Une synthèse de rappel sur la gestion des personnalités difficiles ou
- souffrance pour la personne … on est autorisé à parler de « personnalité difficile »
Agents difficiles
Agent difficile au travail. 4 critères balises définissent une personnalité difficile au travail. C'est une personne qui :.
Travailler en équipe
Travailler en équipe de manière positive avec des personnes difficiles pas nous faire trop d'illusions car si la personne difficile était insatisfaite.
Vivre et travailler avec des personnalités difficiles
Vivre et travailler avec une personne « difficile » est souvent éprouvant au quotidien. Nous sommes généralement désemparés et ne savons que faire. Il important
Les personnalités difficiles ou dangereuses au travail - Roland
Qu'est ce qu'une personnalité difficile. Selon Roland Guinchard¹ – 4 critères-balises définissent une personnalité difficile au travail. C'est une personne.
Formation « Savoir gérer les personnalités difficiles au travail »
Si la personnalité est ce qui nous définit en fonction de ce que nous sommes et de nos types de comportements la personnalité difficile est celle qui
La gestion des personnalités difficiles - Montréal
12 févr. 2013 Comment gérer les personnalités difficiles ... La personnalité difficile présente 2 propriétés ... milieu de travail).
Formation Manager les personnalités difficiles
9 août 2021 Un collaborateur à la personnalité difficile peut avoir un impact très négatif sur l'ambiance de travail. Le manager se trouve parfois ...
MARDI 10 JUILLET 2012 : Compte-rendu
10 juil. 2012 Gestion des personnalités difficiles ou dangereuses au travail » par Roland Guinchard. •. La vie du Cercle du Pastel.
leay:block;margin-top:24px;margin-bottom:2px; class=tit eu-ireland-custom-media-prods3eu-west-1amazonawscomChapitre 2 - Ce qui définit une personnalité difficile au travail
personnalité difficile au travail PLAN DU CHAPITRE Jauger les comportements difficiles au travail : plus simple qu’on ne le croit plus positif qu’on le pense L’angoisse au cœur du problème Les balises critères permettant de définir une personnalité difficile • Balise critère 1 • Balise critère 2 • Balise critère 3
VVivre et travailler ivre et travailler aavec des vec des
2 DES CHANGEMENTS QUI MALMÈNENT LA PERSONNALITÉ 17 Clé 1 – Tsunamis et tremblements 3 QUAND LE STRESS FAIT BASCULER DANS LA PATHOLOGIE 27 Clé 2 – Il n’est plus le même ! 4 DE LA PERSONNALITÉ NORMALE À LA PERSONNALITÉ DIFFICILE 41 Clé 3 – Les racines de la personnalité 5 LE FONCTIONNEMENT DU PSYCHISME 59
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• La personnalité difficile présente 2 propriétés 1 Elle est stable dans le temps ce qui garantit la continuité d’être de la personne 2 Elle est unique caractéristique de la personne ce qui la distingue des autres o Les traits de sa personnalité o Ses modalités relationnelles o Sa façon de percevoir le monde et de se penser
Comment gérer les personnalités difficiles ?
Se former permet de mieux gérer les personnalités et de pouvoir optimiser le travail de chacun tout en sachant comment désamorcer des situations qui peuvent parfois devenir conflictuelles. Dans le cas présent, la clé de la gestion de ces personnalités difficiles est de savoir à qui l’on a affaire.
Quels sont les risques des personnalités difficiles au travail ?
Il y a des risques que les personnalités difficiles au travail provoquent des conflits, de la frustration, de la démotivation et de la confusion entre pairs. À titre d’exemple : ceux qui causent des problèmes par leur tendance à faire valoir leur point sur tout et rien, qui rouspètent et qui dépeignent une attitude égocentrique.
Comment reconnaître des personnalités difficiles au travail ?
S’il n’existe pas de statistiques sur l’occurrence des personnalités difficiles au travail, il y a fort à parier que vous en comptiez au moins une dans votre équipe. Attention à bien distinguer les personnalités difficiles et les personnalités dangereuses. Si vous pouvez composer avec les premières, il faut vous protéger des secondes.
Quels sont les traits de personnalité des travailleurs les plus performants ?
