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I- PRESENTATION GENERALE DU PROJET

I- PRESENTATION GENERALE DU PROJET

1. Justificatifs

CrĠation d'un centre de sportif priǀĠ municipal pour les jeunes Le projet SD foot est un projet consistant à construire un complexe sportif constitué de deux

terrains de foot, un terrain de foot à 5 et d'un terrain de foot a 7 chaque commune de la banlieue

dakaroise en débutant dans la zone de Keur Massar. Ce projet part du constat que les jeunes de la banlieue ne disposent pas de centre de sport moderne et se trouvent obliger de venir en ville

L'implĠmentation d'un terrain de foot permettra audž jeunes passionnĠs de disposer un terrain de

foot moderne qui abritera diverses actiǀitĠs comme des tournois, des sĠances d'entrainement mensuel ou annuel.

Nous allons jouer sur la proximité pour attirer une clientèle plus large notamment ceux habitant

dans la zone de Pikine, MBAO et environ. La population de cette zone est majoritairement

foot mais ces derniers ont besoin d'un terrain moderne pour mieudž s'Ġpanouir dans leur passion.

Nous tacherons dans le long terme à implanter le même modèle dans toute la banlieue dakaroise. Cette zone abrite de nombreux clubs et écoles de foot et de nombreux passionnés qui seront nos principaux partenaires pour influencer les autres à pratiquer plus de sport.

2. Statut juridique

Le SD FOOT sera le premiğre filiale d'une sociĠtĠ unipersonnelle ă responsabilitĠ limitĠ dĠnommĠ

SD HOLDING.

3. Localisation

Région : DAKAR

Département : PIKINE

Commune : Keur Massar

Nombre d'habitants :1.170.791 habitants soit 1/3 de la population dakaroise

4.Presentation du terrain

Le complexe sportif sera composé de deux terrains de football, l'un d'une surface de 15×25 m2 et d'un

autre terrain plus grand d'une superficie de 15×10 m2 . -Images du terrain de foot à 5 -Image du terrain de foot à 7

4. Présentation du terrain de FOOT

1. II-ETUDE DE MARCHE

1. Présentation du secteur d'activitĠǵ

Alors que la quasi-totalité des régions du monde sont en train de tirer profit de l'essor du marchĠ

du sport qui, faut-il le rappeler, a contribuĠ ă hauteur de 1200 milliards d'euros dans l'Ġconomie

mondiale en 2017, soit 2% du PIB mondial, les pays Africains, à quelques exceptions près,

demeurent à la traine. Pourtant, les sportifs Africains brillent de mille feux sur tous les théâtres

de compĠtition du globe et ce n'est pas le moindre des paradodžes. La location des mini-terrains de foot est un concept nouveau au Sénégal qui ne comptait pas beaucoup de terrains de foot gazonnĠ et ces stades n'Ġtaient pas toujours accessible au grand

d'un club de foot, permettaient audž passionnĠs de pouǀoir louer le terrain de foot ou une partie

du terrain pour une durĠe d'une heure. Ensuite d'autres enseignes se sont lancĠs dans ce secteur

décentralisés car ils sont tous concentrés dans la ville de Dakar.

Notre stratégie de différenciation sera de construire ces complexes dans la banlieue dakaroise où

se trouvent une proportion importante de la population jeune intéressé par le foot.

2. Analyse du marchĠǵ

a. Offre

On en dĠnombre une dizaine ă Dakar. C'est dans le sillage de l'Institut Diambars, un centre de formation crĠĠ dans

les années 2000 et qui a ses propres installations sportives, que sont nés les complexes sportifs. Les infrastructures

mises en place par le président Saër Seck et ses partenaires, qui attirent même certaines sélections nationales,

partenaires sportifs et financiers pour voir comment exploiter nos terrains pour satisfaire nos étudiants sur le plan

Directeur du Cfpt Sénégal-Japon.

Pour attirer la clientèle, les investisseurs n'hésitent pas à casquer fort pour augmenter la qualité de service. Au

complexe Be Sport, l'heure est à la rénovation. Pour faire face à la concurrence, les propriétaires sont en train de

Aujourd'hui, en plus d'être un endroit pour la pratique du beau jeu, ils sont, pour certains, le lieu idéal pour des

retrouvailles entre amis et collègues. L'objectif est de permettre aux travailleurs de pouvoir se détendre, à la

descente, en pratiquant le sport dans de bonnes conditions.

faut débourser entre 30 et 90 mille francs Cfa pour une heure de jeu. Pour certains qui ont des terrains de 5x5, les

grilles tarifaires sont fixées entre 30 et 50 mille francs Cfa. Pour les grands terrains, il faut entre 80 et 90 mille francs

Cfa l'heure.

Les prix sont fixés selon l'investissement que l'on fait, mais également avec les prix que proposent les concurrents.

