[PDF] Informe económico y comercial Marruecos

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INFORME ECONÓMICO YCOMERCIALMarruecos

Elaborado por la OficinaEconómica y Comercialde España en RabatActualizado a febrero 2019 1

1 SITUACIÓN POLÍTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41.1 PRINCIPALES FUERZAS POLÍTICAS Y SU PRESENCIA EN LASINSTITUCIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41.2 GABINETE ECONÓMICO Y DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS . . . . . . . . .62 MARCO ECONÓMICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82.1 PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82.1.1 SECTOR PRIMARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82.1.2 SECTOR SECUNDARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92.1.3 SECTOR TERCIARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .102.2 INFRAESTRUCTURAS ECONÓMICAS: TRANSPORTE, COMUNICACIONESY ENERGÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 SITUACIÓN ECONÓMICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173.1 EVOLUCIÓN DE LAS PRINCIPALES VARIABLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17CUADRO 1: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS . . . . . . . . .183.1.1 ESTRUCTURA DEL PIB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20CUADRO 2: PIB POR SECTORES DE ACTIVIDAD Y POR COMPONENTESDEL GASTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .203.1.2 PRECIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .213.1.3 POBLACIÓN ACTIVA Y MERCADO DE TRABAJO. DESEMPLEO . . . . .223.1.4 DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .233.1.5 POLÍTICAS FISCAL Y MONETARIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .233.2 PREVISIONES MACROECONÓMICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .253.3 OTROS POSIBLES DATOS DE INTERÉS ECONÓMICO . . . . . . . . . . . . . . . . .263.4 COMERCIO EXTERIOR DE BIENES Y SERVICIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .263.4.1 APERTURA COMERCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .273.4.2 PRINCIPALES SOCIOS COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28CUADRO 3: EXPORTACIONES POR PAÍSES (PRINCIPALES PAÍSESCLIENTES) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29CUADRO 4: IMPORTACIONES POR PAÍSES (PRINCIPALES PAÍSESPROVEEDORES) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .293.4.3 PRINCIPALES SECTORES DE BIENES (EXPORTACIÓN EIMPORTACIÓN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29CUADRO 5: EXPORTACIONES POR SECTORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29CUADRO 6: EXPORTACIONES POR CAPÍTULOS ARANCELARIOS . . . . . . . . .30CUADRO 7: IMPORTACIONES POR SECTORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30CUADRO 8: IMPORTACIONES POR CAPÍTULOS ARANCELARIOS . . . . . . . . .303.4.4 PRINCIPALES SECTORES DE SERVICIOS (EXPORTACIÓN EIMPORTACIÓN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .313.5 TURISMO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .313.6 INVERSIÓN EXTRANJERA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .323.6.1 RÉGIMEN DE INVERSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .323.6.2 INVERSIÓN EXTRANJERA POR PAÍSES Y SECTORES . . . . . . . . . . . .33CUADRO 9: FLUJO DE INVERSIONES EXTRANJERAS POR PAÍSES YSECTORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .333.6.3 OPERACIONES IMPORTANTES DE INVERSIÓN EXTRANJERA . . . . . .343.6.4 FUENTES OFICIALES DE INFORMACIÓN SOBRE INVERSIONESEXTRANJERAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .373.6.5 FERIAS SOBRE INVERSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .373.7 INVERSIONES EN EL EXTERIOR. PRINCIPALES PAÍSES Y SECTORES . . .37CUADRO 10: FLUJO DE INVERSIONES EN EL EXTERIOR POR PAÍSES YSECTORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .383.8 BALANZA DE PAGOS. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES SUB-BALANZAS .38CUADRO 11: BALANZA DE PAGOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .393.9 RESERVAS INTERNACIONALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .393.10 MONEDA. EVOLUCIÓN DEL TIPO DE CAMBIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .403.11 DEUDA EXTERNA Y SERVICIO DE LA DEUDA. PRINCIPALES RATIOS . . .403.12 CALIFICACIÓN DE RIESGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41

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3.13 PRINCIPALES OBJETIVOS DE POLÍTICA ECONÓMICA . . . . . . . . . . . . . . . .424 RELACIONES ECONÓMICAS BILATERALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .434.1 MARCO INSTITUCIONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .434.1.1 MARCO GENERAL DE LAS RELACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .434.1.2 PRINCIPALES ACUERDOS Y PROGRAMAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .434.1.3 ACCESO AL MERCADO. OBSTÁCULOS Y CONTENCIOSOS . . . . . . . .434.2 INTERCAMBIOS COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44CUADRO 12: EXPORTACIONES BILATERALES POR SECTORES . . . . . . . . . .45CUADRO 13: EXPORTACIONES BILATERALES POR CAPÍTULOSARANCELARIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45CUADRO 14: IMPORTACIONES BILATERALES POR SECTORES . . . . . . . . . .46CUADRO 15: IMPORTACIONES BILATERALES POR CAPÍTULOSARANCELARIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46CUADRO 16: BALANZA COMERCIAL BILATERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .474.3 INTERCAMBIOS DE SERVICIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .484.4 FLUJOS DE INVERSIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48CUADRO 17: FLUJO DE INVERSIONES DE ESPAÑA EN EL PAÍS . . . . . . . . . .49CUADRO 18: STOCK DE INVERSIONES DE ESPAÑA EN EL PAÍS . . . . . . . . . .49CUADRO 19: FLUJO DE INVERSIONES DEL PAÍS EN ESPAÑA . . . . . . . . . . . .50CUADRO 20: STOCK DE INVERSIONES DEL PAÍS EN ESPAÑA . . . . . . . . . . .504.5 DEUDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .514.6 OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA . . . . . . .514.6.1 EL MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .514.6.2 IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN SU REGIÓN . . . . . . . . . . . .524.6.3 OPORTUNIDADES COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .534.6.4 OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .534.6.5 FUENTES DE FINANCIACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .534.7 ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .545 RELACIONES ECONÓMICAS MULTILATERALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .545.1 CON LA UNIÓN EUROPEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .545.1.1 MARCO INSTITUCIONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .555.1.2 INTERCAMBIOS COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55CUADRO 21: EXPORTACIONES DE BIENES A LA UNIÓN EUROPEA . . . . . . .565.2 CON LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS INTERNACIONALES . . . . . . . . . .565.3 CON LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE COMERCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . .595.4 CON OTROS ORGANISMOS Y ASOCIACIONES REGIONALES . . . . . . . . . . .605.5 ACUERDOS BILATERALES CON TERCEROS PAÍSES . . . . . . . . . . . . . . . . . .605.6 ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS Y COMERCIALESDE LAS QUE EL PAÍS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61CUADRO 22: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64

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1 SITUACIÓN POLÍTICA1.1 PRINCIPALES FUERZAS POLÍTICAS Y SU PRESENCIA EN LAS INSTITUCIONESMarruecosesunEstadoislámicoysoberano,definidoenlaConstitucióncomounamonarquía"constitucional,democrática,parlamentariaysocial".Laconstituciónvigentedatade1992,conmodificacionesintroducidasen1996ymuyespecialmenteen2011.Aesterespecto,coneltelóndefondodela"PrimaveraÁrabe",Marruecossehaembarcadoenuncomplejoeimportanteprocesodereformaspolíticaseinstitucionales,queseinicianconeldiscursodelreyMohamedVIenmarzode2011,pocassemanasdespués dequeseregistraranlasprimerasmanifestacionesdeprotestaendiferentesciudadesdelpaís,ensintoníaconlasconvulsionespolíticasysocialesqueestabanviviendo algunosdelospaísesdelaregión(movimiento"20defebrero").Apartirdeentonces,unacomisiónnombradaporelreyprocedióalareformadel textoconstitucionalquefueaprobadaporreferéndumel1dejuliode2011concasiel98%delosvotos y una participación del 73%.LosprincipaleselementosdelanuevaConstitución(laprimeradelreinadodeMohamedVI)sebasanendosejesesenciales:porunlado,elrefuerzodelasinstitucionesdemocráticasylaseparacióndepoderes,loquesuponeunavancemuyimportantehaciaunamonarquíaparlamentaria(sibienlamonarquíasiguegozandodeimportantescompetenciasejecutivas,yelrey-aunquepierdesucaráctersagrado-mantienesucarácterdeComendadordelosCreyentes)yporotro,la"constitucionalización"deunprocesoderegionalizaciónavanzada, quesehainiciadoaunqueaúntienequedesarrollarse.Tambiénlanuevaconstituciónhaintroducidoel amazig (bereber) como lengua oficial junto con el árabe.Elsistemaelectoralesrelativamentecomplejo,basadoenlistascerradasyenunrepartodeescañosporcircunscripciones(305delos395escaños,queconstituyenla"listalocal";elrestoserían "listanacional")que,segúnlalegislación,sigueun"repartoproporcionalalrestomayorconcuotaHare".Enlapráctica,loquegeneraesunsistemaqueperjudicaalospartidosmásgrandesyfavorecelaatomizaciónpolítica,yaqueesdifícilparaunpartidoobtenermásdeunescañoenlascircunscripcionesconpocosescañosasignados(quesonlamayoría).Además,elresultadonoesproporcionalalosvotosobtenidos,loqueocurretantoenlaslistaslocalescomonacionales.Encualquiercaso,el7deoctubrede2016,secelebraroneleccioneslegislativas (cámaraderepresentantes)quevolvieronadarlavictoriaalPartidoJusticiayDemocracia(PJD),conun31,6%delosvotosy125representantes,seguidoporelPAM, conun25,82%y102representanteselegidos.Laparticipaciónfuedeun43%delapoblacióninscrita.Caberecordaraesterespectoqueelcensoelectoral(alrededorde15,7millonesdeelectores)noincluyeatodoslosciudadanosque"potencialmente"podríanvotar(entornoaunos20millones),yaqueseprecisaundocumentodistintoaunDNInormal,queseotorgaaraízdeunainscripciónpreviayvoluntaria en las listas electorales, lo que ya limita la participación efectiva.Segúnlosresultadosdelasúltimas eleccioneslegislativas,elrepartodeescaños delospartidospolíticos quedó como sigue: PRINCIPALES PARTIDOS Partido EscañosCámaraRepresentantes(total 395) Comentarios

