Repères concernant la notion de projet
Définition : un mode d'anticipation opératoire partiellement déterminé. - Une anticipation opératoire… Le sens actuel du mot « projet » hérite partiellement
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définition à long terme de politiques d'ac- tivités et du développement de l'organisa- tion. Implique la capacité de prévoir et de se préparer à des
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I. Définition. Un écoquartier est un projet d'aménagement urbain visant à intégrer des objectifs de développement durable et réduire son empreinte
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Définition du mot « projet ». La norme NF EN ISO 9000 définit le projet comme suit : « Processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées
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Lapprentissage par projet : le point de de la recherche
Les définitions que l'on trouve du terme projet font presque toujours apparaître un certain engagement du sujet vis-à-vis d'un objectif la planification néces-.
LE PROJET PERSONNALISÉ : UNE DYNAMIQUE DU PARCOURS
Le terme de « projet personnalisé » qualifie la démarche de co-construction du projet La bientraitance : définition et repères pour la mise en œuvre.
Gestion de projet - définition
Gestion de projet. - définition. Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/.
Des projets pour mieux apprendre ?
projets abordés dans le cadre scolaire. Définition du terme « projet ». Le premier sens du mot « projet » (qui vient du vieux français pourget ou project.
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Seule l'activité agricole est définie par le code rural. Ainsi pour justifier de la faisabilité de son projet
Qu’est-ce qu’un projet ? Définition et exemples - Réussir Ses Projets
L’utilisation du mot projet en philosophie revêt un sens différent Elle amène plutôt à concevoir le « projet » à la fois comme un effort pour « sortir de soi » et une interaction entre le Moi et le Non-Moi c'est-à-dire entre l’individu et son environnement1 Le philosophe J G Fichte
Qu’est-ce qu’un projet - editions-ellipsesfr
En définissant le projet comme un développement émergent l’accent est mis sur le processus : c’est la dynamique interne du projet qui transforme l’intention en réalité C’est un domaine important pour le développement du projet Celui où le management de l’équipe est confronté aux aléas du développement nouveau Cette
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projet est en mesure de concevoir son projet qui devra rappelons-le s’attaquer aux causes profondes de la situation identifiée Le projet peut être conçu en une seule action qui permettra à elle seule de ré-pondre aux trois objectifs spécifiques ou en plusieurs actions qui s’attacheront à un objectif spécifique en particulier
Quels sont les éléments principaux du projet?
Un projet est un ensemble de tâches à réaliser afin d'atteindre un objectif défini, dans un contexte précis, dans les délais impartis et selon le niveau de qualité souhaité. Un projet est mené et géré par un groupe de personnes dont la taille peut évoluer de quelques collaborateurs à plusieurs centaines en fonction de sa complexité.
Quels sont les différents types de méthodes de gestion de projet ?
Il existe des dizaines de méthodes de gestion de projet, chacune avec ses spécificités, ses avantages et ses défauts. Et de prime abord il peut être compliqué de s'y retrouver et de faire son choix. Certaines méthodes sont plus utilisées que d'autres, comme la gestion de projet en cascade (ou Waterfall), le cycle en V ou Scrum.
Qui est responsable du projet?
Il est généralement suivi et piloté par un chef de projet, qui est le garant de l'atteinte des objectifs fixés et donc de la réussite du projet. Le chef de projet n'a aucun pouvoir hiérarchique sur l'équipe projet, mais pratique au quotidien le management transversal.
Qu'est-ce que la gestion de projet ?
La gestion de projet est la mise en application de stratégies, de compétences et d'outils pour atteindre un objectif spécifique, à savoir, le plus souvent… (roulement de tambour) Un projet ! Chaque projet commence par une idée, qui pour aboutir avec succès, devra être savamment planifiée, organisée, exécutée, gérée, suivie, achevée et mesurée.
