Insee
28 mai 2021 faibles dans les Hauts?de?France dans l'ancienne région ... mesures (revenus du patrimoine) et de couverture des revenus (intéressement des.
Transition énergétique dans les copropriétés
21 sept. 2016 Dans la pratique souvent de petite taille (< à 8 loge- ments)
Bilan Social 2018
26 juin 2019 Sur la période 2016-2018 2 362 salariés issus de l'insertion ont été recrutés ... un nouvel accord d'intéressement triennal sur la période ...
TEF - Tableaux de léconomie française
1 janv. 2020 naturel (Île?de?France Guyane et La Réunion). ... Note : les chômeurs sont classés dans leur ancienne catégorie socioprofessionnelle.
BILAN SOCIAL 2018
8 mars 2016 ... l'information que l'on recherche et de la comparer à celle plus ancienne. ... INTERESSEMENT PARTICIPATION A LA RECHERCHE ... 2016-2018.
Le revenu de solidarité active (RSA)
tifs d'intéressement à la reprise d'activité qui leur 6. Depuis le 1er janvier 2019 en Guyane et à Mayotte depuis le 1er janvier 2020 à La Réunion ...
Rapport annuel 2020
1 mars 2021 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 ... réunions de crise et par l'intermédiaire de l'ABE et de ... Intéressement et participation.
document de référence et rapport financier annuel - 2018
8 mars 2019 d'un point d'agenda spécifique lors d'une réunion du Comité de ... période 2016-2018 68 % des salariés estiment que le Groupe SEB est.
Édition 2019 - La négociation collective en 2018
17 déc. 2018 Le nombre de réunions est souvent calqué sur la périodicité des réunions de ... duire pour un an le plan d'actions handicap 2016-2018 UDSG ...
Untitled
2016 – 2018 est d'ores et déjà atteint à plus de 95%. réunions différents travaux de réflexion et par une formation des correspondants handicap ...
Participation intéressement et épargne salariale en 2020
Participation intéressement et épargne salariale en 2020 Baisse des primes dans le contexte de crise sanitaire forte diffusion des dispositifs dans les TPE En 2020 95 millions de salariés ont accès à au moins un dispositif de participation d’intéressement ou un plan d’épargne salariale 528 des salariés du secteur privé
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Entreprises de la Concurrence et de la Consommation du Travail et de l'Emploi (DIRECCTE) dont relève le siège de la Société au plus tard dans les quinze jours suivant sa conclusion et un exemplaire au Secrétariat du Greffe du Conseil des Prud'hommes de Versailles FAIT à Vélizy 28 juin 2016 en SEPT EXEMPLAIRES ORIGINAUX
Comment déclarer l’ancienneté des intéressés?
L’ancienneté des intéressés dans leur corps sera cependant toujours décomptée à partir de la date à laquelle ils ont été nommés. La demande du nouveau classement doit donc arriver dans les services le 06 mars 2015 au plus tard. N'hésitez pas à demander un justificatif de dépôt de la demande.
Quels sont les critères de l’intéressement ?
L’intéressement o La loi impose le caractère collectif et aléatoire en fonction du résultat de l’entreprise ou d’autres critères de performance. o C’est un accord pour 3 ans au minimum mais les critères sont révisables (négociation collective).
Quels sont les règles de l’intéressement ?
Par ailleurs, les règles de l’intéressement sont régies par les articles L.3311-1 et suivants du code du travail. Cet article fait un point complet sur la fiscalité applicable à l’intéressement et à la participation au niveau des bénéficiaires en 2023.
Quel est le montant de la prime d’intéressement collectif ?
En outre, la collectivité a également accepté un élargissement de la prime d’intéressement collectif : elle était de 300 euros par an pour les agents de trois dépôts, elle passe à 450 euros pour l’ensemble des éboueurs des six dépôts.
