Rapport Annuel 2021 - Colas
31 mars 2022 en quote-part supplémentaires. Colas produit également principalement en France ... des accords de participation et d'intéressement.
2020 Rapport Annuel
25 févr. 2021 bière tout en aidant nos communautés grâce au ... d'e-commerce et d'accroître notre part de marché mondiale. Cela se vérifie en Chine
nexans-urd-2020-fr-v2.pdf
31 déc. 2020 je veux saluer ici le fort engagement sans faille sur toute cette ... De même l'électrification fait partie de notre ADN
HAMON 2018
23 avr. 2019 Deux de ses filiales font partie d'associations ou organisations nationales ou internationales : • Hamon Thermal Europe (France) ...
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
20 mai 2013 En 2012 et 2013 le résultat net part du Groupe intégrait ... évolution de la participation d'Air France dans Amadeus ;.
Document dEnregistrement Universel
28 mars 2022 Accords de participation et d'intéressement ... positionner Tarkett en leader tout en améliorant la rentabilité. Cette stratégie commence.
Document de référence 2018 - Rapport financier annuel
24 avr. 2019 Eau et de sa participation indirecte dans la société espagnole ... Veolia Environnement fait partie de l'indice CAC 40 d'Euronext Paris.
Séché Environnement_URD 2021_ESEF_VF
14 mars 2022 périmètre France la part des collectivités représentait 24
France portrait social
30 juil. 2020 France portrait social
Participation intéressement et épargne salariale en 2020
dispositif de participation d’intéressement ou un plan d’épargne salariale 528 des salariés du secteur privé non agricole en bénéficient une part en augmentation de 14 point L’accès à au moins un dispositif progresse de façon marquée dans les entreprises de 1 à 9 salariés Dans le contexte de crise sanitaire 76
L’ÉPARGNE SALARIALE - Autorité des marchés financiers
mécanismes de l’intéressement et de la participation En France plus de 11 millions de salariés en sont bénéficiaires pour un encours de 147 milliards d’euros (chiffres AFG - 2020) pour un montant moyen de 13 140 € chacun La participation est obligatoire pour les entreprises de plus de 50 salariés et facultative en dessous de ce
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En France trois dispositifs permettent aux salariés d’être associés financièrement au développementdeleur entrepriseet deseconstituerainsi uneépargnedansuncadrecollectif : l’intéressement la participation aux résultats de l’entreprise et les plans d’épargne salariale
Vue d’ensemble
Vérifié le 01 janvier 2023 - Direction de l'information légale et administrative (Première ministre)
Quel est le fonctionnement de l’intéressement et de la participation ?
Le fonctionnement de l’intéressement et de la participation est simple : chaque salarié de la structure peut bénéficier de primes liées aux performances de l’entreprise. Cet objectif commun aboutit au fait que la différence entre intéressement et participation n’est généralement pas comprise par les bénéficiaires.
Quels sont les nouvelles règles en matière de participation et d’intéressement ?
Depuis le 1er juillet 2013, il existe de nouvelles règles en matière de participation et d’intéressement. Le salarié peut débloquer les sommes de participation et d’intéressement qu’il possède à condition que cela serve à financer l’achat de biens et de prestations de service.
Quels sont les publics concernés par l'arrêté de fumée?
Publics concernés : tous les détenteurs de détecteurs de fumée à chambre d'ionisation, les professionnels de la détection incendie et les opérateurs de maintenance. Entrée en vigueur : le lendemain de la publication de l'arrêté.
Quels sont les premiers États à interdire de fumer?
En 1975, l'État américain du Minnesota fut le premier État à interdire de fumer dans la plupart des espaces publics. En Amérique, le succès de l'interdiction édictée par l'État de Californie en 1998 a encouragé d'autres États comme New York à mettre en œuvre des interdictions.
DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
2020Nexans:
Electrify the
futureSommaire
PROFIL
1MESSAGE DU PRÉSIDENT
2ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL
4 1.1.Missions, métiers et marchés 8
1.2.Stratégie - séquence 2020-2024 11
1.3.Chiffres clés 18
1.4.Activité du Groupe durant l'année 2020 21
1.5. Progrès réalisés et difficultés rencontrées 30 1.6.Orientations et perspectives 31
1.7.Incertitudes
351.8.
