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Cahier des charges Re-Belle - EXTERNALISATION DES ACTIVITÉS
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COMMENT RÉDIGER SON CAHIER DES CHARGES
Enfin le cahier des charges mentionne les informations administratives parmi lesquelles on trouve le planning le budget l’organisation de la réponse (soit le déroulement de la consultation) les contacts et modalités de contact 2 Les informations clés pour le prestataire
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Qu'est-ce que le cahier des charges ?
- Enfin, le cahier des charges mentionne les informations administratives, parmi lesquelles on trouve le planning, le budget, l’organisation de la réponse (soit le déroulement de la consultation), les contacts et modalités de contact. ? Organisation de la réponse (planning, livrables...) 2. Les informations clés pour le prestataire
Qu'est-ce que le cahier des charges sous-traitants et fournisseurs?
- CAHIER DES CHARGES SOUS- TRAITANTS ET FOURNISSEURS Exigences de M-Tecks EAC envers ses fournisseurs et sous-traitants s'agissant de la fourniture de composants ou de services
Comment rédiger un cahier des charges ?
- Généralement, l’objectif de la rédaction d’un cahier des charges est de mettre par écrit vos idées et vos besoins, afin qu’ils soient compréhensibles par tous et mieux formalisés qu’à l’oral. Pour ce faire, il est donc indispensable de définir à qui ce document s’adresse, mais aussi les enjeux et les objectifs du projet.
Quels sont les enjeux de la présentation du cahier des charges ?
- Pour la présentation des enjeux, on mentionnera les KPI, les facteurs-clés de succès, ainsi que les enjeux SEO. Ces données permettent au projet de répondre aux attentes de l’entreprise, mais aussi à celles des sponsors. IV - Quel niveau d'exhaustivité adopter lors de la rédaction du cahier des charges ?
CDC 2/28
Ce document est la propriété de -être communiqué à des tiers sans son autorisation.Table des matières
1. PREAMBULE ........................................................................................................................ 3
1.1 OBJET DU DOCUMENT .................................................................................................................. 3
1.2 PRESENTATION DU PROJEd ............................................................................................................. 3
2. DESCRIPTION DE L'EyI^dEd ................................................................................................ 4
2.1 PROCESSUS D'ACHAT SUR LE SITE INdZEd ...................................................................................... 4
2.2 PROCESSUS DE PREPARAT/KE^KDDE^WZ>'EYUIPE LOGISTIYUE .............................................. 5
3. EyPRESSION DES BESOIE^.................................................................................................... 8
3.1 ECHANGES DE DONNEES EEdZ>^/dE-COMMERCE ET LE LOGIC/>>K'/^d/Yh ..................................... 8
3.2 GESTION DES UTILISATEhZ^dWZK&/>^ ............................................................................................ 9
3.3 PAGE D'ACCUEIL ....................................................................................................................... 10
3.4 PREPARATION DES LOTS .............................................................................................................. 13
3.5 EyPEDId/KE^>Kd^ ................................................................................................................. 18
3.6 GESTION DES LOTS ..................................................................................................................... 22
3.7 MOTEUR DE RECHERCHE ............................................................................................................. 23
3.8 GESTION DES COMMANDESSAV .................................................................................................. 24
3.9 RAPPORTͬSTATISTIYUE............................................................................................................... 26
3.10 GESTION DES VOUCHERS (EN ATTENTE D'INFORMATIONS COMPLEMEd/Z^)....................................... 26
3.11 GESTION DES ALERTES ............................................................................................................... 27
3.12 ARCHIVAGE DES DONNEES ........................................................................................................... 27
3.13 MAYUETTES ............................................................................................................................ 27
Cahier des charges Optimisations logistiques 3/28 -être communiqué à des tiers sans son autorisation.1. PREAMBULE
1.1Le présent document constitue l'edžpression de besoin permettant d'optimiser le travail quotidien effectué
http://reservation.parisinfo.com 1.2SRXUUDLHQWrWUHDXWRPDWLVpHV
GHELOOHWVSRXUFKDTXHSUpSDUDWHXU
OHOXQGL MRXUVGHFRPPDQGH
SXEOLSRVWDJHVHWGHILFKLHUV([FHO
GRQQpHVVXUOHVILFKLHUVSRXUREWHQLUGHV
'RPLFLOHGDWHGXVpMRXUGXFOLHQWHWXQHTXDQWLWp
GHVGRFXPHQWVSRXUOHWUDLWHPHQWGHVFRPPDQGHV
UDSSRUWHUjK
WRWDOLWpGHVFRPPDQGHVGHVMRXUVSUpFpGHQWV
CDC 4/28
Ce document est la propriété de -être communiqué à des tiers sans son autorisation.2. STANT
2.1 - KWWSUHVHUYDWLRQSDULVLQIRFRPLO- - PRGHVGHOLYUDLVRQVRQWGLVSRQLEOHV JUDWXLWDXGLVSRQLEOHV
DUULYpHGXFOLHQWHWOHYHQGUHGL
CDC 5/28
Ce document est la propriété de -être communiqué à des tiers sans son autorisation. - VDFRPPDQGH 2.2 La préparation des commandes suit le procédé suivant :VSDUPRGHGHOLYUDLVRQ WUDQVSRUWHXU'+/RXOD
FRPPDQGHV
OHVGRPLFLOHV
pGLRQVSRXUOHVK{WHOV Les mallettes sont remplies du stock de billets à traiter pour chaque préparateur. Détail de la répartition du travail pour les préparateurs :Chaque matin, le responsable logistique va sur Open boutique, sans onglet suivi des ventes, recherche et
filtre par mode de livraison, sélectionne la date de la veille, et fait une extraction Excel pour les 2 modes de
liǀraisons. Le lundi, l'opĠration est faite sĠparĠment pour le ǀendredi puis le samedi puis dimanche.