Les travailleurs les plus performants peuvent présenter des traits de personnalité qui occasionnent des épreuves, des conflits et un manque de synergie au sein d’une organisation. Des employés peuvent s’avérer temporairement plus difficiles à cause du stress au travail ou à la maison.
![Vivre et travailler avec des personnalités difficiles Vivre et travailler avec des personnalités difficiles](https://pdfprof.com/Listes/17/26042-17Feuilletage.pdf.pdf.jpg)
Marie-José Lacroix
Vivre et travailler Vivre et travailler
avec des avec des personnalités personnalités difficilesdifficiles Les clés pour comprendre et savoir que faire selon qui vous êtes Lacroix_1-2.indd ILacroix_1-2.indd I08/03/13 08:3108/03/13 08:31© InterEditions, Paris, 2013
ISBN 978-2-7296-1277-1
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http://www.intereditions.com Illustration de couverture : © freshidea-Fotolia.com Lacroix_1-2.indd IILacroix_1-2.indd II08/03/13 08:3108/03/13 08:31SOMMAIRE
Introduction1
"Tu n"esvraimentpas simpleàvivre!» 1.QU"EST-CEQU"UNEPERSONNALITÉDIFFICILE?3
Premièrepartie
CINQCLÉSPOURCOMPRENDRE
Clé1-Tsunamiset tremblements
Clé2-Iln"estpluslemême!
4.DDIFFICILE41
Clé3-Lesracinesdelapersonnalité
5.LEFONCTIONNEMENTDUPSYCHISME59
6.UNEQUESTIOND"INTENSI
TÉ ETDEFRÉQUENCE85
Clé5-Lesmécanismesde défense
Deuxièmepartie
AGIR:SAVOIRQUOIFAIRE ETNEPASFAIRE
Dixportespourtrouverla bonneattitude
7.LETHÉÂTRE ETLECOEUR99
VIVIVRE ET TRAVAILLERAVECDESPERSONNALITÉSDIFFICILES8.LEPOUVOIRETLAPENSÉEHARCELANTE119
Porte2-Lesdéfensesobsessionnelles
9.JPorte3-Lesdéfensesperverses
10.ILNEPLEUTQUESURLESGENSMOUILLÉS163
Porte4-Lesdéfensesmasochistes
11.INSTABILITÉÀRISQUES173
Porte5-Lesdéfensesborderline
12.MIROIR,MONBEAUMIROIR!SAUVERLAFACE189
Porte6-Lesdéfensesnarcissiques
13.COUPURE ETDISTANCE,PERSONNALITÉ ÉVITANTE201
Porte7-Lesdéfenses schizoïdesetphobiques
14.Porte8-Lesdéfensesaddictives
15.LETRYPTIQUE:DÉPRESSION,TRAUMA,RISQUE
SUICIDAIRE
233Porte9-Lesdéfensesdépressives
16.DÉLIRE ETVERSANTPSYCHOTIQUE249
Porte10-Lesdéfenses schizophréniques
Conclusion259
Avoirprisletempsdecomprendrepourtrouverla bonneattitudeBibliographie265
A NNEXELesprofessionnelsdelathérapie269
Adressesutiles275
Remerciements276
Tabledesmatières277
Introduction
"Tun"esvraimentpas simpleàvivre!» tranquille.Demoinsenmoins!Elle exigedelasouplesse."Surfer talentmajeur. Vivre et travailleravecunepersonne"difficile»estsouventéprouvantauquotidien.
Nous sommesgénéralementdésemparésetnesavonsquefaire. Ilimportantdeprendreconsciencedenotrerôle exactpar rapport àlapersonne etd"avoirquelqueslumières surleprofilrencontré pourpouvoiragiravecdiscernement. Cetouvragen"estniun ouvrageuniversitaireniunmanuelde harmonieusejel"espère,d"unevieprofessionnelle entantque formatrice etconsultantepsychosociologueintervenantdansles coachdemanagersoudepersonnesàtitreprivé etsuperviseur; entantquepsychothérapeute etpsychanalysteintégrativeàmon2VIVRE ET TRAVAILLERAVECDESPERSONNALITÉSDIFFICILES
qu"intervenante enrisquespsychosociaux.Ilestlasommed"un économique etsocial,aumicrocosmedel"intérioritédelapersonne. Verticalité,transversalité etdynamique enspiraledumouvement quia àcoeurdetransmettre,d"aideràcomprendrel"extraordinaire complexitéhumaine:quoidepluspassionnantquecette énigme! prendredurecul. conscience etdureculainsiquedescléspourcomprendre-en "difficile». situationetselonquivousêtes. 1QU"EST-CEQU"UNE
PERSONNALITÉDIFFICILE?
