Proces-verbaux des ateliers (arabe et francais)
17?/04?/2017 Projet d'inscription de Ia TBOURIDDA dans Ia liste patrimoine mondial ... Organiser des concours d'elevage de chevaux barbe et arabe barbe.
GR-DEM Plan daction Bosnie-Herzégovine 2015-2017
09?/02?/2022 B-H et Zornic c. B-H de la Cour européenne. Le CdE est prêt à apporter son concours à la Bosnie-Herzégovine si elle le souhaite.
Diapositive 1
Admis au Concours National Commun (CNC-2017) et ayant été affectés à la FST de Fès; Faire votre pré-inscription en ligne sur le site web: ...
Dossier Travail
Session 2017. Durée : 6H SESSION 2017. DOSSIER TRAVAIL ... (Inscrire 1 si le mouvement est possible ou 0 si le mouvement est impossible).
Présentation PowerPoint
31?/03?/2022 Banque de référence en Tunisie la BH Bank continue ... juillet 2017 et conformément aux disposition de la loi n°2016-48 du 11 juillet 2016 ...
Untitled
31?/12?/2018 La BH a accordé des concours aux sociétés du groupe dont les soldes au 31/12/2017 se détaillent com me suit: En dinars. Filiales de la B.
Concours : agrégation externe de grammaire Session 2017 Rapport
24?/03?/2016 La session 2017 était dotée de 11 postes et au moment de la clôture des inscriptions
Rapport dactivité
30?/06?/2020 29% contre 3
la grande école des sciences de lingénieur
*Plébiscitée par les Directeurs RH - Baromètre Diorh-Campus Mag 2017. Reconnue par l'état de co-développement afin d'inscrire la dynamique de dévelop-.
TRAVAUX GENERAUX DE CONSTRUCTION DE CASABLANCA
19?/11?/2021 général de l'inscription en compte de certaines valeurs (modifié par la ... d'investissement en date du 9 août 2017 ayant fait l'objet d'un ...
Sommaire
Organes de gestionYYYYYYYYYYYYYYYYYXXYYYYXYYYYYYYXYYYYXXYYYYXíõ }v(}OEu]š YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYXXXYYYYY35 Dispositif de gestion de risquesYYYYYYYYYYYYYYXYYYYYYYYYYXXYXYXYYYYðõ WOE}iš^šOEš P]'µYYYYYYYYYYYYYXYYYXYXYYYYYYYYYYYXXYYYXYYYYY65 ‰]šo,µu]vš Ào}‰‰uvš}u‰ švYYYYYYYYYYXXYXXYYXYYXYYX71 vÀ]OE}vvuvš }v}u]'µšv]OEYYYYYYXXYYYYYYXXYYYYXXYYYXYYYXYX77 Développement CommercialYYYYYYYXYYYYYXXYYYYYYXXYYYYXXYYYXYYXYYXXóõ š]À]š o[]všOEvš]}voYYYYYYYYYYYYYYYXXYYYYYYXXYYYXXYYYYXYYYXXYX95 La Salle de marchésYYYYYYYYYYYXYYYYYYXXYYYYYYXXYYYYYYYYXYYXYYXXõõ š]À]š u}v š]'µYYYYYYYYYYYXYYYYYYXXYYYYYYYXXYYYYYYYXYXYYX103 Activités& RésultatsXYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYXXYYYYYYYYYXYXXY107 Principaux indicateurs & RatiosYYYYYYYYYYYYYXXYYYYYYYYYXYXXYXX109 Ressources de la clientèleXYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYXYYYXXX111 Crédits à la clientèleYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYXXYXYXX115 Yµo]š [š](YYYYYYYYYYYYYYYYYYYXYYYYYYYYYYYYXXYXYY117 Portefeuille titresXXYYYYYYYYYYYYXYYYYYYYYYYYYYYYXXYXYXYYXX120 Situation de trésorerie et de liquiditéXXYYYYYYXYYYYYYYYYYYYXYXYYXíîí Rétrospectives 2017-îìîíYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYXXXYYXYXXXX125 Titre de la BH en bourse YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYXXYYXXYYYX139 Rapports général et spécial des commissaires aux comptes sur les états financiersindividuels arrêtés au ïíXíîXîìîíYYYYYYXXYYYYYYYYYYYYYYYYXXYXXXYXYXXXX143
Activité des filiales YYYYYYXXYYYYYYYYYYYYXXYYYYYYYXYYXYYXXXYXYYXYXX197 Rapports général et spécial des commissaires aux comptes sur les états financiers consolidés arrêtés au 31.12.2021XXYYYYXXYYYYYYXXYYYYYYYXYYYYXXXYXXYYXY217 WOE}išOE }oµš]}vYYYYYYYYYYYYYYYYXXYYYYYYXXYYYYYYXXYXYXXYXYXXX257UNE BANQUE UNIVERSELLE
Un Réseau de
149 Agences
Institutionnels...
