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Nouvelles grilles iNdiciaires pour les eNseigNaNts-chercheurs
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Textes Législatifs et Réglementaires Relatifs à lEnseignement
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Le Maroc s'inscrit depuis quelques années dans un processus ambitieux de modernisation de des enseignants chercheurs de l'enseignement supérieur et les ...
Les enseignants du public sont-ils mieux payés que ceux du privé
Comparer les salaires des enseignants de l'Éducation nationale selon le secteur nécessite Les grilles de rémunération sont plus ou moins avantageuses.
Le projet bientôt finalisé
Une revalorisation salariale également en perspectiveSupplément de L'Economiste N°5983Page III
Femmes en entreprise familiale:
Plaidoyer pour plus d"équité
Page II
UM6SS: Un diplôme pour les
malades du cancerPage VII
L"intelligence artificielle n"existe
pas vraiment... La tribune de RachidGuerraoui
Page VIII
Pages IV & V
Enseignants-chercheurs
Les inédits du nouveau statut
(Ph. YS)Définir les modes
d"apprentissage de demain, un réel défi! Younes Sekkouri, doyen de la région Afrique de l'Ecole desPonts Business School
Cet ouvrage vient enrichir la réflexion sur la place de la femme en entreprise. Il s"est basé, en partie, sur les témoignages de cheffes d"entreprises, telles que Saloua Karkri Belkeziz, Laila Miyara, KhalidaAzbane, Bouthayna Iraqui, Halima Khayatey,
Myriam Lahlou Filali, Lamia Tazi ..
Mardi 6 Avril 2021
II la question du genre, et analyse la contribution des femmes, leurs attentes, leurs modèles, leurs défis, leurs motivations et leurs secrets de réussite. Fruit de deux ans de recherche, il est basé sur des té- moignages et des revues de litté- ratures dédiées. "Il s"agit d"un travail de recherche dans le cadre de laChaire Entreprises Familiales au
sein de notre établissement, qui contribue à de nombreux tra- vaux menés par l"équipe dirigée par Pr. Badr Habba», expliqueThami Ghorfi. Cet ouvrage est
également une suite logique du
premier publié en 2016, "En- treprises Familiales, des para- doxes aux opportunités», qui met en lumière les spécificités des entreprises familiales dans le contexte marocain. "C"est un travail de recherche origi- nal, une contribution à analyser et comprendre sous un autre angle le monde de l"entre- prise au Maroc. Nous pensons justement qu"un projet de ceUn ouvrage co-écrit par Dora
Jurd de Girancourt et Thami
Ghorfi
Basé sur des témoignages de
cheffes d"entreprises de diffé- rents secteursESCA Ecole de management
s"est toujours intéressée aux problé- matiques des entreprises familiales.De nombreuses conférences ont été
organisées autour de la thématique, et plusieurs travaux de recherches s'y sont penchés. Aujourd'hui, le patron de la business school, ThamiGhorfi, vient de publier l"ouvrage
"Femmes au cur des entreprises familiales». Un travail co-écrit avecDora Jurd de Girancourt, cher-
cheuse en marketing et communi- cation des entreprises familiales.Paru aux éditions "La croisée
des chemins», l"ouvrage traite de la faible représentation des femmes dans les entreprises familiales, de type peut plaider en faveur d"un rôle effectif de la femme dans les entreprises, et donc dans la société», tient à préciser Ghorfi.À travers l"exemple de plu-
sieurs femmes leaders en entre- prises, l"ouvrage se présente comme une plaidoirie pour plus d"équité au sein des entreprises familiales marocaines. "Cette recherche nous montre que les femmes sont de plus en plus pré- parées pour rejoindre les entre- prises familiales et en prendre les rênes. C"est une forme d"engage- ment qu"elles assument pleine- ment», souligne l"auteur. "Elles gèrent en même temps une forme de perméabilité accrue entre la vie professionnelle et la vie familiale.Elles jouent un rôle essentiel dans
l"harmonie familiale, souvent à un prix conséquent pour leur propreépanouissement», poursuit-il.
Esca organise ce jeudi 8 avril une
conférence en ligne pour présenter l"ouvrage et débattre du sujet.T.E.G.
Femmes en entreprise familiale
Plaidoyer pour plus d"équitéReprise
Restons vigilants!
"De réelles Role models!»Elles se démarquent dans un
environnement qui leur est sou- vent hostile Le sens du devoir et l'attache- ment émotionnel les animent - L"Economiste: Discrimination salariale, harcèlement, sexisme..., sont autant de freins pour les femmes dans la vie active. Avez- vous retrouvé ces mêmes réalités au sein des entreprises familiales? - Thami Ghorfi: L'entreprise est à l"image de la société maro- caine, hostile à l"égard des femmes.Toutefois, nous pouvons affirmer
que les entreprises familiales diri- gées par des femmes ou qui ont des membres de la famille dans le ma- nagement consacrent généralement plus d"espace pour l"épanouissement professionnel de l"élément féminin.Nous avons aussi découvert de très
belles réalisations de femmes indé- pendantes, engagées, charismatiques et qui démontrent leur leadership au sein de l"entreprise et de leur famille, comme dans la société. - Malgré des discours égali- taires, l"organisation de l"entre- prise familiale favorise le maintien des hommes au pouvoir. Pourquoi cette pratique a-t-elle la peau dure? - La société en général favorise le maintien des hommes au pou- voir. Le travail que nous avons mené montre que les femmes sont à même de diriger des entreprises familiales et de prendre le relais. Les enseigne- ments sont nombreux. Nous pouvons affirmer que les leaders d"entre elles aujourd"hui ont souvent été inspirées par d"autres femmes. Elles s"appuient aussi sur les hommes de leurs familles pour déployer leur leadership. Les femmes savent clairement utiliser les réseaux internes au sein de la famille et au sein de l"entreprise pour faire progresser les activités. Ces figures sont justement à considérer comme des exemples qui bousculent les pra- tiques sexistes dans les entreprises, et par conséquent dans la société. Elles constituent de réels "role models» et sont certainement inspirantes pour de nombreuses jeunes femmes. - Dans votre ouvrage vous dites: "Bien que les femmes travaillent dans l"ombre ... elles doivent se battre pour entrer dans la lu- mière». Le plafond de verre est-il aussi étanche en entreprise fami- liale? - Il faut commencer par voir que les femmes travaillent dans les entre- prises familiales depuis des généra- tions. Elles doivent se battre d"une cer- taine manière pour s"imposer auprès des hommes de leurs familles, pères, frères, époux, oncles. Ces hommes restent des modèles incontournables.Elles prennent ensuite de plus en plus
de responsabilités. Elles font vivre les valeurs de la famille au sein de l"entre- prise, tout en imposant de nouveaux modèles de leadership.Nous observons également qu"elles
sont certainement mieux intégrées, mais cela veut dire qu"elles accèdentà des responsabilités plus vite, et
qu"elles doivent gérer des complexi- tés majeures. Elles font preuve d'habi- lités exceptionnelles à maintenir leséquilibres dans les relations au sein
de la famille et de l"entreprise. Elles travaillent dans la structure familiale par sens du devoir et par attachementémotionnel.
L"entreprise familiale doit être
ainsi un laboratoire pour montrer ce que les femmes peuvent accomplir en termes de développement et de perfor- mance. Il faut que la société dans son ensemble les mette plus en lumière.Propos recueillis par
Tilila EL GHOUARI
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