[PDF] Mondialisation de léconomie et émergence des pays asiatiques

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InfoPME est publié par

le Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises (LaRePE)

Institut de recherche sur les PME -

Université du Québec à Trois-Rivières

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secteurs d'activités et dans plusieurs pays industrialisés, le fait que la survie des emplois et la

croissance des entreprises ne pouvaient plus être assurées sans prendre en considération ce qui se passe en dehors de nos propres frontières. L'arrivée en masse sur certains marchés de compétiteurs à bas prix remet en question les modes de fonctionnement de plusieurs entreprises et même, pour certains dirigeants de PME, leur propre survie dans leur marché habituel. Mais quelle est l'ampleur du phénomène et comment y réagissent les dirigeants

d'entreprises québécoises? C'est ce qui est discuté dans ce bulletin, à partir, notamment, des

résultats de quelques enquêtes.

Josée St-Pierre, Ph.D.

Directrice

Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises

InfoPME volume 5 numéro 4 Octobre 2005

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Le bulletin InfoPME a pour objectif de présenter des statistiques fidèles et " à jour » sur

l'état des PME au Québec, des chroniques sur des thèmes d'actualité importants et des notes sur divers phénomènes touchant les PME afin de fournir des informations pertinentes aux entrepreneurs, aux conseillers économiques, aux consultants, aux

banquiers et aux chercheurs intéressés au développement de ces entreprises. Il est publié

trimestriellement et disponible sur le site www.uqtr.ca/inrpme/larepe

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JOSÉE ST-PIERRE, Ph.D.

Titulaire de la Chaire J.Armand Bombardier sur les relations interentreprises et la gestion du risque

Directrice du Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises L'émergence de l'économie asiatique et d'autres pays considérés jadis comme en voie de développement, conjuguée à l'abolition des frontières à l'échelle mondiale, cause des remous dans les échanges commerciaux que subissent les entreprises de toutes les tailles des pays industrialisés, notamment les PME. Ainsi, grâce à une main- d'oeuvre abondante et bon marché, la Chine, par exemple, est rapidement devenue une puissance économique redoutable, se hissant, en quelques années seulement, au cinquième rang des pays exportateurs et déclassant du coup le Royaume-Uni. Selon Industrie Canada (2004), la menace concurrentielle que représente la Chine pour les producteurs canadiens augmentera dans certaines industries à coefficient élevé de main-d'oeuvre et caractérisées par une production de masse, dont l'industrie du vêtement et l'industrie du meuble. La Chine posera aussi, à court terme, un important défi concurrentiel dans les industries de moyenne technologie telles que

les machines de bureau et le matériel de traitement informatisé des données, le matériel de télécommunication, d'enregistrement sonore

et de reproduction et les petits appareils et produits électriques. Ces affirmations sont préoccupantes, mais il nous semble important d'analyser la situation actuelle d'un point de vue historique. Rappelons que le transfert des emplois vers les pays nouvellement émergents n'est pas un phénomène récent, de même que la perte d'emplois dans les secteurs de la fabrication au profit des secteurs des services. D'après les données du Conference Board (2004), depuis plus de 130 ans, les emplois dans les pays industrialisés se sont déplacés des secteurs des ressources à ceux des industries et de plus en plus vers les services, comme le montrent les deux figures suivantes, où l'on voit que la part des emplois manufacturiers au Canada et aux États-Unis a diminué sensiblement depuis plus d'un siècle. Face à la mondialisation et à l'arrivée de puissants nouveaux concurrents, les États ont deux possibilités : " soit ignorer le phénomène, ce qui ne le fera pas disparaître pour autant, soit y participer pour construire leur avenir et décider de leurs orientations » (OCDE, 2005). L'intensification de la mondialisation demande aux PME d'une part, d'internationaliser de plus en plus leurs activités et ce, même si elles n'ont pas d'intérêt à exporter, ne serait-ce que pour défendre leurs créneaux intérieurs contre les compétiteurs étrangers (Industrie Canada, 2003) et, d'autre part, de revoir leurs stratégies afin de s'assurer qu'elles sont en état de concurrencer des firmes dont les coûts de production ne sont pas à leur portée. L'internationalisation peut se réaliser par le biais de diverses activités

transnationales, notamment les échanges, l'investissement international et la participation à des alliances stratégiques ou à des

partenariats. Les accords d'alliances ou de mise en réseau concernent une variété de fonctions de l'entreprise allant de la recherche et du développement de produits à la distribution (OCDE,

2004). D'ailleurs, beaucoup de fournisseurs de biens et services de

haute technologie et de biens et services fondés sur le savoir s'internationalisent rapidement, surtout par le biais d'alliances stratégiques avec des grandes entreprises (OCDE, 2004). On peut aussi établir des liens avec d'autres entreprises (grandes ou petites), des institutions (comme les Chambres de commerce, les universités, les centres de recherche, etc.) et utiliser les contacts personnels pour, par exemple, faciliter l'accès à des informations sur les marchés à l'étranger et des informations sur des partenaires

Part de l'emploi - États-Unis

0%20%40%60%80%100%

1870 1950 1973 1995 2001

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Part de l'emploi - Canada

0%20%40%60%80%100%

1870 1950 1973 1987

RessourcesIndustrieService

InfoPME volume 5 numéro 4 Octobre 2005

2 commerciaux de confiance. Sur le plan des stratégies, il importe de voir si les façons de faire actuelles sont efficaces et si les lignes dequotesdbs_dbs3.pdfusesText_6

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