Innovation et Technologie 37
1.9. Événements importants survenus depuis l'adoption du Rapport de Gestion 2020 40Présentation du Groupe 6
et de ses activités 2.1.Structure de Gouvernance 44
2.2.Organes de Direction 45
2.3.Organe d'Administration 48
2.4. Opérations des mandataires sociaux et principaux dirigeants 75 2.5.Rémunérations et avantages 76
Gouvernement 42
d"Entreprise 3.1.Facteurs de risque 98
3.2.Assurances
1153.3.
Gestion des risques et contrôle interne 117
Principaux facteurs de risque 96
et leur gestion au sein du Groupe 4.1.L'humain
1324.2.
L'environnement
1464.3.
L'écosystème
1614.4.
Indicateurs environnementaux et sociaux -
Tables de concordance RSE
1804.5.
Méthodologie pour les indicateurs RSE 184
4.6.Rapport de l'Organisme Tiers Indépendant
sur la Déclaration de Performance Extra-Financière figurant dans le Rapport de Gestion 186Déclaration de Performance 124
Extra-Financière - Responsabilité
Sociale de l"Entreprise
NEXANS
DOCUMENT D"ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20205.1. Comptes consolidés 192 5.2.Comptes sociaux 268
États financiers
1906.1.
L'action Nexans 294
6.2.Capital social 296
6.3.Actionnariat salarié 299
6.4.Assemblée Générale 300
6.5. Tableau récapitulatif des délégations en cours en matière d'augmentation de capital et utilisation faite de ces délégations au cours de l'exercice 2020 3016.6.
Rachats d'actions 302
6.7.Éléments susceptibles d'avoir une inuence
en cas d'offre publique 3046.8.
Information des actionnaires 305
Informations sur le capital
292et l"actionnariat 7.1. Renseignements sur le Groupe et la société Nexans 308 7.2. Liste des conventions et engagements réglementés 314 7.3.
Contrôle des comptes 320
7.4.Attestation du Responsable du Document Universel
d'Enregistrement contenant un rapport financier annuel 321Informations 306
complémentaires 8.1.Table de concordance
du Document d'Enregistrement Universel 3248.2. Table de concordance du Rapport financier annuel 327 8.3.
Table de concordance du Rapport de Gestion 328
8.4.Table de concordance du Rapport
sur le Gouvernement d'Entreprise 3298.5.
Tables de concordance de la Déclaration
de Performance Extra-Financière et de la Responsabilité Sociale de l'Entreprise 330Tables 322
de concordance Le Document d'Enregistrement Universel a été déposé le 26 mars 2021 auprès de l'AMF, en sa qualitéd'autorité compétente au titre de règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément
à l'article 9 dudit règlement.
Le Document d'Enregistrement Universel peut être utilisé aux fi ns d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un m arché réglementé s'il est complété par une note d'opération et le cas échéant, un résumé et tous les a mendements apportés au Document d'EnregistrementUniversel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
1 Signataire du Pacte mondial des Nations Unies, Nexans s'engage à s outenir et mettre en uvre dix principes fondamentaux relatifs aux droits de l'Homme, a u droit du travail, à la protection de l'environnement et à la lutte contre la corruption.Les systèmes, solutions et services
de câblage de Nexans sont au cur du monde de demain.PROFIL
Acteur clé de la transition énergétique au niveau mondial, Nexans uvre en faveur d"un avenir plus connecté et plus durable.Guidés par notre raison d"être -
Electrify the future*
- et nos valeurs Pioneers, Dedicated et United, nous ambitionnons de devenir un " pure player » de l"électrifi cation. Depuis plus d"un siècle, le Groupe joue un rôle crucial dans l"électrifi cation de la planète. Nexans conçoit des produits résilients et services innovants tout au long de la chaîne de valeur pour aider ses clients à répondre à des besoins en énergie toujours plus importants. Nous travaillons en partenariat avec nos clients dans les domaines des infrastructures d"énergie, des ressources énergétiques et des bâtiments intelligents pour créer un ave nir plus sûr, plus intelligent et plus effi cace. Nexans est signataire du Pacte mondial depuis 2008 en faveur d"une économie mondiale responsable et s"est engagé à la neutralité carbone d"ici à 2030. Nexans est coté sur le marché réglementé d"Euronext Paris .Des implantations industrielles dans 38pays
Une présence commerciale
mondialeDOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 NEXANS
*Électrifi er le futur (1) Pour neutraliser l'effet des variations des cours des métaux non ferreux et mesurer ainsil'évolution effective de son activité, Nexans établit également son chiffre d'affaires à
cours du cuivre (nouveau cours de référence de 5 000 fl/t) et de l'aluminium constants. 5,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires (1)Liste A
fi gure dans la prestigieuseListe A pour la lutte contre
le climat du CDP, organisation mondiale à but non lucratif de défense de l'environnement.25 000
collaborateurs 2NEXANS
DOCUMENT D"ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION En ce début d'année 2021, plusieurs mots me viennent à l' esprit pour qualifier la façon dont Nexans a traversé cette année et compte poursuivre sa trajectoire de succès.La fierté.
