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MODÈLE??DE??CV??TECHNICIEN??DE??LABORATOIRE
MODÈLE??DE??CV??TECHNICIEN??DE??LABORATOIRE. Line??Laverdure. 10 250??Sherbrooke??Ouest. Montréal??(Québec)????H9V??4R8. Tél.??514 123-7564.
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Partie III / Chapitre 9 /91 Contexte : secteur agroalimentaire et
de transformation agroalimentaire » dans au mois quatre filières agricoles par région : ----tratégie de mobilisation de ressources financières et de partenaires 01 juin 2018 à mars 2019 Faso Projet d’Appui au Développement Intègre de la Filière Karité (PAKIFK)/ Ministère du Commerce de l’Industrie et de L’artisanat
REPUBLIQUE DU SENEGAL - agroalimentaire
d’exemple et vous exhorte à travailler davantage dans la voie de l’excellence pour la réussite exhaustive Mes défunts grands-parents ainsi que ma grand-mère paternelle qui ne cesse de prier pour moi Mes amis d’enfance et la jeunesse de Touba Peycouck Mes camarades de promotion du cycle agronome et du master
PROJET: PROJET DE TRANSFORMATION AGRO-ALIMENTAIRE DU TOGO
3 Le résumé de l’EESS présente : (i) le projet ; (ii) le profil environnemental et social de la zone d’influence du projet ainsi que les enjeux et contraintes du milieu ; (iii) le cadre juridique
FICHE TECHNIQUE : NOTION DE BASE EN TRANSFORMATION - IFDC
6 miner les locaux et les produits ; ? Eviter de garder les animaux domestiques dans l’atelier de transformation ; ? Protéger les sorties de drainage par des grillages pour empêcher les petits animaux et les in
Partie III / Chapitre 9 /91 Contexte : secteur
Le secteur agroalimentaire se caractérise par une segmentation élevée et une forte dichotomie En haut de la liste règne un nombre limité de moyennes et grandes entreprises souvent des suc-cursales ou filiales de sociétés multinationales ou des conglomérats nationaux Elles se caractérisent
Analyse des risques – points critiques pour leur maîtrise (HACCP)
Figure 11 2: exemple d’un diagramme des opérations pour la purification de mollusques bivalves Emballage dans des filets Entreposage Transport vers les détaillants et les restaurants Chargement dans le bassin Purification (? 44 heures) Déchargement Lavage/débyssage Désinfection de l’eau par rayonnement UV
Mexique : PERSPECTIVES Du SECTEUR AGROALIMENTAIRE - Awex
En guise d´introduction rappelons que le secteur agroalimentaire se définit comme l´ensemble des activités économiques du secteur primaire à savoir l'agriculture l'élevage la pêche la chasse et la sylviculture ainsi que les activités agro-industrielles à savoir l’alimentation les boissons et le tabac
Action : «Projets agricoles et agroalimentaires d’aveni (P3A)»
3 3 Nature des projets attendus Les projets candidats pourront porter sur : des p ojets d’innovation individuels ou olla oatifs en matière de : o innovation technologique dans les processus de production (agricoles et
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Systèmes agroalimentaires nationaux et la covid-19 au Mali
Le secteur agroalimentaire au regard de la sensibilité de la nourriture dans les familles a été peu concerné par les mesures portant sur la fermeture des frontières et autres (facilitation de la circulation des denrées alimentaires de base et des int ants ag icoles) En evanche l’inte diction
Comment se caractérise le secteur agroalimentaire ?
- 9.1 Contexte : secteur agroalimentaire et industries agroalimentaires À l’ exception des fruits et légumes frais, la plu- part des principaux produits agricoles subissent une certaine forme de transformation avant leur consommation. Cela s’applique même aux denrées de base que sont le riz, le manioc et les produits de l’ élevage.
Qu'est-ce que le secteur agroalimentaire ?
- Le secteur agroalimentaire se caractérise par une segmentation élevée et une forte dichotomie. En haut de la liste, règne un nombre limité de moyennes et grandes entreprises, souvent des suc- cursales ou filiales de sociétés multinationales ou des conglomérats nationaux.
Quels sont les différents types de produits agroalimentaires ?
- À l’ exception des fruits et légumes frais, la plu- part des principaux produits agricoles subissent une certaine forme de transformation avant leur consommation. Cela s’applique même aux denrées de base que sont le riz, le manioc et les produits de l’ élevage.
