normalisation qu"il organise à Zurich. Les points à l"ordre du jour sont : filetages normaux et à pas fin, ouverture des clefs, cla- vettes, bouts d"arbres, hauteurs d"axes, accouplements, calibres limites, roule- ments à billes, conduites et tuyaux, meules émeri. Le Comité de direction de la Fédération estimant qu"il est indis- pensable de voir l"industrie française représentée à ce congrès international, désigne deux industriels pour assister à cette réunion et y faire entendre la voix de la F rance.A la suite de ce congrès et compte tenu
de l"importante activité des autres pays dans le domaine de la normalisation, est constitué, au sein de la Fédér ation de la mécanique, un secrétariat à la normalisation. Au cours des mois sui- vants, sous l"impulsion des présidents de di verses organi- sations patronales dont la Fédér ation de la mécanique, est créée l"Asso- ciation française de normalisation (AfnorAuguste Rateau, Vice-Président de la Fédér
ation de la méca- nique, est élu Président.Le secrétariat à la normalisation de la
Fédération devient, en février 1927, le
Comité de normalisation de la méca-
La normalisation, outil stratégique
des industries mécaniquesDès 1919, les entreprises
françaises de la mécanique s"inquiétèrent du développe- ment de la normalisation dans les pays voisins26Annales des Mines
nique», ancêtre de l"UNM "Union de normalisation de la mécanique». Le
CNM constitue dès son origine, cinq
commissions : Filetages et rivets,Dessins techniques, Ajustages,
Tuyauteries et Eléments de machines
outils. Ces commissions existent tou- jours.Les méthodes de travail des commis-
s ions (participation de toutes les caté- gories d"intérêts concernées, réalisation d"enquêtes publiques très larges), les règles que devaient respecter les e xperts techniques et les normalisateurs (les résultats de la normalisation doi vent relever de la pratique courante et non de principes théoriques), les objec- t ifs généraux poursuivis (maintenir un contact avec les associations de norma-lisation étrangères, se tenir informés destravaux effectués à l"étranger, défendre
les points de vue français, établir une collection de documents techniques la plus large possible) restent encore les piliers sur lesquels s"appuie encore notre action quotidienne.A cette époque, les quelques "
bureaux de normalisation sectoriels» existants
publiaient eux- mêmes et vendaient les n ormes qu"ils éla- boraient. Le besoin très important de normes conduit a insi à publier, en a vril 1928, les 32 pages de normes de boulonnerie - les premières de la série numérotées CNM1 à CNM27 - à 10 000 exemplaires. Ce tirage est épui-
sé en quelques mois et une seconde édition est lancée en septembre 1928.Que penser quand on sait qu"aujour- d"hui, la vente de quelques centaines d"exemplaires d"une norme est considé- rée comme un succès ! Il est vrai qu"il s"agissait des premières normes de la mécanique et que la photocopieuse etInternet relevaient de la pure science
fiction !Le CNM multiplie ses travaux dans
d ivers domaines mécaniciens : tubes, brides, lances d"incendie, cônes Morse, clas-
sification des mac hines, manomètres roulements, chaînes de levage, dessins techniques. En août 1939, 371 normes s ont parues. Certaines propositions duCNM sont mêmes adoptées par d"autres
pays (système international de tolé- rances, séries de nombres normaux). En1948, le CNM sollicite AFNOR pour
imprimer et diffuser les normes qu"ilélabore et cesse donc d"être bureau de
normalisation "éditeur».
Dans le même temps, les travaux de
normalisation internationaux s"ampli- fient. En 1926, l"ISA (FédérationInternationale des Associations de nor-
malisation) est créée, avec 3 sous-comi- tés techniques : SC 1 : Filetages 2 :Boulonnerie 3 : Ajustements. En
1947, l"ISO succède à l"ISA et compor-
te 64 comités techniques dont 14 concernent des produits fabriqués par les industries mécaniques. La première norme ISO : ISO 1 "Température de
référence pour les mesures industrielles de longueur» est imputable à la méca-
nique.Création de l"UNM,
Union de normalisation
de la mécaniquePour répondre aux besoins croissants
des industriels en matière de normalisa tion et faciliter l"ouv erture des travaux aux différents partenaires concernés, laquotesdbs_dbs43.pdfusesText_43[PDF] méthodes et outils qualité
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