[PDF] [PDF] Le Management de projet : principes outils et rôle du chef de projet

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Hervé Chomienne, Maîtres de conférences en sciences de gestion Vice-Président Pilotage et Ressources de l'UVSQ

Laboratoire de recherche en management L

AREQUOI

herve.chomienne@uvsq.fr Introduction - Du Management au Management de Projet

1) Les caractéristiques d'un projet

2) Le Management d'un projet

3) Le rôle du chef de projet

Document élaboré en collaboration avec C. Arnaud et M. Attarça, UVSQ EI Q /R36 Do /R37 Do /R39 Do /R41 Do BT /R55 39.96 Tf

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[(B i b l i o g r a p h i

ePour débuterFERNANDEZ A., Le chef de projet efficace : 12 bonnes pratiques pour un management humain, Eyrolles, 2013.GIDEL T., ZONGHERO W., Management de projet 1 : introduction et fondamentaux, Hermès, 2006.PICQ T. Manager une équipe projet : pilotage, enjeux, performance, Dunod, 3èmeédition, 2011.PORTNY S. E., SAGE S., La gestion de projet pour les nuls, First Editions, 2010.

Pour approfondirBUTTRICK R., CHANSON G., Gestion de projets, Pearson, 5èmeédition, 2015.GIDEL T., ZONGHERO W., Management de projet 2 : approfondissements, Hermès, 2006.HOUGRON T., La conduite de projet, Dunod, 2015.Project Management Institut (PMI), Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK), PMI Publications, 5èmeédition, 2013.

OutilsMAES J., DEBOIS F., La Boîte à outils du Chef de projet, Dunod, 2013.MARCHAT H., Le kit du chef de projet, Eyrolles, 2013.

Ressources sur InternetCours en ligne de grande qualité : http://gestiondeprojet.pm/

Site internet de A. Fernandez :

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[(I n t r od u c t i on D u M an age m e n t au M an age m e n t d e P r oj e t

Le Management : comment conduire et organiser une

action collective efficace ? Gérer de manière optimale les ressources d'une organisation afin

de répondre à ses objectifsDéfinition d'objectifs, élaboration de projets, plans et budgets

Méthodes de travail, structures, processus

Evaluation des performances collectives et individuelles

Vision centrée sur les

moyens Gérer les individus et leurs interactionsCréation de sens

Cohérence et coordination des contributions,

Activation, motivation individuelle et collective

Conduite du changementVision centrée sur

l'humain EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R96 32.04 Tf

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temporaire décidée pour obtenir un produit ou un service ou un résultat unique

PMBok 4

ème

Edition.

oTemporaire: tout projet a un début et une fin déterminée.

La fin est décrétée lorsque :

oles objectifs du projets sont réalisés ;ola probabilité de ne pas pouvoir lesatteindre devient forte ;oil n'est plus nécessaire de le poursuivre. Introduction - Du Management au Management de Projet EI Q /R85 Do /R86 Do /R39 Do /R87 Do BT /R55 24 Tf

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[(I n t r od u c t i on D u M an age m e n t au M an age m e n t d e P r oj e to Unique: c'est un " processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindreun objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes dedélais, decoûtset deressources» (dictionnaire de la qualité AFNOR 2003). o Finalisé:il est important que le résultat attendu par le commanditaire soitclairement exprimé et stabiliséavant le lancement du projet. C'est un point essentiel et délicat

dans le cas d'un projet interne car :oCommanditaire = Supérieur hiérarchiqueoDifficulté de négocier avec lui la mission, les objectifs,les ressources et les arbitrages nécessaires

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[(I n t r od u c t i on D u M an age m e n t au M an age m e n t d equotesdbs_dbs1.pdfusesText_1

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