Quel avenir pour les coopératives de fruits et légumes?
- Certains acteurs rencontrés pensent alors qu’ « il faudrait que les coopératives de fruits et légumes, viandes, laitières se rassemblent pour vendre leur production, pour créer un chaîne de magasins nationale. C’est l’avenir de la production française ».
CARACTERISTIQUES DE LA CHAINE DE
VALEUR DU MIL DANS LA REGION DE
KAOLACK : DETERMINATION DES COUTS DE
PRODUCTION
w9t....[Lv...9 5... {9b9D![ w9/I9w/I9UNIVERSITE DE THIES
École Nationale Supérieure d"Agriculture-ENSADédicaces
Je dédie ce travail à :
Mes parents qui n"ont ménagé aucun effort pour que je réussisse à mes études. Mes oncles paternels et maternels, mes tantes paternelles et maternelles. Tous les amis de mes parents et les vieux du village. Mes frères et soeurs, mes cousins et cousines, qu"il vous serve d"exemple et vous exhorte à travailler davantage dans la voie de l"excellence pour la réussite exhaustive. Mes défunts grands-parents ainsi que ma grand-mère paternelle qui ne cesse de prier pour moi. Mes amis d"enfance et la jeunesse de Touba Peycouck. Mes camarades de promotion du cycle agronome et du master. Mon marabout, responsable morale du DMWM et guide spirituel. Tous les membres du DMWM de Touba Peycouck et le DahiraTidiane de l"ENSA.
Tous les élèves ingénieurs et agronomes sortant de l"ENSA.Remerciements
Je remercie le Bon Dieu et son Prophète Mohamed (PSL) de m"avoir donné la santé et la force
intrinsèque pour la réalisation de ce travail.Nous adressons nos remerciements à tous ceux qui de prés ou de loin ont contribué à la mise en oeuvre de
ce document.A mes deux parents qui se sont sacrifiés pour me mettre dans de très bonnes conditions de travail
ainsi qu"à toute la famille NDIAKHATE. Je les remercie également pour les prières qu"ils ne cessent
de formuler à mon égard.Au Pr. Cheikh S. BOYE, Recteur de l"Université de Thiès, qui depuis sa venue à la tête de ce
temple du savoir n"a ménagé aucun effort pour le redressement et la bonne marche de notre chère
école.
Au Pr Abdoulaye DIENG, Directeur de l"ENSA, hormis le cours d"alimentation qu"il nous a donnéde façon explicite, il a toujours réservé une attention particulière à notre formation.
Au Dr Mamadou Th. DIOP, Directeur des études de l"ENSA, de nous avoir livré son expertise. Au Dr Amadou Makhouradia DIOP, chef de département économie rurale de l"ENSA, pour les enseignements, conseils, orientations et soutien morale qu"il ne cesse de nous apporter. Au Dr Idrissa WADE, coordonnateur du Master, qui a contribué fortement non seulement ausuccès de la première promotion du Master en agrobusiness et développement des chaînes de valeurs
mais aussi à l"élaboration de ce document.Au Dr Saliou NDIAYE, ancien directeur des études de l"ENSA, qui est un véritable pédagogue, qui
n"a cessé de nous consoler, de nous suivre dans l"excellence, de nous soutenir, de nous appuyer, de
nous aider à avoir de bon résultat durant tout notre séjour à l"ENSA. A tous les enseignants de l"ENSA permanents comme vacataires, pour leurs disponibilités et leurs abnégations dans l"exercice de leurs fonctions. A tout le personnel administratif et technique de l"ENSA, pour leur soutien moral. A mon maître de stage Mr Oumar DIOP responsable suivi-évaluation au projet USDA/CLUSA quia bien voulu assister ce travail. Je vous exprime ma très profonde gratitude, ainsi au directeur du projet,
à tout le reste de l"équipe technique notamment Mr Aly COULIBALY, Mr Bassirou SARR et MrMbacké GUEYE.
A tout le personnel administratif et financier d"USDA/CLUSA sans oublier tous les facilitateurs notamment à Lamine DIATTA, Sokhna DIOP, Malick GUEYE, Rokhaya DIOUF et FendamaBALDE.