Rapport
annuel 2020Rapport
annuel 2020Avant-propos du gouverneur
"L"année des dés, mais aussi une année de ertés»SES MISSIONS
L"année2020 restera l"année du choc Covid. Menacés par la maladie, nos sociétés et leurs dirigeants
ont réagi vigoureusement: aux mesures d"urgence succèdent les plans de relance. Le rend compte des actions entreprises par la Banque de France pour tenir ses missions, maintenir la conance dans la monnaie et assurer le bon nancement de l"économie. Pour les 9500femmes
et hommes de la Banque de France,2020 a été l"année des dés mais aussi une année de ertés.
Dé de basculer en deux jours massivement en télétravail à la mi-mars, et de répondre présents sur
tous les "fronts» et dans tous les territoires où nous étions attendus. Mais erté d"avoir ainsi fait
notre devoir au service du pays et d"en avoir été reconnus ; et erté d"avoir mené à bien notre plan de transformation "Ambitions2020», en temps et en heure malgré la crise. Que tous les cadres et les agents de la Banque de France en soient chaleureusement remerciés.La Banque de France est en effet un socle de stabilité qui a aidé à amortir la brutalité de la crise. En
zone euro, la récession a été de 6,8 % en2020. En France, la perte d"activité a été violente lors du premier connement du printemps, mais limitée à 8,2 % sur l"année, grâce au rebond exceptionnelobservé au troisième trimestre. L"amortisseur public a joué massivement, pour bâtir un "pont de
nancement» pour toutes les entreprises et préserver globalement le pouvoir d"achat des ménages.
En conséquence, la dette publique française a dépassé 115 % du PIB à n2020. Untaux aussi élevé peut-il être soutenable ? Oui si l"économie se redresse et si une trajectoire mieux maîtrisée de coûtspublics recrée des marges de manuvre. Le plan de relance exceptionnel de l"Union européenne
annoncé en juillet2020 pour 750milliards d"euros en sera un ciment, ciment dont la qualité dépend
de la sélectivité des investissements d"avenir.2020 a été une année très éprouvante sur les plans sanitaire et humain, très rude pour la perte
d"activité. Mais elle a aussi été l"année de l"intensication des tendances antérieures: numérisation et
utilisation des technologies au service d"une économie qui innove ; verdissement et actions pour uneéconomie plus vertueuse et durable. La Banque de France y a contribué: notre réseau des banques
centrales et des superviseurs adhérant au NGFS (Réseau pour le verdissement du système nancier)
s"est étoffé et compte désormais plus de 80membres, dont la Réserve fédérale américaine depuis
le 12décembre2020. Elle a intensié sa politique d"investissement responsable et s"est engagée
à sortir complètement des investissements liés au charbon d"ici2024.Nous nous battons surtout pour être toujours davantage un service public performant, résilient et
accessible. Les fonctions de support - dont les RH, l"immobilier et la logistique, l"informatique - ont
été au cur de la mobilisation en2020. La Banque de France a poursuivi sa transformation interne
pour affecter en priorité l"argent public au meilleur service à la collectivité, là où les besoins sont
les plus forts. Elle a limité ses frais de gestion et réduit ses dépenses d"activité, tout en continuant à
recruter, plus de 380nouveaux talents en2020. En ayant atteint ou dépassé la totalité des repères
d"Ambitions2020, elle a montré qu"un triangle de réussite au service de tous était possible: moins
de coûts, davantage de services, un réseau territorial maintenu. Ce travail de fond, incontestablement exigeant, et cette contribution au bien commun ont étéaccomplis au travers de nos trois principales missions, les trois "S»: stratégie monétaire, stabilité
nancière, services à l"économie et à la société. 3Rapport annuel Banque de France
2020Avant-propos du gouverneur
4Rapport annuel Banque de France 2020
En matière de
, la Banque de France a participé activement, au sein de l"Eurosystème, à l"élaboration et à la mise en uvre d"une politique monétaire anti-crise ; elle a réagi de façon immédiate,massive et efcace - et par l"intermédiaire des banques et des marchés -, pour renancer les ménages,
les entreprises et les États à taux bas et éviter le blocage du nancement de l"économie. Les économistes,
les opérateurs de marché, les équipes de la Banque de France dans les régions ont uni leurs forces pour
y parvenir. Les prêts d"urgence garantis par l"État, d"un montant total de 130milliards d"euros, ont été
bien orientés vers les PME. La Médiation du crédit est intervenue auprès de plus de 14000entreprises,
quinze fois plus qu"habituellement, aidant ainsi à préserver près de 80 000emplois. Les billets de banque,
de qualité, ont approvisionné l"ensemble du pays, même au plus fort du connement.S"agissant de la
, les succès sont également le fruit d"un travail conjoint, celuinotamment de l"Autorité de contrôle prudentiel et de résolution et des experts du Haut Conseil de
stabilité nancière. Si une crise nancière a cette fois été évitée, c"est aussi grâce à la solidité renforcée
de nos banques et assurances, bien contrôlées et soumises à des règles de capital minimum strictes.