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Partido Justicia yDesarrollo (PJD)(31,% votos)125Islamista moderado. Vocación reformistadentro del sistema. Plena aceptación delMonarca y del Rey como Comendador de losCreyentes. Ha aumentado su porcentajerespecto a las elecciones de 2011, en las quetambién obtuvo el mayor número de deescaños, por lo tanto el Presidente deGobierno pertenece a este partido y ha sido elencargado de formar gobierno. Partido Autenticidad yModernidad (PAM)(25,82%)102Partido sin ideología clara, aunque detendencia liberal, y muy cercano a la CasaReal. Ha aumentado su representaciónpasando de lo 47 representantes a los 102actuales.Partido Istiqlal (PI) (11,65%)46Nace en los días de la lucha contra elprotectorado. La principal seña de identidad esel nacionalismo a ultranza. Aunque sutendencia puede ser más conservadora,constituía junto con el USPF y PPS la llamada"Kutla". Ha bajado su representación desde60 a los 46 actuales. Formó parte del primergobierno Benkirán hasta la dimisión de todossus ministros en mayo 2013.ReagrupaciónNacional deIndependientes (RNI)(9,37% votos) 37Partido de centro-derecha, de ideología liberaly moderada y cercano a la casa real. Formóparte de la mayoría de gobierno en un nuevopacto con el PJD en octubre 2013. Lideradopor Aziz Akahannouch, Ministro de Agricultura.Ha bajado su representación desde 60 hastalos 37 representantesMovimiento Popular(MP) (6,48%) 27 Carácter conservador e integrado en losgrupos bereberes. Formó parte del gobiernoBenkiran. Ha bajado su participación desde 32a 27 representantes.Unión Constitucional(UC), (4,81% votos) 19 Partido de centro-derecha de ideología liberaly moderada. Unión Socialista deFuerzas Populares(USPF) 20Ideológicamente incluye socialdemócratas ysocialistas. Se mantuvo en la oposición desdela independencia del país hasta la constitucióndel Gobierno de alternancia en 1998. En 2002ganó las elecciones pero el rey mandó formarGobierno a un técnico y no a un socialista, loque marcó una profunda crisis interna. Encualquier caso, y pese a la pérdida demilitantes, siguió formando parte de la "Kutla"y era miembro asimismo del Gobiernosaliente.Partido del Progresoy el Socialismo(PPS), 3,04% votos12Ex comunistas, y miembros de la "Kutla" juntocon el Istiqlal y el USFP. Forma parte delgobierno. OTROS PARTIDOSMDS, Movimiento Democrático y Social (3 escaños); FGD (2 escaños); PGVM, Partido de laIzquierda Verde Marroquí (1 escaño); PUM, Partido de la Unidad y Democracia (1 escaño). Conestanuevaconfiguracióndel Parlamentodiversascoalicioneseranposibles.Sinembargo,

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trasunalarganegociaciónenlaqueelliderdePJDyanteriorpresidentedegobierno. Sr.Benkiranenopudoformargobierno,elrey mandólaformacióndelnuevogobiernoaotromiembrodelPJD,SaadEddineOthmaniquelogró,el6deabrilde2017unacoalicióndegobiernoformadaporseispartidos (PJD,RNI,MP,PPS,USFPYUC).Elnuevogabineteestáformadopor19ministros,6ministrosdelegadosy13secretaríasdeestado..Elpasadodía22deenero 2018 el Rey ha nombrado a los nuevos ministros en sustitución de los cesados.PARTIDO POLITICOPRESENCIA EN EL GOBIERNO PJD (11 + Presidente)Presidente; Derechos humanos; Relaciones conel Parlamento, sociedad civil y portavoz;Asuntos generales y gobernanza; Familia; Empleo; Equipamiento, Transporte logística yAgua; Energía, minas y desarrollo sostenible;SE de Enseñanza superior; SE de transportes;SE Desarrollo Sostenible; SE Artesanía.RNI (7)Justicia; Economía y Finanzas; Industria, comercio, inversiones y Economíanumérica; Agricultura, Pesca, Aguas y Bosques;Juventud y deportes; SE de Pesca; SE deTurismo.MP (4)Cultura y Comunicación; SE de DesarrolloRural, Aguas y Bosques; SE del Habitat; SE deFormación profesional.PPS (3)Gestión del territorio, Urbanismo y Habitat; Sanidad; SE de agua.USPF (3)Ministro delegado para la reforma de laAdministración; Ministro delegado MRE ymigración; SE de Comercio Exterior.UC (2)Turismo, transporte aéreo, Artesanía; SE deInversiones.Independientes (8)SG del Gobierno; Ministro Delegado de DefensaNacional; Del Interior; Ministro Delegado delInterior; Asuntos Exteriores y Cooperación;Habous y Asuntos Islámicos; De Educación yformación profesional; SE de Exteriores. Porotraparte,larepresentacióninstitucionalsecompletaconlaCámaradeConsejeros,odelasRegiones,elegidaporsufragioindirecto.SegúnlanuevaConstitución, 3/5delaCámaradeConsejeroseselegidaporentidadeslocales(1/5porlosconsejosregionalesy2/5poruncolegioelectoralformadoporlosrepresentanteslocales,provincialesyprefectorales).Elrestocorrespondeacámarasdecomercio,sindicatosypatronal.Sunuevaestructuradeberáestarreguladaporunaleyorgánica,peroyalaConstituciónlimitalospoderesdelospresidentesdelosConsejosRegionales,porque-inclusoenelnuevomarco-seguiráncompartiendoelpodercentralconlosWalis(elegidosdirectamenteporelrey).QuedapendientesuconfiguraciónbajolosparámetrosdelanuevaConstitución,siguiendounprocesodesufragioindirecto,paraloquees asimismo determinante el marco de las elecciones locales.Enloqueserefierealasúltimaseleccionesregionalesymunicipales,celebradasel4 deseptiembrede 2015, lavictoriaenlasmunicipales fueparaelPAM(21,12%),Istiqlal(16,22%),seguidodel PJD(15,94%),quehaganadoenlasgrandesciudades,baseesencialdesuelectorado,ydelRNI(13,99%).Porsuparte,enlasregionaleshaganadoclaramenteelPJD(25,66%),seguidodelPAM(19,47%),Istiqlal(17,55%)ydelRNI(13,27%).Araízdelresultadodeestaseleccionesregionalesymunicipales,sehanformadolosnuevosconsejosregionalesenmarcadosdentrodelprocesodelaregionalizaciónavanzada(12regionesentotal).Así,elPAMdirige5regiones,PJD,RNIyelIstiqlalcondosregionesporpartidoyporúltimo,elMPconuna región.1.2 GABINETE ECONÓMICO Y DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIASEnelnuevogobierno,formadoporElOthmani,lascompetenciasentemaseconómicosy