TABLE DES MATIERES
DEDICACES
REMERCIEMENTS ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ ))
SIGLES ET ACRONYMES ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ 6)
LISTE DES TABLEAUX ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ 6)))
LISTE DES FIGURES ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ )8
RESUME ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ 8
ABSTRACT ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ 8)
INTRODUCTION GENERALE ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ ΐ
PROBLEMATIQUE ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ Ћ
OBJECTIFS DE L"ETUDE ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ Ќ
· Objectif global ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ Ќ
· Objectifs spécifiques ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ Ќ
PLAN DU MEMOIRE ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ Β
CHAPITRE 1 : REVUE DE LA LITTÉRATURE ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ Γ
1.1. Cadre conceptuel ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ Ѝ
1.1.1. Définition et concepts de la chaîne de valeurs ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ Ѝ
1.2.2. Variétés cultivées ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ А
1.2.3. La consommation ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ А
1.2.4. La transformation ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ Б
CHAPITRE 2 : ZONE D"ETUDE ET CADRE METHODOLOGIQUE ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ Θ
2.1. PRESENTATION DE LA ZONE D"ETUDE ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ Θ
2.2. METHODOLOGIE ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ Θ
2.2.1. La revue bibliographique ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЉ
2.2.2. Elaboration du plan de sondage ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЉ
2.2.2.1. Unités primaires les CR ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЉ
2.2.2.2. Unités secondaires les producteurs ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЊ
2.2.3. Les enquêtes et les entretiens ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЊ
2.2.4. Choix des variables pour la typologie ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЋ
2.2.5. Mode de calcul du coût de production ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЌ
2.2.6. Traitement et analyse des données ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЌ
CHAPITRE 3 : RESULTATS ET DISCUSSIONS ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ ΐΓ
3.1. ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ ΐΓ
3.1.1. Maillon de la production ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЍ
3.1.1.1. Pré-production : les acteurs indirects ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЍ
3.1.1.2. Analyse de l"organisation des producteurs : modèle de l"USDA/CLUSA ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЍ
3.1.1.3. Etat de la production ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЎ
3.1.1.3.1. Fertilisation organique et minérale ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЎ
3.1.1.4. L"offre de mil ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊА
3.1.1.4.1. Système de production͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊА
3.1.1.4.2. La production͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊБ
3.1.1.5. La formation des prix au producteur ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊБ
3.1.1.5.1. Prix aux producteurs ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊБ
3.1.1.5.2. Système d"Information sur les marchés et les prix ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊВ
3.1.1.6. Avantage compétitif du mil͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊВ
3.1.2. Maillon de la commercialisation͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЉ
3.1.2.1. Identification des acteurs et circuit de commercialisation ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЉ
3.1.2.2. Prix en détail ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЊ
3.1.3. Maillon de la transformation ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЊ
3.1.3.1. Les différents types de transformations ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЊ
3.1.3.1.1. Transformation artisanale ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЊ
3.1.3.1.2. Transformation traditionnelle ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЋ
3.1.3.1.3. Transformation semi-industrielle ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЋ
3.1.3.2. Situation actuelle de la chaîne ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЋ
3.2. ETUDE DES COUTS DE PRODUCTION ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ ΑΓ
3.2.1. Typologie des exploitations agricoles ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЍ
3.2.1.1. Classification des producteurs enquêtés appuyés par USDA/CLUSA ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЎ
3.2.1.2. Classification des producteurs témoins͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЎ
3.2.2. Détermination des coûts de production ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЎ
3.2.2.1. Coût du matériel agricole ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЎ
3.2.2.3. Coût de la main-d"oeuvre͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋА
3.2.2.4. Coût des intrants ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋБ
3.2.2.5. Autres charges ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋВ
3.2.3. Répartition des différentes charges ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋВ
3.2.3.1. Détermination des coûts de production unitaire ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋВ
