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rapport annuel

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Rapport Annuel 2020 - LOréal

Mar 23 2021 consommateurs a toujours été au cœur des valeurs de L'Oréal. L'importance des valeurs et de la raison d'être de l'entreprise et des marques. En ...



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Apr 19 2001 Le rapport annuel de L'Oréal est constitué de trois tomes : 1 - une plaquette générale ;. 2 - les comptes consolidés



Cas de synthèse

Comment définiriez-vous la stratégie de L'Oréal à la fois sur les plans business et corporate ? Page 2. Vuibert • Stratégie 11e édition. J.-P. Helfer – M 



LORGANIGRAMME DES SERVICES DE LA RÉGION BRETAGNE

DIRECTION DES PORTS (DP). Lucile Héritier. Antenne portuaire de Brest (APB) • Guy Berrou. Antenne portuaire de Lorient (APL) • Christelle Mainguy.



PRÉSENTATION DU CONSEIL DADMINISTRATION

Paul Bulcke a été administrateur de L'Oréal de 2012 à juin 2014 et depuis 2017. *** Hors administrateurs représentant les salariés. Au 31 décembre 2021. 553.



Partenaires de longue date Emmaüs Solidarité et LOréal

Sep 13 2021 Emmaüs Solidarité et L'Oréal annoncent l'ouverture d'un espace solidaire. « Beauté et Bien-être » à Paris. Sous embargo jusqu'au lundi 13 ...



Etude de cas: L’oréal

L’ORÉAL : L’ORÉAL se positionne comme le leader mondial de la cosmétique Ce groupe compte de très nombreuses marques comme Lancôme Cacharel La Roche Posay Vichy Giorgio Armani Garnier Maybelline Le groupe L’ORÉAL est présent partout dans le monde son chiffre d’affaires a progressé

Quelle est la composition du Conseil d’administration de l’Oréal?

La composition du Conseil d’Administration de L’Oréal tient compte des spécificités de la structure de son capital tout en garantissant les intérêts de l’ensemble de ses actionnaires. Le Conseil d’Administration se compose de 16 membres : deux administrateurs représentant les salariés.

Pourquoi les quatre divisions de l’Oréal jouent-elles un rôle stratégique ?

Nos quatre divisions jouent un rôle stratégique majeur car elles permettent à L’Oréal de couvrir l’ensemble des métiers de la beauté. Ce qui réunit nos divisions, c’est d’une part, la passion de leur métier, la beauté, et d’autre part, le fait qu’elles bénéficient de la puissance de la recherche de L’Oréal pour nourrir leur flux d’innovations.

Quel est le rôle de la R&D dans la stratégie de l’Oréal ?

La stratégie de L’ORÉAL consiste à se différencier de sesconcurrents en termes de marques, de qualité mais aussi etsurtout en termes d’innovation. Dans cette optique, la R&D joueun rôle fondamental dans la mesure où elle seule catalysel’innovation.

Pourquoi L’Oréal est-il le leader de la cosmétique ?

Le groupe estactuellement présent dans 130 pays. C’est ce développementd’une ampleur spectaculaire qui a fait de L’ORÉAL le leader del’industrie cosmétique. L’ORÉAL estime que, chaque année, 70millions de personnes dans le monde deviennent ses clientspotentiels.

9XLNHUP ‡ Stratégie 11e éTiWion

J.-P. Helfer ± Ó. Oalika ± J. OrVoni ± M. CUabauT

Cas de synthèse

1

CHARTE

Questions

1.La VWraWégie vouV Vemble-W-elle alignée Vur la miVVion ?

2.CommenW caracWériVerieY-vouV l'organisation Te L'OrĠal ?

3.Quel eVW le rôle Te la culWure TanV le foncWionnemenW Te

l'organisation ?

4.L'organisation eW la culWure VonW-elleV alignéeV avec la

VWraWégie ?

5.CommenW TéfinirieY-vouV la VWraWégie Te L'OrĠal à la foiV Vur

leV planV business eW corporate ?

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Cas de synthèse

2

Questions, VuiWe

6.Quelle eVW la VWraWégie inWernaWionale Te LGOréal ?

7.Nn WermeV Te moTe Te croiVVanceH la VWraWégie eVW-elle

interne ou exWerne ?

8.CommenW L'OrĠal peuW-elle aVVurer Va WranVformaWion

TigiWale ?

9.Pourquoi l'entreprise L'OrĠal meW-elle en avanW la valeur

de TiverViWé ?

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3

Question 1 J

Alignement managérial J CoUérence enWre leV TifférenWeV composantes Tu managemenW (VWraWégieH VyVWèmeV d'information,

VWrucWureVH VyVWème d'animation, conWrôle).

L'alignement enWre leV TifférenWeV compoVanWeV Tu managemenW eVW un facWeur Te performance.

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4

Question 1H VuiWe J

La miVVion Tu groupe J Depuis pluV d'un ViècleH L'OrĠal Ve conVacre à un Veul eW unique méWier J la beauWé. Il s'agit d'un personnalité, Te prenTre confiance en lui eW Te s'ouǀrir aux auWreV. La VWraWégie Te L'OrĠal eVW une VWraWégie Te TifférenciaWion par l'innoǀation repoVanW Vur TeV inveVWiVVemenWV imporWanWV en recherche eW en markeWing. L'alignement avec la miVVion eVW

Tonc coUérenW.