Une forte performance boursière, après un deuxième trimestre compliqué et inédit, avec des résultats excellents sur tous les indicateurs financiers. Nous ressortons grandis de cette épreuve, avec une crédibilité restaurée, parés pour explo iter les marges de manuvre redonnées au Groupe par le travail en profondeur réalisé par Christopher Guérin et ses équipes aujourd'hui Nexans a repris la main sur son agenda pour exécuter son programme ambitieux.La solidarité.
Celle des équipes qui se sont massivement
mobilisées durant des mois. Je pense notamment à Nexans en Chine qui a remarquablement bien géré la crise sanitaire localement et a permis le transfert d'expérience et l'impulsionde nombreuses initiatives comme l'envoi de masques en Europe au début du printemps, dans un premier temps spontanément
distribués par nos collaborateurs aux hôpitaux situés autour de nos établissements. Si les collaborateurs ont fait bloc pour faire tenir le Groupe, c'est qu'indépendamment de la crise sanitaire, la conviction de l'utilité de la mission d'électrification de Nexans a installé durablement un sentiment d'appartenance au sein de nos équipes.L"alignement et l"engagement
des membres du Conseil. Ils doivent bien entendu avoir le même niveau de connaissance pour prendre leurs décisions rapidement ; ce partage uide et transparent a soudé davantage les liens et renforcé l'implicati on de chacun au moment des arbitrages au cours de débats constructifs. Cet alignement du Conseil d'Administration, tant des membres indépendants que ceux qui représentent Invexans et la BPI, permet de soutenir l'équipe de direction et de l'aider à bien piloter le Groupe. 3DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
NEXANS
Vous avez élu l'an passé pour un premier mandat deux administratrices indépendantes, Jane Basson et Sylvie Jéhanno leurs grandes expériences industrielles et managériales leur permettent de contribuer de manière importante à la réussite de nos plans dans toute cette période de transformation majeure duGroupe.
Comme le prévoit désormais la loi, est venu s'ajouter au Conseil au mois d'octobre, à coté de Angeline Afanoukoé, un deuxiè me représentant de nos collaborateurs, Bjørn Erik Nyborg, membre senior de l'équipe logistique sur notre site de Haute Tension de Halden en Norvège, chez Nexans depuis plus de quinze ans. Concernant nos collaborateurs actionnaires, ils sont représentés aujourd'hui par Marie-Cécile de Fougières don t le mandat s'achève cette année ; nous soumettrons à votre vote la candidature de Selma Alami, dans notre Groupe depuis près de vingt ans, basée à Casablanca, Directrice Générale Afrique du Nord-Ouest. Tous trois représentent nos collaborateurs dont je veux saluer ici le fort engagement sans faille sur toute cette année particulièrement intense.Le professionnalisme.
