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collective ? Guy Le Boterf est directeur de Le Boterf Conseil (France). Construire les compétences individuelles et collectives ... 2010





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Développer les compétences sociales par lapprentissage coopératif

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LE BOTERF G. (2010). Construire les compétences individuelles et collectives. Agir et réussir avec compétence. Éditions d'Organisation. • Marchand



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LA COMPÉTENCE COLLECTIVE ET LES CAPACITÉS

9 mars 2020 Le boterf G. (2000). « Construire les compétences individuelles et collectives ». Éd. Des organisations



Management des établissements scolaires : lappui sur lintelligence

19 déc. 2018 compétences individuelles et collectives peuvent se construire. ... en œuvre dans des situations de travail » (Le Boterf 2010



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3 jui 2020 · Compétences individuelles et collectives : comment concevoir leur articulation au service de la GRH et du management stratégique ?



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9 avr 2010 · Une approche novatrice pour traiter efficacement de la compétence Guy Le Boterf approfondit dans cet ouvrage l'approche dont il est le 



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Il décrit la compétence collective et clarifie les relations entre compétence et qualification Il suggère enfin des orientations pour mettre en œuvre une 



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  • Qu'est-ce qu'une compétence Le Boterf ?

    Guy le Boterf propose quant à lui une autre définition : "La compétence est la mobilisation ou l'activation de plusieurs savoirs, dans une situation et un contexte données".
  • Quelles sont les compétences individuelles ?

    La compétence individuelle est la capacité d'un individu à combiner ses propres ressources et celles de son environnement de travail pour atteindre des résultats prédéterminés en situation professionnelle.
  • Comment développer les compétences collectives ?

    L'ingrédient clé indispensable des compétences collectives : le pouvoir d'agir. Et un ingrédient clé : le « pouvoir d'agir ». Il s'agit de notre posture où chacun est responsable d'encourager (ou au contraire le réprimer) : l'apprenant, son manager, ses collègues, sa famille
  • Que sont les compétences collectives ? Elles correspondent aux divers savoir-faire construits au sein du collectif de travail et issus du travail réel. Elles sont donc propres à un groupe car elles naissent de la coo- pération entre ses membres et de la confrontation des méthodes de travail.
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