3.2.3.2. Analyse des coûts de production obtenus ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЊ
3.2.4. Compte de résultat ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЋ
3.3. CONTRAINTES ET PERSPECTIVES ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ ΒΒ
3.3.1. Contraintes majeures de la chaîne ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЌ
3.3.1.1. Contraintes liées aux approvisionnements ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЌ
3.3.1.2. Contraintes liées à la production ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЍ
3.3.1.3. Contraintes liées à la commercialisation et à la distribution ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЍ
3.3.1.4. Contraintes liées à la transformation ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЍ
3.3.2. Perspectives d"une bonne intégration͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЎ
3.3.2.1. Intégration verticale amont et aval ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЎ
3.3.2.1.1. Intégration en amont ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЎ
3.3.2.1.2. L"intégration en aval ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЎ
3.3.3. Avantages de la chaîne͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌА
CONCLUSION GENERALE ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ ΒΘ
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ ΓΑ
ANNEXES ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ ΓΓ
SIGLES ET ACRONYMES
ANCAR : Agence Nationale de Conseil Agricole et Rural AFRES : Association des Femmes Restauratrices du Sénégal ANSD : Agence Nationale de la Statistique et de la DémographieARM : Agence de Régulation des Marchés
CAH: Classification Ascendante Hiérarchique
CLUSA: Cooperative League of the United States of America CNCAS : Caisse nationale de crédit agricole du SénégalCR : Communauté Rurale
CSA : Commissariat à la Sécurité Alimentaire DAPS : Direction de l"Analyse, de la Prévision et des Statistiques DRDR : Direction Régionale de Développement RuralEAS : Echantillon Aléatoire Stratifié
ENSA : Ecole Nationale Supérieure d"AgricultureET : Entreprise de Transformation
FAO : Organisation des Nations Unies pour l"Alimentation et l"AgricultureGIE : Groupement d"Intérêt Economique
GOANA : Grande Offensive Agricole pour la Nourriture et l"AbondanceICS : Industrie Chimique du Sénégal
IMF : Institut de Micro-Finance
ISRA : Institut Sénégalais de Recherches AgricolesITA : Institut Technologique Alimentaire
LOASP : Loi d"Orientation Agro-Sylvo-Pastorale
MOF : Main d"oeuvre Familiale
MOT : Main d"oeuvre Temporaire
OM : Opérateur de Marché
ONCAD : Office national de la Commercialisation et de l"Assistance au DéveloppementONG : Organisme Non Gouvernemental
OP : Organisation de Producteurs
PAFA : Programme d"Appui aux Filières AgricolesPCE : Projet de Croissance Economique
PPCL : Programme de Promotion des Céréales Locales PROCELOS : Programme Régional de Promotion des Céréales Locales au Sahel PRODIAKT : Projet de Promotion et de Diversification de l"Agriculture ROCAFREMI : Réseau Ouest et Centre Africain de Recherche sur le MilSENCHIM : Société de Commercialisation des Productions des Industries Chimique du Sénégal
SIM : Système d"Information des Marchés
SODEVA : Société de Développement et de Vulgarisation Agricole SONACOS : Société Nationale de Commercialisation des Oléagineux du SénégalUBT : Unité de Bétail Tropical
URFCK : Union Régionale des Femmes Coopératrices de KaolackUSDA: United States Department of Agriculture
LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1: Répartition de la base de sondage suivant les CR et leurs villages ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЊ
Tableau 2: Variables choisies pour la typologie ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЋ
Tableau 3: Récapitulatif de la situation de la chaîne avec ou sans projet ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЍ
Tableau 5: Coût de la traction animale à l"hectare ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋА
Tableau 6: coût annuel de la main d"oeuvre par ha ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋБ
Tableau 7: Coût des intrants par l"hectare ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋВ
Tableau 8: Rendement moyen par ha ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЉ
Tableau 9: Coût annuel des autres charges par hectare ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЉ
Tableau 10: Coût de production unitaire par classe des producteurs cibles ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЉ
Tableau 11: Coût de production unitaire par classe des producteurs témoins ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЊ
Tableau 12: Compte de résultat de la production du mil ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЋ
Tableau 13 : Comparaison de la valeur ajoutée du mil aux autres cultures principales ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЌ
LISTE DES FIGURES
Figure 1: Localisation des villages couverts par la zone de l"étude ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊЉ
Figure 2: Répartition des superficies moyennes cultivées par village ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊА
Figure 3: Tendance des superficies et productions suivant les départements ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊБ
Figure 4: Courbe des prix moyens du mil aux producteurs de Kaolack en 2011 ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЊВ
Figure 5: Courbe des prix moyens du mil en détails de Kaolack en 2011 ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЊ
Figure 6: Représentation graphique de la chaîne ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЋЌ
