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Quels sont les modèles de business plan?

Petit guide pour tout savoir sur les modèles de business plan. Que contient un modèle de business plan ? De façon générale, les modèles de business plan reprennent la trame classique du business plan, c'est-à-dire : Les prévisionnels financiers du projet : plan de financement, plan de trésorerie, bilan, compte de résultat.

Comment fonctionne un business plan ?

La majorité des Business Plans s’organisent autour de 4 grands centres de coûts, qui reflètent les 4 grandes équipes communes aux business SaaS : Chacune de ces équipes est structurée en différentes sous équipes, dont le nombre dépendra de la taille et du niveau de maturité de l’entreprise en question.

Comment rédiger un business plan ?

En effet, la rédaction d’un business plan vous permettra de poser vos idées par écrit, de les organiser, de les valider ou de les infirmer. Pour la rédaction, nous vous recommandons l’utilisation d’un modèle de business plan pour la simple et bonne raison qu’il s’agit d’un exercice « codifié », qui doit comprendre un certain nombre de sections.

Comment présenter un business plan ?

Nous vous conseillons de réaliser la présentation de votre projet sur un éditeur de texte, de type Word ou Google Docs, et vos tableaux financiers prévisionnels sur Excel ou Google Sheets. Ainsi, tant que votre business plan n’est pas terminé, vous aurez la possibilité d’apporter des modifications au niveau de votre projet.

Un exemple concret

de plan de formation d"une association du secteur non marchand 1

Processus et résultats

A quoi ressemble un plan de formation ?

L"exemple repris en complément de la boîte à outils vous permet de réfléchir à votre manière de mettre les choses en place. Il ne s"agit pas d"un modèle à copier : aucun modèle n"est transposable tel quel d"une association à une autre, pour des raisons de taille, de localisation, de relations interpersonnelles... Néanmoins, c"est une bonne source d"inspiration. Comment cette association a-t-elle pu mettre en place dans un délai raisonnable un plan de formation de qualité ? Il y a sûrement un grand nombre de réponses mais nous avons particulièrement pointé des facteurs qui favorisent le succès d"une démarche plan de formation : - une excellente complémentarité direction/référent-formation ainsi que le fait que la direction et le référent-formation aient suivi une formation d"initiation à l"élaboration d"un plan de formation et sollicité un accompagnement par un professionnel ; - le fait que le référent-formation ait un temps de travail précis dans la semaine consacré à cette démarche et qu"il soit sensibilisé à la formation d"adultes ; - un souci de communication avec tous les travailleurs . Nous avons rendu le document anonyme pour des raisons évidentes de confidentialité. Nous remercions chaleureusement l"équipe pour ce précieux document. Si vous aussi vous avez des documents à partager, nous les recevrons volontiers pour les mettre à disposition d"autres.

1 Cet exemple appartient à la boîte à outils (voir fiche 23 Rédiger le plan de formation) pour

l"élaboration d"un plan de formation, développée par l"asbl APEF, voir sur www.apefasbl.org, rubrique Plan de formation. 2

Table des matières

Résumé de la démarche 3

Annexe 1 : Présentation de la procédure à l"équipe 6 Annexe 2 : Candidature pour le groupe de pilotage 8

Annexe 3 : Rapport de la 1

ère réunion du groupe de pilotage (étapes 1 et 2) 9 Annexe 4 : Inventaire des formations suivies précédemment 11 Annexe 5 : Rapport de la 2ème réunion du groupe de pilotage (suite étape 2) 14 Annexe 6 : Grilles de repérage des besoins en compétences 17

Annexe 7 : Rapport de la 3

ème réunion du groupe de pilotage (avant-projet de plan) 25 Annexe 8 : Plan de formation (programmation) 26 Annexe 9 : Fiche des formations suivies 34 3

Résumé de la démarche

Elaboration du plan de formation continuée du personnel 2007-2009

1. Contexte

Notre association est un service résidentiel accueillant des personnes handicapées quelque part en Wallonie... Elle compte une trentaine de travailleurs : majoritairement des éducateurs/trices, mais aussi du personnel administratif, social, technique (ouvriers) et de direction.

2. Objectifs en matière de formation dans notre association

Nous avons choisi de nous inscrire dans cette démarche de plan de formation dans un souci d"améliorer la qualité de notre service. Les objectifs généraux assignés en interne sont les suivants : - mettre les différents intervenants sur un même niveau de compétences - mettre en évidence les manques, les besoins et y remédier - amener une remise en question de chacun à son niveau

3. Méthodologie poursuivie

Tout d"abord, la direction et la psychologue ont suivi une formation à l"élaboration du plan de

formation proposée par l"APEF en 2006. La fonction de référent formation a été attribuée à la

psychologue en collaboration avec la direction.

En début d"année 2007, une information a été faite aux membres du personnel en réunion

d"équipe ou individuellement pour les membres du personnel administratif et ouvrier. Il leur a

été expliqué les raisons de l"élaboration du plan de formation, les différentes étapes et le

travail du groupe de pilotage (voir en annexe 1).

Pour composer le groupe de pilotage, il a été demandé aux membres du personnel de

déposer leur candidature en la motivant. En tout, trois éducateurs et la logopède se sont

proposés, mais, parla suite, une éducatrice a retiré sa candidature car son régime horaire

diminuait à mi-temps.

Le groupe de pilotage est donc composé de la référente formation, la directrice, le chef-

éducateur, la logopède et deux éducateurs (annexe 2 : candidature pour le groupe de pilotage).

Nous avons fait appel au service d"un accompagnateur extérieur pour nous guider dans les

différentes étapes du plan de formation. Trois réunions de travail du groupe de pilotage ont

été organisées : le 20 mars, 17 avril et le 5 juin 2007. La première réunion a permis de présenter le canevas de l"intervention d"accompagnement,

de réaliser la première étape qui consistait en un état des lieux du cadre de l"organisation, et

d"effectuer la deuxième étape qui est la définition des besoins en compétences à partir de

l"évolution de l"environnement et du projet institutionnel (rapport en annexe 3).

Entre-temps, la référente formation a procédé au relevé des formations suivies en 2005 et

2006. Une série de constats ont été faits. Chaque année un budget-temps de 650 heures est

consacré à la formation. L"ensemble des éducateurs est au moins concerné par une formation

collective par an. Le personnel administratif et ouvrier, ainsi que la logopède (dans la

particularité de sa fonction), n"ont suivi, par contre, aucune formation. Il y a eu davantage de formations individuelles suivies en 2006. Les formations suivies ont été organisées pour la majorité " en inter » (en choisissant dans des catalogues, hors site donc, avec intervenant

4extérieur). Les deux formations collectives sont " en intra » (sur site avec intervenant

extérieur) (annexe 4). La deuxième réunion du groupe de pilotage a permis de dégager des besoins en

compétences pour l"équipe éducative et d"établir un calendrier pour la consultation de

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