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comerciales quedan estructurados de la siguiente manera: ElMinisteriodeEconomíayFinanzas,estáM.MohamedBenchaaboun(RNI)quehasustituidoaM.Boussaid(RNI),quefuecesadoenAgostode2018.BenchaabounvienedeserPresidentedelaBanquePopulaire.Entresuscompetenciasestántodoelámbitovinculadoconlafinanciación(DGTesoro)yrecaudación(DGImpuestosyDGdeAduanas) así como el marco legislativo económico, y en general, el marco económico.MinistrodelegadodeAsuntosGeneralesyGobernanza,LahcenDaoudi(PJD),antiguoministrodeenseñanzasuperior,deberágestionarlaretiradaparcialypaulatinaalaslassubvencionesalgasbutarno,azúcaryharina.Desdeelpuntodevistaeconómico,supapelesencialescontarconlaSecretaríadelComitéNacionalparaelclimadenegocios,presididoporelPresidente.Apesardepresentarsudimisiónenjuniode2018pormanifestarsejuntoalostrabajadoresdeDanonecontraelBoicot,sigueasistiendoalosConsejos de Ministros y ejerciendo sus funciones como ministro. MinistrodeIndustria,Comercio,Inversionesydelaeconomíanumérica,continúaacargodeMoulayHafidElalamy(RNI).Procedentedelsectorprivado,fuepresidentedelapatronalmarroquíCGEMentre2006-2009.Responsabledelapolíticaindustrial,atraccióndeIED(deéldependelaAMDIE,AgenciaMarroquíparaelDesarrollodelasinversionesydelasexportaciones,),comercio(exterioreinterior)ytelecomunicaciones.CaberesaltarquehaydosSecretaríasdeEstadoenelnuevogabinete,RhiaDerham(USFP),encargadadelcomercioexterioryOthameElFerdaous(UC),encargadodelasinversiones.MinistrodeEnergía,MinasyDesarrollosostenible, AzizRabbah,(PJD)antiguoministrodetransporte. Aesteministeriopertenecen lasdosgrandesagenciasenergéticas:porunlado,laONEE(resultadodelafusióndelaONE,empresaeléctricapública,cuasimonopolistaenlaproducciónydistribución,ymonopolistaeneltransporte;ylaONEP,responsabledelaspolíticasdeagua);yporotroMASEN,quepasóadenominarseAMED(AgenciaMarroquiparalaEnergíasostenible),creadaparaponerenmarchaelambiciosoprogramadeinversiónenmateriasolar,actualmentegestionatodalapolíticadeenergíasrenovables.Asimismo,laempresapúblicaOCP,encargadadelaexplotacióndefosfatos,delosqueMarruecosesel primerproductordelmundo.TieneunaSecretaríadeEstadode desarrollo sostenible.MinistrodeEquipamiento,Transporte,logísticayAgua,AbdelkadderAmara(PJD),antiguoministrodeenergía.Suimportanciaradicaenelpesodelainversiónpública(carreteras,puertos,ferroviaria),ylagestióndelapolíticadeaguaytransporte.CuentaconundosSecretarías de Estado. (PJD) de transporte y (PPS), de agua.MinistrodeAgricultura,Pescamarítima,Desarrollorural,AguasyBosques,cuyatitularidadsiguesiendodeAzizAkhannouch(RNI),hombrefuertedelgobierno.Sudepartamento implementaelPlanMarocVertatravésdelaAgenciadeDesarrolloAgrícola(ADA)yelplandepescaHaleutis.TieneespecialimportanciaporlaincidenciadelosAcuerdoseuropeosenmateriaagrariaypesca,yporserel sectoragrícola unodelosprincipalessectoresdelaIEDespañola.CuentacondosSecretaríasdeEstado,MbarkaBouaida(RNI)depescayHamouOuheli(MP)dedesarrollorural,aguasybosques.Deestamanera,elexAltoComisariadodeAguasyBosquessehaintegradoenel Ministerio de Agricultura.MinistrodeTurismo,deltransporteAéreo,laArtesaníaydelaEconomíasocial,MohamedSajid(UC),nuevamenteunodelossectoresconmayorincidenciaenlaIEDespañola,ydondeseenmarcanimportantesestrategiasdedesarrolloatravésdelPlanVisión2020.CabedestacarademásqueEspañaesel2ºemisordeturistasaMarruecos,despuésdeFrancia.CuentacondosSecretaríasdeEstado, (PJD),deartesaníaydeeconomíasocial y (RNI) de turismo.Otro:MinistrodelaGestióndelterritorioNacional,Urbanismo,HabitatypolíticadelasCiudades,Abdelahad Fassi Fihri . (PPS),Finalmente,elBancoEmisor,BankAlMaghrib,eslainstituciónclaveenelcontrolydiseñodelapolíticamonetariadelpaíspuestoquesusestatutosleconcedenlamisióndeasesoraralGobiernoenmateriadepolíticamonetariayfinanciera.ElBancodesempeñalatareadeagentedelTesoroparalasoperacionesdebancaydecrédito,tantoenMarruecoscomoconelextranjero.Anualmentepresentaalreyuninformesobrelasituacióneconómica,monetariayfinancieradelpaís.Confecha15deenero-18elGobiernohaanunciado laflexibilizacióndeltipo

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decambiodeldírham,queapartirdeahorafluctúaenunabandadel±+/-2.,5%frenteal+/-0,3%.2 MARCO ECONÓMICO2.1 PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMÍA2.1.1 SECTOR PRIMARIOElpesodelsectoragrícolaenrelaciónalPIBdeMarruecos,entre2008-2013fuedel14,4%demedia,enfuncióndelascondicionesclimáticasdelaño,en2017fuedel14%demedia,asícomoenel2018.Daempleoentornoal40%delapoblaciónactivatotalcon4millonesdeempleos.Tieneunpapeldestacadoenlosintercambiosexteriores,juntoconlaagroindustriaylapesca,eseltercersectorexportadoryrepresentóel20%envalordelasexportacionesmarroquiesen2018.ElPIBagrícolasehaincrementadoenun5,25%demediaanualdespuésdelaimplementacióndelPMV(PlanMarocVert),hacreado250.000empleosyhadobladolarenta media del agricultor.Lasuperficieagrícolaútil(SAU)en2017esde9,5millonesdeHas,loqueapenasrepresentaun12,2%delaextensióntotaldelpaís,delascualesel21%sonderegadío.ElPMVquieremovilizarmásde1millóndehectáreassuplementariasantesdel2020.Elsectoragrícolamarroquícuentaactualmenteconcercade1,5millonesdeexplotacionesagrarias,delasquecasiel70%tienemenosde5Hasysolamenteel15%sonderegadío.Lasexplotacionesirrigadassonensumayoríagrandesexplotacionesagrícolas,modernasyconunaclaravocaciónexportadora,queproducenel80%deloscítricosdelpaís(principalproductoagrícoladeexportaciónjuntoaltomate),el35%delashortalizasyel15%deloscereales.Lasprincipalesexportacionesagrícolasmarroquíessecentranentrestiposdeproductos:loscítricos,lasandía,losfrutosrojos(fresas,frambuesas,arándanosymoras),laexportacióndefrutassuponealrededordeun44%deltotal,lashortalizasun56%entrelasquedestacanlajudíaverde,eltomate y el pimiento.Laproducciónagrícolamarroquíestádominadaporloscereales.Laproducciónmediaanualesde50MdequintalessegúnelMinisteriodeAgricultura.Para2017-2018,laproduccióndecerealeshasidode103millonesdequintalesconunrendimientomediode23Q/ha.Ladistribuciónporcultivosdelasexplotacionesagrícolasserepartedelasiguientemaneraenelaño2016:59%destinadaacereales,15,65%aolivos,,6,4%acultivosforrajeros,3%aárbolesfrutales,3,3%ahortalizasy2%acítricos.Enlosúltimosaños,lasactuacionesdelasautoridadesmarroquíesdentrodelPlanMarocVert(2008-2020)hanidoencaminadasadiversificar,modernizarlaproducciónagrícola,aumentandolasuperficiedeirrigacióneintroduciendoelriegogotaagota.Noobstante,yapesardelosesfuerzosdelospoderespúblicosparaeldesarrolloagrícolaatravésdeproyectosparalaextensióndelregadío,lapuestaaldíadelasestructurascatastrales(SIGagrícola),lamodernizaciónylamejoradelrendimientodelasexplotaciones,préstamosblandosparacomprarsemillasymaquinaria,etc.,estesectorpresentatodavíaunaproductividadmuybajainclusoenlaszonasirrigadas.Así,laestructuradelasexplotacionesagrícolas,lapocaformacióndelamanodeobrarural,loscircuitosobsoletosdecomercialización,lafaltadetécnicasmodernasdeproducción,lafaltadefinanciaciónadecuada,lospreciosintervenidosparalosproductosdebase,etc.,sonfactorestodosellosquecontribuyenaquelosrendimientosagrícolassesitúenentreel30%yel70%delosrendimientospotenciales, para la mayoría de los cultivos, incluidos los irrigados.Encuantoalaganadería,contribuyeconun30%alPIBAgrícolayocupaal20%delapoblaciónactivarural:2millonesymediodepersonas.Siguearrojandoresultadospositivos,nosóloporlamejoradelastierrasdepastoreoydelasmedidasdemejorasanitariaparaelganado,sinotambiénporelapoyofinancieroparafacilitarunaprovisionamientoregulardealimentoparalosanimales,subvencionandoparaelloloscostesdeltransportedecebada(deproducciónnacionaloimportada).Sehaproducidounincrementodelacabañaganaderaenlosúltimosañosquecuentaactualmenteconunpromediodemásde25millonesdecabezas,segúnlascifrasdelMinisteriodeAgricultura:3,2millonesdecabezadeganadobovino,19,2millonesdeovino,6,2millonesdecaprinoy200.000decamélidos.Elsectorfacturacadaañoalrededorde20Mdírhams.Existeunaprácticaautosuficienciaalimentariaenrelaciónconlaproduccióndecarnes

