Outil 7 : Exemple de cartographie des risques
Outil 7 : Exemple de cartographie des risques 1. AUDIT COMMITTEE INSTITUTE. Outil 7 4) Défaillances des systèmes informatiques. 5) Incapacité de disposer du ...
Le risque informatique - Document de réflexion
trise des risques informatiques (par exemple ceux relatifs à la complexité • Cartographie des risques inexistante ou partielle. • Dispositif de contrôle ...
Guide « Contrôle interne »
6 janv. 2022 Cartographie des risques et plan de contrôle permanent et périodique ... - Les risques informatiques : o Inadéquation des ressources ...
2016 03 FP Carto des risques
risques informatiques. – risques liés à la communication interne. Une Démarche – La cartographie des risques fait l'objet d'une présentation en CA pour ...
De la cartographie des risques au plan daudit
La réglementation ne fournit pas de cadre méthodologique et encore moins de « modèle » de carto- graphie des risques. De même
Matrice et cartographie des risques
informatique % d'incidents déclarés par les services ou enregistrés par les SI EXEMPLE DE MATRICE DES RISQUES (AUDITEUR). Objectifs des domaines ou des.
LES RECOMMANDATIONS DE LAFA
et procédures composant le dispositif anticorruption à l'occasion
document final - Le risque informatique
risques par exemple par la conduite d'études de sécurité ou la réalisation • Cartographie des risques inexistante ou partielle. • Défaut dans l'analyse ...
IBM_Présentation Gestion des risques informatiques 23102012
Pour innover et opérer en toute confiance les organisations doivent gérer leurs risques Informatiques de bout en bout. Exemple : ce n'est pas parce que l'on ...
Outil 6 : Exemple de liste de questions types liées à lidentification et
› Existe-t-il une cartographie des risques de l'entité ? Si ce n'est pas le cas pour quelles raisons ? › La cartographie de risques met-elle en
Outil 7 : Exemple de cartographie des risques
Outil 7 : Exemple de cartographie des risques 1 4) Défaillances des systèmes informatiques ... une défaillance majeure du réseau informatique.
Le risque informatique - Document de réflexion
Ce document de réflexion souligne que la maîtrise du risque informatique n'est tement et ne s'appuient par exemple pas sur ... Cartographie des risques.
Fiche méthodologique GOUVERNANCE
1 mars 2021 La Cartographie des risques est l'outil de la Gestion des Risques. C'est le ... C'est par exemple le cas des risques informatiques pour.
2016 03 FP Carto des risques
négatives en cas de survenance du risque considéré. La Cartographie des risques est l'outil de la Gestion des Risques. Page 4
Matrice et cartographie des risques
La cartographie des risques d'une entité : informatique % d'incidents déclarés par les services ou enregistrés par les SI
circulaire n°04-2017/cb/c relative a la gestion des risques dans les
Le dispositif de gestion des risques doit comporter une cartographie des risques de données relatives aux risques et d'une infrastructure informatique.
Guide « Contrôle interne »
11 mars 2022 Cartographie des risques et plan de contrôle permanent et périodique . ... Une organisation de la gestion du risque informatique ;.
CARTOGRAPHIE DU SYSTÈME DINFORMATION - lANSSI
dans une démarche générale de gestion des risques et répond à quatre enjeux réalisation d'une cartographie (par exemple lors de la définition du ...
Risques liés aux systèmes informatiques et de télécommunications
Les types de risques qui caractérisent un environnement informatique et les procédures de sécurité et téléphoniques et satellites par exemple).
GUIDE DAUDIT DES SYSTEMES DINFORMATION
3 juil. 2015 Les systèmes informatiques : enjeux et risques . ... périmètre audité (notamment la cartographie des applications et des systèmes) ; ...
