Marché-concurrentiel-BS.pdf
Par définition un modèle n'est utile que s'il ignore certains aspects de la réalité. Aucun modèle économique ne peut décrire parfaitement la réalité
Exercice dune activité économique par les personnes publiques 1
ces activités qui ont lieu sur un marché concurrentiel qui doivent En droit de l'Union
Microéconomie - Chapitre II Equilibre sur un marché concurentiel
Définition: Le marché est le bien où s'échange un bien entre vendeurs et acheteurs Dans un marché concurrentiel
Comment un marché concurrentiel fonctionne-t-il
Le prix d'équilibre sur un marché concurrentiel est alors le résultat de la confrontation et la définition du marché) p 15 à 25.
Le modèle de la concurrence pure et parfaite
Quelles sont les implications du modèle de marché concurrentiel ? Définition. La rareté est une caractéristique des économies : il existe un déséquilibre
AES L1 - Economie Générale 0pt30pt 1 0pt30pt Equilibre sur un
Définition: Le marché est le bien où s'échange un bien entre vendeurs et acheteurs Dans un marché concurrentiel
Chapitre 1. Première. Comment un marché concurrentiel fonctionne
Définition d'institutionnalisation. 2. L'exemple du débat autour d'un marché des organes. III. Des marchés plus ou moins concurrentiels mais
Thème 3 – Le Marché Introduction : léconomie nest pas sans
déterminée par la taille et le taux de croissance du marché Situation des concurrents dans l'espace concurrentiel ... Définition et adaptation.
Séminaire Nasse : Définition et analyse concurrentielle des marchés
May 20 2015 Cet exercice de définition du marché consiste
Introduction `a la théorie de léquilibre général
Def : Un équilibre concurrentiel se définit comme un état de l'économie dans lequel la demande totale sur tous les marchés égalise l'offre totale.
Chapitre 1 Comment le marché concurrentiel fonctionne-t-il
• Le marché concurren el : est un marché sur lequel il existe un grand nombre de producteurs (comme une mul tude d’atomes on parle d’atomicité) ils proposent un produit rela vement iden que (on parle d’homogénéité) et peuvent entrer et sor r librement du marché (nous verrons les condi ons de la concurrence
Chapitre 1 Première Comment un marché concurrentiel
marché concurrentiel est un marché sur lequel il y a beaucoup d’acheteurs et de vendeurs du même bien ou service Plus précisément la caractéristique clé d’un marché concurrentiel est qu’aucune action individuelle ne peut avoir d’influence notable sur le prix auquel le bien ou le
Chapitre 1 : Comment un marché concurrentiel fonctionne-t-il
Un marché concurrentiel désigne un marché sur lequel la pression concurrentielle est forte [ ] Les producteurs sont ainsi en compétition pour séduire les consommateurs qui de leur côté font « jouer la concurrence » pour bénéficier des conditions d’achat les plus favorables
Quels sont les marchés concurrentiels ?
Quels sont les marchés concurrentiels ? Les marchés concurrentiels sont ceux qui présentent les 5 conditions de la concurrence pure et parfaite. On parle ici de l'atomicité de l'offre et la demande, de l'homogénéité des produits, de la libre entrée et sortie du marché, de la transparence et de la mobilité des facteurs de production.
Quels sont les 5 conditions du marché de concurrence ?
Ces conditions sont l'atomicité du marché, l'homogénéité des produits, la fluidité, la transparence et la libre circulation des facteurs de production. Il faut bien comprendre que le marché de concurrence pure et parfaite est théorique. Il est difficile de trouver des marchés qui répondent aux 5 conditions énoncées.
Qu'est-ce que l'équilibre d'un marché concurrentiel ?
Dans son sillage, d'autres économistes, notamment les néoclassiques, ont développé des théories visant à démontrer que l'équilibre d'un marché concurrentiel respectant les cinq conditions de la concurrence pure et parfaite produit la situation la plus efficace pour l'ensemble des participants au marché, offreurs comme demandeurs.
Quels sont les trois types de marchés imparfaitement concurrentiels ?
