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Comment faire une cartographie des risques d’entreprise ?

Il s’agit de considérer l’ensemble des facteurs aggravants à la fois sur la probabilité et l’impact de chaque risque. L’ensemble des risques analysés dans une cartographie des risques d’entreprise doit couvrir tous les processus de l’activité. Cela concerne aussi le management, l’opérationnel ou le support.

Comment une cartographie des risques peut-elle évoluer au fil du temps ?

Une cartographie des risques est un outil en constante évolution, comme les risques qu’elle analyse ! Il est indispensable de réévaluer ces risques sur une période prédéfinie ou à chaque fois qu’un élément de l’organisation de l’entreprise change.

Pourquoi les représentants du personnel ont-ils besoin de la cartographie des risques ?

Selon la culture promue, les enjeux poursuivis et les implications que l’atteinte (ou non) des objectifs peut avoir sur l’activité de l’entreprise, il est indispensable que les représentants du personnel puissent avoir accès à la cartographie des risques.

Qu'est-ce que l'évaluation des risques ?

L’évaluation des risques fait partie du processus de qualification et de maintien de la certification ISO. Utilisez ce modèle pour évaluer les processus de risques dans le cadre de votre certification ISO.