"TUN"ESVRAIMENTPAS SIMPLEÀVIVRE!».Cettephrase quej"aimise enintroduction, jelarépèteicicarcombiend"entre cela àproposdeproches,autravailouàlamaison!Effectivement, violemment,oubien nousmettredansuntotalretraitquinous isoledesautres.Nouspouvonsêtretrès susceptiblesou unpeutrop Mais sicescomportementsdeviennent,parleurfréquenceetleur qualités serontalorslaspontanéité etl"adaptabilitéauxdemandes rationnellesd"unesituation1». personnalitédifficile.4VIVRE ET TRAVAILLERAVECDESPERSONNALITÉSDIFFICILES
UNEXEMPLEDEFRONTIÈREFLOUE:
SANDRAETJOCELYNE
administrativedansunegrande entreprise,divorcéeavecungrand audébut,toutsepassebien. sonpremiermariavantderetrouverun nouveaucompagnon estheureusedesaviesimple etéquilibrée.Elleavaitarrêtéses Àl"insudesautres,Sandramultiplielesattaques sournoises,lui qu"elle est"incompétente»et"feignasse»alorsqueJocelyne connaîtbiensontravail,est trèsconsciencieuse etappréciée.Chaque humiliantes,quilaissentàchaquefois Jocelyne,sidérée,sansréac- Jocelynedevientdépressive etsomatise.Soncorpsmanifestedeplus enplus sasouffranced"êtreharcelée-cartelestlemot- parune chante et,enmêmetemps,comme"terrifiante»,l"instantd"après. Ange etdémon."DocteurJekylletMisterHyde».Clivée. elle estversatile,apteàcouvrirdecritiquesunepersonne età l"inviter,uneminuteplustard,à allerprendreuncaféavecelle, sanslemoindre étatd"âme.Elle estperçuecommemanipulatrice et sapuissanced"influence,defascinationest tellequeleconseil leplus régulièrementdonnéeàJocelyne est:"Tusaisbiencommentelle use etabused"unstatutdansl"entreprisequilaprotège.Onpourrait ÀtelpointqueJocelynetombemalade et,dansun ultimesursaut surprisedans sontravail,etàluilanceràlafigure:"Detoutefaçon, àchaquefois Jocelyneaumur,telunpapillonfigé,lalaissantsans sournoisementparlaporte entrebâillée,avecuntondejubilationJocelyneretombemalade.
Sescollègues,Élodie etValentine,travaillentdanslemêmeopen personnalité estdifférentedecelledeJocelyne.Chacuneréagit poursurvivresanstrop deproblèmesavecunecollèguedontla toxicitérelationnelle estflagrante,maisquis"attaquemoinsàelle s"yfrottepas.Elle estfaceàquelqu"unquipourraitlapersécuteren retourdebâton. gementdefaçonquasi idylliqueavecSandra.Amoureuse?Mais, progressivementilamieuxcomprisàqui ilavaitaffaireetaprisde ladistance.Sandra asansdoutevécucelacommeunabandon,un sonencontreaeul"effetescompté.Àsontour, ilest tombémalade faceàtantdeperversité etadûpartirsurunautreposte,loind"elle. ?InterEditions-Toutereproduction nonautorisée estundélit.6VIVRE ET TRAVAILLERAVECDESPERSONNALITÉSDIFFICILES
Sandra,cettepersonneàlafrontièredu normaletdupathologique, autres.Maisonconstatecombien,enmêmetemps,elle exerceune pasrebellée?sauvée? Jocelyneavaitété élevéeparunpèreterrifiantquidirigeaitune sectereligieuse.Elleavaitvécu uneenfancesoumiseàsesdiktatset plainte.Elleavaitétéretiréedelagardedesonpère etconfiée actuelle etsonaccrochedanslepassé.Sescomportementsprésents d"elle.Dansl"entreprise,commeaveclaDASS,ellea agiavec unréflexedesurvie,maisparcequ"elle étaitàl"extrêmelimite.Elle - qu"ils"agissedel"ActionSocialeoudel"InspectionduTravail- de protectiondesoi.Appelàl"aide etdéfensepoursurvivre.Ainsi,cette première expérience éducativeavaitlargementlaissésonempreinte surlapersonnalitédeJocelyne etavaitfavorisél"emprised"une personnalitédifficilecommeSandra.Mauvaiserencontre!