Outil 7 : Exemple de cartographie des risques
Outil 7 : Exemple de cartographie des risques Les 10 premiers risques majeurs 1) Stratégie d’acquisition inappropriée 2) Perte de confiance des investisseurs du fait de critiques médiatisées 3) Incapacité à satisfaire aux exigences réglementaires et légales 4) Défaillances des systèmes informatiques 5) Incapacité de disposer du
CARTOGRAPHIE DU SYSTÈME D’INFORMATION
3 – La réalisation d’une cartographie facilite et accélère la conduite d’une appréciation de risques selon la méthode EBIOS Risk Manager 2 – Les objets proposés en annexe permettent de répondre à l’usage de la sécurité numérique
Searches related to exemple cartographie des risques informatiques PDF
CARTOGRAPHIE DES RISQUES DE L’ENTITE ET MATRICE DES RISQUES DE L’AUDITEUR La cartographie des risques d’une entité : Le risque peut être défini comme tout évènement dont la survenance porte atteinte à la capacité d’une structure à atteindre ses objectifs On distingue traditionnellement :
Comment faire une cartographie des risques d’entreprise ?
Il s’agit de considérer l’ensemble des facteurs aggravants à la fois sur la probabilité et l’impact de chaque risque. L’ensemble des risques analysés dans une cartographie des risques d’entreprise doit couvrir tous les processus de l’activité. Cela concerne aussi le management, l’opérationnel ou le support.
Comment une cartographie des risques peut-elle évoluer au fil du temps ?
Une cartographie des risques est un outil en constante évolution, comme les risques qu’elle analyse ! Il est indispensable de réévaluer ces risques sur une période prédéfinie ou à chaque fois qu’un élément de l’organisation de l’entreprise change.
Pourquoi faire une cartographie du système d’information ?
L’élaboration d’une cartographie du système d’information s’intègre dans une démarche générale de gestion des risques et répond à quatre enjeux de sécurité numérique : • la maîtrise du système d’information : la cartographie permet de disposer d’une vision commune et partagée du système d’information au sein de l’organisation.
Pourquoi les représentants du personnel ont-ils besoin de la cartographie des risques ?
Selon la culture promue, les enjeux poursuivis et les implications que l’atteinte (ou non) des objectifs peut avoir sur l’activité de l’entreprise, il est indispensable que les représentants du personnel puissent avoir accès à la cartographie des risques.
![2016 03 FP Carto des risques 2016 03 FP Carto des risques](https://pdfprof.com/Listes/17/26921-172016_03_fp_carto_des_risques.pdf.pdf.jpg)
Guide IDEAS des Bonnes Pratiques
Fiche Pratique
Livrable
Livrable
Cartographie des Risques
Indicateurs
43-44-45-46-47-55-60-61-64
Institut de Développement de l"Ethique et de l"Action pour la SolidaritéAssociation à but non lucratif
Mars 2016
RISQUE : évènement potentiel défavorableévènement potentiel défavorablepouvant avoir, en cas d"apparition, des conséquences néfastes pour toute structure organisée : •sur l"atteinte des objectifs stratégiques •sur les actifs clefs •sur le bon déroulement d"une mission, •sur les résultats financiers de l"organisme, •sur son image auprès du public ou des bailleurs Ne pas confondre Risque avec Problème/ Défaut/Dysfonctionnement qui est la manifestation concrète d"un risque anticipé ou nonPourquoi une Gestion des Risques
2 Institut de Développement de l"Ethique et de l"Action pour la Solidarité Association à but non lucratif et d"intérêt généralGérer les RisquesGérer les Risques
c"est préparer l"organisation à anticiper et à faire face, dans les meilleures conditions, à des situations défavorables et coûteuses.La Gestion des Risques a pour objectifs :
•d"identifier les risques encourus, •de les caractériser, •de construire et de mettre en oeuvre les parades nécessaires : •actions de prévention pour réduire la probabilité d"apparition,L"OBJECTIF
3 Institut de Développement de l"Ethique et de l"Action pour la Solidarité Association à but non lucratif et d"intérêt général d"apparition, •action d"anticipation pour réduire les conséquences négatives en cas de survenance du risque considéré.La Cartographie des risques est
l"outil de la Gestion des Risques.Une méthodologie
5 étapes pour arriver à un résultat concret :
