Definir la performance
Bourguignon 1995 et 1997 ; Lebas
Évaluation de la performance des managers : Leffet de lordre de
Le contrôle de gestion. Presses. Universitaires de France. Bourguignon A. (1995). Peut-on définir la perfor- mance ? Revue Française de
Lévaluation de la performance : - un instrument de gestion éclatée
la définition de la performance retenue (Bourguignon 1995)). Nous nommons «< infondés » ces critères susceptibles de fonder une part importante de l
La performance de lentreprise : Histoire dun concept (1950 – 2020)
1 mai 2022 10. Bourguignon A. (1995). Peut-on définir la performance?. Revue Française de. Comptabilité Juill et Août
MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE DES ENTREPRISES
9 déc. 2010 1993 ;. Bourguignon 1995 ; Lebas
SYNTHÈSE DES PRINCIPALES APPROCHES DÉFINITOIRES DU
2 déc. 2018 Norton 1992 Bescos and al.
Definir la performance
Bourguignon 1995 et 1997 ; Lebas
Sous les paves la plage ou les multiples fonctions du vocabulaire ...
pour expliquer le paradoxe ci-dessus. Une analyse étymologique et sémantique générale du mot performance (Bourguignon 1995) a montré que le signifiant
La Complexité de lévaluation de la performance des microentreprises
11 oct. 2019 Bescos et al. 1993 ; Bourguignon
MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE DES ENTREPRISES
9 déc. 2010 son exceptionnel succès » (Bourguignon 1995
Evaluation de la performance des managers : Leffet de lordre de
Bourguignon 1995 ; Lebas
Lévaluation de la performance : - un instrument de gestion éclatée
propositions de Beauvois (1976) et de Bourguignon (1995) nous proposons de définir l'évaluation de la performance comme un processus par lequel une
Definir la performance
cas celui otr les auteurs tentent de le définir (voir par exemple Bourguignon
SYNTHÈSE DES PRINCIPALES APPROCHES DÉFINITOIRES DU
2 déc. 2018 Norton 1992 Bescos and al.
La performance globale : Mesure et Pilotage : Une revue de
Ainsi (Bourguignon A 1995) explique aussi dans ce sens que l'emploi du terme performance dans les domaines de la gestion indique divers sens qu'il a essayé
De la performance financière à la performance globale : Quels outils
1993 ; Bourguignon 1995 ;. Bessire
La Complexité de lévaluation de la performance des microentreprises
Bescos et al. 1993 ; Bourguignon
INTITULE DE LARTICLE AU MAJUSCULE CALIBRI 12
https://www.revuefreg.fr/index.php/home/article/download/667/494/2023
Revue Internationale des Sciences Juridiques Economiques et
Bouquin 1986 ; Bescos et al.
[PDF] Lévaluation de la performance : - un instrument de gestion éclatée
A partir des propositions de Beauvois (1976) et de Bourguignon (1995) nous proposons de définir l'évaluation de la performance comme un processus par lequel
Définir la performance - Cairn
Pour Bourguignon (1995 p 65) par errcmple u la performance est subjective puisqu'elle est le produit de I'opératior pil nature subjective
Évaluation de la performance des managers : Leffet de lordre de
De nombreux chercheurs se sont attachés à définir la notion de performance (Bouquin 1986 ; Bourguignon 1995 ; Lebas 1995 ; Bessire 1999 ; Bourguignon 2000)
[PDF] MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE DES ENTREPRISES
Depuis les années 80 de nombreux chercheurs se sont attachés à la définir (Bouquin 1986 ; Bescos et al 1993 ; Bourguignon 1995 ; Lebas 1995 ; Bessire
[DOC] Titre de larticle - HAL
Bourguignon A (1995) « Peut-on définir la performance ? » Revue Française de Comptabilité juillet- août pp 61-66
[PDF] SYNTHÈSE DES PRINCIPALES APPROCHES DÉFINITOIRES DU
2 déc 2018 · (Bouquin 1986 ; Kaplan Norton 1992 ; Bescos et al 1993 ; Bourguignon 1995 ; Lebas 1995 ; Lorino 1995 ; Bessire 1999) L'objectif
[PDF] La performance globale : Mesure et Pilotage - Revue CCA
Ainsi (Bourguignon A 1995) explique aussi dans ce sens que l'emploi du terme performance dans les domaines de la gestion indique divers sens qu'il a essayé
[PDF] Management de la performance : des concepts aux outils
Mais la performance désigne aussi bien le résultat que les actions qui ont permis de l'atteindre (Bourguignon 1996) Le management de la performance
[PDF] La performance de lentreprise : Histoire dun concept (1950 – 2020)
1 mai 2022 · Bourguignon A (1995) Peut-on définir la performance? Revue Française de Comptabilité Juill et Août p 61-66
bourguignon a (1995) peut-on définir la performance - PDFprof
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Comment définir la performance aujourd'hui ?