Monopole, oligopole et concurrence monopolistique sont trois types de marchés imparfaitement concurrentiels. Sur ces structures de marché, les offreurs sont faiseurs de prix. Si ces trois marchés présentent un point commun en étant imparfaitement concurrentiels, ils sont néanmoins différents par nature.
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![Séminaire Nasse : Définition et analyse concurrentielle des marchés Séminaire Nasse : Définition et analyse concurrentielle des marchés](https://pdfprof.com/Listes/18/2884-18b526af4a-8898-4855-aa24-9830e1fdd8c4.pdf.jpg)
François-Charles Laprévote
Définition et analyse concurrentielle des
marchés locauxSéminaire Philippe Nasse-20 Mai 2015
Principes généraux de définition des marchés approche européenne approche française approche britannique approches étrangèresAnalyse concurrentielle
effets unilatéraux effets coordonnésRemèdes locaux
Renvoi aux autorités nationales
Présentation générale
2 Principes généraux de définition des marchés géographiques 3 "Le marché géographique en cause comprend le territoiresur lequel les conditions de concurrence sont suffisamment homogèneset qui peut être distingué de zones géographiques voisines parce que, en particulier, les conditions de concurrence y diffèrent de manière appréciable» "Cet exercice de définition du marché consiste, fondamentalement, à identifier les autres sources réelles d'approvisionnementauxquelles les clients des entreprises en cause peuvent recourir» périmètre du marché pertinent, dont notamment: la localisation des achats, les courants d'échanges, le déplacement de commandes vers d'autres zones, les entraves et coûts liés à la réorientation des commandes vers d'autres zones. Communication de la Commission surla définitiondu marchéen cause ADLCdéfinit les marchés locaux notamment en fonction des coûts de transport, de la distance ou du temps de parcours des acheteurs (pondéré en fonction de la qualité du de la taille des points de vente). Lignesdirectricesde relatives au contrôledes concentrationsLe CMAtient compte notamment de:
distance entre les sites, les disparités en terme de gamme, produits, services, qualité, prix, marges, promotions, publicité, identité/nombre de concurrents, parts de marché.Commentaryon retailmergers Diversité des approches de définition du marché géographique: méthodologie (kilométrage, isochrone, délimitation par zones administratives); pExemple du ciment (Holcim/Lafarge):
-D clientèle -Approximation kilométrique par rayon autour du site de production (150 km et250 km);
-Approche complémentaire par une analyse "mid-point» centrée sur des clients hypothétiques situés à mi-chemin entre deux sites. concurrents et la proximité de concurrence) avec une insistance particulière sur les parts de marché et les capacités disponibles Holcim/Cemex, Lafarge/Holcim. Les données fournies par les parties ont une influence essentielle sur la définition retenue. 4Pratique décisionnelle européenne
5SecteurMarchés géographiques
Commerce de détail
M.7259/M.6822
Isochrones de 20-30 minutes de trajet en voiture
Le recoupement des zones de chalandise peut conduireà définir le de 25,000 habitants + zone périphérique de 25 km ou 20-30 minutes de trajet en voitureClubs de sport
M.6982
Isochrones de 15 minutes de trajet àpied
Stations-services
M.5637/M.1383
Marchés définis au niveaudes préfecturesen raison du rôle important des conditions locales de
par les stations environnantes et réagissent en fonction. Marché national par chaine de substitution si les zones de chalandise se recoupent et si les décisions commerciales stratégiques (prix, gamme de produits, qualité, niveau de service, publicité, promotions, etc.) sont décidées au niveau national.Traitement des
déchets non- dangereux M.5901Rayon de 150-200 km autour du site de traitement.