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le contexte " Un projet n'est rien d'autre qu'un rêve avec une échéance. Depuis la nuit des temps, l'homme bâtisseur de pyramides, de temples, de cathédrales, d'ouvrages militaires, de châteaux, de palais...a eu la volonté de marquer son passage d'une empreinte individuelle ou collective. Un mot, est porteur d'ambitions et d'utopies. Ce mot, c'est le mot projet qui concep- tualise, à lui seul, l'aventure créative humaine.Un premier " c
lic ! » po ur comprendre la problématique de la démarche de projet et ses caractéristiques.1 Qu'est-ce qu'un projet ?
Étymologie du mot " projet »
Le mot " projet » provient du mot latin projectum de projicere " j eter en avantLe mot "
p rojet» s
e compose " d evantLe mot "
p rojet» r
ecouvre trois sens distincts une intention de faire c'est l'" i mage d'une situation, d'un état que l'on pense atteindre 2Retrouver ce titre sur Numilog.com
Les fondamentaux de la gestion de projet
6 un travail préparatoire : un avant-projet, des dessins, des esquisses, desébauches, des épures, ou des schémas
une réalisation : i l devient alors une réalité à venir. " P rocessus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtri- sées comportant des dates de début et de ?n, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spéci?ques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources 3 pr ojet en citant les termes clés suivants P rocessus unique : l a démarche de projet s'inscrit dans le champ de la création et de l'innovation. On différencie les activités " p rojet» n
on récur- rentes des activités " o pérations» r
écurrentes.
Ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées le projet est carac- térisé par de nombreuses tâches, de natures différentes qui devront être maîtrisées sur toute sa durée (analyse de risques). le projet s'inscrit dans une durée, il a un début : l e projet répond à un cahier des charges, une Res sources le projet mobilise des ressources humaines et matérielles.2 Les caractéristiques du projet
Contrairement aux activités industrielles classiques dont les processus et opérations sont stabilisés ritualisés répétitifs réversiblesà faibles niveaux d'incertitudes.
3 Source : Froman B., Gourdon C., Dictionnaire de la qualité, AFNOR Éditions, 2003,
p.149.Retrouver ce titre sur Numilog.com
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7 L'activité " projet », elle, s'inscrit dans un modèle à fortes incertitudes où le produit développé est unique et nécessite des solutions novatrices non récurrentes.On peut caractériser l'activité "
p rojet» pa
r des activités non répétitives des décisions irréversibles des variables exogènes fortes (économiques, politiques, stratégiques...) des équipes mobilisées temporairement en " quipes projet des objectifs qui peuvent évoluer en cours de développement une organisation matricielle (axe métier - axe projet) une double autorité (client - entreprise) une coordination complexe d'acteurs multiples. On différenciera les trois grands types de projets suivants : le p rojet " o uvrage le projet " p roduit le projet " o rganisationnel Le p rojet " o uvrage Le projet dit " ouvrage » ou " projet d'ingénierie » est relatif à un projet unique, non récurrent, qui s'adresse à un client unique. Exemple : l es grands ouvrages d'art qui s'inscrivent dans la durée (pont, tunnel, autoroute, biblio- thèque, musée...).Retrouver ce titre sur Numilog.comLes fondamentaux de la gestion de projet
8Le projet " produit »
Le projet dit " produit » est relatif à un projet qui sera, après une phase non récurrente, réalisé en plusieurs exemplaires ou en série. De nature éphé- mère (avions, automobiles, ordinateurs, médicaments, parfums...), ce type de projet s'adresse à plusieurs clients. Le p rojet " o rganisationnel Le projet dit " organisationnel » ou " événementiel » n'est pas associé à une fo urniture matérielle mais à un événement temporaire ou à un processus.À titre d'exemples, on peut citer
: l e passage à l'euro, l'organisation des jeux Olympiques, un projet d'entreprise, une manifestation culturelle (expo- sition...), un changement de règle comptable, etc.4 Le triangle d'or du projet
Le triangle est l'image couramment retenue pour caractériser les trois para- mètres fondamentaux d'un projet. La réussite d'un projet passe par la satis- faction des critères suivantsPerformance (qualité technique)
Coûts (qualité économique)
Délais (qualité temporelle).
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