Présentation PowerPoint PDF 18 sept. 2020 Une gestion

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rencontrons presque tous dans l'organisation de notre travail quotidien est l'affectation d'un ordre de priorité à chacune des tâches qui se présentent. Notre

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méthodologique d'aide à la négociation sociale sur les organisations du travail. gestion et de l'organisation du temps de travail :.

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1 mars 2016 Echanger sur vos pratiques de gestion du temps afin de gagner en efficacité. Déroulement : De quoi parle t'on ?

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18 sept. 2020 Une gestion du temps peu efficace… des avantages inconscients ! RECONNAISSANCE. Des autres. De soi-même. STIMULATION. Sensations fortes.

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14 mars 2018 Développer son organisation personnelle et mieux organiser sa journée et sa semaine de ... LE CERVEAU ET LA GESTION DU TEMPS ET DE SOI ...

Développement personnel Efficacité personnelle

https://www.orsys.fr/pdf-auto/pdfCours/EP.pdf

GESTION DU TEMPS ET ORGANISATION DU TRAVAIL

II. Démarche d'optimisation de la gestion du temps professionnel. F. Les techniques d'organisation de travail.

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Au menu ce midi: • Autoévaluation. • Fixation des priorités. • Lois et principes de la gestion du temps. • Planification et organisation de ses activités.

LA GESTION DES CONFLITS

GESTION des. CONFLITS dans les. ORGANISATIONS. La gestion des conflits. Yvan POTIN. 1 / 15 En effet la plupart du temps ces recours hiérarchique.

Le télétravail durant la pandémie de Covid-19 et après

3.1 Axer les efforts sur la durée et l'organisation du travail . possible à proposer le télétravail à temps plein à leurs travailleurs.

Atelier

du 18 septembre 2020

OPTIMISEZ VOTRE GESTION DU TEMPS :

TRUCS ET ASTUCES

Pourquoi, malgré nos meilleures intentions,

est-ce que " cela coince » parfois ?

Chacun gère son temps

en fonction de sa vision propre1) Identifier ses "croque-temps»

2) Rationaliser

ses choix efficacement

Repousser les tâches

désagréables

Confondre urgent

et important1) IDENTIFIER SES CROQUE-TEMPS

Loi de

Pareto

Tempsde travailRésultats

80%20%

20%80%

des avantages inconscients !

RECONNAISSANCEDes autres

De soi-même

STIMULATIONSensations fortes

FUITE

DEPECHE-TOI

SOIS FORT

SOIS PARFAIT

FAIS PLAISIR

FAIS DES EFFORTS

Le poids des messages contraignants ("drivers»)

2) RATIONALISER SES CHOIX

Critères

irrationnelsCritères

La difficultéLa date

Ce qui ne peut être différé,

et non en maîtrise du temps

Les priorités

Ce qui compte

Ce qui est essentiel à notre réussite'͗

Ce qui est considérable en valeur

Quatre questions

à se poser

Sur quels critères majeurs ma réussite

peut-elle être évaluée ?

Que manquerait-il à mon entreprise si l'on

supprimait ma fonction ?

Eventuellement, en quoi ma fonction se

La métaphore

vous devez faire entrer : -Des gros cailloux -Du gravier -Du sable PEU

IMPORTANTTRES

IMPORTANT

PEU

URGENT42

TRES

URGENT31

Activités prioritaires

que je dois faire avant toute de tâches de type 1 ou 2.

Sinon déléguer,

reporter.Ce sont des activités

Je fixe un délai de

réalisation avant que ces tâches ne deviennent urgentes.Stocks de travaux à conserver pour des périodes plus calmes.

Sinon, déléguer ou

reporter, voire supprimer.Le carré magique

Agendas partagés

Visio-conférences

Savoir dire non

Formuler des demandes

Ses besoins

Ses "drivers»

Ses rythmes

Messages

contraignants positifs

Fixe-toi des priorités (commence plus tôt)

Sois réaliste (accepte les erreurs)

Pense aussi à toi (Ose dire non)

Transformer ses messages contraignants

La méthode 2-20-2-2

2 mn20 mn2 h2 j

ou le "livrable»Je demande une révision des prioritésSavoir dire "NON»

PRIORITES

1 IU 2 Iu 3 iU

4 iuLa "to-do-list»

Notez, notez, notez !

Catégorisez vos tâches selon les

PLANIFIER UNIQUEMENT CE QUI PEUT ETRE REALISE

FIXER UN DELAI LIMITE DE REALISATION

ENTREPRENDRE CHAQUE JOUR UNE OU DEUX ACTIVITES

ESSENTIELLES

COMMENCER LA JOURNEE PAR UNE TACHE PRIORITAIRE

Conserver environ

30% du temps pour

les imprévusPlanifier, mais ne pas rigidifier

CHOISIS (AUTODISCIPLINE)

BILAN DE LA JOURNEE

Mercide votre attention !

quotesdbs_dbs1.pdfusesText_1

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Atelier

OPTIMISEZ VOTRE GESTION DU TEMPS :

TRUCS ET ASTUCES

Pourquoi, malgré nos meilleures intentions,

Chacun gère son temps

2) Rationaliser

Repousser les tâches

Confondre urgent

Loi de

Pareto

Tempsde travailRésultats

80%20%

20%80%

RECONNAISSANCEDes autres

De soi-même

STIMULATIONSensations fortes

DEPECHE-TOI

SOIS FORT

SOIS PARFAIT

FAIS PLAISIR

FAIS DES EFFORTS

2) RATIONALISER SES CHOIX

Critères

La difficultéLa date

Ce qui ne peut être différé,

Les priorités

Ce qui compte

Ce qui est essentiel à notre réussite'͗

Ce qui est considérable en valeur

Quatre questions

à se poser

Sur quels critères majeurs ma réussite

Que manquerait-il à mon entreprise si l'on

Eventuellement, en quoi ma fonction se

La métaphore

IMPORTANTTRES

IMPORTANT

URGENT42

URGENT31

Activités prioritaires

Sinon déléguer,

Je fixe un délai de

Sinon, déléguer ou

Agendas partagés

Visio-conférences

Savoir dire non

Formuler des demandes

Ses besoins

Ses "drivers»

Ses rythmes

Messages

Fixe-toi des priorités (commence plus tôt)

Sois réaliste (accepte les erreurs)

Pense aussi à toi (Ose dire non)

Transformer ses messages contraignants

La méthode 2-20-2-2

2 mn20 mn2 h2 j

PRIORITES

4 iuLa "to-do-list»

Notez, notez, notez !

Catégorisez vos tâches selon les

PLANIFIER UNIQUEMENT CE QUI PEUT ETRE REALISE

FIXER UN DELAI LIMITE DE REALISATION

ENTREPRENDRE CHAQUE JOUR UNE OU DEUX ACTIVITES

ESSENTIELLES

COMMENCER LA JOURNEE PAR UNE TACHE PRIORITAIRE

Conserver environ

30% du temps pour

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