Si certains n'ont pas de problğme aǀec les pridž de location, une frange de la population, par contre, juge les tarifs

Khadim, habitant de la Patte d'Oie.

Malick Diop et ses amis, à Grand-Dakar, quant à eux, ont une astuce pour avoir une heure de partie de foot sur un

confie-t-il. Comme on joue seulement pour le plaisir les week-ends, on ne va pas se bousculer avec les joueurs de

avons des terrains de mini-foot. Ce sont des matches à 5 joueurs dans chaque équipe. Ceux qui ont les moyens

vont venir avec ce nombre et se partager la somme ă 10. D'autres ǀont ǀenir ă 15 et chacun ǀa donner 1 000 F Cfa.

Donc, tout le monde y trouǀe son compte'', dit-il.

Un business fructifiant

membre d'un cĠlğbre compledže sportif sous le couǀert de lΖanonymat.

Un argument botté en touche par des habitués de ces terrains de football. La plupart des gens qui fréquent ces

terrains privés soutiennent que les propriétaires gagnent des sommes colossales, alors que l'entretien laisse à

lă, c'est l'argent. Ils en gagnent beaucoup et leur pelouse et la logistique ne méritent pas de tels prix. Ils devraient

reǀoir leurs tarifs'', s'edžclame Mouhamed Samb.

Dans tous les cas, ces terrains de football bien bâtis sont devenus la préférence des footballeurs amateurs de Dakar.

Ce sont les endroits prisés par beaucoup de Sénégalais qui jouent pour le plaisir et ils sont prêts à mettre la main à

la poche.

Mais aujourdΖhui, cΖest la dğche. Aǀec le coronaǀirus, toutes les actiǀitĠs sportiǀes sont ă l'arrġt. Aǀec l'interdiction

des rassemblements, les complexes sont obligés de fermer porte. Des centaines de personnes mises au chômage

reǀenus, tout simplement. Vous comprenez l'ampleur de notre situation'', soutenait Mathieu Chupin dans un

En réalité, même pour certains clubs de l'élite, les revenus tirés des complexes sportifs sont de loin plus importants

des joueurs et les primes des compétitions. L'essentiel de nos ressources vient de la location des terrains. Avec

lΖarrġt des actiǀitĠs, Dsc perd 70 й de son chiffre dΖaffaires'', regrette M. Chupin

L'idée derrière le développement est d'alléger la pression démographique sur Dakar. Une fois achevée, la

nouvelle ville sera reliée à Dakar par une autoroute express de 32 km, ce qui réduira le temps de trajet de

90 minutes à 30 minutes en moyenne.

Après une visite en novembre 2017, le ministre en charge du projet, Cheikh Kanté, a qualifié le site de

"terminé à 80%». [2] Les premières zones résidentielles avaient été achevées, tout comme plusieurs

hôtels desservant initialement le nouvel aéroport. Les zones de fabrication, l'Université Amadou-Mahtar-

Mbow et la gare ferroviaire projetée, qui fait partie du Train Express Regional , font face à des retards. [2]

b. Demande Le Sénégal est un pays ou regorge plusieurs talents tel que notre star mondial SADIO MANE

joueur international du FC Liverpool. De nombreux jeunes au Sénégal sont passionnés de football

et rêvent tous de devenir professionnel. Le loisir n1 pour la plupart des hommes sénégalais est le

dans des terrains gazonnĠs d'aǀoir accğs à ce service mais aussi pour les adultes qui veulent jouer

après le travail ou le week-end entre amis pour s'amuser. L'implĠmentation du terrain dans cette

zone nous permettra de bénéficier de la clientğle de l'ensemble des zones proches de Keur Keur Massar : La commune est de plus en plus habitée, la zone de plus en peuplée. Elle compte aujourd'hui 593000 habitants dont la majeure partie de cette population est très jeune. Pikine : Notre cible sera plus large car elle inclut tous ceux habitant dans la commune de Pikine qui compte 1 170 791 habitants, ceux qui représentent près 1/3 de la population dakaroise. La zone compte plusieurs écoles et académies de foot qui pourraient constituer une franche importante de notre clientèle. Diamnadio : Diamniadio fait partie du programme de développement collectif du gouvernement du

Sénégal sous la direction du président Macky Sall pour revitaliser l'économie sénégalaise. Le

développement de la nouvelle ville se déroule à environ 30 km de Dakar, à proximité de l' aéroport

international Blaise Diagne , inauguré en décembre 2017. [1] Le Diamniadio Lake City est l'une de ses

banlieues.

