marketing-strategique-et-operationnel-www-vosbooks-com.pdf
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Competition in Professional Services 1999
trade across borders for professional business services such as accounting law
RAPPORT ANNUEL
Association régionale des régulateurs de l'énergie de l'Afrique australe des ressources humaines la gestion stratégique et opérationnelle
Collusion and Corruption in Public Procurement 2010
Oct 15 2010 within public procurement may necessitate trade-offs to achieve ... cartel offence
Centre Patronal
loi sur les cartels) les règles du droit de la concurrence préservent un l'entreprise
![Document denregistrement universel 2020 Document denregistrement universel 2020](https://pdfprof.com/Listes/16/26840-16FaureciaURD2020_FR.pdf.pdf.jpg)
Document
d"enregistrement universel2020Incluant le rapport financier annuel
et le rapport intégréSommaire
/ Document d"enregistrement universel 2020Rapport intégré 2
1. Informations financières et comptables 55
Analyse de l"activité du Groupe et des résultats consolidés1.1. 56Perspectives1.2. 68
Comptes consolidés au 31 décembre 20201.3. 69 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes1.4. consolidés au 31 décembre 2020 133 Analyse de l"activité de la Société et des résultats sociaux1.5. 140Comptes sociaux au 31 décembre 20201.6. 143
Rapport des commissaires aux comptes1.7.
sur les comptes sociaux au 31 décembre 2020 1652. Facteurs et gestion des risques 171
Acteurs et systèmes2.1. 172
Description des principaux risques2.2. 178
Assurances et couverture des risques2.3. 201
3. Gouvernement d"entreprise 203
Conseil d"administration3.1. 204
Direction opérationnelle duGroupe3.2. 246
Rémunération des mandataires sociaux3.3. 248 Synthèse de la conformité aux recommandations3.4. du Code AFEP-MEDEF 279 Participation au capital des mandataires sociaux3.5. et opérations sur titres 280 Déclarations des membres du Conseil d"administration3.6. et de la Direction générale 282 Autorisations en matière de cautions, avals et garanties3.7. 283Conventions3.8. 283
Autres informations3.9. 285
4. Performance Extra-Financière 287
La stratégie de responsabilité sociale etenvironnementale4.1. de Faurecia 288Performance sociale4.2. 303
Performance environnementale4.3. 325
Performance sociétale4.4. 346
Rapport de l"organisme tiers indépendant sur la4.5. déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion 356Tables de concordance4.6. 359
5. Capital et actionnariat 371
Actionnariat5.1. 372
Capital5.2. 376
Opérations réalisées par la Société sur ses propres actions5.3. 382Cours de l"action5.4. 384
Relations avec la communauté financière5.5. 3876. Autres informations 389
Renseignements juridiques6.1. 390
Organigramme au 31 décembre 20206.2. 396
Historique6.3. 398
Information complémentaire sur le contrôle des comptes6.4. 401Attestation du responsable du Document6.5.
d"enregistrement universel et responsable de l"information 402Tables de concordance6.6. 403
Le document d"enregistrement universel a été déposé le 11 mars 2021 auprès de l"AMF, en sa qualité d"autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l"article 9 dudit règlement. Le document d"enregistrement universel peut être utilisé aux fi ns d"une offre au public de titres fi nanciers ou de l"admission de titres fi nanciers à la négociation sur unmarché réglementé s"il est complété par une note d"opération et le cas échéant,
un résumé et tous les amendements apportés au document d"enregistrement universel. L"ensemble alors formé est approuvé par l"AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.Document
d"enregistrement universel 2020Incluant le rapport financier annuel
et le rapport intégré1/Document d"enregistrement universel 2020
Rapport intégré
Le rapport intégré permet à l"ensemble des parties prenantes de mieux comprendre la vision et la stratégie de l"entreprise pour une croissance rentable. Le modèle économique de Faurecia vise à créer de la valeur pour toutes ses parties prenantes, aussi bien au regard de la performance fi nancière qu"extra-fi nancière, sur le court et long terme.Pour obtenir de plus amples informations,
consultez le site Web du Groupe www.faurecia.com2/Document d"enregistrement universel2020
14.Un monde en rupture permanente
16.Nos solutions et priorités stratégiques
17.Le développement durable pleinement intégré
à la stratég
ie et à la culture de Faurecia18.Notre modèle économique favorisant
la création de valeur 20.Le Cockpit du Futur
24.La Mobilité Durable
28.La neutralité CO2
32.L"accélération grâce à l"innovation
et auxécosystèmes
04. Entreprise technologique
leader de l"industrie automobile07. Entretien avec
Patrick Koller,
Directeur général
10. Performance financière
2020 et feuille de route
12. Indicateurs ESG 2020
et feuille de routeUne gouvernance et une gestion des risques fortes
Édito de Michel de Rosen,
Président du
Conseil d"administration
46.Un Conseil d"administration actif et engagé
48.Un Comité exécutif international et diversifié
50.Un système efficace de gestion des risques
52.Des valeurs éthiques fortes et un respect strictde la conform ité
36. L"implication des collaborateurs au cur
de notre culture38.Un engagement en faveur
de la d iversité et des générations futures39.Un impact positif sur la société
40.La satisfaction totale du client favorisée
par l"excellence opérat ionnelle42.La transformation numérique du Groupe
au service de l"agilité et de l"efficacitéSommaire
Transformation et création de valeur
Engagement
et agilité opérationnelle3/Document d"enregistrement universel 2020
Entreprise technologique leader de l"industrie automobileFaurecia
est une entreprise technolog ique de l" industrie automobile, leader des solut ions pour la MobilitéDurable et le
Cockpit
du Futur.14 654 M
DE VENTES EN 2020
114 000
COLLABORATEURS DE 103 NATIONALITÉS
35PAYS 266
SITES INDUSTRIELS
39CENTRES DE R&D
Profil
4/Document d"enregistrement universel2020
4Activités
pour une expérienceà bord sûre,
intelligente et confortableSystèmes de
s tructure de siège Sièges complet
s Coiffes et mousses
Seating
38 %des ventes
Groupe
Des solutions
innovantes pour une mobilité et une industrie zéroémission
Solutions de réduction
desémissions Véhicules utilitaires
et industrie Solutions
zéro émission
à hydrogène
Clean Mobility
26 %des ventes
Groupe
Électronique, logiciels
et intelligence artificielle pour une expér ience utilisateur personnalisée Électronique
du cockpit Technologies
d"affichageSystèmes avancés
d"assistance au conducteurClarion Electronics
5 % des ventesGroupe
Des systèmes
d" intérieur complets avec une qualité d" intégration o ptimalePlanches de bord
Panneaux de portes
Consoles centrales
M
atériaux durables et s urfaces intelligentes Modules de l"intérieur
Interiors
31 %des ventes
Groupe
Profil
Ventes par région
47EUROPE
25AMÉRIQUE DU NORD
24ASIE 4
AMÉRIQUE DU SUD
ET RESTE DU MONDE
5/Document d"enregistrement universel 2020
"Nous avançons en 2021 avec une ambition forte et de nouvelles perspectives de développement."Entretien
6/Document d"enregistrement universel2020
Entretien
Entretien avec Patrick Koller,Directeur généralUne stratégie
de transformation pour relever les défi s de l"industrie automobileCes dernières années, Faurecia
a profondément transformé son activité par le biais d"acquisitionsquotesdbs_dbs29.pdfusesText_35[PDF] d 'IPP - HAS
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