[PDF] Rôle médiateur de lattitude envers lextension - Les entreprises

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Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet Les entreprises marocaines face au défi de la mondialisation khalidsob@yahoo.fr

Résumé

Au Maroc, le secteur textile revê

marqué par plusieurs étapes, se caractérise par effet, prioritaire. La fin des anné les plans économiques. dans un processus de libéralisation graduel des nscrit dans le marocaine en chois

Mots clésMondialisation

Abstract

In Morocco, the textile industry dresses (takes

Keywords:

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet

Introduction

Le textile habillement est une filière industrielle qui j performances indéniables aussi bien économiques que sociales. Elle représente, en effet, des exportations de la même branche industrielle. Toutes ces performances e. en plus concurrentiel comme conséquence de la mondialisation. L démantèlement des accords multifibres sont, en particulier, des alliances secteur Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet de son économie à travers la conclusion de plusieurs accords de libre échange tant au

échange comme

ts u ? Les accords de libre P trois phases principales Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet

Le vrai démarrage d

ubstitutions aux importations Les orientations industrielles de cette période étaient en faveur du développement des La troisième phase de développement du textile

Structure et répartition géographique

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet les différentes étapes de la fabrication. Quant à la répartition géographique, le s branches

La filature et le tissage coton

La filature et le tissage laine

Le tissage de soierie et broderie

La texturation et le moulinage

Le finissage et la teinture

La bonneterie

La confection

Div

Répartition géographique

principalement les villes de

REGION PRODUCTION EXPORT NOMBRE

EFFECTIF

Grand Casablanca 12.271.180 52% 7.830.355 49% 888 55% 91.186 46%

Tanger

Tétouan 3.480.190 15% 2.951.203 18% 272 17% 38.509 20% Rabat Salé 2.816.471 12% 2.343.737 15% 126 8% 29.424 15%

Fès-1.747.564 8,% 1.331.973 8 130 8% 17.230 9%

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet

Boulmane

Autres 3.086.467 13% 1.542.732. 10 196 12% 20.447 10% Les entreprises de ladite région réalisent plus de 82 % des exportations de la filière

PART EN %

SECTEUR DU

TEXTILE

HABILLEMENT

INDUSTRIE DE

TRANSFORMATION GRANDEURS

21% 1592 7737

40% 196796 495906 Effectif

13% 23,4 185 Production (milliards

DH)

16% 9 57 Valeur Ajoutée

(milliards DH)

11% 1,3 11,5 Investissements

(milliards DH) La ndustrie de

Les échanges commerciaux

Les exportations marocaines du textile habillement ont atteint

51.200

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet avec 5,5% du total des exportations communautaires les principaux pays destinataires des es exportations Enquête sur les répercussions de la mondialisation sur Dans le but de mettre en évidence les effets de la mondialisation sur le textile enquête auprès des entreprises du secteur textile de ialisation sur les entreprises du ¾ Connaître les points de vue des entreprises du textile

¾ Déceler les mesures et les actio

¾ La population

de textile hab nombre représente 24% de la probabiliste. Plus précisément, on a procédé à un sondage aléatoire simple, ce Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet dernier consiste population.

Analyses e

rs des dernières

Le tableau ci

Evaluation Effectif Taux en (%)

D'accord 12 100

Pas d'accord 0 0

Total 12 100

100%
0%

D'accordPas d'accord

la région de totalité de ces entreprises admettent que le secteur textile habillement mondial a connu Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet les con

Question 2 : -

concurrence du secteur est une résultante de la mondialisation. Les 25% restantes

Question 3 Comment jugez

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet ci Question 4 : Si opportunité, dans quelle mesure ntre e plus vastes savoir

Question 5 : Si Menace, dans quelle mesure

Evaluation Effectif Taux en (%)

Opportunité 3 25

Menace 9 75

Total 12 100

Evaluation Effectif Taux en (%)

Ouverture sur des marchés plus vastes 2 66,67

Expansion des échanges 0 0

0 0 -faire étrangers 0 0 Ouverture sur des marchés et du savoir faire étranger 1 33,33

Total 03 100

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet

11%11%

0%0%11%22%

34%11%

Si Menace, dans quelle mesure ?

