Guía para la construcción y análisis de indicadores de gestión
formular identificar y analizar los diferentes tipos de indicadores por medio de ejemplos prácticos que se extienden a lo largo de las.
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El enfoque del marco lógico: 10 casos prácticos gestión del ciclo de los proyectos. Por ... blece los indicadores que miden o va-.
8. 4 Casos prácticos de construcción de indicadores ajustados de
En el proceso de evolución de la gestión hospitalaria tanto desde meso institucional como desde el gobierno clínico de los microsistemas
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Ejemplo de indicadores de gestión de un equipo de ventas. ----. **. Contar con objetivos y planes. Identificar los factores clave o críticos de éxito.
introducción - sección 1: indicadores de salud: definición usos y
2.4 Criterios prácticos para la formulación de indicadores de salud La mejora se refleja por ejemplo
Centros de
de ejemplos de como una serie de empresas líderes vienen utilizándola Necesidad de agregar procesos para establecer indicadores más relevantes.
MANUALES
Cuadro 11 Indicadores de gestión de la Dirección Nacional de Vialidad. complementadas con ejemplos prácticos que permitan identificar las.
Recomendaciones Prácticas para la Elaboración de Indicadores de
Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y diferentes métodos prácticos que se utilizan en la actualidad. Según.
Indicadores de calidad y productividad de la empresa
tir de ía definición de indicadores de gestiOn señalamos los aspectos que rativas desarrolladas durante siglos (ver por ejemplo lo que es un metro
Guía para la construcción y análisis de Indicadores de Gestión
Sin embargo aunque esta práctica de medir pudiese resultar cómoda
FiMPraduCtiVidad,
asalicituddoIaCorparaciOn
AndinadoFomenta.
FIM-Producflvidad
OsainstituciOn
quo,enVenezuola, desarrailacipro gramado productividadycalidad auspiciado parIaCAREltrabajoquo ahara presontamosesunaprueba ..eIOxitodoF1M-Producflvidadonci
tratamienta deltomado praductivL dadycaHdad.Enolentondidodoquoostapubli
caciOnserdinstrumontaimpartanto para ampliarlos conocimientosdo consultoros, omprosariosyostudiosos deltome.IaCAPIaofrocoalaspal-SOSdelPactoAndinoparafartalecor
elosfuerza praductivadonuostras paises.MartinOropeza
CoordinadordelPrograma
dePraductMdadyCaHdadCorporaciOnAndinadeFomento
W004 _ _ ON __ __ :44 O _ 4 U0. 0 00rPROL0005
Próllogo
íaorganizaciOn.
queesunindicador2cual utilizar9tparaquesirve2tcomo llevarlo2que trosaparatosproductivos.GabMontañoPerez
Pres,dentedeIaCAF
PnrneraEdiciOnJunio1991
pISBN9806088123
DisenodePortadaMariaCenteno
FotocomposiciOn/PaginaCiOn
LaCaleradeArtesGráftcas
IImpresiOn:EditorialNuevos
Tiempos
I impresoenVenezuela/Printed inVenezuela pINTRODUCCION
7Introducción
taconceptualizaciãnParaFIMhasignifica
perienciapilotosubregionalCenter,con
haber,Scott,Sink)graciasaellosobtuvimos importantesreferenciasque kioDr.Kurosawa. bajoIacoordinaciOnCalidad
nadelIngFranciscoRodriguez 0INDICADOnESDECALIDADVPRODUCTIVIDAD
UENLAEMPRESA
INTRODUCCION
autoressonungrupodeexpertosdeFIM. yProductividadenempresas. utilidad.IvAnGannendiaSuárez
Presidente
FIM-PRODUCTIV/DAD
9/ 9PRESENTACION11
PresentaciOn
gestiónhacer?,,cómocalcularlo?. manera:CAPITULOI
LamediciónenIaempresa
buenamedición. flINDICADORESDECALIDADV
D&ENLAEMPRESA
CAflTULOII
ylasconsideracionesdegestion.CAPifTULOW
gestión entendimiento.CAPilTULOW
Indicadoresporunidadfuncional
productosdecedeunidad.PRESENTACION
giante.Ing.FranciscoJavierRodrIguez
Ing.LuisGOmezBravo
1 MethciOnyAnáhsisdeíaProductividadenIaEmpresa.Dr.KasukiyoKurosawa - covEpIFIM - pR0DucTIvIDAD - 1983. 4/CAPFULO
LamediciónenIaempresa
LAMEDICIONENLAEMPRESA
"Elmuchacalcularacarreaeltriunfo,Elpacacalcular:Iaderrota,
KSunTzu
- ,Quéesycuálessuimportancia? - ,QuéimplicacionestieneIamediciOnenIagerenciadelmejoramiento continuo? - ,QuéconfusionesdebensersuperadasparahacerdeIamediciónun instrumentovaliosodeIagerencia? - CuáIessonlosatributosdeunabuenamedición? - LacomprensiOny,másaIlã,elacuerdologradoentrelosdiferentesagen y y 2 'Larousseliustrado,1989-1990.