On peuW ajouWer que la VWraWégie eVW auVVi alignée avec la structure (peu formaliVéeH WranVverValeH la communicaWion orale) eW la culWure (TroiW à l'erreur, informelle).

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5

Question 2 J

Le comiWé Te TirecWion eVW compoVé J

du MG ; des reVponVableV Business uniWV (luxe, granTV publicVH eWc.) ; de reVponVableV Te YoneV géograpUiqueV (Amérique laWineH AVieH eWc.) auxquelV VonW raWWacUéV TeV paWronV payV ; de reVponVableV Te foncWionV (recUercUeH markeWingH communicaWionH RHH eWc.). Il s'agit d'une organiVaWion maWricielleH WriTimenVionnelle. Il s'agit d'une VWrucWure forWemenW TécenWraliVéeH repoVanW Vur l'implication forWe TeV managerV locaux.

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6

Question 3 J

Une organiVaWion performanWe comme L'OrĠal ToiW Wrouver le juVWe équilibre enWre TifférenciaWion eW inWégraWion.

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7

Question 3H VuiWe J

foncWionH par payVH eWc. La culWure aVVure une Touble foncWion d'intĠgration eW Te coordination. Nlle eVWH Te ce poinW Te vueH pluV VoupleH moinV coûteuse que leV VyVWèmeV formelV eW procéTureV.

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8

Question 4 J

Stratégie inWernaWionale reposant Vur la TifférenciaWion par la recUercUe eW la communicaWion TanV le VecWeur TeV coVméWiqueV. L'OrĠal eVW une enWrepriVe VpécialiVée au plan stratégique (eW TiverVifiée au plan markeWing) puiVque concentrant WouWeV VeV reVVourceV Vur un VecWeurH à la Tifférence Te VeV concurrenWV ProcWer ou Unilever. Organisation TécenWraliVée qui favoriVe l'innoǀation eW la Culture Te l'innoǀation, Te la croiVVanceH Tu TépaVVemenW inTiviTuel.

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Question 5 J

Sur le plan business J

¾Différenciation par la recUercUe eW la communicaWion. ¾Sur la bouVVole VWraWégique prix-valeur J premium.

Sur le plan corporate J

¾Spécialisation TanV un VecWeur.

¾Internationalisation.

¾Croissance.

¾Croissances inWerne eW exWerne.

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10

Question 6 J

Coordination globale J forWe (marqueH RFMH markeWing). Réactivité locale J forWe (VpécificiWé culWurelleVH pUyViqueVH uVineV Te proTucWionH cenWre Te recUercUeV TanV le monTe enWier).

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11

Question 7 J

LeV TeuxH avec une TominanWe pour l'interne,

ce qui eVW coUérenW avec la culWure forWe.

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Question 8 J

Digitalisation (ou WranVformaWion TigiWale) J TermeV qui traduisent l'impact TeV WecUnologieV numériqueV eW Te nouveaux uVageV TeV clienWV WanW Vur le plan Te la VWraWégie que Te l'organisation. L'inǀentaire TeV praWiqueV TigiWaleV J La TigiWaliVaWion eVW Téjà préVenWe TanV leV enWrepriVeV au WraverV Te WrèV nombreuVeV praWiqueV (plaWeformeV collaboraWiveVH e-mailVH WableWWeVH cUaWH blog, agenTa parWagéH eWc.) accenWuéeV par leV iniWiaWiveV Bring

Your Own Mevice (BOYD).

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Question 8H VuiWe J

Il convienW TanV un premier WempV d'obserǀer leV praWiqueV existantes J La sensibilisation TeV acWeurV aux enjeux Te la TigiWaliVaWionH essentielle eW paVVe par Te la formaWion. La création Te praWiqueV Te Wravail pluV collaboraWiveV faciliWe la circulaWion Te l'information, la WranVverValiWé eW la réacWiviWé. La libération Te la parole eW l'Ġcoute TeV aviV eW TeV expériences TeV collaboraWeurV.

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Question 9 J

Raison exWerne J TravaillanW TanV le Tomaine Te la beauWéH au plan monTialH l'entreprise ne peuW paV véUiculer un moTèle unique eW la TiverViWé eVW en coUérence avec une VWraWégie qui doit êWre Téclinée auprèV Te VegmenWV Te clienWV WrèV TiverV. Raison inWerne J La VWraWégie repoVe Vur l'innoǀation eW leV enWrepriVeV leV pluV innovanWeV privilégienW TeV recruWemenWV divers Vur le plan TeV formaWionVH TeV origineVH eWc.

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Question 10 J

Body SUop n'a jamaiV éWé inWégré TanV le groupe L'OrĠal eW n'appartenait à aucune TeV TiviVionV. L'OrĠal enWenT généraliVer à WouW le groupe leV préoccupaWionV écologiqueV eW naWure.quotesdbs_dbs44.pdfusesText_44
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