Enrevanche, le marché de la collecte des déchets municipaux est de dimensionnationale dans marché.Ciment gris M.7252Rayons de 150 km (70% des clients) et 250 km (90% des clients) autour des cimenteries
Béton M.7252Rayonde 25 km (>80% des clients) autour du site de productionGranulats M.7252Rayon de 50-80 km autour du
Asphalte M.7252Rayonde 40 kmautour du site de production Mortier M.7252Rayonde 120 km (90% des clients) autour du site de productionLignes directrices -Mouvement récent au profit de la règle des 80% des clients, appliquée en plus
des radiaux et isochrones traditionnels. Si elle dispose des données nécessaires (concentrations en
autour de sites cible pour lesquels les données de localisation des clients diffèrent significativement de la zone théorique.Pour de
chalandise qui y exercent une pression concurrentielle significative.Avis 12-A-01 -les clients puis procéder
compte de la pression concurrentielle exercée aux marges de la zone de chalandise. surface de vente, et à la proximité de concurrence 13-DCC-90 (Casino/Monoprix). 6SecteurMarchés géographiques
Commerce de détail
(généraliste) 13-DCC-90 Zones rurales: isochrones de15 ou 30 minutes de trajet en voiture selon la surface. Grandes villes: isochrones de 10 ou 20 minutes de trajet en voiture selon la surface. A Paris ou pour les plus petites surfaces: 300 ou 500 mètres selon la surface. Banlieue parisienne: 10 minutes de trajet en voiture.Commerce de détail
(spécialisé) 11-DCC-87 Isochrones de 30 minutes en zone rurale et de 15-20 minutes dansles principales villes Commentaryon retailmergers-Le CMA accorde une place importante à la règle des 80% et à des nouveaux entrants ou de la réduction du nombre de concurrents.concurrents dans la zone de chalandise (préoccupations de concurrence à partir de 3 participants
seulement). 7SecteurMarchés géographiques
Commerce de gros (alimentaire -
ME/6490-14)
Isochrones de 30 minutes de trajet en voiture/zones de 50 miles ou région de LondresCommerce de détail (généraliste
ME/6466-14)
Isochrones de 5 ou 10 minutes de trajet en voiture en zone urbaine selonla surface Isochrones de 10 ou 15 minutes de trajet en voiture en zone rurale selonla surfaceCommerce de détail spécialisé
(CC, Sports Direct)Zones de 2-5 miles
Etudedes ratios de diversion selon la distance des sites de vente concurrents, de des prix au niveau national.Vente de véhicules
(ME/6474/6479-14) Zones de 200 miles (pour les véhicules lourds) et 80 miles (pour les pièces détachées). Zones de 10-15 miles (véhicules légers) et 14 miles (pour les services de maintenance) Stations-services(ME/6466-14)Isochrones de 10minutes de trajet en voiture en zone urbaine Isochrones de 20 minutes de trajet en voiture en zone ruraleServices de sécurité pour
propriétés vacantesZones de 40 miles pour les clients sociaux
Zones de 70 miles pour les clients commerciaux
Royaume-Uni (BreedonAggregatesand AggregatesIndustries2014) individuelles (80% des clients) pondérées en fonction de la taille des sites de production. concurrence potentielle.Elimination des zones dont les parts de marchés post-transaction sont inférieures à 33% pour 4
concurrents ou 25% pour 3 concurrents.Evaluation de la pression concurrentielle:
onombre de concurrents, oparts de marché, oproximité de concurrence: -localisation et caractéristiques des sites, -localisation des clients dans la zone, -gamme de produit, -évaluation de la pression concurrentielle à différents niveau de la zone, au sein de la zone élargie et en dehors de la zone. oanalyse des prix et des marges, oa concurrence des fournisseurs.Approche britannique
8Etats-Unis (Lafarge/Holcim)
Identification du nombre de concurrents dans la zone. Les zones pertinentes ont au plus 4 concurrents
-niveau de concentration donnant lieu à des préoccupations de concurrence unilatérales et coordonnées).Analyse de la proximité de concurrence.
parties sont les plus proches concurrents et où les concurrents restant sont au nombre de 2 ou 3.Inde (Lafarge/Holcim)
Définition des marchés locaux du ciment à partir des Etats et sur la base du test ElzingaHogarty qui
la zone sont suffisamment limités (<10%). Limitation du périmètre de la zone en fonction des flux inter-Analyse du taux de concentration (HHI), des parts de marché en terme de capacité, et de la proximité
de concurrence entre les parties.41% de parts de marché et où le HHI aurait augmenté de 780 points.