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rojayblanca,huevosyentornoal95%paralaleche.Elsectordeproduccióndecarnerojaestáencontinuocrecimientoporlamejoragenéticarealizadayporelincrementodeconsumointernode este tipo de carnes.ConlaentradaenvigordevariosALC,especialmenteelAcuerdoagrícolaconlaUE,elsectoragrícolamarroquíestáponiendoapuntosuestructuraproductivaydeformacióndelapoblaciónagrícola.Enestalínea,lasautoridadeslanzaronlaestrategia2020dedesarrollorural,conunenfoquediferentealadoptadoporlaspolíticasagrícolasdesarrolladasenestepaísenlasúltimasdécadas.ElobjetivoprioritariodelasdistintasreformasagrariasenMarruecoshasidotradicionalmenteconseguirlaautosuficienciaalimentariaysehanrealizadoarrendamientosainversoresextranjerosdepartedesustierrascomunales,conduracionesdiversasenfuncióndeltipodecultivo,administradashastaesemomentoporsociedadespúblicas.El16deenero-19,elParlamentoeuropeovotóafavordelnuevoAcuerdoAgrícolaentrelaUEyMarruecos,queextiendelaspreferenciasarancelariasalosproductosprocedentesdelSáharaOccidentalyexigeque los beneficios de este acuerdo reviertan a la población de esta zona.Enloqueserefierealsectorpesqueromarroquí,contribuyeentreel2-3%alPIBygenera700.000empleosdirectoseindirectos.MarruecosfiguraenelprimerpuestodeproductoresdepescadoenÁfrica,ycomovigésimoquintoanivelmundial.Eselprimerexportadormundialdesardinas.Lapescacosteraylapescadealturasonlasactividadesquecontribuyenenmayormedidaalaproduccióndelsector.Elvalordelasexportacionesenestesectoren2017hasidode1.500M€,representandoel58%delasexportacionesagroalimentarias..Losproductosdesembarcadosporlaflotacosterayartesanalsedestinaronen2017,alconsumo(23,3%),conservas(16,7%),congelados(47,4%),harinayaceitedepescado(12,4%),resto(0,04%).LasexportacionesdeproductospesquerosydelaacuiculturadeMarruecosseconcentranenelmercadoeuropeo(70%).En2017seexportóporunvalorde1,5M€,principalmentedecefalópodoscongeladosycrustáceos(28%),conservasdesardinas(25%),pescadoscongelados(9%),semiconservas(8%)ypescadofresco(4%),siendolaUEelprimermercadode las exportaciones marroquíes.Elsectorpesquerosecaracterizaporunaaperturacadavezmayor,quesehacepatenteatravésdelacreacióndesociedadesmixtastantoenloqueserefierealapescaextractivacomoalaindustriaconservera,decongelación,etc.MediantelacreacióndeestetipodesociedadesMarruecosrecibetecnologíayformación.LosproductospesquerosmarroquíesentransinpagararancelesalaUEtraslaentradaenvigor,enoctubrede2012,delAcuerdoUE-Marruecosdeproductosagrícolasydelapesca.ElProtocolopesqueroconlaUEestáenvigordesdeseptiembrede2014hasta2018.Afinalesdejulio2018sehafirmadoelnuevoAcuerdopesqueroporunperíodode4años,cuyaprincipalnovedadesincluirlaspoblacionesdelSáharaOccidental,incluyecuotaspesquerassobredeterminadasespeciesentrelasqueseencuentranel pulpo y la gamba.Marruecoslanzóen2009elPlanHalieutisparalaexpansiónymodernizacióndelsectorpesquero,quetienecomoobjetivosenelhorizontede2020aumentarlaproducciónpesquerahasta1.660.000Tm,lasexportacionesa31.000millonesde$ycrearempleo,pasandodelos62.000empleosdirectosactualesa105.000enesemismoaño.Existenotrosprogramasparalamodernizacióndelaflota(Ibhar)yparaelincrementodelaacuicultura,conlacreacióndelaAgencia Nacional para el desarrollo de la acuicultura (ANDA). 2.1.2 SECTOR SECUNDARIOElsectorsecundariorepresentóel29,53%delPIBen2017(minería2,59%,Industria17,79%,aguayenergía2,87%,construcción6,29%).Laevoluciónanualendelsectorsecundariohaaumentadodel1,0%en2016al3,1%en2017,conunincrementodelaactividadminera,uncontinuocrecimientodelaconstrucción,delaindustriadetransformaciónydelsectorenergético.Elsectorsecundariosecaracterizaporsuelevadaconcentracióngeográficayporsuelevadaconcentraciónsectorial.Casiel40%delosestablecimientosindustrialesselocalizanentornoaCasablanca(loqueseconocecomoelGranCasablanca),seguidaenimportanciaporlaregióndeTánger-Tetuány,conmuchomenorpeso,laregióndeRabatyladeFez.Destacaasimismolaexistenciadeunpequeñogrupodepoderosascompañíasindustrialesenelsectorprivadoquecompitenconelresto,caracterizadoporelenormepesodelasPYMEs,querepresentanentornoal85%delasempresasenelsector.Enelcasodelaindustriamanufacturera,lasPYMEssuponenel93%deltotal.Muchasdeellasdepequeñotamaño,detipofamiliar,conunabaja

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cualificación de la mano de obra, poco desarrollo tecnológico y escasos medios financieros.Elarranquedelaproducciónenfebrerode2012,delafábricaRenaultenlazonafrancaindustrialdeMellousa,integradaenelcomplejoportuarioTánger-MedsupusounfuerteespaldarazoaldesarrollodelaindustriadelautomóvilenMarruecos,yconellatodalaindustriaauxiliar,incluidaladematerialeléctricoyelectrónico,objetivoprioritariodelgobiernodeestepaís.Además,lanuevafactoríadePSAenKenitra,enproducciónen2019,haráqueaumenteelpesodelsectordeautomociónenlaeconomíamarroquí,quefueen2018elprimersectorexportadorpordelantedelosfosfatos,porquintoañoconsecutivo.Enelsectoraeronáutico,laimplantacióndeBombardierenlaregióndeCasablanca,conunainversiónde100M€yelrecienteanunciodelaimplantacióndeBoeing,sonhitosparaqueMarruecosempieceadesarrollar un clúster sectorial.LaestructuradelsectorindustrialenMarruecosseencuentraenungradualprocesodereconversiónyreestructuración,impulsadaporelPlandeAceleraciónIndustrialqueelgobiernolanzópara7años(2014-2020),conunambiciosoprogramaquerefuercelacontribucióndelaindustriaalPIB,atravésdeldesarrollodesectorescomoelaeronáutico,automóvil,textil,agroindustrial, entre otros.Dentrodelaindustriamarroquí,elsectorminero,yenparticulareldelosfosfatos,revisteunaimportanciaesencialparalaeconomía,representandodemediaenlosúltimosañosun2,5%delPIB,un30%delvalordelasexportaciones,empleandodirectamenteaunas40.000personasygenerandounmillóndepuestosdetrabajoindirectos.Marruecoseselprimerexportadordefosfatosdelmundo,siendoelposeedordelastrescuartaspartesdelasreservasmundiales(5.700millonesdetoneladas).Enunintentodeañadirvalorañadidoalproducto,desde1996,laOCP,querealizaenrégimendemonopoliolaexplotaciónylaproduccióndefosfatosydesusderivados,tieneporobjetivoaumentarelpesoenlasexportacionesdeestosúltimos(fertilizantesyácidofosfórico)yreducireldefosfatos,conunamayorpresenciaenelÁfricaSubsahariana.En2017seprodujounamayorcontribucióndelamineríaalPIBdel2,59%frenteunimportantedescenso en los últimos dos años, debido a la recuperación de la producción de fosfatos.Respectoalsectordelaconstrucciónexperimentóundesaceleraciónen2017,conunatasadecrecimiento del 0,7%, inferior al 1,6% de 2016.Encuantoalsectordelaindustriadetransformaciónen2017,seproduceunaciertaaceleracióndelaactividadhastael2,2%frentealcrecimientodel0,7%en2016.Porsectoresindustriales,laaceleraciónprovienedelaindustriaalimentaria(3,3%en2017frentea1,5%en2016),delaindustriadelcuero(3,5%en2016frentea1,8%en2015),delaindustriaquímica(4,6%)ydeotrosmaterialesdetransporte(7,1%).Lapartidade"otrasindustriasmanufactureras"siguedisminuyendo(-1,8%en2017frenteaun-2,9%en2016)debidoaqueincluyealaindustriadelrefinodederivadosdepetróleoquehatenidounafuertecontraccióndesdelaparadadelaactividad de la SAMIR en agosto 2015, y su producción ha disminuido un 50% en el último año.Finalmente,elsectorenergéticoen2017haregistradoaumentodesuactividad,conuncrecimientodel3,3%superioral2,5%de2016.Laproduccióndeelectricidadhaaumentadoel3,1%en2017,frenteal2,4%de2016.Estesectorestáviviendoimportantescambiosconelobjetivodealcanzarel52%deproduccióndeenergíadeorigenrenovableen2030.El4defebrerode2016seinaugurólaprimeraplantadelcomplejosolarNoor.Paraoctubrede2018estánprevistaslasinauguracionesdeotras2plantasdelPlanSolarNooryotrosproyectoseólicos están ya en marcha.2.1.3 SECTOR TERCIARIOEnrelaciónconelsectorservicios,todavíabastanteprotegido,caberesaltarqueen2017representóun56,47%delPIBdeMarruecosconuncrecimientoanualmedioenelperiodo2008-2016del3,3%.Peroestecrecimientofuesolodel2,9%en2016ydel2,7%en2017.Elprincipalsubsectordentrodelosservicioseselturismo,consideradoporlasautoridadescomounodelossectoresprioritarios.En2017entraronenMarruecos11,35millonesdeturistas,unincrementodel9,4%respectoal2016.Losingresosporturismoen2017fueronde69.700MDH(6.290M€aprox),conunincrementodel8,5%respectoa2016.En2017,elturismoalcanzóel7,4%delPIB,aumentandodesdeel6,7%del2016.ElVAbajóun3,2%en2015ycrecióun