5. Stratégie marketing

A-Prix

Terrain de foot à 7

Horaire Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Samedi Dimanche

16H- 20h 20.000FCFA 20.000 25000 20.000 25.000 FCFA 25.000 FCFA 25.000

FCFA

20h-3H 25.000

FCFA

25.000

FCFA

30.000

FCFA

25.000

FCFA

30.000 FCFA 3.000 FCFA 25.000

FCFA Nous allons aussi établir une grille tarifaire pour les abonnements mensuels

Fréquence PRIX

2fois/ par mois 35.000 FCFA

4 fois/ mois 70.000 FCFA

8 fois /mois 150.000 FCFA

Terrain de foot à 5

Horaire Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Samedi Dimanche

16H- 20h 20.000FCFA 20.000 25000 20.000 25.000 FCFA 25.000 FCFA 25.000

FCFA

20h-3H 25.000

FCFA

25.000

FCFA

30.000

FCFA

25.000

FCFA

30.000 FCFA 3.000 FCFA 25.000

FCFA

B- Service

ou pour des abonnements mensuels. Nous allons proposer des services pour des organisations qui

veulent organiser des tournois de foot en leur appuyant dans leur évènement tel que la confection de

D. Promotion

Nous allons pour faire connaitre notre enseigne se concentrer sur le marketing digital à travers les

réseaux sans pour autant négliger le marketing traditionnel surtout pour la campagne de lancement.

o Location du panneau publicitaire se situant sur le rond-point de Keur Massar. o Panneau d'indication tous les 100 m dans les zones environnantes. o Distributions de flyers dans les terrains et espaces de jeunes o Création de vidéo de présentation et de contenu pour les réseaux sociaux

C-ANALYSE SWOT

L'analyse ou matrice SWOT, de lΖanglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), OpportunitĠs

(opportunités), Threats (menaces) est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les

options offertes dans un domaine d'activité stratégique. On parle aussi d'analyse FFOM (Forces -

Faiblesses - Opportunités - Menaces) ou AFOM (Atouts - Faiblesses - Opportunités - Menaces). La Commission européenne définit l'analyse - ou la matrice - SWOT comme " un outil d'analyse

stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un

secteur, etc.2 avec celle des atouts et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition

d'une stratégie de développement. »

FORCES

Premier complexe sportif dans

notre zone d'implĠmentation

La pratique du sport est très

adoptée par les jeunes de cette zone

Zone peuple et centre de

plusieurs autres localités

On pourrait bénéficier de la

clientèle des zones environnantes

FAIBLESSES

Pouǀoir d'achat faible des

habitants

OPPORTUNITES

Financement disponible

Terrain à notre disposition

Absence de concurrence

Demande très importante

MENACES

La zone dispose de plusieurs

terrains de foot sablo et espaces de jeux

1. Besoin d'inǀestissement

Immobilisation incorporelles

Notaire 400000

frais de constitution 25000

Frais d'enregistrement SARL 25000

Timbre fiscaux 6400

Total frais d'Ġtablissement 456400

Frais de publicité 500.000

Frais ouverture de compte 25000

Frais étude de projet 0

Frais de transport 25000

Total frais d'Ġtude et publicitĠ 550.000 FCFA

Total immobilisation incorporelles 1.006.400 FCFA

Immobilisation corporelle

Construction du terrain de foot 5.000.000 FCFA

Extension du terrain de foot 7.000.000 FCFA

Matériel de sport 300.000

Total immobilisation corporelles 12.300.000 FCFA

Cout du projet 13.300.000

2.ModalitĠǵ de financement

Nous allons négocier avec la mairie pour avoir en location un terrain en location bail, financer avec nos moyens propres 3.000.000 et emprunter les 10.300.00 a la banque ou dans une autre institution de financement

2. L'Ġtude prĠǀisionnelles des produits et charges

a-Etude prévisionnelle des produits

Année 1 Année 2 Année 3 Total

CA previsionelle

36.000.000FCFA 43.200.000FCFA 50.400.000FCFA

Total 36.400.000FCFA 43.200.000

FCFA

50.400.000

FCFA

129.600.000

FCFA

Nous visons avec les politiques établis de pouvoir louer le terrain en moyenne les 5 heures de la journée

et au fil du temps nous espérons que chaque année ces 5 heures ǀont augmenter au moins d'une heure

par jour.

Prévisions des charges

Année 1 Année 2 Année 3 Total

Salaire

(Gérant matin)

1.200.000 FCFA 1.200.000 FCFA 1.200.000 FCFA

7.200.000 FCFA

Salaire

(Gérant soir)

1.200.000 FCFA 1.200.000 FCFA 1.200.000 FCFA

Entretien du

terrain

1.800.000 FCFA 1.800.000 FCFA 1.800.000 FCFA 5.400.000 FCFA

Electricité 600.000 FCFA 600.000 FCFA 600.000 FCFA 1.800.000 FCFA TOTAL 4.800.000 FCFA 4.800.000 FCFA 4.800.000 FCFA 14.400.000quotesdbs_dbs7.pdfusesText_13

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