Tantsur le plan macro- que microprudentiel, les équipes ont assuré le suivi des établissements,
anticipé les risques, soumis les banques à des stress tests. La Banque de France prépare l"avenir,avec la nalisation nécessaire des accords de Bâle 3pour les banques et la revue de Solvabilité2
pour les assurances. Le futur s"invente à travers les travaux exploratoires sur une possible monnaie
numérique de banque centrale, visant à préserver toujours sécurité, modernité, et liberté de choix
des moyens de paiement.Avec les
, la Banque de France est restée proche des citoyens surl"ensemble du territoire grâce au développement de l"offre en ligne aux particuliers et auxPME. Leréseau
s"est remarquablement mobilisé, dans chacun des départements. La lutte contre le surendettement
des ménages, l"éducation économique et nancière, le droit au compte sont des actions de terrain
qui ont protégé les plus vulnérables et ouvert la voie à des décisions économiques et nancières plus
éclairées. Nous attendons avec impatience la réouverture de notre belle Cité de l"économie, Citéco, pour
accueillir le public au cur de Paris. La délicate campagne de cotation des entreprises a été menée en
conciliant crédibilité et exibilité ; nos correspondants TPE-PME ont traité plus de 12 000demandes.Nous avons commencé à développer de nouveaux formats pour éclairer le débat économique.
Le succès rencontré par nos blogs, paroles d"experts, partagés sur les réseaux sociaux, attestent
de l"intensité de la demande d"information par tous les publics, y compris les moins spécialistes.
Nous allons donc amplier ces actions, an d"expliquer et de partager encore plus: notre nouvelleopération "La Banque de France à votre écoute» est un facteur d"efcacité autant qu"une exigence
démocratique, et concerne plus que la politique monétaire. La crise sanitaire et économique a mis en valeur l"engagement exemplaire des collaborateurs de laBanque de France. Elle nous a également rappelé, s"il en était besoin, que nous ne sommes légitimes
qu"au service de nos concitoyens et de l"économie, en France et en Europe. Nous saurons mobiliser à la fois la technologie ET l"humain, car ce sont nos voies d"avenir pourreconstruire une économie meilleure: plus durable, plus juste et plus qualiée. Tel est le sens de
notre prochain plan stratégique, pour construire ensemble la Banque de France de2024.5Rapport annuel Banque de France 2020
4,97MDS
de résultat ordinaire avant impôt137M
de réduction des coûts de fonctionnement par rapport à 2015 22%d"émissions de gaz à effet de serre par rapport à 2014 3 salariés (équivalent temps plein) unités permanentes
LA BANQUE DE FRANCE
EN 2020, C"EST ...
S T A B I L I T F I N A N C I R E S T R A T G I E M O N T A I R E S E R V I C E S L C O N OMIE E T L A S O C I T6Rapport annuel Banque de France 2020
La crise sanitaire a provoqué un choc
d"offre et un choc de demande, tous deux massifs. La production manufacturière et la fourniture de services ont baissé, la consommation s"est contractée, surtout dans les services. Lesentreprises craignant de voir leur trésorerie diminuer, leurconance a chuté brutalement.FACE À LA CRISE,
QU'A FAIT LA BANQUE
DE FRANCE ?
