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Outil 7 : Exemple de cartographie des risques Les 10 premiers risques majeurs 1) Stratégie d’acquisition inappropriée 2) Perte de confiance des investisseurs du fait de critiques médiatisées 3) Incapacité à satisfaire aux exigences réglementaires et légales 4) Défaillances des systèmes informatiques 5) Incapacité de disposer du
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3 – La réalisation d’une cartographie facilite et accélère la conduite d’une appréciation de risques selon la méthode EBIOS Risk Manager 2 – Les objets proposés en annexe permettent de répondre à l’usage de la sécurité numérique
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CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE L’ENTITE ET MATRICE DES RISQUES DE L’AUDITEUR La cartographie des risques d’une entité : Le risque peut être défini comme tout évènement dont la survenance porte atteinte à la capacité d’une structure à atteindre ses objectifs On distingue traditionnellement :
Comment faire une cartographie des risques d’entreprise ?
Il s’agit de considérer l’ensemble des facteurs aggravants à la fois sur la probabilité et l’impact de chaque risque. L’ensemble des risques analysés dans une cartographie des risques d’entreprise doit couvrir tous les processus de l’activité. Cela concerne aussi le management, l’opérationnel ou le support.
Comment une cartographie des risques peut-elle évoluer au fil du temps ?
Une cartographie des risques est un outil en constante évolution, comme les risques qu’elle analyse ! Il est indispensable de réévaluer ces risques sur une période prédéfinie ou à chaque fois qu’un élément de l’organisation de l’entreprise change.
Pourquoi faire une cartographie du système d’information ?
L’élaboration d’une cartographie du système d’information s’intègre dans une démarche générale de gestion des risques et répond à quatre enjeux de sécurité numérique : • la maîtrise du système d’information : la cartographie permet de disposer d’une vision commune et partagée du système d’information au sein de l’organisation.
Pourquoi les représentants du personnel ont-ils besoin de la cartographie des risques ?
Selon la culture promue, les enjeux poursuivis et les implications que l’atteinte (ou non) des objectifs peut avoir sur l’activité de l’entreprise, il est indispensable que les représentants du personnel puissent avoir accès à la cartographie des risques.
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