LES SYSTÈMES DE SANTÉ EN ACTION PDF

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La gestion des Immobilisations et des Emprunts dans E-Magnus

La dématérialisation des documents budgétaires dans. Gestion financière E-Magnus comptabilité. Génération du flux et Contrôle du document

Étude sur la mise en conformité des systèmes dinformation de

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Logiciel : e.magnus gestion financière février 19. SOMMAIRE d'immobilisations et aux subventions voir les paragraphes 7 8 et 9 de ce document.

La gestion des Immobilisations et des Emprunts dans E-Magnus

installé en local sur le poste de l'élu. Les flux signés (fichiers sig.xml) sont ensuite déposés par l'agent sur le portail DGFIP. • Le bordereau n'

Récapitulatif des nouveautés 2013.1.09

9 janv. 2013 8/75. Sedit - Gestion Financière - Récapitulatif des nouveautés 2013.1.09 ... Le code immobilisation peut être saisi si le module ...

LES SYSTÈMES DE SANTÉ EN ACTION

Évaluer les systèmes financier et d'exploitation de votre organisation. 7:7. Comptabilité et gestion financière : principes de base. 7:8.

MODULE E Proc+¿dure de Gestion des immobilisations DEF OK

MODULE E GESTION DES IMMOBILISATIONS 8 la désignation de l'immobilisation la localisation de l'immobilisation le coût total estimé de l'immobilisation (hors taxes) le tiers propriétaire de l’immobilisation L'original de la demande d'ouverture de dossier d'immobilisation est ensuite classé dans le dossier E 2 4 Classer le dossier

LES SYSTÈMES DE SANTÉ EN ACTION

Un guide électronique pour les leaders et les managers AUTRES PUBLICATIONS DE MANAGEMENT SCIENCES FOR HEALTH (MSH) CORE, un outil pour l"analyse des coûts et des revenus : le guide de l"utilisateur FIMATOutil d"évaluation de la gestion nancière Guide à l"attention des responsables communautaires pour améliorer les pratiques de leadership et de gestion (Guide for Training Community Leaders to Improve Leadership and Management Practices) Outil d"évaluation rapide de la gestion des ressources humaines : guide de renforcement des systèmes de gestion des RH (HRM) (Human Resource Management Rapid Assessment Tool: A Guide for Strengthening HRM Systems) Gérer l"approvisionnement de médicaments : sélection, achat, diffusion et utilisation de produits pharmaceutiques, 3 e

édition

(Managing Drug Supply: The Selection, Procurement, Distribution, and Use of Pharmaceuticals, 3rd edition)

avec l"Organisation mondiale de la santé Stratégies de gestion pour l"amélioration des services de planication familiale : recueil du gestionnaire de planication familiale (volumes I-IV) (Management Strategies for Improving Family Planning Services: The Family Planning Manager Compendium (Vols. I-IV)) ed. Janice Miller and James A. Wolff Stratégies de gestion pour l"amélioration de la santé et des services de planication familiale : recueil des séries

The Manager

, volumes V-IX (Management Strategies for Improving Health and Family Planning Services:

A Compendium of

The Manager Series, Vols. V-IX)

ed. Janice Miller, Claire Bahamon, Laura Lorenz, and Kim Atkinson Transformer les managers en leaders : Guide pour l"amélioration des services de santé (Managers Who Lead: A Handbook for Improving Health Services) MOSTOutil de gestion et de durabilité organisationnelle : guide à l"attention des utilisateurs et des facilitateurs, 2 de

édition

(MOSTManagement and Organizational Sustainability Tool: A Guide for Users and Facilitators, 2nd edition) MOST tuberculose - Outil de gestion et de durabilité organisationnelle pour les programmes

nationaux de lutte contre la tuberculose : guide à l"attention des utilisateurs et des facilitateurs

(MOST for TBManagement and Organizational Sustainability Tool for National TB Control Programs: A Guide for Users and Facilitators) Élargissement des programmes VIH/Sida : manuel de planication multisectorielle (Scaling up HIV/AIDS Programs: A Manual for Multisectoral Planning) Outils de planication et de développement des ressources humaines pour les services dédiés au VIH/Sida et autres services de santé (Tools for Planning and Developing Human Resources for HIV/AIDS and

