[PDF] Stratégie Genre - Transformer légalité des chances laccès et les

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Stratégie Genre

Transformer l'égalité des chances,l'accès et les avantages pour tous. L'objectif de la stratégie Genre de Fairtrade est d'atteindre l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes dans les organisations de producteurs par le La stratégie propose une approche transformatrice de l'égalité des sexes au

2016-2020

Stratégie Genre 2016-2020 2

Sommaire

Acronymes 3

Introduction

4

Fairtrade et le genre 6

Notre approche 10

VISION, OBJECTIF ET CADRE 17

Obje ctifs spécifiques 18

Mise en oeuvre 24

Matrice des risques relatifs à l'intégration de la dimension de genre 27 ANNE XE : GLOSSAIRE DES PRINCIPAUX TERMES DE L'EGALITÉ DES SEXES 29

BIBLIO

GRAPHIE

31

Stratégie Genre 2016-2020 3

Acronymes

CLAC SCO FI FTA

Groupe GAL

GOT MEL NAPP

NFO, FMO

PN PO SGA SRP FTAO

Stratégie Genre 2016-2020 4

Introduction

Introduction

genr e 1 2 3

Justification

1 2 3

Stratégie Genre 2016-2020 5

Introduction

Stratégie Genre 2016-2020 6

Fairtrade et le genre

Fairtrade et le genre

Le défi

Stratégie Genre 2016-2020 7

Fairtrade et le genre

6 6

Stratégie Genre 2016-2020 8

Fairtrade et le genre

7

L'opportunité

7

Préoccupations générales sur l'impact du Commerce Equitable Fairtrade sur les inégalités

hommes-femmes (Smith, 2011) 7

Stratégie Genre 2016-2020 9

Fairtrade et le genre

Stratégie Genre 2016-2020 10

Notre approche

Notre approche

Egalité entre les sexes et

autonomisation des femmes

Stratégie Genre 2016-2020 11

Notre approche

Gender

at Work

INDIVIDUEL

SYSTEMIQUE

FORMELINFORMEL

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Notre approche

Stratégie Genre 2016-2020 13

Notre approche

LIEN ENTRE LA VISION, LES OBJECTIFS ET L'APPROCHE FAIRTRADE

Répercusssions inattendues

Influence accrue sur les facteurs contextuels

/ restreindre l'influence de Fairtrade

Garantir un

développement durable

Autonomiser

les petits pr oducteurs et les travailleurs

Faire du

commerce

équitable

Un monde dans lequel

tous les petits producteurs et travailleurs peuvent de subsistance sûrs et durables, exploiter leur potentiel et décider de leur avenir

Objectifs de

Fairtrade

Domaines de

changement

Vision de

Fairtrade

Approche

Fairtrade

Petits

producteurs et organisations de travailleurs

Pratiques

des sociétés d"approvisionnementActions des sociétés civiles

Comportement

des consommateurs

Principes clés

- Mettre l"accent sur l"autonomisation

Bonne gouver

nance

Engagement envers l"appr

entissage et la responsabilité

Interventions

opérateurs commerciaux organisations de petits producteurs et de main d"œuvre salariés four nir un soutien cr

éer et conserver des marchés Fairtrade

développer des r

éseaux et des alliances

r eprésentation et organisation de campagnes

Stratégie Genre 2016-2020 14

Notre approche

Stratégie Genre 2016-2020 15

Notre approche

Aller au-delà des femmes productrices

agricoles pour une approche dynamique et contextuelle

Stratégie Genre 2016-2020 16

Notre approche

Stratégie Genre 2016-2020 17

VISION, BUT ET CADRE

VISION, OBJECTIF ET CADRE

Vision

OBJECTIF

Cadre

Stratégie Genre 2016-2020 18

Objectifs spécifiques

Objectifs spécifiques

Objectifs de renforcement des capacités

l'autonomisation des femmes et stimuler les compétences du personn el clé dans les unités internationales de Fairtrade, des organisations nationales de Fairtrade et des réseaux de producteurs politiques et des programmes d'égalité aux niveaux local, régional ou national l'autonomisation des femmes au sein de Fairtrade, en tant qu'él

éments

de plaidoyer et de mobilisation Fairtrade, pour plus de justice dans les

échanges commerciaux

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Objectifs spécifiques

OBJECTIFS DE CROISSANCE ET DE dURABilite

valeur meilleure égalité entre les genres et une meilleure autonomisation des femmes au sein de Fairtrade

Stratégie Genre 2016-2020 20

Objectifs spécifiques

ACTIONS STRATÉGIQUES POUR 2016-2020

Renforcer la capacité

Objectif Activités stratégiques Résultats escomptés d'ici

2020Responsables

1 genr es genr es 2 genr es au niveau

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Stratégie Genre 2016-2020 21

Objectifs spécifiques

3

Sensibiliser plus

en intégrant NFO

Stratégie Genre 2016-2020 22

Objectifs spécifiques

Croissance et durabilité

Objective Strategic ActivitiesExpected Results by

2020Responsible Actors

initiatives visant valeur par les parties pr enantes

NFO et FMO

NFO et FMO

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Stratégie Genre 2016-2020 23

Objectifs spécifiques

Etablir et

réseaux et l'égalité entr e genr es réunit les experts

SGA et

r elatives aux et utilisées et FMO

Stratégie Genre 2016-2020 24

Mise en oeuvre

Mise en OEuvre

Financer nos actions

Superviser les actions et leurs

répercussions

Stratégie Genre 2016-2020 25

Mise en oeuvre

CALENDRIER

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Mise en oeuvre

Rendre la Stratégie opérationnelle:

INTÉGRATION DE

L'ÉGALITÉ DES SEXES

PROCESSUS

MOYEN TERME

PRIORITÉS

ACTIONS

PARTENARIATS

FINANCEMENT

RESSOURCES

Stratégie Genre 2016-2020 27

Matrice des risques

Matrice des risques relatifs à

l'intégration de la dimension de genre Objectif stratégiqueEléments de risques liés aux objectifsCote des risques

1 [faible] - 5

[élevé] 2 2

Suite à la page suivante »

Stratégie Genre 2016-2020 28

Matrice des risques

2 2 33

Stratégie Genre 2016-2020 29

Annexe

Annexe : Glossaire des principaux

termes de l'égalité des sexes Genr e :

Equilibre hommes-femmes :

Egalité des sexes/égalité entr

e les femmes et les hommes

Egalité de traitement entr

e les hommes et les femmes :

Intégration de la dimension de genr

e :

Non discriminatoire/non sexiste :

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Annexe

Discrimination sexuelle :

Autonomisation des femmes :

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Bibliographie

Bibliographie

Challenging chains to change

Stratégie Genre 2016-2020 32

Bibliographie

Gender &

33
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Fairtrade International

Crédits

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