On pourrait donc définir la performance comme la capacité à agir selon des critères d'optimalité très variés, afin d'obtenir la production d'un résultat. Mais la performance désigne aussi bien le résultat que les actions qui ont permis de l'atteindre (Bourguignon, 1996).Quelles sont les neuf dimensions de la performance utilisées en management ?
Il s'agit dorénavant d'apprécier la performance en ajoutant aux dimensions économique et financière, les dimensions organisationnelle, sociale, sociétale et environnementale.Qu'est-ce que la performance article ?
Elle est définie comme un constat officiel enregistrant un résultat accompli à un instant T, toujours en référence à un contexte, à un objectif et un résultat attendu, et ce quel que soit le domaine (Notat, 2007).- Cette performance peut être mesurée par les critères quantitatifs tels que la part de marché, le profit, le chiffre d'affaires ou qualitatifs tels que la capacité à innover pour le client, la satisfaction des consommateurs, leur fidélité, leur perception de la qualité et de la réputation de l'entreprise (O.
5HYXH GX FRQPU{OH GH OM FRPSPMNLOLPp HP GH O·$XGLP
ISSN: 2550-469X
Volume 4 J numéro 2
Revue CCA www.revuecca.com Page 940 La performance globale J ÓeVure eW PiloWage J Une revue Te liWWéraWure Overall performanceJ ÓeaVuremenW anT SWeeringJ A liWeraWure reviewMounia Cherkaoui Benslimane
Enseignant cUercUeur
La ŃaculWé TeV ScienceV JuriTiqueVH NconomiqueV eW SocialeV-OeniWraUniverViWé Ibn Tofaîl- Óaroc
LaboraWoire Te recUercUe J " NconomieH ÓanagemenW eW MéveloppemenW TeV organiVaWionV »Doctorant
La ŃaculWé TeV ScienceV JuriTiqueVH NconomiqueV eW SocialeV-OeniWraUniverViWé Ibn Tofaîl- Óaroc
LaboraWoire Te recUercUe J " NconomieH ÓanagemenW eW MéveloppemenW TeV organiVaWionV » mUammeT.elanVari@uiW.ac.maDate de soumission J 05 I06I2020
Date J 15I07I2020
Pour citer cet article J
pp J 940 - 9615HYXH GX FRQPU{OH GH OM FRPSPMNLOLPp HP GH O·$XGLP
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Volume 4 J numéro 2
Revue CCA www.revuecca.com Page 941Résumé J
Le contexte génés au
ryWUme Te profonTV muWaWionV économiqueVH VocialeV eW environnemenWaleVH Te pluV la RSN Dans ce conWexWe le concepW Te la performance évolue financière à une performance plus globale intégrant les dimensions sociale eWenvironnemenWale. CeWWe évoluWion a conTuiW leV cUercUeurV à TéWecWer leV failleV eW leV
incapaciWéV TeV ouWilV WraTiWionnelV Tu conWrôle Te geVWion eW à fournir TeV ouWilV Te meVure eW
Te piloWage Te la performance globale. Nn ce VenVH (Oaplan R. eW NorWon M.H1998) onW pu préVenWer un moTèle Te Wableau Te borT proVpecWif inWégranW WroiV axeV pluV que recUercUe.Abstrat :
TUe general conWexW of WUiV arWicle iV WUaW WUe worlT UaV been living for Wen yearV aW WUe raWe of profounT economicH Vocial anT environmenWal cUangeVH moreoverH CSR UaV graTually emergeT aV an eVVenWial WUeme of markeW globaliYaWion. In WUiV conWexWH WUe concepW of performance UaV evolveT from a VWricWly financial performance Wo a more global performance inWegraWing Vocial anT environmenWal TimenVionV. TUiV TevelopmenW UaV leT reVearcUerV Wo TeWecW WUe flawV anT incapaciWieV of WraTiWional managemenW conWrol WoolV anT Wo proviTe WoolV for meaVuring anT moniWoring overall performance. In WUiV VenVeH Oaplan anT NoWron were able Wo preVenW a forwarT-looking TaVUboarT moTel inWegraWing WUree axeV more WUan WUefinancial axiV. The objective of this article is to clarify WUe imporWance of WUe balanceT
critical review was carried out through the analysis of scientific publications in this area of reVearcU.5HYXH GX FRQPU{OH GH OM FRPSPMNLOLPp HP GH O·$XGLP