Le responsable logistique fait un tableau croisé dynamique dans onglet produit pour obtenir par référence
de produit, les quantités à sortir pour chaque mallette à préparer.CDC 6/28
Ce document est la propriété de -être communiqué à des tiers sans son autorisation. Détail du travail du préparateur pour les livraisons domicile :L'opĠrateur :
Contrôle les quantités de tickets dans sa mallette, domicile, Exporte un fichier Excel pour traitement des commandes à livrer au domicile des clients, Créé des étiquettes via un Publipostage pour l'enǀeloppe OTCP Imprime des commandes une par une en 2 Ex avec lancement manuelAu fur et ă mesure de l'impression de la commande il change le statut en ͨ expédié » ce qui permet
trie les commandes manuellement entre les 2 transporteurs DHL / LA POSTE met à jour le fichier Excel en indiquant (surlignage) les commandes LA POSTE ligne par ligne Ö Pour les edžpĠditions DHL, l'opĠrateur :travaille le fichier Excel : suppression des commandes la poste et remise en forme du fichier Excel :
Ordre et suppression des colonnes inutiles, suppression première ligne, enregistrement sous csv intègre le fichier sous csv dans l'outil DHL disponible sur une interface web. Ensuite, l'opĠrateur dans le systğme web DHL : Corrige les adresses manuellement pour mise en conformité avec base adresse DHL. Si l'adressetraitée par le SAV pour être requalifiée. (Exemple Les iles Canaries ne sont pas desservies par DHL, il
faut trouver une adresse de livraison alternative)Clôture des expéditions du jour dans la station chargeur, édition du rapport journalier pour
signature par liǀreur ă l'enlğǀement. Ö Pour les edžpĠditions la poste, l'opĠrateur : Met sous plis la commande " lettre suivie », le numĠro de tracking n'est pas enregistrĠ Détail du travail du préparateur pour les livraisons hôtelsL'opĠrateur :
Contrôle les quantités de tickets dans sa mallette, domicile,Edite les étiquettes sous Word pour publipostage après correction manuelle, si besoin, des
sur le site marchand.CDC 7/28
Ce document est la propriété de -être communiqué à des tiers sans son autorisation. Trie le fichier Excel par date de retrait et recherche chaque commande dans le back office, imprime2 fois le bon de commande par date de retrait
Prépare ses commandes au fur et à mesure et colle ses étiquettes au fur et à mesure L'opĠrateur organise les documents pour le coursier : (ou retrait), qui donne les commandes du jour à expédier. (même opération que précédemment) mise au format Topchrono notamment classement des hôtels par arrondissement.Pointage des commandes physiques préparées dans les bacs de retrait et pointage par rapport au
précédent fichier Excel et il enlğǀe le Bon de commande agrafĠ sur l'enǀeloppe pour archiǀage.
Rectification lettre par lettre du format de la date d'arriǀĠe du client date J+1 en semaine et J+3 le vendredi Envoi par mail à Topchrono (coursier) du fichier des commandes à expédier Enregistre le fichier dans un répertoire spécifique pour archive top chronoLes plis des edžpĠditions du jour sont mis en caisse suiǀant l'arrondissement parisien et dans l'ordre du
fichier remis au livreur Topchrono. PrĠparation des Voucher pour l'option Tour Eiffel et les produits OpenTour partenaires pour éditer des Voucher destinés aux clients : - Option tour Eiffel - OpenTour - DisneyCDC 8/28
Ce document est la propriété de -être communiqué à des tiers sans son autorisation.3. EXPRESSION DES BESOINS
Afin d'améliorer la logistique, il a été décidé de ne plus gérer directement le traitement depuis le back
Cette interface devra être développée par un logiciel répondant aux besoins suivant :3.1 OHVLWH(-
L'outil proposĠ doit être alimenté par des données issues de notre site E-Commerce :
http://reservation.parisinfo.com/Pour cela le logiciel doit ġtre capable d'importer les données des Web services de notre partenaire
technique Alliance-réseaux. Ces Web services utilisent REST pour son architecture et JSON pour le format
de la représentation des données.- Des produits datĠs ͗ correspondants ă des ǀisites aǀec un jour et heure renseignĠs dans un
ovquotesdbs_dbs5.pdfusesText_9[PDF] exemple cahier des charges produit
[PDF] exemple cahier des charges projet
[PDF] exemple cahier des charges projet e learning
[PDF] exemple cahier des charges projet industriel
[PDF] exemple cahier des charges sirh
[PDF] exemple cahier des charges stage
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