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2,6% en 2016, apoyado en el efecto COP 22 y el turismo nacional.EldesarrollodelturismohacontadoconelplanVisión2010,enelcualseestablecía,atravésdelasayudasdelFondoHassanIIparaelDesarrolloEconómicoySocial,laconstruccióndeseisnuevaszonasturísticasintegradas,posteriormenteampliadaasiete.Delassieteestánterminadasdos,lalocalizadaenSaidia,yladeMazaganjuntoaElJadida,alcanzandosoloun2,7%delplaninicial.EldesarrollodelturismohacontinuadoconelplanVisión2020queseestáencontrandoconunentornoquenofacilitalaconsecucióndetodossusobjetivos,másavanzadosenaumentodecapacidadhoteleraqueenaumentodellegadasdeviajerosinternacionales.Dentrodelsectorterciario,elsubsectordelosserviciosinmobiliarios,alquileresyserviciosaempresas,supusieronun12,25%delvalorañadidototalycrecieronentre2008y2016al4,29%anual de media.Elsubsectoradministraciónpúblicayseguridadsocialsuponeun10,43%elvalorañadidototalyhacrecidoaunamediadel4,26%anualentre2007y2016,aunqueduranteelperiodo2015-2017 se ha mantenido constante en torno al 10,4%.Porsuparte,elsectortransportesregistróunasubidadel4,3%en2017mayorqueel0,7%del2016.Eltráficoaéreoregistróunacifrarécorddepasajerosen2017,unincrementodel11,3%respectoa2016.Igualmentetambiénsubióeltráficoportuarioel7,2%.Eltransporte,tantodecarretera,marítimocomoelaéreo,estáinmersoactualmenteenunambiciosoprogramadeliberalizacióncuyoobjetivofinaleseldeabaratarloscostesdeesteservicio,locualessemantienenenniveleselevadosrespectoalospaísesdesuentorno,restandocompetitividadalos productos marroquíes.Enloqueserefierealsectorcomercioen2017representóel8,96%delPIB,descendiendodel9,13%alcanzadoen2016,aunquelacadenadedistribucióncarecetodavíadeunaestructuramoderna.Porúltimo,señalarlaimportanciaquetieneenlaeconomíadeMarruecoselsectorinformal.Así,segúnlaúltimaencuestarealizadaporelHCPsobreelsectorinformalen2013/2014,publicadael12deoctubre2016,secalculaqueelsectorinformal,excluyendolaagricultura,afectaal60%delasactividadesenelcomercio,al29,3%enlaconstrucción,al13,3% en la industria y al 6,4% en los servicios.Porúltimo,elsectordelastelecomunicaciones,hamantenidolatendenciapositivadelosúltimosaños, a pesar de descender ligeramente de un 2,37% sobre el PIB en 2016 a un 2,25% en 2017.2.2 INFRAESTRUCTURASECONÓMICAS:TRANSPORTE,COMUNICACIONESYENERGÍA2.4.1. INFRAESTRUCTURAS DE TRANSPORTE.Marruecosanuncióenoctubre2016unasinversionesde600MMDH(55.200M€) enelplande infraestructuras, en el horizonte de 2035.Elcosteestimadodelainfraestructura,quesellevaacabobajolaestrategianacionalenelcampodelosequipamientos,transporteylogística,enelhorizontede2035seestimaen600MMDH.DeacuerdoconlascifraspresentadasporelministeriodeTransporte,elplandecarretera2035seproponealcanzar:7.000kmdecarreterasnacionales,1.273kmdeautopistasy24.000kmdecarreterasrurales,ademásdelmantenimientodemásde2.000kmdecarreterasanualmente.Paralasautopistas,elprogramapretenderealizarloprevistoenel2ºy3ºPlanes(1.649Km),paraenlazartodaslasregionesdeMarruecosyciudades,asícomolosprincipalespuertosyaeropuertos,yparallevaracaboelestudiodelejeconlafronteraconMauritania-Guelmim(1200km).Paralosferrocarriles,elprogramatienecomoobjetivolarealizaciónde(2.743km)delíneasconvencionalesy(1.500km)dealtavelocidad,ademásdereforzarlaslíneasregionalesdeCasablanca.Encuantoalosaeropuertos,elministerioconstruyólanuevaterminaldelaeropuertodeMarrakechenelaño2016,yampliarlacapacidaddelosexistentesllegara90millonesdepasajeros.Enpuertos,elprogramaconsisteenlacreaciónde6nuevos,procederalaextensiónde7yalarehabilitaciónde5puertosexistentes,destacandolaconstrucción de una terminal multipropósito en el puerto de Agadir.Además, ha anunciado el plan estratégico 2017-2021, basado en los siguientes compromisos:1.-Crecimiento fuerte y duradero, equitativo para todas las regions del país.2.-Salvaguardar y conservar el patrimonio existente en infraestructuras públicas.3.-Adoptarunavisiontransversalycomplementariadelossistemasdetransporteydela

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logística.4.-Eficacia y eficiencia en los servicios públicos.COMUNICACIONES POR CARRETERAUnodelosprincipalesobjetivosdelasautoridadesmarroquíeseslaextensióndelareddeautopistas,que en2017 tieneunaextensiónde1.800Km.Estassearticulanen2ejes:ejeNorte-Sur:Tánger-Rabat-Casablanca-Marrakech-AgadiryelejeOriental:Rabat-Fez-Oujda(fronteraconArgelia). En2016hanentradoenserviciolossiguientestramos:Berrechid- Khouribga(78km),ElJadida-Safi(143Km)ylacircunvalacióndeRabat(41Km).Enelaño2017,sehaampliadoa3carrileslaautopistaRabat-Casablanca,ysehainauguradoeltramoTitMellil-Berrechid.Paraelperíodo2017-2021,sehaprevistoelensanchamientodeltramodelaautopistaentreCasablanca-Berrechid,asícomorealizar1.500kmsdelasdenominadas¨víasexprés¨.DestacaelProyectodelejequeuniríaTiznit-Laayoune-Dakhla,comomotordedesarrollo de las provincias del sur. COMUNICACIONES POR VÍA FÉRREALaONCFadministrayexplotaunaredde2.120kilómetrosdelínea,deloscualesmásde600sondedoblevía y1014estánelectrificados(3000voltios).Estaredcomportaigualmente528kmdevíasdeservicioy201kmderamificacionesparticularesqueenlazandiversasempresasconeltejidoferroviarionacional.LascomunicacionesporvíaférreaenMarruecossearticulanendosejes:ejeNorte-Sur(Tánger-Rabat-Casablanca-Marrakech-Agadir)yelejeOriental(Casablanca - Fez - Oujda).MarruecoshaaprobadounProgramadeAltaVelocidad2010-2030,quecomprendelaconstruccióndeunos1.500kmdereddelíneadealtavelocidadestructuradaenun"EjeAtlántico"yun"EjedelMagreb".Enelaño2018,sehainauguradolaLGV(lignedegrandeVitesse)Tánger-Casablancaconunaduracióntotaldeltrayectode2horasy10minutosfrentealas5horas.En2016lasinversionesprevistasenferrocarrilseelevarona7.700MDHyseemplearonenlacontinuacióndelostrabajosdelalíneadealtavelocidad(3.500MDH)ylaejecucióndelamejoradelaredconvencional(4.200MDH).Seprevétambiénlarenovacióndelparquedetrenesregionalesporvalorde1.200M€.Paraelhorizonte2040,laONCFprevétriplicarla red actual ferroviaria con la construcción de 2.700kms adicionales.Enrelaciónconeltransporteurbano,existendoslíneasdetranvíaenRabat,estáoperativodesdemayode2011.Enelaño2018,sehainiciadolaejecucióndeuna3ªlíneaenestaciudad.SehainiciadotambiénlaobradelasegundalíneadetranvíadelaciudaddeCasablanca, adjudicada a la empresa Alstom y los estudios del tranvía de Tánger.Existenademásotrosproyectosdemejorasyampliacióndelasinfraestructurasferroviarias.LaONCFhaaprobadounplande1.500millonesdedirhamsparasuprimirtodoslospasosaniveldel país antes del 2025, que está en ejecución.COMUNICACIONES POR VÍA MARÍTIMAMás del 95% del tráfico de mercancías marroquí pasa por los puertos. Las líneas que unenEspaña con Marruecos tienen como principales destinos los puertos de Casablanca y Tánger-Med. España tiene suscrito con Marruecos un Convenio de Tráfico marítimo. En los últimas años, el sector portuario marroquí ha vivido una era de reforma, sobre todo a nivelorganizativo, con la unificación de operadores en operaciones de carga y descarga y lainstauración de un sistema de libre competencia, tanto en el seno del puerto como susalrededores (con concesiones a nuevos operadores portuarios).LaOficinadeExplotacióndePuertos(ODEP)sedividióendosentidades:laSociedaddeExplotacióndePuertos(SODEP),queahorasellamaMarsaMaroc,encargadadelasprestacionescomerciales,ylaAgenciaNacionaldePuertos(ANP),comoautoridadreguladoradelsectorportuario(capitanía,etc.).En2007secreólaAgenceSpécialeTangerMéditerrannée(TMSA)paragestionarelpuertodeTangerMed.En2015lasociedadNadorWestMedadjudicólaconstruccióndeun nuevopuertodeaguasprofundasaloestedelCabodeTresForcas,contres muelles destinados a contenedores, graneles y químicos.

