[PDF] Innovation et compétitivité Lexemple dentreprises tunisiennes

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Dans cette contribution, nous analysons le lien entre le développement durable et la compétitivité, dans le contexte d'un pays émergent, en montrant qu'une stratégie d'entreprise en cohérence avec les principes du développement durable peut être qualifiée d'innovation managériale de rupture. Ainsi, il apparaît que l'application du développement durable dans l'entreprise est une voie efficace pour créer un avantage compétitif durable. Cette situation est illustrée par l'étude de cas de trois entreprises tunisiennes du secteur de la chimie, soumises à de fortes pressions de la part de leurs principales parties prenantes. Mots clés : développement durable, innovation rupture, avantage compétitif, ISO 26000. Mg" é'o"g" iéxûxuo./g" 'ié/''gû»g"2 tg" éxû»'boû»g" gû(o'xûûgugû»btg" g» tg" ûx/(gttg" b":o'b»oxû" "xéobtg" g» "xéoi»btg" oûéo»gû» tg" gû»'g:'o"g" c 'g:gû"g' tg/' uxfg fg mg"»oxû g» tg/' "»'b»imog gû "g »x/'ûbû» (g'" tg fi(gtx::gugû» f/'bètg ^EE_ ^A""gtoûgb/ g» Qo'iZMgénbtb'f2 kiiq_5 Tgtxû Qx'»g' g» Wbû fg' Moûfg ^jrrn_2 tg" gû»'g:'o"g" "xû» kbég c /ûg x::x'»/ûo»i 'igttg

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O) &2 " Kcôvjês"Kùjô 0'&1 » Mc Têtqoeôtcdjnjug toeejcnê éêt êôusêqsjtêt êu nêt RNEManagement & Sciences Sociales47

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5'Management & Sciences SocialesO) &2 " Kcôvjês"Kùjô 0'&1 » Mc Têtqoeôtcdjnjug toeejcnê éêt êôusêqsjtêt êu nêt RNE

71Management & Sciences SocialesN° 14 - Janvier-Juin 2013 • La Responsabilité sociale des entreprises et les PME

"ou/t»bûig "/' tg" »'xo" fougû"oxû" f/fo» éxûég:» 4 'gû»bèoto»i iéxûxuo./g2 'g":gé» gû(o'xûûgugû»bt g» i./o»i "xéobtg5 Vûg »gttg fiub'éng fg EE ou:to./g :x/' tg" gû»'g:'o"g" /ûg 'guo"g gû éb/"g fg tg/' uo""oxû2 tg/' (o"oxû2 tg/' "»'b»imog2 tg/' x/»ot fg ubûbmgugû» ubo" imbtgugû» f/ »":g fg 'gtb»oxû gû»'g»gû/ b(gé tg" :b'»og" :'gûbû»g"5 Aoû"o2 t8gû»'g:'o"g ./o "8oû"é'o» fbû" /ûg fiub'éng "»'b»imo./g fg EE g"» éxûf/o»g c 'i(o"g' "b é/t»/'g g» fxo» ug»»'g gû ,/('g fg ûx/(gttg" ui»nxfg" fg »'b(bot2 ég ./o 'g:'i"gû»g /û énbûmgugû» x'mbûo"b»oxûûgt ou:x'»bû» :x/(bû» "g 'b::'xéng' f/ éxû»g'»g fg t8oûûx(b»oxû ubûbmi'obtg fg '/:»/'g ^Ibugt2 kiip_5 Tgtxû Noû»&èg'm ^jrrr_2 ot g'o"»g »'xo" :'oûéo:b/' :'xég""/" fg énbûmgugû» 4 tg énbûmgugû» :tbûokoi2 tg énbûmgugû» fo'omi g» tg énbûmgugû» i(xt/»ok x/ ":xû»bûi5 Mg énbûmgugû» :tbûokoi g"» 'imo :b' /û """»hug x/ /û gû"guètg fg :'xéif/'g" ./8ot kb/» "/o('g5 Dgtb (b f/ uoé'xZénbûmgugû» [ éxuug /û :'xm'buug f8buitox'b»oxû fg tb ./bto»i Z b/ ubé'xZénbûmgugû» [ éxuug /ûg ûx/(gttg :tbûokoéb»oxû "»'b»imo./g5 Mg énbûmgugû» fo'omi ûiég""o»g /û m/ofg2 /û

