[PDF] Le contrôle de gestion dans une dynamique de changement





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1 jui 2008 · organisationnelle : le changement prescrit et le changement construit Dans le premier cas la dynamique est à l'initiative des dirigeants ;

Le changement prescrit (progressif et imposé) : initié par les dirigeants sous la pression de facteurs externes, ce type de changement est appliqué de manière  Autres questions
  • Qu'est-ce qu'un changement prescrit ?

    Le changement prescrit : réponse à des contraintes de l'environnement réglementaire, technologique, concurrentiel, etc. Il est progressif et ne nécessite pas l'avis des collaborateurs. Le changement de crise : solutions à la suite de dysfonctionnements, il est brutal et subi par les équipes.
  • Quels sont les différents types de changement ?

    Changement Stratégique.Changement Organisationnel.Changement Méthodologique.Changement Humain : Politique de Ressources Humaines (RH)Changement Culturel.Changement Technologique.
  • C'est quoi un changement structurel ?

    Le changement structurel correspond à une modification significative de la structure de l'entreprise. Il est variable selon les entreprises et leur mode de management. Il peut être : Global s'il concerne l'ensemble de la structure de l'entreprise, partiel s'il ne concerne qu'une partie de la structure de l'entreprise.
  • C'est quoi un changement stratégique ? Une entreprise s'engage dans un changement stratégique lorsqu'elle souhaite accompagner les transformations liées à son activité. On dénombre 4 types de changement stratégique : l'adaptation, la reconstruction, l'évolution et la révolution.
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Association Francophone de Comptabilité Tunis 2006 Le contrôle de gestion dans une dynamique de changement :

Lionel TOUCHAIS

Maître de

Résumé

Cet article

nous participe fait l changement avec notamment le potentiel de diagnostic qui y est attaché un outil véhiculant les changements désirés en mod comportements et logiques de fonctionnement un outil participant à la structuration du projet de changement en amenant les différents un outil de contrôle des comportements et des processus vis

Mots clés

Pilota

Abstract

The purpose of this study is to answer to the fundamental question of the nature and the role be an inhibitor of change or reveal the need of change with its strong po

Association Fra Tunis 2006

- facilitate the implementation of a new paradigm by influencing and creating new attitudes help the organization to shape the content of change by stimulating and monitoring new monitor that behaviors

Keywords

Management control, diagnostic and interactive control,

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