Dans ce contexte de stress et d'ambiguïté
où la prise de risque est accrue, Nexans s'appuie sur un dispositif d'éthique et de conformité solide et largement partagé pour assurer une compliance de tous les instants. Toute une palette d'outils intelligents et ludiques de sensibilisation aux meilleures pratiques, accessibles à tous les collaborateurs, a été déployée en ligne : programme complet de formations, vidéos témoignages de cas concrets... La force de ce dispositif est lamise en situation, plutôt que la théorie, dans un contexte de cyber-attaques décuplées. Une démarche qui percole bien sur le
terrain, dans une période où les collaborateurs sont, à juste titre, sensibles aux questions de réputation de leur entreprise et de comportement éthique. La fierté d'appartenance est un objectif que nous poussons. L'avenir, c'est notre nouvelle ambition " We electrify the Future ». Le positionnement stratégique du Groupe et le travail de sensibilisation mené en interne ces derniers mois ont installé Nexans comme acteur majeur du renouvelable et de la transition énergétique ; bien entendu, nous appliquons à nous-mêmes ces objectifs " Climat » et sommes en ligne avec notre feuille de route annoncée l'an passé pour atteindre le zéro carbone à l'horizon 2030. Le travail exceptionnel de l'ensemble de nos collaborateurs sous l'impulsion de la Direction Générale donne au Groupe la crédibilité pour porter cette grande ambition. Votre soutien nous est précieux. Au-delà de la performance boursière, le Conseil souhaite désormais inscrire une politique de dividendes plus lisible et vous associer ainsi davantage aux résultats ; il proposera à l'Assemblée Générale la distribution d'un dividende à0,70 euro
par action.Jean Mouton,
Président du Conseil d"Administration
4NEXANS
DOCUMENT D"ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL, CHRISTOPHER GUÉRINComment Nexans sort-il d'une année 2020 aussi
hors normes ? Nous avons su transformer l'adversité en opportunité. Malgré une crise sanitaire et économique mondiale sans précédent, 2020 a marqué un tournant pour Nexans. D'abord, et cela a toujours été notre priorité, nous avons su protéger la santé de to us les collaborateurs du Groupe. En nous appuyant sur notre expérience chinoise, nous avons anticipé et mis en place les mesures qui s'imposaient, avant même les recommandations réglementaires. Nous avons également démontré notre capacité à accélé rer la transformation du Groupe et à dépasser nos objectifs financiers en termes de ROCE et de génération de trésorerie, pour aboutir à u n endettement net à son plus bas historique depuis dix ans. Et si dans ce contexte, nos ventes ont reculé de 11,2 %, notre résultat net part du Groupe est repassé dans le vert à +78 millions d'euros. Pour
compenser le ralentissement généralisé de la demande et prés erver notre rentabilité, nous avons accéléré notre plan de transformation en prenant de nouvelles mesures de réduction des coûts, et en déployant le programme SHIFT dans l'ensemble de nos activités, afin d'optimiser notre gestion cash. Ainsi, la rentabilité du Gr oupe s'est maintenue malgré le échissement de la demande.Dans ces conditions, quelles bonnes pratiques
ont été vertueuses ? La conjonction de trois paramètres attention constante portéeà la satisfaction client, gestion de crise et accélération de la transformation a permis de maintenir notre rentabilité et la
liquidité, avec un besoin en fonds de roulement historiquement bas grâce à des améliorations structurelles. Pour gérer cett e crise, nous avons fait preuve d'une grande anticipation, tout d'abord en étudiant les statistiques sanitaires de la pandémie de1968 et de ses vagues successives, en anticipant les risques de
rupture d'approvisionnement, et bien évidemment la protection de nos équipes et de nos clients. Nous ne sommes ni fatalistes ni passifs. Au contraire, savoir modéliser le futur grâce aux connaissances disponibles permet de mieux l'appréhender, s'y préparer et l'anticiper afin de minimiser les risques business l iés aux événements majeurs. J'ajouterai que la crise sanitaire, reconnue comme facteur favorisant la corruption, a d'autant alimenté la volonté de Nexans de renforcer son dispositif interne de conformité et les efforts du Groupe pour lutter contre les risques de corruption. Nexans porte notamment une attention particulière aux mesures de diligence et à l'évaluation préliminaire des intermédiaires de vente auxquels il est envisagé de faire appel. Par quels moyens avez-vous accéléré votre transformation vers leNew Nexans
Tout d'abord, en amplifiant le programme SHIFT pour augmenter la conversion des value burners en portefeuille en générateurs de profit, ainsi qu'en renforçant l'optimisation de la tré sorerie, puis en renforçant les mesures de réduction des coûts mises en u vre 5quotesdbs_dbs9.pdfusesText_15[PDF] Interessement CAF 2015 - Anciens Et Réunions
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