Approches étrangères
9 La définition des zones de chalandise (et notamment le seuil de 80%) permet cependant soumises à des effets de seuil et elles ont un caractère statique vue des clients. Difficulté de prendre en compte les variations de la pression concurrentielle au sein de la zone ainsi que la pression concurrentielle externe. préalable. 10 Effet unilatérauxProlifération des données 11 Problèmes liés à la multiplicité des approches: prolifération des données difficulté de conclure allongement de la période de pré-notificationParts de marchéMid-point
Ventes
NUTS3 NASACapacités
Standard
Géométrique
150 km
Ventes
NUTS3 NASACapacités
Standard
Géométrique
250 km
Ventes
NUTS3 NASACapacités
Standard
Géométrique
contexte multi-marché des zones de chalandise.Les effets coordonnés les plus courant au niveau local tiennent à la répartition des clients
proposer des prix bas pour . Holcim/Cemex-la coordination au niveau local est que: le nombre de concurrents est limité, leurs sites sont rapprochés, les concurrents sont également présents dans les zones de chalandise voisines, les concurrents ont des relations structurelles/commerciales réciproques (swap de fournitures), il le nombre de clients est limité, le degré de pression concurrentielle hors de la zone est limité. Ces effets coordonnés restent néanmoins difficiles à établir.Effets coordonnés
12Le principal remède sélectionné par les autorités de concurrence consiste en la cession
c c "mix-and-match certains services de supports et de fourniture gérés au niveau du groupe (IT, R&D, certains savoir-faire, leur image de marque. Il est donc important de sélectionner les actifs les plus autonomes et de mettre en place des accords transitoires avec le cédant.Autres remèdes envisageables: résiliation des liens structurels/contractuels pour atténuer
Remèdes locaux
13EUMR-la concentration risque
d'affecter de manière significative la concurrence sur un marché à l'intérieur d'un État membre qui
présente toutes les caractéristiques d'un marché distinct et qu'elle doit par conséquent être
remèdes au niveau européen?Les opérations dont les effets sont concentrés sur un certain nombre de marchés locaux sont les
a-MOL/Lukoil,
ces marchés nécessitent de mener une enquête détaillée au niveau local -MOL/Lukoil, les préférences des clients) -Elixia/HFN, Auchan/Real,Anglo/Lafarge, les autorités nationales sont en mesure de proposer des remèdes proportionnés et non- contradictoires -Elixia/HFN. Communication sur le renvoi des affaires, Elixia/HFN, Lafarge/HolcimRenvois
14 Back-up méthodes de calcul des parts de marché 15 Méthode de calcul des parts de marché locales parts de capacité situéesdanslerayonpertinent. productiontotaleauseindelazone. delazone,sontsusceptiblesdedesservir certainsclientsdelazone. chaquesitepourrendrecomptede entresazonedechalandiseetcelledessites concurrents. 16 Méthode de calcul des parts de marché nationales parts des ventesPartsdemarchénationalesouàde
17Volume des ventes
Parties
Reste du
marchéVolume des ventes/parts de
capacitéParties
Concurrent 1
Concurrent 2
Concurrent 3
Méthode de calcul des parts de marché locales parts des ventes codespostauxdesclients). allouéesaucentredelazonedechalandise. termedecapacité. 18Méthodes de calcul de la population totale
plusde20%. 19Avantages de la méthode NUTS3:
Les données de population et de vente recouvrent exactement les mêmes zones. Les zones métropolitaines ne sont pas segmentées en plusieurs régions. Les données de population sont les plus récentes.Inconvénients de la méthode NUTS3:
Certaines parties des zones NUTS3 se situent en dehors de la zone de chalandise initiale. Certaines parties de la zone de chalandise initiale peuvent être exclues du calcul.àdelazonedechalandiseinitiale.
NUTS3.
méthodeNUTS3. www.clearygottlieb.comNEW YORK
WASHINGTON
PARISBRUSSELS
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