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En2012,elgobiernomarroquílanzósuEstrategiaPortuariaNacionalparaelhorizonte2030.Estaestrategiasearticulaensieteejesypretende,entreotrasmedidas,laestructuracióndelaofertaportuariaentornoaseispolos.Cadaunodeellos,correspondeaungrupoestratégicodepuertosdeunaregiónoalasregionesqueseencuentranalrededordepuertosimportantes.Setrabaja en las nuevas terminales de Tánger Med y en los puertos de Safi, Nador y Kenitra.La EstrategiaPortuariaNacional tiene unpresupuestodeinversiónpara elperiodo2012-2030de75.000 millones de dírhams (unos 6.940 M€) en los que se contemplan los siguientes proyectos:Proyectosestratégicos:puertodeKenitraAtlánticoycontroldetráficoenpuertodeCasablanca.Proyectosimportantes,arealizarenelmomentooportuno:ampliacióndelacapacidaddelpuerto de Casablanca.Proyectosligadosaoportunidadesdeinversión: puertodeNadorWestMed,quebeneficiade financiación internacional y con la obra ya adjudicada.•Ademásde3nuevospuertoscomoeldeSafi,JorfLasfaryeldeDakhlaAtlantique.Losdosprimerosparapaliarlasnecesidadesenergéticasdelpais,yelultimocomopolodedesarrollo de la región. El nuevo Puerto de Tánger MedElPuertocubreunterritoriode500km²queseestablececomoZonadeEspecialDesarrollo(ZED),sobrelasorillasdelEstrechodeGibraltar,entreTángeryCeutayatansólo15kilómetrosdelascostasespañolas,eslaprimerazonafrancadeAfrica.HayquetenerencuentaqueporelestrechodeGibraltarcirculael20%deltráficomarítimomundial:esdecir,100.000buquesanuales.EltráficoconEuropasuponeel27%,secomunicacon186puertospertenencientesa77 paises.Existen seis zonas asociadas al Puerto Tánger-Med que se han decretado como zonas francas:1)TangerFreezone:400has.Sehaninstaladoempresasdelsectordelautomóbil,aeronáuticaytextiles.2)Tangier Automotive city; 300 has con instalación exclusive de empresas del automóbil.3)RenaultTangerMed:AlbergaexclusivamentelanuevafábricadeensamblajedeRenault,conunasuperficiede300has.LafábricadeRenaulteslaunidaddeproduccióndevehículosmásimportantedetodoÁfrica,arrancólaproducciónen2012,enelaño2018suproducciónesde400.000vehículos/año.4)Logistics Free Zone: 150 ha destinadas a la logística del Puerto y de las empresas instaladas.5)Tetouan Park: 150 has destinadas a unidades industriales y de procesado.6)Tetouan Shore: 20 has de servicios offshore.Actividad del puerto Tanger Med a lo largo del año 2018:(según datos de Tanger-Med)- Tráfico de contenedores: 9 MTEU.-1 millón de vehículos-15 Mt de hidrocarburos-7 millones de pasajeros.-700.000 camiones.En Proyecto se encuentra la construcción de Tanger Med2.EnlaVisitadeEstadodefebrero-2019sefirmaunAcuerdoentreelPuertodeAlgecirasyeldeTánger. El proyecto de Nador West MedEnjuliode2009,MohamedVIdioinstruccionesalGobiernoparalaconstruccióndeuncomplejoportuario,industrial,energéticoycomercialenNador,ubicadajuntoalaciudadautónomaespañoladeMelilla.ElcomplejoNadorWestMed,queselevantaráenlabahíadeBetoya,enelestuariodelríoKert,a30kilómetrosaloestedeNador,albergaráungranpuertoenaguasprofundas,unpoloenergético,unaplataformaportuariayotraindustrial.ElpuertoserágestionadoporlaempresaNadorWestMedS.A.LaAgenciaNacionaldePuertos(ANP)poseeel51%delasaccionesdelasociedad,mientrasqueel49%restanteestáenmanosdelaAgenciaEspecialTángerMediterráneo(TMSA),queyagestionaelpuertodeTángerMed.El

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proyecto,quedebióhabercomenzadoen2010,seadjudicó afinalesde2015aunconsorcioenelqueparticipalaempresaturcaSTFAylamarroquíSGTM.Esteproyectoharecibidoya importantefinanciacióninternacional,destacando200M€porelBERDy113M€porpartedelBancoAfricanodeDesarrollo.Lasobrashancomenzadoen2017yenprincipiotendránunaduración de 60 meses.Programa de inversión de la Agencia Nacional de PuertosEnelperiodo2013-2017,laAgenciaNacionaldePuertosmarroquí(ANP),quegestionalospuertosdelpaíssalvoelcomplejoTanger-Med(acargodelaAutoridadPortuariaTMSA),cuentacon un presupuesto de inversión de 2.800 millones de dírhams (unos 260M€).a) Zonas FrancasMarruecoshadecididoaumentarelnúmerodezonasfrancasconlaconstruccióndetresnuevasáreaslibresdeimpuestosalaexportación.DosdeellasestánsituadasenelterritoriodelSáharaOccidental.Laprimera,ensucapital,ElAaiún,ylasegunda,enlalocalidadsureñadeDakhla.LaterceraestáemplazadaenlaciudaddeKenitra,cercanaalacapitalRabat.LaszonasfrancasdeDakhlayElAaiúnpermiten,principalmente,laimplantacióndeindustriasagroalimentarias,actividadesdecongelación,tratamientoytransformacióndeproductosmarinos,agrícolas,textilesydecuero.Además,tambiénpuedenoperarenellaempresasdelasindustriasmetalúrgica,mecánica,eléctricayelectrónica,plástica,deembalajes,logísticaportuaria,construcciónyreparaciónnaval,almacenamientoenfríodeproductosdelmarytodaslasactividadescomercialesyserviciosligadosaestasfiliales.EnladeKenitrasehaautorizado,enunprimermomento,laimplantacióndelaindustriatextil,agroalimentaria,metalúrgica,mecánica,eléctricayelectrónica,incluyendolaindustriadelautomóvil,químicayparaquímica,asícomotodos los servicios ligados a las actividades anteriores.b) Compañías navierasExistenFerriesqueunenMarruecosconEspañaatravésdeTánger-Med/Algeciras,Tánger-Ville/TarifayNador/AlmeríaoMálaga,obienindirectamenteatravésdelaslíneasqueunenCeuta/Algeciras.COMUNICACIONES POR VÍA AÉREAMarruecosdisponedequinceaeropuertosabiertosaltráficointernacional,deloscualeselmásimportanteeselaeropuertodeMohammedV(Casablanca),queconcentrael43,2%deltráfico,seguidodeldeMarrakech(23,4%)yAgadir(8,5%),Fes(5,8%),Tanger(5%).En2018losaeropuertosdeMarruecostuvieronuntráficode22,5Mpasajeros,conuncrecimientodel10,4%respectoa2017,deloscuales20millonesfuerondetráficointernacionaly2,5millonesdepasajeros locales.El 78% del tráfico internacional se realiza con Europa.Enelmarcodelapolíticaturísticalanzadaporlasautoridadesmarroquíes,seprocedióaunaliberalizacióndeltransporteaéreo,queseestáreflejandoenunaumentoenelnúmerodecompañíasquevuelanaMarruecosyenconsecuenciaenunaumentodelasinfraestructurasaeroportuarias.Aesterespecto,LaempresaMarHandling(Globalia)queactuabacomosegundaoperadoradehandlingdesdeel2004,haganadounalicenciaenelaeropuertodeCasablancaparalagestióndelegadadeHandling.SwissporthaganadolaotralicenciadelaeropuertodeCasablanca y las licencias de los aeropuertos del Norte y del Sur.Asimismo,enseptiembrede2007seinauguróunaextensióndelaeropuertodeCasablanca,ylaampliacióndelterminalinternacionaldelaeropuertodeTánger.Unanuevaterminalconunacapacidadde2,5millonesdepasajerosalañoseráconstruidaenelaeropuertodeFez-Sais,conunpresupuestode55millonesdeeuros,queaumentarálacapacidaddelaeropuertoen2millonesymediodepasajerosalaño.Enenerode2012,seinaugurólanuevaterminaldeaeropuerto de Rabat-Salé.EnlaactualidadexisteunaconectividadaéreacrecienteentreMarruecosylaUE,asícomoentreMarruecosyEspaña.Lacompañíaaéreapúblicamarroquí,laRoyalAirMaroc(RAM)asícomoIBERIAcubrentradicionalmentelosserviciosaéreosentreambospaíses.Sinembargo, desde

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diciembrede2006,fechaenlaquesefirmóelacuerdoOpenSkyentreMarruecosylaUE,existenmuchasotrascompañíasaéreasqueconectaambospaíses.Ademásdelíneasaéreasconvencionales, algunas rutas son operadas por compañías low cost.LasciudadesdeambospaísesconectadasporvíaaéreasonMadrid,Barcelona,Málaga,Sevilla,LasPalmas,Tenerife,PalmadeMallorca,Valenciay Gerona porparteespañola;yCasablanca,Marrakech,Tánger,Rabat,Fes,ElAaiún,AgadiryNador,porpartemarroquí. Lascompañíasaéreasqueconectanestasciudadesson:RoyalAirMaroc(RAM),IBERIA, AirArabiaMaroc,AirEuropa, Ryanair, Binter Canarias, Jetarifly, Vueling Airlines y Helitt Líneas Aéreas.LaciudadmarroquíquetienemayorconectividadyconmayornúmerodevuelossemanalesesCasablanca,convuelosdirectosaMadrid,Barcelona,Valencia,Málaga,LasPalmas;Tenerife;seguidadeMarrakech,queconectaconmásciudades(Madrid,Barcelona,Girona,LasPalmas,TenerifeySevilla),peroconmenosvuelossemanales.Porsuparte,Tángerconectaconalgunasciudadesespañolas(Madrid,Málaga,Barcelonay PalmadeMallorca)perotienebastantesvuelossemanales.Porparteespañola,Madrideslaciudadqueconectaconmásciudadesmarroquíes(Casablanca,Marrakech,Rabat,Tánger,FesyNador),seguidadeBarcelona(Casablanca,Tánger,NadoryMarrakech)yLasPalmas(Agadir,Casablanca,ElAaiún,Marrakech).LasrelacionesaéreasentreMarruecosylaUniónEuropeaestánreguladasporelAcuerdoEuromediterráneodeAviaciónentrelaComunidadEuropeaysusEstadosMiembros,porunaParte,yelReinodeMarruecos,porotra,hechoenBruselasel12dediciembrede2006.Elacuerdoestablecedesdeelprincipiounrégimendeaccesoalmercadoliberalizadoparalascompañías aéreas de ambas Partes.2.4.2. INFRAESTRUCTURAS DE TELECOMUNICACIONES.Conlaaprobaciónen1996delaLeynº24/96,quepreveíalaprivatizacióndelaempresaentoncespúblicaMarocTelecom,lacreacióndeunórganoindependienteyreguladordelsistema(ANRT:AgenciaNacionaldeReglamentacióndelasTelecomunicaciones)ylaintroduccióndecompetenciaenelmercado,seinicióunprocesodeliberalizaciónyaperturadelastelecomunicacionesqueculminóconlaconcesiónen1999denuevaslicenciasdetelefoníamóvil,loquesupusolaincorporacióndedosnuevosoperadoresdetelecomunicaciones:Meditel(consorciolideradoinicialmenteporTelefónicayPortugalTelecom,loscualesyanoseencuentranentresuaccionariado)yMarocConnect,ahoradenominadoWana,queformapartedelholdingprivadolocal,ONA.WanalanzósumarcacomercialInwien2010.En2015seconcedieron tres licencias de telefonía 4G a los tres operadores actuales.LaliberalizacióndelmercadodetelefoníamóvilylaconsecuentecompetenciaentreoperadoresfavorecidaporlaLeynº55/01quemodificólaLeynº24/96enestamateria,diolugaraunaumentoimportantedelapenetracióndedichatelefonía,queofrecíamejoresprecios,endetrimentodelatelefoníafija.Losprincipalesoperadoresafinalesde2017son:ItissalatAlMagrib(MarocTelecom),quetieneel42,13%delparquedetelefoníamóvil,MediTelecom(actualOrange,conel49%delacompañíadesde2015)conel34,79%yWanaCorporate(Inwi)el23%.Despuésdedosañosdebajadas,elmercadodelatelefoníamóvilretomóelcrecimientoregistrandounaumentodel5,8%respeto2016.Así,sesitúanen43,9milloneslosabonadosyuna tasa de penetración del 126 % a finales de 2017.MarocTelecomtienecasielmonopoliodelatelefoníafija,conun86,09%decuotademercado.Sinembargo,elmercadodelatelefoníafijaregistraunacaídadel1%,siendoelséptimoañoconsecutivodebajadas,elnúmerodeabonadossemantieneprácticamenteestableenlosdosmillonesyunatasadepenetracióndel6%.Noobstante,MarocTelecomobtienegranpartedesusbeneficiosatravésdelasfilialesyparticipacionesquetieneenpaísesdelÁfricaSubsahariana como Mali, Mauritania, Costa de Marfil, Gabón o Togo entre otros.SegúnlaAgenciaNacionaldeReglamentacióndeTelecomunicaciones,afinalesde2017había22,19millonesabonadosainternet,quesuponeuncrecimientodeun30,1%respeto2016yunatasadepenetracióndel63,67%delapoblación,pasandoporprimeravezdelabarreradelos20millonesdeabonados.Elinternetmóvileselmotordeestecrecimiento,quehapasadoderepresentarun31,7%hastaun94%delinternetglobalen2017.Durantelostresprimeros

