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MODÈLE DE CAHIER DES CHARGES - artema-franceorg
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Qu'est-ce que le cahier des charges?
- Le présent cahier des charges s’applique à la fourniture de tous composants ou prestations nécessaires à la réalisation d’un projet porté par M-Tecks EAC. 2 RESPONSABILITES Le présent cahier des charges est placé sous la responsabilité du service qualité de M-Tecks EAC.
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Comment intégrer le cahier des charges dans les conditions de réception ?
- Intégrer le cahier des charges dans les conditions de réception : définir les points d’étapes (revues de projets), les modalités de vérification (plans, maquettes numériques ou physiques,…), les scénarios et les critères de vérification des spécifications demandées.
Prév. 282
Mars 2016
Département
des RisquesProfessionnels80 avenue de la Jallère
33053 Bordeaux cedex
Tél. : 05 56 11 64 36
05 56 11 68 58
Fax. : 05 57 57 70 04
www.carsat-aquitaine.frCONTENU
D"UN CAHIER DES
CHARGES NÉGO
C IÉD"UNE MA
CHINE EN SÉ
CURITÉ
Ce guide a été élaboré par un groupe de travail comprenant d es constructeurs de machines, des utilisateurs, des organismes ofciels et professionnels, tous aquitains. 2 Le présent guide constitue un outil permettant l"élaboration d" un cahier des charges : "INITIAL», lors de la consultation des fournisseurs potentiels ; à ce stade, il contient les modalités de la demande de l"acheteur et les réponses formulées par chaque fournisseur consulté, aidant ainsi l"utilisateur à choisir le fournisseur le mieux disant (et pas forcément le moins cher). "ÉVOLUTIF», durant la phase de conception-/construction de la machine.Sans remettre en cause les exigences
originelles, les échanges entre les deux partenaires vont se traduire par une dénition de plus en plus précise des principes à mettre en oeuvre en fonction de l"analyse des risques, et des caractéristiques du matériel : le cahier des charges, en s"enrichissant ainsi permet la traçabilité des décisions adoptées au fur et à mesure de l"avancement du projet. "FINAL», qui servira de référence pour apprécier la conformité du matériel livré, vis à vis des décisions successivesarrêtées d"un commun accord.Il pourra en outre être favorablement utilisé lors des actions de formation du personnel pour dispenser le message sécurité apurés des opérateurs : risques engendrés par la machine, techniques de protection en place, caractéristiques des dispositifs de sécurité, modes opératoires et consignes de sécurité lors de l"utilisation et des différentes interventions (en cas de dysfonctionnement, lors des réglages ou de l"entretien), etc.Le présent guide n"a pas pour prétention de présenter un modèle gé de cahier des charges: toute rubrique complémentaire peut être utilement apportée dans le but de cerner au plus près les modalités particulières de sécurité du matériel attendu.Fruit de la concertation entre le constructeur et l"acheteur utilisateur de la machine, le cahier des charges est la matérialisation de leur préoccupation commune en matière de sécurité et des conditions de travail.
POURQUOI UN CAHIER DES CHARGES ?