-Identification des risques -Validation -ClassementUne Démarche structurée
4 Institut de Développement de l"Ethique et de l"Action pour la Solidarité Association à but non lucratif et d"intérêt général -Évaluation - hiérarchisation -Traitement •Etape 1 - Identification des risques L"équipe en charge de cette opération, par séance de réflexion et de créativité, effectue un travail de recensement des risques en veillant : -à commencer par les risques déjà connus, -à ne pas ignorer les risques " externes », -à se limiter aux risques " réalistes », -à ne pas essayer d"être exhaustif (c"est impossible).Une Démarche structurée
5 Institut de Développement de l"Ethique et de l"Action pour la Solidarité Association à but non lucratif et d"intérêt général •Etape 2 - Validation des risquesidentifiés pour s"assurer : -de la justesse de la formulation utilisée afin de prévenir toute incompréhension ou tout malentendu -de leur pertinence •Etape 3 Classement des risques en 2 grandes familles divisées elles-mêmes par type de risque:Les Risques internes à la structure :
-risques stratégiques -risques opérationnels -risques financiers -risques informatiques -risques liés à la communication interneUne Démarche structurée
6 Institut de Développement de l"Ethique et de l"Action pour la Solidarité Association à but non lucratif et d"intérêt généralLes Risques externes :
-risques juridiques et réglementaires -risques liés aux informations extérieures sur la structure -risques Pays •Etape 4 - Évaluation des risques: Deux critères sont retenus pour " peser » le risque : -La PProbabilitérobabilitéde survenance (échelle de 1 à 5 par exemple) -L"impact en cas de survenance (idem) -Puis, le niveau de Criticité du Risque est défini : ••CriticitéCriticité= Probabilité x ImpactUne Démarche structurée
7 Institut de Développement de l"Ethique et de l"Action pour la Solidarité Association à but non lucratif et d"intérêt général ••CriticitéCriticité= Probabilité x ImpactLes risques sont ainsi hiérarchisés et on
s"attachera alors à traiter les risques les plus critiques •Etape 5 - Traitement des risques -Pour une criticité de niveau faible : •pas de parade à envisager (sauf si elle est évidente), le risque est alors dit assumé -Pour une criticité forte (à définir) : •les parades doivent être mises au point pour : -réduire la probabilité d"apparition ( parade préventive)Une Démarche structurée
8 Institut de Développement de l"Ethique et de l"Action pour la Solidarité Association à but non lucratif et d"intérêt général -réduire la probabilité d"apparition ( parade préventive) -et réduire les éventuelles conséquences en cas de survenance du risque •Un comité de pilotage : - Qui explique l"intérêt de la démarche - Qui identifie les participants - Qui se tient informé de l"avancement •Un animateur responsable : - La démarche d"analyse des risques concerne toutes les directions. - La cartographie des risques fait l"objet d"une présentation en CA pour information et validation.Une Organisation
9 Institut de Développement de l"Ethique et de l"Action pour la Solidarité Association à but non lucratif et d"intérêt général en CA pour information et validation. La gestion des risques est une activité permanente du responsable de chacune des familles de risquesC"est une action de pilotage
•Les instances officielles , le CA et le bureau nomment un responsable en charge de cette analyse et se tiennent régulièrement informées •C"est une démarche collégiale qui fait appel à la connaissance de toutes les parties prenantes de l"association •Des parades sont élaborées pour faire face aux risques majeurs -elles incluent une communication de criseLes facteurs de succès
10 Institut de Développement de l"Ethique et de l"Action pour la Solidarité Association à but non lucratif et d"intérêt général -elles incluent une communication de crise •La cartographie des risques, résultat de la gestion des risques -fait l"objet d"une présentation au CA pour validation -est revue régulièrement (deux fois par an) par le comité d"audit •Une communication interne sur la gestion des risques doit existerIllustration graphique d"une cartographie
des risquesRisques informatiques
Charte informatique
345Prob