Tousdanscette entreprisesouffrentplusoumoinsdecetteper- élémentsd"hystérie etdeperversion narcissique.Ellemanifeste étantatteinte,"castrée».Telles sontlesclassificationsquelquepeuàformuler!
sesoriginesmoyenne-orientales sontsansdouteàl"oeuvredans "appris»dansunmilieu oùl"ondistinguaitmal lededansetle dehors,lesocialetl"intime.Lanormefamiliale étaitdecrier,puis dese"rabibocher»commesiderien n"était.Etpuis,quellemaltrai- lementlapsychopathologiedanstoutes sesnombreusesetdifférentes focalespeutêtreconvoquée, incitantàlaprudence etàconsidérer Sandracommeunsujetàrespecteretàreconnaîtredans sespropres souffrances. PourautantSandraestinscritedanslaviesocialeréelle etsemble, agacés.Àjusteraison!Sansdoutesommes-nouslà àlafrontièrede cequipourraitreleverduchamp delapsychiatrie et,entouscas, coach oudupsychologuedesélémentsdecompréhensionrelevant duchamp psychopathologique. jamaisrencontrédedifficultésdans sontravail,s"estfinalement doutepas suadopterlescomportementsadaptésàunepersonnalité aintroduitdesrapportsdeforceintolérablespourSandra.Dans sonbesoindedomination,elleluienafaitpayerleprix.Ildit:"Avec?InterEditions-Toutereproduction nonautorisée estundélit.
8VIVRE ET TRAVAILLERAVECDESPERSONNALITÉSDIFFICILES
çairaitjusque-là!».
souffrance engendréeparcettepersonnalitédifficile etafinipar dans sesmodesdefonctionnement,demanagementetdeprise statutaires,l"entrepriseasapartderesponsabilité.Elle étaitprise dans seslogiquesdenégociationsociale,dans sonautismepartiel, dans sespeurs,dans seshabitudes,dans soninertie,dansles systèmes d"alliance etenjeuxdepouvoir. Quantauxdélégués syndicauxetreprésentantsdupersonnel, ils telletoxicité. mécanismespsychologiquesàl"oeuvre etdesdiversesattitudesque chacunpouvantsemettre ensituation,dans safonction,d"ouvrir uneporteoud"êtrelegardiendel"autre. quesoitnotrestatutou notrelienpar rapportàlapersonne.En quivousunitàcettepersonne:quevous soyezunproche,son avonsmêmeinclusdansnosconseilslapersonne elle-mêmequiseAGIR:TROUVERLABONNEATTITUDE
SELONQUINOUS SOMMES
etagiravecjustesse. Or,nousnesommespastousdes spécialistesdecesdomaines.Ce grillesdelecture etdesrecommandations simplesetpragmatiques, Ilpeutaussicependant,sil"onestendoute etdouleurdesoi, desoietdesmoyensd"actionpossibles.Vousêtescoach
giquesetpratiquesconcernantlechamp delapsychopathologie,en particulierau niveaudesmécanismesdedéfenseobservables.En responsabilité engagée encasdeproblèmesetfranchirallègrement desfrontières,souventporeuses,entrethérapie etcoaching. ?InterEditions-Toutereproduction nonautorisée estundélit.10VIVRE ET TRAVAILLERAVECDESPERSONNALITÉSDIFFICILES
Àune époqueoùil leurestparfoisreprochédejouerlesapprentis sorciers,cetouvrage estdestinéàlesaideràrepérerdesmécanismesquotesdbs_dbs29.pdfusesText_35[PDF] resistance caracteristique d'un beton
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