A : Accroissement de la concurrenceB : Difficulté de vendreC : Risque de failliteD : Perte de personnel compétentA et DA B C et DA et CA B et C

issement de la concurrence

Accroissement de la concurrence

Difficulté de vendre

Risque de faillite

Perte de personnel compétent

A et D

A B C et D

A et C

A B et C

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet

16,66%

83,34%

0%8,33%

83,34%

8,33%16,66%

83,34%

0% 0,00%

Fiscal

Comment jugez-vous le programme de la mise à

Suffisant

Insuffisant

Non réponse

les différents plans

Question 7 :

L:

9 Restructuration de la fiscalité

eur Plan

Suffisant Insuffisant Non réponse

Nombre Taux en (%) Nombre Taux en (%) Nombre Taux en (%)

Fiscal 2 16,66 10 83,34 0 0

Financier 1 8,33 10 83,34 1 8,33

Social 2 16,66 10 83,34 0 0

La moyenne 13,89% 83,34% 2,77%

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet

9 Ré

9 Aides financières

financières

9 Autres propositions

actions de la formation professionn

Comment qualifiez

0

Etats-Unis

Comment qualifiez-vous les accords de libre

Très défavorableFavorableInsignifiant

DéfavorableTrès défavorableNon réponse

Accord

Très favorable Favorable Insignifiant

Défavorable

Très

défavorable Nbre Tx (%) Nbre Tx(%) Nbre Tx (%)

USA 6 50 3 25 3 25 0 0

UE 6 50 4 33,34 1 8,33 0 0

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet seulement A votre avis la montée en puissance des chinois sur le marché mondial habillement constitue La montée en puissance des chinois sur le marché mondial 100%
0% Oui Non

Question 10 :

Non, elle ne constitue pas une menace

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet Nombreuses entreprises de la zone industriellede Salé ont mondialisation ? 42%
33%
25%

Je ne suis pas sûre

Les

Question 11

avancées sont plutôt internes

Question 12 :

Evaluation Effectif Taux en (%)

5 41,66

4 33,34

Je ne suis pas sûre 3 25

Total 12 100

Evaluation Effectif Taux en (%)

Très souvent 1 8,34

Souvent 3 25

Assez souvent 2 16,66

Occasionnellement 4 33,34

Rarement 2 16,66

Total 12 100

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet 8,34 25
16,66 33,34
16,66 0 La fréquence de discution de la mondialisation dans les

Très souvent

Souvent

Assez souvent

Rarement

Occasionnelemnt

jectif de cette question pour le

Question 13 : A quel niveau la mondialisation a

Evaluation Effectif Taux en (%)

Fortement 1 8,33

Assez fort 2 16,67

Moyennement 8 66,67

Faiblement 1 8,33

Total 12 100

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet A quel niveau la mondialisation a-t-elle affecté votre 17% 67%
8%8%

Fortement Assez fort Moyennement Faiblement

fortement jug. Ces dernières représentent

Question 14 :

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet Pensez vous que vous êtes préparés pour affronter la 25%
33%
42%

0%Oui parfaitement préparés

Non pas suffisamment préparés

Non pas suffisamment préparés

Pas du tout préparés

n 60% ( uru par l secteur textile habillement

Question 15 : Quels sont les facteurs

Evaluation Effectif Taux en (%)

Oui parfaitement préparées 3 25

Non pas suffisamment préparées 4 33,34

Non pas suffisamment préparées 5 41,66

Pas du tout préparées 0 0

Total 12 100

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet

A : Qualité

25%
8,33%

16,67%

25%25%

0% Quels sont les facteurs sur lesquels vous envisagez

ABFACEABDACAutres

. Elles en envisagent La combinaison qualité, productivité, flexibilité

Evaluation Effectif Taux en (%)

ABF 3 25

ACE 1 8,33

ABD 2 16,67

AC 3 25

Autres 3 25

Total 12 100

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet Question 16 : Quelles sont les actions que vous avez

Quelles sont les actions que vous avez

24%
17% 17%8% 17% 17%

A: Alliances et partenariatsB : Investissement

C : Marketing Mix Divers

ABCBC que les combinaisons alliances, investis

Evaluation Effectif Taux en (%)

A: Alliances et partenariats 3 25

B : Investissement 2 16,67

C : Marketing Mix 2 16,67

Divers 1 8,33

ABC 2 16,66

BC 2 16,67

Total 12 100

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet

Question 17 : xtile

8,33 50
33,34
0 8,33 0 Comment évaluez-vous vos perspectives de croissance Excellentes Bonnes Moyennes Faibles Très faibles perspectives de croissance sont bonnes, en seconde position viennent les entreprises qui

Comparaison entre grandes entreprises et PME

va procéder à u

Evaluation Effectif Taux en (%)

Excellentes 1 8,33

Bonnes 6 50

Moyennes 4 33,34

Faibles 1 8,33

Très faibles 0 0

Total 12 100

Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N°15, Juillet Cette comparaison porte sur des points précis lesquels sont les opinions des entreprises

Question Comment jugez

16,17%

83,33%

33,33%

66,67%

0

Grandes

Comment jugez-vous la mondialisation du secteur

Opportunité

Menace

menace, elles se diffèrent au niveau des taux. En effet les grandes entreprises sont plus

Nombre Taux en (%) Nombre Taux en (%)

1 16,17 2 33,33

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