La Prévention des malversations
Les sauvegardes
Fiabilité opérationnelle et prévention
des erreursCharte informatique
Sécurisation et traçage des opérations
11 Institut de Développement de l"Ethique et de l"Action pour la Solidarité Association à but non lucratif et d"intérêt généralLa Prévention des
malversationsLes sauvegardesFiabilité opérationnelle et
prévention des erreursSécurisation et traçage des
opérationsProtection 0 120 1 2 3 4 5 6
Gravité
Protection
•les risques sont identifiés et clairement rédigés •Ils sont répartis en familles de risque •la criticité de chacun des risques est évaluée •des parades préventives et réactives sont précisées -préventives pour réduire la probabilité de survenance du risque -réactives pour en réduire l"impact •à chaque famille de risque (ou chaque risque) est associé unLes critères de Qualité attendus
12 Institut de Développement de l"Ethique et de l"Action pour la Solidarité Association à but non lucratif et d"intérêt général •à chaque famille de risque (ou chaque risque) est associé un responsable en charge de sa mise à jour •si une parade doit être développée, une date de réalisation est indiquée •La cartographie des risques est approuvée par le CARISQUES : RECENSEMENT ET GENERALITESL"association / la fondation recense et évalue les risques auxquels elle est
exposée. Indicateur 43 : L"organisme élabore, puis met à jour tous les ans la liste des principaux risques stratégiques, opérationnels, financiers, juridiques, informatiques et de réputation auxquels elle est confrontée à court et moyen terme. Chaque risque est évalué en termes d"impact et de probabilité. Ce document est transmis au Conseil d"administration pour information et validationMéthode :
L"équipe en charge du contrôle interne effectue, avec les différents directeurs, un travail de
Cartographie des Risques
13.L"équipe en charge du contrôle interne effectue, avec les différents directeurs, un travail de
recensement et d"évaluation des risques, en veillant : - à se limiter aux principaux risques (évaluation de l"impact et de la probabilité) - à ne pas ignorer des risques " externes » - à conclure ses travaux sous la forme d"une matrice de présentation des risques Elle partage la conclusion de ses travaux avec les membres du Comité d"Audit qui sont à lafois force de proposition externe (risques non identifiés...), et évaluateurs du travail effectué.
L"association/la fondation mène une politique active de réduction des risques, de prévention et de gestion des crises. Indicateur 44 : L" association/la fondation identifie puis met en oeuvre les procéduresinternes et les contrôles aptes à réduire et à prévenir les principaux risques identifiés.
Méthode :
C"est l"action permanente de l"Equipe de contrôle interne, ou l"équipe adhoc mise en place, orientée, appuyée et contrôlée par le Comité d"Audit. Indicateur 45 :L"association/la fondation élabore par avance des scénarii de gestion de crise sur les risques majeurs auxquels elle est particulièrement exposée. Ces scenarii incluent le volet 'Communication de crise".Méthode:
Cartographie des Risques
14.Méthode:
Par exemple, pour les gestionnaires de maison accueillant des enfants, la procédure à suivre en
cas de suspicion d"actes de pédophilie doit être prédéterminée.Idem, pour les ONG en zone de conflit armé, en cas d"atteinte à l"intégrité physique des
personnels. (menaces, blessures, otages, décès....). Pour les expatriés, le rapatriement d"urgence (sanitaire ou consulaire). Indicateur 46 : Une communication interne adaptée permet aux collaborateurs etbénévoles d"être informés et préparés à la prévention, la détection, l"information et à la
réaction aux principaux risques. Indicateur 47 : Les partenaires institutionnels de l"organisme sont informés des grandes lignes de sa politique de gestion des risques. L"association/la fondation met en place et actualise les polices d"assurance en rapport avec les risques identifiés et assurables. Indicateur 55 :L"organisme dispose d"une ou plusieurs polices d"assurance couvrant : • le risque IARD, sur l"ensemble des sites (hors risques non assurables à condition normale).• sa responsabilité civile, celle de ses administrateurs, de ses préposés et bénévoles.