Figure 7: Répartition des charges pour les producteurs cibles ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЊ
Figure 8: Répartition des charges pour producteurs témoins ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌЋ
Figure 9: Représentation graphe de la chaîne intégrée ͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵͵ ЌА
RESUME
La culture du mil occupe de nos jours une place prépondérante de l"agriculture pluviale de notre
pays. C"est la céréale la plus cultivée au Sénégal. Il représente plus de 60% des superficies
céréalières emblavées, avec une production nationale d"au moins 1 000 000 tonnes/an. En effet, elle
est devenue une source de revenu pour les ménages ruraux suite à la commercialisation des surplus
de récoltes. Cette culture connait présentement un essor redoutable grâce à l"assistance des
producteurs, par certains projets de développements tels que USDA/CLUSA, PAFA, etc., sur
l"acquisition d"intrants et le renforcement des capacités.Par ailleurs, la productivité est un enjeu de taille pour contribuer à la sécurité alimentaire et à
l"augmentation des revenus du monde rurale. De ce fait, son augmentation vise à l"atteinte de
l"objectif global de cette présente étude. C"est dans cette dynamique que s"inscrit l"étude pour aider
les producteurs à la mise en oeuvre d"une bonne gestion des ressources dans l"exploitation et à
rationaliser les coûts de production. Ainsi l"harmonisation de la chaîne de valeur du mil est à
appréhendée par l"intégration verticale et horizontale.En outre le coût de production unitaire du mil dans la zone d"étude est estimé en moyenne à 91,33
FCFA pour les producteurs appuyés par le projet et à 98,33 FCFA pour les producteurs témoins. La
valeur ajoutée moyenne pondérée des producteurs cibles est de 90 690 FCFA, contrairement à celle
des producteurs témoins qui est de 74 370 FCFA.En revanche, les commerçants s"emparent des marges les plus importantes de cette chaîne de valeur
soit au minimum 5 000 FCFA par tonne de mil vendu. Ce qui n"est pas le cas pour les entreprises detransformations basées à Kaolack. A cause de nombreuses contraintes qui sont liées entre autres par
la lourdeur des investissements, le manque de moyens financiers, la rareté de grains de mil de qualité
pendant les périodes de soudure, etc.En outre la chaîne de valeur du mil est un créneau de développement potentiel. Malgré cela, nous
notons des contraintes avant (l"acquisition d"intrants et de matériels agricoles juste à temps), pendant
(déficit pluviométrique, la vétusté du matériel agricole, baisse de fertilité des terres, les ennemis des
cultures, etc.) et après (l"application de prix au producteur, moyens de stockage, etc.) la production.
De ce fait, des stratégies ont été planifiées par les acteurs au développement comme USDA/CLUSA
pour le renforcement de capacités des producteurs. Ainsi l"appui technique, des femmes
transformatrices de céréales locales (ex : le mil), sur les nouvelles méthodes de fabrication va
propulser de façon positive la compétitivité de la chaîne de valeur du mil dans cette étendue.
Mots clés: Chaîne de valeur, mil, coût de production, productivité, intégration, compétitivité.
ABSTRACT
Millet cultivation occupies today a prominent place on rain fed agriculture in our country. This is the
most cultivated cereal in Senegal. It represents more than 60% of the area sown cereal with domestic production of at least one million tons / year. Indeed, it has become a source of income for rural households due to the marketing of surplus crops. This culture knows currently a formidable rise through the assistance of producers, some development projects such as USDA/CLUSA, PAFA, etc.., the acquisition of inputs and capacity building.In addition, productivity is a major challenge to contribute to food security and increased incomes of
the rural world. Therefore, its increase is aimed at achieving the overall objective of the present study. It is in this dynamic that fits the study to help producers implement resource management operations and streamline costs. And harmonization of the value chain millet is apprehended by the vertical and horizontal integration. In addition, the unit cost of production of millet in the study area is estimated to average 91.33FCFA for producers supported by the project and 98.33 FCFA for producer"s witnesses. The
weighted average value producers target is 90,690 FCFA, unlike producers witnesses is 74,370
FCFA. However, traders seized with the largest margins of this value chain is at least 5000 million FCFA per tonne sold. This is not the case for the processing companies based in Kaolack. Because manyconstraints which are linked by other investment burden, lack of financial resources, the scarcity of
millet grain quality during lean periods, etc..In addition, the value chain millet is a niche development potential. Nevertheless, we note
constraints before (acquisition of inputs and agricultural equipment just in time), during (rainfalldeficit, outdated farm equipment, lower soil fertility, pests, etc.) And after (the application producer
price, storage means, etc.) production. This fact, were planned by strategic actors in development as USDA/CLUSA for capacity building of producers. And technical support, women processors of local cereals (millet), new manufacturing methods will propel positive way the competitiveness of the value chain millet in this range. Keywords: Value Chain, millet, cost, productivity, integration and competitiveness.INTRODUCTION GENERALE
Au Sénégal, le secteur agricole est confronté depuis des décennies à d"énormes difficultés liées
particulièrement aux aléas climatiques. Néanmoins, il représente le poumon du développement
économique.