La livraison d"une machine répondant le mieux possible aux exigenc es de son acquéreur est l"objectif commun que poursuivent les deux partenair es: le fabricant et l"acheteur utilisateur. L"atteinte de cet objectif passe non seule ment par une dénition précise des besoins de l"utilisateur mais aussi par un suivi en co mmun du projet, de la conception de la machine jusqu"à son installation sur le site de p roduction. Les choix techniques, notamment en matière de sécurité, ont en effet une incidence notable sur les conditions d"utilisation, de réglage et d"entre tien du matériel : le concept "sécurité» doit certes respecter les exigences réglementaires et normatives mais aussi être en adéquation avec les conditions d"exploitation attendues par l"utilisateur. 3PRÉSENTATION
L'intégration d'une nouvelle machine sur un poste de travail do it être ré-échie et discutée dès la phase de négociation de son acquisition. On arrive ainsi au concept de "cahier des charges négocié» entre l'utilisateur (par exemple un industriel des professions du Parquet-Lambris) et le concept eur ou constructeur de machines. Pour faciliter la généralisation de cette démarche, le guide su ivant vous est proposé.Il est divisé en 5 colonnes :
1ère
colonne : "THÈME» : 8 thèmes doivent être traités en commun lors du processu s d'acquisition. 2ème
colonne : "COMMENTAIRE» : Précision par thème, les précautions à prendre pour satisfaire le besoin. 3ème
colonne : "INFORMATIONS NECESSAIRES» : Il s'agit d'une traduction concrète du besoin en informations précises. 4ème
colonne : "VOTRE PROJET» : Cette colonne est laissée vierge pour y mettre les informations correspondant au projet d'acquisition d'une machine. 5ème
colonne : "EXEMPLE» : Illustration des colonnes précédentes par un exemple concret (achat d'une ?lmeuse pour conditionner des paquets de par quets et lambris). 4THÈMECOMMENTAIRE
Le constructeur a besoin de connaître de son utilisateur : ?ses coordonnées :1. pour lui envoyer son devis,
2. pour savoir où livrer la marchandise,
3. pour échanger de la correspondance ou faire des visites.
?le nom de la personne désignée chez l'utilisateur pour suivre l e projet. ?la gamme de produits fabriqués (ou prestations) les plus courants n otamment ceux dans lesquels va s'inscrire le projet. ?les effectifs approximatifs de l'entreprise, ce qui donne une premiè re indication sur la typologie de l'entreprise (taille, surface ?nancière ). ?l'appartenance éventuelle à un groupe industriel ou ?nancier , ce qui peut générer des contraintes (uniformisation) ou ouvrir des possibilités (marchés potentiels).
?la typologie de la clientèle : les exigences (qualité, quantité ) d'une grande surface sont différentes de celles d'un détaillant ou d'un particulier.?la démarche et les exigences qualité qui auront des répercussions sur les normes de fabrication des produits et la documentation exigée du cons truc teur de machine, ainsi
que la possibilité d'audit chez le fournisseur. Inversement, l"utilisateur futur de la machine a besoin de connaître du constructeur : ?ses coordonnées : 1. pour échanger de la correspondance ou faire des visites et assister à des démonstrations.2. pour réaliser des audits.
?le nom de la personne désignée chez le constructeur pour suivre le projet. ?la gamme de produits fabriqués (ou prestations) les plus courants n otamment ceux dans lesquels va s'inscrire le projet.UTILISATEUR
CONSTRUCTEUR
INFORMATIONS
GENERALES
5VOTRE PROJETEXEMPLEINFORMATIONS NECESSAIRES
Coordonnées utilisateur :
Nom (entreprise) : ........................................................................ Adresse facturation : ..................................................................... Adresse livraison : ........................................................................ N° téléphone : ........................................................................ N° fax : ........................................................................Nom du chargé de projet utilisateur:
Produits (prestations) courants
concernés:Effectifs entreprise :
Appartenance au groupe :
Typologie clientèle :
Démarche qualité :
Normes produits : ........................................................................ Assurance qualité (ISO 9000) ..............................................Coordonnées constructeur de machine:
Nom (entreprise) : ........................................................................ Adresse : ........................................................................ N° téléphone : ........................................................................ N° fax : ........................................................................Nom du responsable de projet
constructeur:Productions et prestations cou
rantes :Etablissements DUBOIS
Fabrication Parquets Lambris
Gala BP 238
24012 -Bergerac Cedex
tél : 05 .. .. .. .. .. fax : 05 .. .. .. .. ..Chargé de projet : R DUBOIS P.D.G.
Tablettes et panneaux en bois -Parquets
Lambris - Blocs tiroirs - Kits (petits meubles) -
Poteaux.
150 personnes.
N'appartient pas à un groupe industriel.
