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Michel MARCHESNAY Management stratégique Les Editions de l'ADREG mai 2004 (ISBN : 2-9518007-1-1) Autres ouvrages du même auteur :



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Processus qui consiste à définir des objectifs et coordonner les efforts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre ces objectifs

Se décline selon l'horizon temporel : à court terme, on parle de management opérationnel, à long terme, on parle de management stratégique

Management

Ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise

Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise

Une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses

Une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter

Repose sur une

double démarche

Management

stratégique

Correspond aux décisions par la hiérarchie intermédiaire (chefs de services, contremaîtres...) concernant la gestion courante de l'entreprise

Les décisions opérationnelles concernent le court ou le moyen terme et ont pour objectif l'optimisation des ressources pour atteindre les objectifs fixés

Management

opérationnel La distinction entre ces deux dimensions n'est pas toujours facile à appréhender Les décisions ne sont pas complètement stratégiques ou complètement opérationnelles Une décision peut être qualifiée différemment selon le type d'entreprise qui la prendra

Dans les PME, décisions stratégiques et décisions opérationnelles sont souvent assurées par les mêmes personnes

En revanche, dans les GE, il n'est pas toujours aisé d'articuler les deux composantes du management

Distinction entre management

stratégique et management opérationnel

Le management

stratégique et le management opérationnelquotesdbs_dbs29.pdfusesText_35
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