En effet, l"agriculture sénégalaise est caractérisée par une pluviométrie déficitaire, des superficies
cultivables réduites à cause de la salinité et de la poussée démographique. Egalement,
l"appauvrissement des sols, la faible disponibilité du cheptel mort et vif, les systèmes de cultures
inadaptés, etc. sont autant de facteurs qui freinent l"épanouissement de l"agriculture. La production
de vivres décroît d"années en années, réduisant ainsi la consommation par habitant et par année de
céréales dont la norme est fixée à 185kg per capita par la FAO. En outre, dans la plupart des zones de cultures pluviales telles que la région du Sine-Saloum, lapauvreté du monde rural, l"insécurité alimentaire et la mauvaise gestion des coûts de production
compromettent fortement l"adoption de nouvelles technologies et techniques de productions.Le mil (Pennisetum glaucum) est la sixième céréale la plus importante du monde (National Academy
of Sciences, 1996). Il occupe la première place des cultures céréalières au Sénégal avec plus de 60%
des superficies réservées pour ces dernières. Ainsi, il constitue la base de l"alimentation humaine
dans les zones sahéliennes de l"Afrique de l"Ouest en particulier dans la zone d"étude. Cependant les
contraintes liées à sa production sont multiples et variées. Elles concernent à la fois les contraintes
biotiques, abiotiques, socio-économiques et organisationnelles. Ce qui a entrainé l"adoption de
plusieurs technologies et méthodologies de culture. Ainsi, l"Institut National de Recherche Agronomique (ISRA) et le Réseau Ouest et Centre Africain de Recherche sur le Mil (ROCAFREMI) ont initiés des actions de recherche de même que lesprojets de développement rural. Cela vise à améliorer la fertilisation des sols, la mise au point des
variétés à haut potentiel de rendement adaptées à différentes zones agro-écologiques, la lutte intégrée
contre les maladies et adventices, etc.Néanmoins, des conditions sont à satisfaire pour augmenter la valeur ajoutée de la chaîne par:
· une facilitation de l"accès aux crédits agricoles et aux intrants ; · une formation sur les méthodes de gestion et d"organisation, sur les techniques de vente ; · une sensibilisation sur les enjeux de l"interprofession.En résumé, l"étude s"intéresse particulièrement à la détermination des coûts de production et à
l"analyse de la chaîne de valeur du mil dans la région de Kaolack.PROBLEMATIQUE
Au Sénégal, plus de 90 % des ménages ruraux s"activent dans l"agriculture. Ce qui représente leur
principale source de revenus. Elle emploie également plus de 60 % de la population.Dans le sous-secteur des céréales, le mil occupe à lui seul et en moyenne plus de 60% de la
production céréalière du Sénégal (GOANA, Cahier d"opportunités filières, 2008).Considéré pendant longtemps comme une culture vivrière, il est aujourd"hui utilisé comme matière
première dans l"industrie agro-alimentaire. Or, on note un faible taux de croissance annuel moyen de la production nationale du mil (+0,78%)qui est largement inférieur à celui de la population (+2,9%). Ce qui entraîne une réduction de la
disponibilité en mil domestique par habitant. Cette progression lente de la production s"explique par
une faible augmentation des rendements. En plus de cela, une tendance à la baisse est notée au niveau des superficies allouées à cette culture avec un taux de - 0,10% (PAFA, 2010).Par ailleurs, les rendements moyens de mil dans la région de Kaolack sont de 810 kg/ha en
2011/2012 contre 765 kg/ha en 2009/2010 (DRDR de Kaolack, 2012). Cependant, les revenus tirés
du mil par les producteurs ne connaissent pas une amélioration significative, malgré l"augmentation
progressive de la production.En dépit de la diffusion d"informations sur les prix unitaires des céréales locales dans les zones de
production (PCE, 2009), les producteurs n"arrivent pas à se procurer de marges brutes significatives
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