7Rapport annuel Banque de France 2020
8Rapport annuel Banque de France 2020
qui alimentent l"économie, an d"éviter les faillites et des licenciements : Elle participe, avec la BCE et toutes
les banques centrales nationales,à la mise en place d"
Avec le HCSF et la BCE, elle
assouplit certaines exigences réglementaires pesant sur les banques pour augmenter leur capacité à prêter aux entreprises pour inciter les banques à accorder des crédits aux entreprises et aux particuliers (dont les prêts garantis par l"Etat) 120 milliards d"euros de titres
publics ont été rachetés aux banques par la Banque de France dans le cadre du programme d"achats d"urgence face à la pandémie Le principal taux directeur
de l"Eurosystème est à 0 Les banques peuvent renancer
certains prêts à -1 L"État emprunte à taux négatif
pour nancer son programme d"aide C R D I T SÀ L'H
A B I T A T C R D I T S A UX EN T R E P R I S E S C R DITS AUX
P M E 20 %REFINANCEMENT
DES CRÉDITS À L"ÉCONOMIE
A C H A T S DE TITR
E S P U B L I C S9Rapport annuel Banque de France 2020
pour délivrer une information économique able, réactive, accessible à tous, qui permet : de calibrer la politique monétaire
au plan européen de la mettre en uvre au plan national
d"évaluer les effets des mesures de soutien elle suit les plans de continuité
des institutions financières et des infrastructures de marché elle analyse les risques financiers
pour les banques et les assurances elle prépare la sortie de crise du secteur financier afin de garantir sa robustesse et sa résilience : - décalage des calendriers desévolutions réglementaires - intégration des enjeux climatiques entreprises interrogées pour l'enquête mensuelle de conjonctureétablissements bancaires
supervisés entreprises d'assurance et mutuelles supervisées 315 en accélérant la procédure et en multipliant par quinze ses interventions mis en place face à la dégradation des délais de paiement continuité de l"accueil et mise en place du dépôt en ligne des dossiers de surendettement 6 332
77
816
de contacts avec le publicentrepreneurs accompagnés par les correspondants TPE-PME 12 047
1 ,27
10Rapport annuel Banque de France 2020
par rapportà 2019
14 00012Rapport annuel Banque de France 2020
Lamesure de la crise
18 Lerôle majeur de la Banque de France dans la réaction des politiques publiques 20Lesprévisions de reprise
26Préparer l"avenir pour renforcer notre politique monétaire 28 Sécurité et modernité: la conance dans la monnaie sous toutes ses formes 29
Dansla crise, priorité donnée au suivi rapproché et au soutien des acteurs et des marchés nanciers 36
Tirer les leçons de la crise, en surveillant ou en anticipant les risques 39
Bien accompagner la sortie de crise du secteur nancier 42
Atterrissage du plan "Ambitions2020»
68Les actions du plan "Ambitions2020» ont permis de mieux affronter la crise sanitaire 72
La préparation du prochain plan stratégique "Construire ensemble2024» 74
Poursuite de l"action au service des particuliers et des entreprises 50
Présence renforcée auprès des entreprises pourles soutenir face à la crise 55
Protection des ménages en difculté nancière 58
Prestation deservices nanciers pour l"État
61SOMMAIRE
13Rapport annuel Banque de France 2020
Notre engagement environnemental face à l"urgence climatique 78 Notre engagement vis-à-vis des collaborateurs en période de crise 85Des actions solidaires renforcées, desinvestissements responsables 88
Les organes exécutifs
96Les organes délibératifs et de contrôle
99L"audit interne et la maîtrise des risques opérationnels 99
Lescomptes individuels de la Banque deFrance
104Organigramme de la Banque de France au 1
er mars 2021 132Le réseau de la Banque de France au 1
er janvier 2021 134Le périmètre de la Banque de France
135Le recyclage par les opérateurs privés des billets et pièces en euros en 2020 136
Synthèse nationale des rapports d"activité
des commissions de surendettement - Année2020 13914Rapport annuel Banque de France 2020
15Rapport annuel Banque de France 2020
Rapport annuel Banque deFrance 202016Au cur de l"Eurosystème, la Banque de France participeà l"élaboration et à la mise en
uvre de la politique monétaire
participation aux décisions de politique monétaire du Conseil des gouverneurs mise en uvre des mesures exceptionnelles pour assurer la stabilité des prix statistiques et prévisionséconomiques pour donner
l"éclairage nécessaireL"expertise à l"état de l"art de laBanque de France conforte son rôle
de banque centrale des marchés, sécurisation des nancements
uidication du marché
des capitaux gestion des réserves de changeLaBanque de France impression des billets de la sérieEurope dotés de signes
de sécurité innovants mise en circulation des billets et entretien de la monnaie duciaire sécurité et innovation
pour l"ensemble des moyens de paiementMISSIONS
LA STRATÉGIE MONÉTAIRE
EN 2020, C"EST ...