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Revue CCA www.revuecca.com Page 942Introduction J
évolution progressive de la conscience des consommateurs et des entreprises aux enjeuxfinanciers à court terme ou à moyen terme pour satiVfaire VeV acWionnaireV maiV il ToiW inclure
èreV qui viVenW à promouvoir la TurabiliWé eW lamodifié eW évolué; la viVion WraTiWionnelle Te la performance qui Ve limiWe à une viVion
plus globale des trois dimensions économique, sociale et environnementale, donc la la reVponVabiliWé Vociale » ou la -à-viV TeV parWieV prenanWeV .démarche RSE qui consiste aux entreprises à appliquer TeV principeV Te TéveloppemenW
Turable. Nlle leV inviWe à prenTre en conViTéraWion au-Telà TeV aVpecWV économiqueV eW
financierVH leV TimenVionV VocialeV eW environnemenWaleV Te leurV acWiviWéV. La RSN reflèWe s eW leV mène à reTéfinir le conWenu eW leV conWourV Te Va performance. CeWWe Ternière eVW non VeulemenW économique eW financière maiV auVVi Vociale eW écologique. Nn (ReynauTH 2003) propoVe le concepW Teperformance globaleH formé par la réunion Te la performance financière Vociale eW VociéWale
(CHNROAOUI .AH 2017). la perWinence eW leV raiVonV Te meVure Te la afin Te piloWer ceWWe performance TanV VeV WroiV TimenVionV économiqueH Vociale eW environnemenWale. Me mêmeH on WraiWera Tu rôle crucial que joue le gestion TuranW ceV TernierV TécennieV. A ce VWaTe noWre arWicle a pour objecWif Te réponTre à la problémaWique VuivanWe J5HYXH GX FRQPU{OH GH OM FRPSPMNLOLPp HP GH O·$XGLP
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Revue CCA www.revuecca.com Page 943 Dans quelle mesure le contrôle de gestion contribue-il à la meVure eW au piloWage Te la performance globale ? On peut décomposer cette problématique Velon leV queVWionV VuivanWeV J - Dans quel contexte le concept de la performance évolue-il ? - Quelle est la pertinence et les raisons logiques de meVure Te la performance ? - Quels sont les indicateurs de mesure de la performance ? - Quel modèle de contrôle de gestion pour le piloWage Te la performance globale Te Le pr financière à un concepW global comprenanW leV WroiV TimenVionV Te la performance (RSN). NouV aborTeronV TanV le Teuxième axe un paVVage " Te la meVure Te performance au piloWage Te la performance » TanV laquelle nouV préVenWeronV leV inTicaWeurV Te meVure Te la performance eW la relaWion conWrôle Te geVWion eW piloWage Te performance.1. Evolution du concepW Te la performance J Te la performance financière à la
performance globale1.1. La notion de performance
des VcienceVTe geVWion. La finaliWé Te ceV recUercUeV eVW
organisations, touteV tion universelle et unanimeTu concepW.
1.1.1. La performance J un concepW aux TiverV VenV
s Tu moW .Selon (PeVqueuxH 2004) le moW performance provienW parformer quiVignifiaiW " accomplirH exécuWer »H au XIIIème Viècle. Le verbe anglaiV to perform apparaît au
XVème
prévaloir.5HYXH GX FRQPU{OH GH OM FRPSPMNLOLPp HP GH O·$XGLP
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Volume 4 J numéro 2
Revue CCA www.revuecca.com Page 944par leV enWrepriVeVH éWaiW eVVenWiellemenW uWiliVé TanV Teux cUampV VpécifiqueV J le VporW pour
trouve son originalité TanV le paVVé e pour le domaine de la mécanique et la pUyVique. es sens différents à ce concepWH e Vpécifier TanV un Veul Tomaine.ManV le même VenVH (PeVqueuxH 2004) inViVWe Vur WouWe la TifficulWé Te cerner ce WermeH Tue à
Von ambiguïWé. Il préVenWe ainVi cerWaineV uWiliVaWionV Tu Werme TanV TeV TomaineV TifférenWV J
- Dans le parFDSDEOHVquotesdbs_dbs43.pdfusesText_43
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