[PDF] Examen dhabiletés professionnelles (HPTN)





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Examen dhabiletés professionnelles (HPTN)

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Cet examen évalue des habiletés professionnelles requises chez le personnel professionnel. il contient des questions sous forme de mises en situation fictives.



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STANDARDS DE PRATIQUE DU PERSONNEL TECHNIQUE ET DE

Feb 18 2014 ment du rôle du personnel de soutien technique en pharmacie (PST). ... conformes aux diverses exigences légales



Vingt-cinq questions posées lors dune entrevue

vos connaissances informatiques vos habiletés professionnelles et techniques



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ExAmEN D'hAbilETéS PRofESSioNNEllES – ouVRièRES ou ouVRiERS. Exemples de questions. Table des matières. Introduction .

Examen d'habiletés

professionnelles (H P T N)Exemples de questions

Pour approfondir vos connaissances sur

les emplois dans la fonction publique, consultez le site www.carrieres.gouv.qc.ca.

Vous pouvez obtenir de l'information au sujet

du Conseil du trésor et de son Secrétariat en vous adressant à la Direction des communications ou en consultant son site www.tresor.gouv.qc.ca.

Direction des communications

Secrétariat du Conseil du trésor

5 e

étage, secteur 500

875, Grande Allée Est

Québec (Québec) G1R 5R8

Téléphone : 4 1 8 6 4 3 - 1 5 2 9

Sans frais : 1 8 6 6 5 5 2 - 5 1 5 8

communication@sct.gouv.qc.ca

Tous droits réservés pour tous les pays.

© Gouvernement du Québec - 2014

EXAMEN D'HABILETÉS PROFESSIONNELLES (HPTN)

Exemples de questions

TABLE DES MATIÈRES

Question 1 . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .

4

Question 2 . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .

5

Question 3 . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .

5

Question 4 . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .

6

Réponses . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .

7 Réponse de la question 1 ..............................................................7 Réponse de la question 2 ..............................................................7 Réponse de la question 3 ..............................................................7 Réponse de la question 4 ..............................................................7

EXAMEN D'HABILETÉS PROFESSIONNELLES (HPTN)

Exemples de questions

Page 4

Cet examen évalue des habiletés professionnelles requises chez le personnel technique. . Il contient des questions sous forme de

mises en situation ctives. . Les questions que vous trouverez dans cet examen sont semblables aux quatre exemples suivants. . Il

s'agit de questions à choix multiple. . Pour chaque question, vous devez choisir une réponse parmi celles qui vous sont proposées. .

Question 1

Un collègue technicien vient régulièrement vous parler en mal du professionnel avec qui il est jumelé pour un mandat. Il vous

arme que celui-ci est injuste envers lui et il vous raconte diérentes histoires à son sujet qui vous laisse une image négative de lui. .

Personnellement, vous connaissez peu ce professionnel et vous êtes mal à l'aise lorsque votre collègue vous en parle. . Récemment,

vous avez remarqué que l'attitude du professionnel envers vous est devenue plus froide et vous craignez que ce changement ne soit

lié aux commérages de votre collègue. .

Que devriez-vous faire?

a)

Vous expliquez à votre collègue que vous préférez ne pas être associé à ses commérages et vous lui dites d'aborder le

problème directement avec le professionnel visé. . b)

Vous rencontrez le professionnel visé et vous lui expliquez la situation en insistant sur le fait que vous n'êtes pas responsable

des commérages de votre collègue. . c)

Vous organisez une rencontre avec votre collègue et le professionnel visé et vous cherchez ensemble une façon d'améliorer

le climat de travail. . d)

Vous écrivez un courriel à votre collègue l'informant que vous êtes mal à l'aise au sujet de ses commérages et vous l'invitez

à en discuter avec le professionnel visé. .

e)

Vous rencontrez votre collègue et vous le conseillez sur la façon d'améliorer sa relation avec le professionnel visé de manière

à faire cesser les commérages. .

Réponse de la question 1

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Exemples de questions

Page 5

Question 2

Vous êtes en rencontre avec un client depuis près de 15 minutes. Tout va bien jusqu'au moment où celui-ci vous con?e qu'il a

déjà fait de la prison. . Cette information n'a rien à voir avec le sujet de la rencontre, mais vous êtes soudainement mal à l'aise de

poursuivre la rencontre avec lui, et ce, même si vous n'avez aucune idée du crime qu'il a commis. .