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trimestresde2018semoderóelcrecimientosiendoestedeun5,36%.Encuantoalaspáginaswebcondominio.ma,afinaldeseptiembrede2018eranuntotalde69.805,registrandounincrementoanualdel5,43%.Estosdominiostienenunavidamediade5añosyel50%seencuentran registrados en la ciudad de Casablanca.Encuantoalusodelasredessociales,acomienzosde2018habíauntotalde16millonesdeusuarios,conunapenetraciónenelmercadodel44%,siendoFacebooklaredsocialmásutilizada por un 59,29 % de los usuarios. 2.4.3. INFRAESTRUCTURAS ENERGÉTICAS.Marruecosesunpaísaltamentedependientedelasimportacionesdeenergía,siendoelprincipalimportadordepetróleodetodoslospaísesárabes.Enefecto,másdel96%desudemandadeenergíaprimariasecubreatravésdeimportaciones.Aunquecadaañoaumentelaproducción,también aumenta el consumo.Conobjetodeaumentarlaproducción,sebuscaaumentarlapotenciadelascentralesinstaladas,diversificarlasfuentes,yllegaraacuerdosentreelsectorprivadoylaONEEramaelectricidad para desarrollar nuevas centrales de generación. Marruecostienecomoobjetivoestratégicorenovadocubrirel52%desusnecesidadesenergéticasen2030conenergíasrenovables(sehaaumentadorecientementeelobjetivodesdeel42%marcadoparael2020).Paracoordinarmejoreldesplieguedeenergíasrenovables,MASEN,quepasaadenominarseAMED(Agenciamarroquíparalaenergíarenovable)seráelencargadodelaconduccióndetodalaestrategiaenenergíasrenovables,incluyendolaenergíaeólica,antessólocubríalaenergíasolar.Yaestánfuncionandoparqueeólicosalnortedelpaísy sehanproyectadootrosnuevosenelsur.SehatramitadounaLeydeEnergíasRenovables,y otradeEficienciaEnergética.Enenergíasrenovables,hayunPlanSolaryotroPlanEólicoparainstalar2.000MWdecapacidaddegeneracióneléctricaencadaunadeestastecnologíasparaantesdel2020.DentrodelPlanSolarseprevé construircincocentrales.Lastresadjudicadashastalafecha,ubicadasenOuarzazate,lohansidoaconsorciosdondeelsociotecnológicoesespañol(Sener),NoorI,yNoorIIyIII.LacentraldeNoorIentróenfuncionamientoenfebrerode2016.LaadjudicacióndeNoorPV1de170MW,contrescentralessolaresenOuazarzate,ElAiunyBojador,hasidoadjudicadaennoviembre2016alconsorciolideradoporAcwaPower.ElPlanEólico,gestionadoporlaONEE,tambiénpretendealcanzar2.000MWdecapacidadantesdel2020,conladiferenciadequelosprimeros1.000MWyaestánenservicioen2015.Los1.000MWrestantessecomponendeunaprimerafasede150MWenTaza,yunasegundafasede850MWencincoubicacionesdistintas.Laprimerafasede150MWenTazafueadjudicadaenabril2012aunconsorcioformadoporEDFEnergíasRenovables,MitsuiyAlstom(ésteúltimofabricantedelasturbinas).Lasegundafasede850MW,tambiénllamadaprogramaWindPower850MW,sehaadjudicadoalconsorcioformadopor NAREVA, Siemens y ENEL.Marruecoshaseguidodandopasosenlaliberalizacióndelmercadoeléctrico.LaLey16/08autorizaaproducirelectricidadparaautoconsumo yventadeexcedentesalaONEE.LaLey13/09autorizaatodapersonafísicayjurídicaaproducirelectricidaddefuentesrenovablesparaconsumopropiooinyecciónenlaredeléctricadealtatensión.LaLey58/15,quemodificala13/09, estableceelaccesodelosproductoresdeenergíarenovablesalareddebajatensión,sibienlafaltadedesarrolloreglamentarionohapermitidotodavíasuaplicaciónenlapráctica. Estafuturaaplicacióntendráunfuerteimpactoalposibilitarproyectospequeñosymedianosalalcancedelaspymes.Laley48/15crealaAgenciaNacionaldeRegulacióndelaelectricidad.Enelaño2016seproduceunanuevorepartodecompetenciasentreelAMED,ADERE(actualAMEE, Agencia Marroquí de Eficiencia Energética) y la ONEE.OtroelementodeterminantedelsectoreléctricoenMarruecoshasidolaconexiónconEspaña,dedondeimportaunabuenapartedesudemandadeelectricidadyalaqueexportaenmomentospunta(veranoenEspaña).Actualmenteseencuentranenfuncionamientodosinterconexionessubmarinasconcapacidadconjuntade 1.400MWy sehaincluidoenelplandeinfraestructurasdetransporteeléctrico2020-2025ellanzamientodeunatercera,queserviríade"backup"paraelsistemaeléctricomarroquí,fuertementebasadoenenergíasrenovables.Finalmente,cabeseñalarqueladistribucióndelaenergíaeléctricaestábajoelcontroldelMinisteriodelInteriorenloscentrosurbanos,quehancedidolagestióndelservicioaempresas