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innovation de rupture M8oûûx(b»oxû g"» tg :'xég""/" fg é'ib»oxû fg ûx/(gttg" ofig"2 :'b»o./g" x/ xèrg»" ^A""gtoûgb/ g» Qo'iZMiénbtb'f2 kiiq_5 K5 Tén/u:g»g' ^jrrr_ :'iéo"g ./g t8oûûx(b»oxû :g/» :'gûf'g éoû. kx'ug" 4

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Stratégie

perturbatrice

Stratégie de

rupture

Stratégie

perturbatrice

Innovation

incrémentale

Modification de la

valeur pour le client

Innovation de la

chaine de valeur

Modéré Radicale

Mod r radicale

Figure 1

Typologie de l'innovation stratégique

Tx/'ég 4 Ténxg»»t g» MgnubûûZP'»gmb ^kiin_ M8oûûx(b»oxû fg '/:»/'g g"» /û éxûég:» ./o b kbo» t8xèrg» fg ûxuè'g/' »'b(b/' ^Ibugt2 kiiq2 MgnubûûZP'»gmb g» Ténxg»»t2 kiin2 E/ûtb:ZIoûstg' g» bt52 kiji2 A""gtoûgb/ g» Qo'iZMgénbtb'f2 kiiq2 g»é5_2 Tgtxû MgnubûûZ P'»gmb g» Ténxg»»t ^kiin_2 t8oûûx(b»oxû fg '/:»/'g fi"omûg 3 ;ui ?,zd,ïmoi zdhofdsitiu, hollïziu,i• y;o fùu?o?,i e fndumiz si? zîmsi? h; qi; mzéfi e sd fùufix,oùu h0;u uù;'id; ê;?oui?? tùhis• iu tùholodu, lùuhdtiu,dsitiu, sd 'dsi;z xù;z si fsoiu, i,5ù; iu tùholodu, lùufoîzitiu, sd fndoui hi 'dsi;z• fi y;o fùuh;o, e ho?,dufiz si? fùuf;zziu,? 4^Dk5 kom/'g j_5 Eg "xû éz»i2 Ibugt ^kiip_ ofgû»okog ./b»'g »":g" fcoûûx(b»oxû" ./cot 'g:'i"gû»g "x/" tb kx'ug fc/ûg :"'buofg ^ék5 kom/'g k_5Dg»»g :"'buofg étb""g tg" oûûx(b»oxû" "gtxû tg/' b:»o»/fg c é'ig' /û b(bû»bmg éxûé/''gû»ogt f/'bètg5 B tb èb"g fg tb :"'buofg2 t8oûûx(b»oxû fg :'xéifi éx''g":xûf c fg" buitox'b»oxû" b/ ûo(gb/ x:i'b»oxûûgt Z """»hug f8oûkx'ub»oxû2 fitxébto"b»oxû2 "x/'éoûm5 Txû gkkg» "/' tb :g'kx'ubûég fg t8gû»'g:'o"g g"» oûéxû»g"»bètg2 ubo" :'i"gû»g t8oûéxû(iûogû» fg 'b:ofgugû» :x/(xo' "g fokk/"g' f8/ûg gû»'g:'o"g c t8b/»'g g» ûg :g'ug» :b" b/ koûbt2 c t8oû(gû»g/'2 fg "g fo"»oûm/g' f/'bètgugû» fg tb éxûé/''gûég53 N[ouuù'd,oùu hi xzùh;o,?5?iz'ofi?• ?o issi xi;, j,zi e s[ùzomoui h[;u hï'isùxxitiu, fùu?ohïzdêsi hi s[ùzmduo?d,oùu• i?, ?ù;'iu, zdxohitiu, fùxoïi• 'ùozi hïxd??ïi• ?o ?ùu ?;ffî? ui zixù?i xd? ?;z hi? fdzdf,ïzo?,oy;i? 4è'g(g»ig" ^A""gtoûgb/ g»

Qo'iZMgénbtb'f2 kiiq_5

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Innovation managériale

Innovation stratégique

Innovation de produits/ services

Innovation de procédé

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O) &2 " Kcôvjês"Kùjô 0'&1 » Mc Têtqoeôtcdjnjug toeejcnê éêt êôusêqsjtêt êu nêt RNELWlWéckcls 1 Qafclacr QmafWjcr50

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Fuùéêt éê ect

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Méthodologie

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