Other Health Services)

avec l"Organisation mondiale de la santé

AUTEURS

Sylvia Vriesendorp

Mahesh Shukla

Karen Johnson Lassner

Lourdes de la Peza

Belkis Giorgis

Judith B. Seltzer

Mary O´Neil

Steve Reimann

Natalie Merlini Gaul

Malcolm Clark

Andy Barraclough

Nancy LeMay

Ann Buxbaum

UN GUIDE ÉLECTRONIQUE POUR LES LEADERS ET LES MANAGERS

LES SYSTÈMES DE SANTÉ EN ACTION

Professeurs, formateurs et animateurs peuvent photocopier à leur gré tout chapitre de ce livre dès lors qu'il

est destiné aux étudiants ou participants du programme de formation à des ?ns non commerciales, et ce sans

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Systèmes de santé en action :

Un e-guide pour les cadres et les dirigeants

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ISBN

978-0-9819616-2-0

Le ?nancement de cette publication a été octroyé par l'Agence des États-Unis pour le développement

international (USAID) selon les termes du Programme d'encadrement, de gestion et de durabilité, numéro

de subvention GPO-A-00-05-0024-00. Les opinions qui y sont exprimées sont celles de leurs auteurs et ne

re?ètent pas nécessairement les points de vue de l'USAID ou du gouvernement des États-Unis.

Composition : Edna Jamandre

Relecture : Sue Blake

Index : J&J Indexing

Citation suggérée :

Systèmes de santé en action : un e-guide pour les gestionnaires et les dirigeants.

Medford, MA:

Table des matières

Avant-propos

Préface

Remerciements

Chapitre 1. Obtenir des résultats en renforçant les systèmes de santé

Sylvia Vriesendorp

Introduction

1:2 Transformer la frustration en une force de changement 1:2

Bâtir des systèmes de santé fonctionnels

1:3

Un cadre pour le renforcement des systèmes

centrés sur l'humain 1:5 Concevoir des systèmes de gestion axés sur l'humain 1:7 Interventions destinées à renforcer les systèmes de santé 1:8 Le rôle des systèmes de gestion dans le renforcement des systèmes de santé 1:9

Pratiques éprouvées

1:10 Glossaire des termes propres aux systèmes de santé 1:10

Références et ressources

1:11 Chapitre 2. Leadership et management: les compétences essentielles pour renforcer les systèmes de santé

Sylvia Vriesendorp

Introduction

2:2 Quand les managers dirigent?: cap sur les résultats 2:3 Améliorer le leadership et le management pour obtenir des progrès en matière de santé 2:4

Former des managers-leaders

2:6

Management et le leadership en action

2:10

Diriger et manager au plus haut niveau

2:15 La reconversion du rôle de leader?: transformer les mentalités et les comportements 2:20 Apprendre à gérer et à diriger?: Une méthodologie

éprouvée pour l'apprentissage par l'action

2:25

Pratiques éprouvées

2:28 Glossaire des termes de management et de leadership 2:29

Références et ressources

2:30 vi

www.msh.org/resources/health-systems-in-action-an-ehandbook-for-leaders-and-managers SYSTÈMES DE SANTÉ EN ACTION

Chapitre 3. Gouvernance des systèmes et des organisations de santé Mahesh Shukla, Lourdes de la Peza, Karen Johnson Lassner

Introduction

3:2

Pourquoi la bonne gouvernance??

3:3

Qu'est-ce qui rend la gouvernance "?bonne?»??

3:3

Cultiver la responsabilité

3:7

Mobilisez les parties prenantes

3:10

Dé?nir une orientation commune

3:12

Gérer judicieusement les ressources

3:14

Gouvernance dans le secteur public

3:18

Gouvernance des organes multisectoriels

3:24 Bonne gouvernance dans les organisations de la société civile 3:30 Di?cultés courantes des conseils d'administration et solutions 3:46

Pratiques éprouvées

3:46

Glossaire des termes de gouvernance

3:48

Références et ressources

3:50 Chapitre 4. Intégration de l"égalité des sexes dans les systèmes sanitaires

Belkis Giorgis

Mythes et réalités en matière de genre

4:3 Les principes de base?: intégration de la dimension du genre 4:4 Une perspective "?genre?» des éléments constitutifs des systèmes de santé 4:15

Conclusion 4:22

Pratiques éprouvées

4:23

Glossaire du genre

4:25

Références et ressources

4:26 Chapitre 5. Planication du travail et utilisation effective du plan

Judith B. Seltzer

Introduction

5:2 Lier la plani?cation au leadership et au management axés sur les résultats 5:3

Types de plani?cation

5:6 Ré échir de manière stratégique?: un fondement de la plani?cation 5:7 Démarrer le processus de plani?cation stratégique 5:8