Elle les met à jour ou les renégocie régulièrement. Commentaire : Attention à la couverture des bénévoles et des administrateurs.Cartographie des Risques
15. Indicateur 60 :Les orientations de la gestion financière (placements, recours au crédit, cautions, .... ), sont débattues au sein du comité financier ou du conseil d"administration. Les objectifs, la nature des risques admis et les supports utilisables sont validés.Le trésorier en est le garant et il rend compte régulièrement au Comité Financier et au minimum
annuellement au CA.Commentaires :
Cautions
: Rarement utilisé dans le monde associatif... (sauf secteur du logement social).Valeurs mobilières
: A priori, la gestion de la trésorerie de précaution devrait privilégier des produits sans risque sur le capital.Change
: Le risque de change (recettes en monnaie étrangère, ou dépenses en monnaie étrangère) est pris en compte dans les prévisions budgétaires, par recours à un taux "budget» prudentiel et dans la gestion courante par l"utilisation,Cartographie des Risques
16. recours à un taux "budget» prudentiel et dans la gestion courante par l"utilisation, lorsque c"est possible d"outil de couverture des flux futurs (couvertures à terme,éventuellement options).
Les techniques de couverture spéculatives sont à bannir, car n"entrant pas dans les objectifs d"une association. Taux : Ce risque sera inexistant grâce à l"usage de taux fixes, ou réduit par l"usage de taux variables " capés ». Des taux indexés ou variables présentent une part d"incertitude importante.Illiquidité
: On évitera de placer des actifs dans des instruments financiers n"offrant pas de garantie de liquidité (placements dans des supports de type FCPR, FCPI, pierre-papier, autres titres non cotés...)Compte rendu
: Généralement ces sujets sont considérés comme complexes et laissés à la discrétion de l"Homme de l"art (comptable salarié ou Trésorier). L"enjeu est justement d"ouvrir le débat et de rendre la décision aux administrateurs Indicateur 61:Le comité d"administrateurs en charge des Finances veille à la cohérence de la gestion des actifs de précaution avec les objectifs de l"organisme. Commentaire :Il peut s"agir de biens immobiliers temporairement libérés par rapport aux besoins courants. A qui profitent ils ? A quelles conditions? (en principe, une association ne peut détenir que " les immeubles strictement nécessaires à l"accomplissement du but qu"elle se propose » ) - Loi du 01/07/1901 Art 6). Indicateur 64: L"organisme dispose spécifiquement d"un plan de prévention et de sauvegarde contre les destructions et les intrusions physiques ou virtuelles ou les copies concernant ses locaux, ses fichiers (papier et numérique), ses systèmes et réseaux d"information.Pour limiter le risque de perte et de détournement de données, ainsi que d"arrêt de traitements,
l"organisation dispose d"un plan de prévention et de sauvegarde de ses applications et fichiersCartographie des Risques
17. l"organisation dispose d"un plan de prévention et de sauvegarde de ses applications et fichiersLes plus sensibles.
Institut de Développement de l"Ethique et de l"Action pour la SolidaritéInstitut de Développement de l"Ethique
et de l"Action pour la Solidarité Association à but non lucratif, reconnue d"intérêt généralwww.ideas.asso.fr info@ideas.asso.fr CNCC : Compagnie Nationale des Commissaires aux ComptesOEC : Ordre des Experts Comptables
CDC : Caisse des Dépôts et Consignations
Ministère de la Vie Associative
BNP Paribas Ecofi InvestissementsAvec le soutien de :quotesdbs_dbs29.pdfusesText_35[PDF] cartographie des risques informatiques pdf
[PDF] exemple de cartographie des risques dune entreprise xls
[PDF] londres championne du développement durable
[PDF] quels sont les objectifs du péage urbain ? londres
[PDF] exemple de cartographie des risques d'une entreprise
[PDF] course d'orientation niveau 4
[PDF] situation d'apprentissage course d'orientation niveau 3
[PDF] problèmes fondamentaux course d'orientation
[PDF] enjeux de formation course d'orientation
[PDF] cycle course d'orientation lycée
[PDF] cartooning for peace liberté d'expression
[PDF] cartooning for peace plantu
[PDF] exposition cartooning for peace 2016
[PDF] exposition cartooning for peace mgen