Que devriez-vous faire?

a)

Vous faites patienter le client quelques minutes et vous demandez à un de vos collègues de poursuivre la rencontre à votre

place en invoquant votre malaise. . b)

Vous tentez de mettre votre malaise de côté et vous poursuivez la rencontre avec le client en essayant d'être le plus objectif

possible dans les circonstances. . c) Vous amenez le client à préciser le crime qui l'a entraîné en prison de manière à clarier la situation et ainsi diminuer votre malaise. . d)

Vous concentrez vos eorts sur les renseignements que vous devez recueillir au cours de la rencontre et vous limitez le plus

possible le temps passé avec le client. . e)

Vous terminez la rencontre et vous demandez à votre supérieur de diriger le client vers un de vos collègues pour les

prochaines rencontres en raison de votre malaise. .

Réponse de la question 2

Question 3

Il y a quelques semaines, votre supérieur vous a nommé responsable d'un nouveau mandat. Emballé par cette attribution, vous

avez accepté avec plaisir, sans toutefois vous soucier de son impact sur la réalisation de vos tâches actuelles. . Quelques semaines

plus tard, vous constatez que, en raison de votre charge de travail, vous n'arriverez pas à terminer ce nouveau mandat dans le

délai requis. .

Que devriez-vous faire?

a)

Vous continuez à travailler sans relâche sur l'ensemble de vos tâches et vous faites de votre mieux pour arriver à terminer

ce nouveau mandat dans le délai prévu. . b)

Vous mettez en attente vos autres tâches et vous consacrez tout votre temps à ce nouveau mandat de manière à arriver à le

terminer dans le délai prévu. . c)

Vous prenez l'initiative de coner quelques-unes de vos tâches habituelles à un collègue de conance de manière à terminer

ce nouveau mandat dans le délai prévu. . d)

Vous expliquez à votre supérieur que vous ne serez pas en mesure de terminer ce nouveau mandat dans le délai prévu et

vous lui demandez de retarder la date de remise. . e)

Vous faites part de la situation à votre supérieur et vous lui proposez de vous jumeler à un de vos collègues an d'être en

mesure de terminer ce nouveau mandat dans le délai prévu. .

Réponse de la question 3

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Exemples de questions

Page 6

Question 4

Votre rôle consiste à octroyer aux familles monoparentales des allocations de soutien aux enfants. En discutant avec une cliente,

vous apprenez une information qui aurait pour eet de diminuer l'allocation que reçoit son ex conjoint. . Vous faites part à la cliente

de l'impact de cette information : elle vous demande alors de ne pas en tenir compte an d'éviter d'éventuels con

its avec son ex-conjoint. .

Que devriez-vous faire?

a)

Vous dites à la cliente que vous devez tenir compte de cette information et vous modi?ez l'allocation reçue par l'ex-conjoint

en conséquence. . b)

Vous dites à la cliente que vous ne tiendrez pas compte de cette information et vous trouvez une autre façon de l'obtenir an

de pouvoir réviser l'allocation reçue par l'ex-conjoint. . c)

Vous expliquez à la cliente que vous êtes dans l'obligation de tenir compte de cette information et vous la vériez ensuite

auprès de l'ex-conjoint avant de réviser son allocation si cela est nécessaire. . d)

Vous expliquez à la cliente que vous comprenez l'impact de cette situation sur sa vie personnelle et vous respectez sa

demande de ne pas considérer cette information. . e)

Vous continuez votre discussion avec la cliente sans considérer l'information obtenue et vous demandez ensuite à un

collègue ce qu'il est préférable de faire dans une telle situation. .

Réponse de la question 4

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Exemples de questions

Page 7

Réponses

Réponse de la question 1

La bonne réponse est a)

Pour éviter que la situation ne s'envenime, il est préférable, compte tenu du contexte, que le technicien ne se mêle pas de cette

situation et qu'il recommande à son collègue de régler le problème en discutant avec le professionnel concerné. .

Retour à la question 1

Réponse de la question 2

La bonne réponse est b)

Le fait que le client ait déjà été en prison n'a aucun lien avec le but de la rencontre, ainsi, le technicien doit tenter de faire

abstraction de cette information et chercher à servir le client de son mieux, malgré son malaise. .

Retour à la question 2

Réponse de la question 3

La bonne réponse est e)

Cette façon d'agir démontre que le technicien cherche une solution ecace pour répondre à la demande de son supérieur. . De plus,

il intervient avant qu'il ne soit trop tard. .

Retour à la question 3

Réponse de la question 4

La bonne réponse est c)

Le technicien agit dans le respect des limites de son rôle en tenant compte de cette information et en la vériant auprès de la

personne concernée. . De plus, il agit avec transparence auprès de la cliente en l'informant de ses obligations. .

Retour à la question 4

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