17Rapport annuel Banque de France 2020
MD de billets de 20 euros et de 50 euros fabriqués en 2020 recul du PIB de la France en2020 année anticipée de retour du PIB de la France à son niveau d'avant la crise de la Covid-19 précédente revue de la stratégie de l'Eurosystèmemontant de crédits accordés par la Banque de France aux banques dans le cadre des opérations ciblées de renancement à plus long termeMDS
montant de titres publics français achetés dans le cadre du programme d'achats d'urgence face à la pandémie ( ) à n janvier2021, incluant les achats de la Banque de France et de la BCEMDS
+26POINTS DE POURCENTAGE
de regain d'activité entre avril (- 31 %) et décembre (- 5 %) revue actuelle de l'Eurosystème18Rapport annuel Banque de France 2020
la Banque de France contribue à soutenir l'économie durant la crise sanitaire Les enquêtes statistiques ont fourni un éclairage fiable sur la récession du printemps, puis sur le rebond de l'été et les à-coups de fin d'annéeUne récession inattendue et brutale,
différenciée selon les secteurs Sur l"ensemble de l"année2020, la situation sanitaire et les mesures d"endiguement de l"épidémie ont engendré de forts mouvements de l"activité économique. Lesentreprises ont été confrontées à une situation inédite, avec des fermetures temporaires obligatoires, la généralisation du télétravail et la mise en uvre de protocoles sanitaires. L"enquête de conjoncture de la Banque de France a permis d"estimer avec fiabilité le recul historique de l"activité ainsi que le fort rebond au troisième trimestre2020.Lacontraction du PIB au moment du pic de la crise
sanitaire au printemps a été estimée autour de -30 par rapport à son niveau d"avant-crise, avant de revenirà seulement -3
% en septembre. L"activité s"est à nouveau repliée en novembre, sous l"impact d"une réactivation des mesures de confinement. L"enquête de conjoncture de la Banque de France rend compte d"évolutions de l"activité contrastées entre les secteurs, avec des contractions particulièrement marquées dans les secteurs les plus exposés aux mesures sanitaires (notamment le commerce et l"hébergement-restauration). fi Conférence sur l"économie francilienne le 13 février 2020, animée par Jean-François Prevet, directeur régional Île-de-France La crise sanitaire due à la Covid-19 - et les mesures prises pour y faire face - ont entraîné une chute brutale de l'activité. La réponse des politiques publiques a été rapide et massive, afin de soutenir l'économie et d'accompagner la reprise. Les experts de la Banque de France ont évalué les impacts de la crise sanitaire ; ils contribuent ainsià la préparation de l'avenir.
LACONJONCTURE DURANT LA CRISE: LE FILM DU CHOC ET DE LA REPRISE13 janvier 20211
Point sur la conjoncture française
Le mois de décembre a été marqué par un allégement des mesures sanitaires, avec, à partir du 15 du mois
mensuelle de conjoncture (EMC), menée entre le 21 décembre et le 7 janvier auprès de 8 500 entreprises ou e trimestre 2020 par rapport au trimestre précédent est de 1. En décembre, l'activité est stable dans le bâtiment, s'améliore légèrement dans l'industrie
et de façon plus marquée dans les services mais à partir d'u n niveau plus bas en décembre sont légèrementquotesdbs_dbs9.pdfusesText_15[PDF] Interessengemeinschaft - ASV „Auetal“ Pohle e.V.
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