Clientèle-type : grandes surfaces de bricolage.X Normes produits CTBA.
Certi?cation ISO 9002 en cours.
Entreprise X
Avenue du Truc - 47000 - Agen
tél : 05 53 .. .. .. fax : 05 53 .. .. .. M. DUPOND chargé d'affaires du bureau d'études de l'entreprise X chargé du projet ?lmeuse DUBOIS. Entreprise fabricant des ?lmeuses pour l'industrie. 6THÈMECOMMENTAIRE
?les effectifs approximatifs de l"entreprise, ce qui donne une première indication sur la typologie de l"entreprise (taille, surface nancière, e tc.). ? l"appartenance éventuelle à un groupe industriel ou nancier , ce qui peut générer des contraintes (uniformisation) ou ouvrir des possibilités (marchés potentiels).
? la typologie de la clientèle : les exigences (qualité, quantité ) d"une grande surface sont différentes de celles d"un détaillant ou d"un particuli er et les références ou possibilités de visites seront les bienvenues. ? la démarche et les exigences qualité qui auront des répercussio ns sur les normes de fabrication des produits et la documentation fournie par le construct eur de machine, ainsi que la possibilité d"audit chez le constructeur. La première étape de discussion du projet porte sur les objectifs visés par l'utilisateur. L'utilisateur décrit son besoin au constructeur en détaillant l es grands sous-ensembles nécessaires et les principales variantes envi sagées. Eventuellement, l'utilisateur peut imposer certaines marques ou fa milles de composants pour différentes raisons (contrat d'exclusiv ité fournisseurs, cohérence avec le marché existant ...).OBJECTIFS VISéSCARACT
RISTIQUE
PRESTATION
DFINITION
LE PROJET
7VOTRE PROJETEXEMPLEINFORMATIONS NECESSAIRES
......................................................Effectifs entreprise :Appartenance au groupe :
Typologie clientèle :
Références de clients ayant acheté le même type de produits : Possibilité de visiter : .....................................................................Démarche qualité :
Normes Produits : ........................................................................ Assurance qualité (ISO 9000) : ..........................................Objectifs visés par l"utilisateur :
Marchés visés : ........................................................................Dénition et limites de la fourni
ture :Composants imposés :
80 personnes dont 8 personnes
en bureau d'études.N'appartient pas à un groupe industriel.
Clientèle toutes activités dont la transformation du bois. L'entreprise Y a récemment acheté au constructeur une ?lmeuse comparable et accep terait de faire une démonstration.Liste des normes que l'utilisateur souhaite voir
appliquée pour la conception des machines.En cours de certi?cation ISO 9002
Le projet consiste à remplacer la chaîne de condi tionnement par ?lmage.Les objectifs visés :
emballer sous ?lm transparent des produits bois de différentes tailles et formes, - présentation avantageuse du produit, - gain de temps de ?lmage. La prestation du fournisseur consistera en la four niture de : une emballeuse sous ?lm plastique avec sou-dure de toutes les faces du produit, un tunnel de rétraction convenant aux divers ?lms susceptibles d'être utilisés.A ce sujet, le fournisseur indiquera pour chaque
type de ?lm les différentes épaisseurs qui peuventêtre utilisées,
les différents équipements nécessaires hors tapis d'alimentation et d'évacuation.Composants électriques imposés :
nous souhaiterions dans la mesure du possible que les machines soient équipées des compo sants électriques suivants : automates programmables de marque XXXXX, - contacteurs de marque YYYYY, détecteurs et cellules de marque ZZZZ ou TTTT. 8THÈMECOMMENTAIRE
L"utilisateur doit faire connaître au constructeur les principales caractéristiques des produits qui passeront sur la machine notamment les tolérances mini et maxi pour éviter une utilisation aux limites de la machine susceptible d"être une source d"incid ents ou d"accidents.Même remarque pour les cadences de production
La taille des séries détermine la fréquence des réglages, opérations
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