10INWCADORESDECALDADYPRODUCTIVIDAD
IVENLAEMPRESA
- Lamediciônnospermitediscernirconmayorprecisiánlasoportunida desdemejoradeunprocesodado. - LamediciónnospermiteanalizaryexplicarcOmohansucedidolos hechos. gentecompetenciaactual. ysuscausas. aC.G.Jung4.LAMEDICIONENLAEMPRESA
Sin te las prevenir corregirymantener,innovar,etc. Medir adatos, verificarlosatravésdedatos.ParticipaciOnymecliciOri
temperatura,sisehautilizadountermOmetro. deseo.Crisisymediciôn
3ExpresiOndeWE.Deming.
4 tacionesfechadoenZurich,1949.INDICADORESDECALIDADYPR0DUCIVIDAD
LWENLAEMPRESA
encadamovimiento,Alfinal,nohayescape". mediciOnparagerenciar.TeoriaymediciOn
Muy pocoesintangibleLAMEDICIONENLAEMPRESA
DeIcintangibleaIctangible
€Medir lo queCuOntas
se abrirle deben o manifestaciones sarrollado bra el delasuntoagerenciar. quiermediciOnindirectaespococonfiable. I IINDICADORESDECALIDADYPRODUCTIVIDAD
LLENLAEMPRESA
•11 3 mentaunacolumnademercurio y ellanasdaunaexpresioncuantitativa J JI nocergradasdeavance. - i,Volveriaacomprarsinobjecionesamenosqueconozcadeunosu perior'? - Antesdecomprarotravez,buscariaalternativas? - Comprariaeventualmente? - LNOcompraráotravez,amenosquenotengaalternativa?CaracterIsticarealvs.sustituta
LAMEDICIONENLAEMPRESA
En clan servicio una colada precision a tomary del rendimiento bemos resolverelproblemadeIamedicionMediCIôfl
yclimaorgantzacional cer ,qué adecuadamente jetivosdelsistemaanaIizado. •1 a I I I t)AINDICADORESDECALIDADYPRODUCFIVIDAD htENLAEMPRESA traeseclimadeconfianzaAtributosdeunabuenamedición
ytenorunasorbdoatributosindispensables. a)Portinencia. b)PrecisiOn. c)Oportunidad, d)Confiabilidad. e)Economia.Pertinencia
enbasealasmismas. dejardesorbaltranscurrireltiompo. s mento ir por n otras quoroquieranmayordodicación.PrecisiOn5
Con Ja A nor a ostá, aIa hablado"valorexacto,noverdadoro. ciasdoIamodiciOn),otc. loctura.Exactotienenotrasconnotaciones.
6TérrninoempieadoporWE.Derning.
LAMEDICIONENLAEMPRESA
tOgrafoatOmico. instrumentodemediciOn.Oportunidad
proteicodeseado. nosinformeIamediciOn.Confiabilidad
medicion trario, esunactorepetitivo y denaturalezageneralmenteperiOdica.Sino sotros para sistemademediciOn. Para tos, bración que ciOn libraciOny desajustarse res quier elprocesamientodelosdatosquemedimos.Economia
obtenidos yaquoelfeedbackesinmediato.INDICADORESbECALIDADYPRODUCTIVIDAD
&UENLAEMPRESALAMEDICIONENLAEMPRESA
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