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privadasendeterminadasciudades:LydecenCasablanca,AmendisenTángerTetuányRedalen Rabat.Unproyectomuydestacado deinfraestructuraenergéticaenMarruecoseselproyectoGNL,cuyahojaderutafuepresentadaporelMinistrodeEnergíamarroquíendiciembre2014.Marruecosprevéinvertir4600M$eneldesarrollodelGasNaturalLicuado(GNL),queseadjudicará enbloquea unúnicoconsorcio.Amediadosde2017,coincidiendoconuncambiodeministrodeenergía,sehaanunciadoqueelproyectopodríasufrirciertoretrasoyredefinirseensuconjunto. Inicialmente,elproyectoGNLincluye laconstruccióndeunanuevaterminaldeGNLenelpuertodeJorfLasfar,asícomootrasinfraestructuras(regasificadora,gasoductosyplantasdeciclocombinado)paraaumentarlacuotadelGNLenlamatrizenergética,reduciendoasíladependenciadelgasargelino(actualmenteproveeel19%delademandaeléctricadelpaís,atravésdelcanonqueMarruecosobtieneporelpasodelgasoductoMagreb-Europaporsuterritorio,sibienen2021finalizaelcontratodesuministro). Enconcreto,elgobiernoesperaqueestainfraestructuraaumentelaproporcióndelGNLdel10%al30%delmixenergéticodelpaísen2025,asícomopasardelos300MWactualesdeproduccióndeelectricidadapartirdeciclos combinados a los 2700 MW a medio plazo. ConmotivodelaCOP22,celebradaenMarrakechennoviembre2016,sefirmóunaDeclaraciónconjuntaentreMarruecos yAlemania,Francia,PortugalyEspaña,enlaseestableceunahojaderutaparaelcomerciodeenergíasrenovablesentreMarruecosyelmercado interioreuropeodeenergía. Tambiénhafirmadoenelaño2017unpartenariadoconAlemaniadeenergíafotovoltaica.3 SITUACIÓN ECONÓMICA3.1 EVOLUCIÓN DE LAS PRINCIPALES VARIABLESCrecimientoyempleo:Marruecosesunpaísquesecaracterizaporunaestabilidadpolíticayeconómicamuysuperioraladeotrospaísesdelaregión;ydurantelosúltimosañoshaalcanzadounastasasmediasdecrecimientoaceptables(mediacercanaal4%enelperíodo2010-2015), a pesar del contexto geopolítico y económico.En2017,segúnelHautCommissariatduPlan(HCP),elcrecimientodelPIBfuedel4,1%,graciasaunincrementodelvalorañadidoagrícoladel14,7%.En2018elcrecimientodelPIBhasidodel3,1%segúnHCP,siendoparaelaño2019laprevisiondel2,9%segúnlamismafuente.Latasadeparoen2018hadisminuido2décimasrespecto2017,hastasituarseenel10%,(conun44,7%dedesempleoentrelosjóvenesde15-24años).SegúnestudioefectuadoporlaConfédérationGénéraledesEntreprisesduMaroc(CGEM)paraelaño2014,elsectorinformalexcluyendolaagriculturarepresentael21%PIBfueradelsectorprimario,emplea2,6millonesdepersonas,representael16%delosingresosordinarios,el10%delasimportacionesycreceunpromedio del 6,5% anual desde el año 2007.Preciosypolíticamonetaria: Lainflaciónen2018sehaasituadoenel2%segúnelBankalMaghrib(BAM)yparaelaño2019,seprevéquesesituealrededordel1,3%.Dadalasituacióndelaeconomíay,teniendoencuentalarelativamentebajainflacióndelaño2018yanteriores,elBAMhaidobajandoeltipodirectordesdeel3%en2014hastael2,25%actual,quesehamantenidosincambiosdesdemarzo2016.Segúnestafuente,elcrecimientodelcréditoenel2017hasidodel4,8%,afechadenoviembre2018,éstehaquedadoestabilizadoenun2,5%..El13deabrilde2015,elBAMdecidióactualizarlaponderacióndeldírhamrespectoaleuroyaldólar,pasandodel80/20%al60/40%respectivamente,comoprimerpasohaciaunrégimendecambiosmásflexibles.Enenero2018seflexibilizóeltipodecambiodeldírhamquehapasadoafluctuarenunabandade±2,5%.Elprincipalriesgoparalaestabilidaddeltipodecambioseríaunasubidasignificativadelpreciodeloshidrocarburos.Elniveldelasreservasinternacionalesnetasadiciembre2018permitecubrir5mesesdeimportacionesdebienesyservicios,elevándose a la cantidad de 230,4M MAD (dirhams)..Financiacióndelaeconomíayevoluciónexterior: SegúnelBAM,en2017,eldéficitporcuentacorrientesehabríasituadoenun3,6%delPIB,graciasalamejoradelastransferencias

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delosMRE(marroquíesresidentesenelextranjero),delosserviciosturísticosydelasdonacionesdedelCCG(840M€).Elaño2018,elBAMestableceundeficitporcuentacorrientedealrededorun4,4%debidoalafacturaenergética,conunaprevisiondedéficitdel3,7%delPIBparael2019suponiendoundescensodelafacturaenergéticayunincrementoenlaexportacióndeautomóviles.EnrelaciónconlaIEDrecibida,cabeseñalarqueen2017,ascendióa2.562M$,suponiendounincrementodel12%respectoelaño2016.Enelaño2018,laIEDrecibida ha supuesto un 4,1% del PIB según la misma fuente.LadeudapúblicadelTesoroen2018,sesituóenel65,7%delPIB,subiendomediopuntorespectoalañoanterior.SialadeudadelTesoroañadimosladeudaexteriorgarantizadadelosestablecimientospúblicos(ADM,ONCF,ONEE,etc.),ladelosayuntamientosybancos,ladeudapúblicaglobalseríadeldel82,6%,segúnHCP.Porotraparte,elFMIaprobóel17dediciembrede2018una4ªLPL(laprimerasefirmóen2012),paralospróximosdosaños,de2.970M$,porsifueranecesariohacerfrenteashocksexternosqueafectaranalafinanciacióndesueconomía(la LPL hasta el momento nunca ha sido utilizada)..Competitividad: en2014seprodujolaliberalizacióndelospreciosdeloscombustibles(liberalizacióndelpreciodelagasolinaygasoil).Enelaño2018,segúnelBAM,losgastosdelaCajadeCompensaciónsehanincrementadoenun21%paraelgasbutano,yhandescendidoun0,5%paraelazúcar,enconjuntosuincrementohasidodel17,7%.Seestándebatiendonuevasreformascomolaeliminaciónacortoplazodelassubvencionesalazúcaryamedioplazo,apartirde2020,lasdelgasbutano.Lareduccióndeldéficitestosañospasados,juntoalaestabilidadsocialypolíticadeMarruecos,hansidofactoresdeterminantesparamejorarenposiciones,puesto75sobre140países,enelíndiceglobaldecompetitividad,GlobalCompetitivenessIndex(GCI),informe2018-2019.Porotraparte,enelinformeanual"DoingBusiness2019",Marruecosobtieneelpuesto60º,entre190países,pordelantedepaísesdeláreacomoArgelia(166º),Egipto(128º)yTúnez(88º),situándoseenelpuestonº3delcontinenteafricano.Lapeorpuntuaciónlaalcanzaenlaresolucióndeinsolvencias(134º),enlaobtención de créditos (105º) y en el registro de la propiedad (86º).Cuentaspúblicas: Lasfinanzaspúblicasestuvieronmarcadasen2017porunareduccióndeldéficitpresupuestariohastael3,4%delPIB,segúnelHCP.Paraelaño2018eldéficithabríasidodel3,7%segúnelBAM(desviaciónde5décimasrespectodelobjetivodelgobierno).Lareduccióndeldéficitdelosúltimosañossehapodidollevaracabograciasalareduccióndegastosdecompensación(eliminacióndelassubvencionesalagasolinayalgasoil),yalaentradadedonacionesdelGolfo(673M€en2016,unos840M€en2017yunos440M€paraelaño2018,ademásdeunadonaciónespecialde2.200M€defindeoctubre..Losingresosordinariosduranteelaño2018hansupuestoel21%delPIB,enlugardelamediadel22,1%entrelosaños2013-2017segúnHCP.Segúnestamismafuentelosgastosordinariossuponenel15,4%delPIBen2018,frentelamediadel16,2%delperíodo2013-2016.Cabeseñalarqueelgasto público en porcentaje del PIB se establece en torno al 30,16%.CUADRO 1: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS

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CLASIFICACIÓN DEPRODUCTOSIndicadores mensualesIndicadores anuales2017Diciembre2018DiciembreVar%20172018Var%Productos alimentarios 130,1 127,0 -2,4 126,6 128,3 1,3 01 - Productosalimentarios y bebidas sinalcohol 130,3 126,6 -2,8 126,8 128,0 0,9 02 - Bebidas con alcoholy tabaco 125,3 138,5 10,5 124,0 138,5 11,7Productos noalimentarios 112,3 114,2 1,7 111,8 113,8 1,8 03 - Textil y calzado 116,6 117,7 0,9 115,7 116,8 1,0 04 - Vivienda, agua,electricidad y otroscombustibles 115,6 116,7 1,0 115,3 116,3 0,9 05 - Muebles, artículos delimpieza y mantenimientodel hogar 110,0 111,4 1,3 109,8 110,9 1,0 06 - Sanidad 105,5 106,6 0,9 105,2 105,7 0,5 07 - Transporte 111,3 110,5 -0,7 110,7 112,2 1,4 08 - Comunicación 59,4 59,6 0,3 59,4 59,4 0,0 09 - Ocio y cultura 98,9 99,7 0,8 98,7 99,5 0,8 10 - Enseñanza 148,4 153,5 3,4 146,5 150,1 2,5 11 - Restaurantes yhoteles 130,6 132,8 1,7 129,6 132,0 1,9 12 - Bienes y serviciosdiversos 115,7 123,0 6,3 115,2 122,7 6,5 Conjunto 119,7 119,8 0,1 117,9 120,1 1,9Fuente: Haut Commisariat au Plan, datos a enero 2019. 3.1.3 POBLACIÓN ACTIVA Y MERCADO DE TRABAJO. DESEMPLEOEngeneral,elmercadodetrabajoenMarruecossecaracterizaporunafuertesegmentación,predominiodeloinformal,yporlosreducidosnivelesdeproductividad.El65%delempleocreadoporlaagricultura,construcciónyobrapúblicayservicios(principalesmotoresdelcrecimientoalolargodelosúltimosaños,conmásdeun80%delvalorañadidototal)esunempleopococualificado,siendoademásespecialmentenotablesuescasoefectomultiplicadorenelmercadodetrabajo.SegúnlosanálisisrealizadosporelHautCommisariatduPlan,porcada10empleosdirectoscreados,laagriculturagenera3empleosindirectos,laconstrucción2ylos servicios 3.Tambiéncabríadestacarelincrementodelaconflictividadsocialqueseprodujoaraízdelallamada"Primaveraárabe",que,aunqueatenuadalosúltimosaños,tieneciertosecosenalgunaszonasdelpaís.ElGobiernohasubidoelsalariomínimoylaspensiones,elementosimprescindiblesparapodermantenerla"pazsocial".Elmarcodelanegociacióncolectivaestápordesarrollar,yaunquelosnivelesdesindicaciónsonaúnbajos,laconflictividadmedidaenhorasnotrabajadassehaincrementadoconsiderablemente,seaenunmarcosindicadoono.ActualmenteelGobiernoestápreparandounaLeydesindicatosasícomolaregulacióndelderecho de huelga, ququotesdbs_dbs13.pdfusesText_19

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