meilleurservice. 1691Collaborateurs
851 318 Clientsun Groupe de 13 sociétés
Un Capital de 238
MDUn PNB de
569,5 MDUn Réseau de
181 GABs
999 294 ComptesUn Total Bilan de
12 405 MD
Un Résultat Net
de 134,7 MDNOS AXES STRATEGIQUESSATISFACTION
CLIENTOPTIMISATION
ET EFFICACITE
OPERATIONNELECROISSANCE
SAINE,
CONFORME &
RENTABLE
Actionnariat
Répartition du Capital au 31.12.2021
Conditions d'accès aux
commercialeset31desstatutsdelabanque,lesActionnairesQuantités%/KBH(AA)
ACTIONNAIRES TUNISIENS47 440 84099,67%
Etat Tunisien15 882 10933,37%
Entreprises publiques10 596 71022,26%
16,57%
Entreprises Para-Publiques 486 5861,02%
Personnes morales privées8876 66018,65%
Personnes physiques11 598 77524,37%
ACTIONNAIRES ETRANGERS133 0670,28%
GRATUITES NON CONFIRMEES26 0930,05%
TOTAL GENERAL47 600 000100%
33,37%
22,26%1,02%18,65%24,37%Etat Tunisien
Entreprises
publiquesEntreprises Para-
Publiques
Personnes morales
privéesPersonnes physiques
Organes
[u]v]šOEš]}v 12Nom Qualité
Les Représentants de la Participation Etatique
Mme AmelMedini~iµ'µ[µîõ-04-2021)PrésidenteM.Mohamed Salah Chebbi El AhssenPrésident
M. Mohamed NaceurHadjiMembre
M. Mohamed Mehdi MejdoubMembre
M. AymenErraisMembre
M. Ali RadhouaniMembre
Les Représentants du Secteur Privé
M.Ahmed TrabelsiMembre
M.RachedHorchaniMembre
M. Mohamed SadokDrissMembre
M. Habib MiledMembre
Les AdministrateursIndépendants
M.Sami ZghalMembre-Président du C. de Risques
Représentant les actionnaires minoritaires
M. HammoudaBelKhoujaMembre
Contrôleur deo[šš
}u‰}]š]}vµ}v]o[u]v]šOEš]}vš(OE 'µvZ µv]}vX La Direction Générale est assurée par M. Hichem Rebai.Commissaires aux Comptes
M.Walid Tlili"CWT»
Ayantpourprincipalesmissionsde:
dispositifdeproductiondesinformations risques. insuffisancesdesonfonctionnement. interne,valideretfairelesuividuprogrammeBA/FTetdesautresstructureschargéesdes
missionsdecontrôle.Nom Qualité
M.AbderrazekLOUATIPrésident
M.AhmedTrabelsiMembre
M.MohamedSalahChebbI
ELAhssen
M.MohamedNaceurHadjiMembre
Membre
observateurNombrederéunionstenuesaucoursde
l'année2021:7réunions }u]š [µ]š crédit. durisqueLAB/FT. expositionstoutenveillantaurespectdes gestionactif-passifetanalyselesGapsde dessimulationsdecriseetleursimpactssurle profilderisquedelabanque.Enoutre,lecomitédiscuteetapprouveles
seindelabanque.NomQualité
M.Sami ZghalPrésident
M. Mohamed SadokDrissMembre
M.AymenErraisMembre
M.ALI RadhouaniMembre
LeSecrétariatducomitédesrisquesest
PôleRisquesetcrédits.Comité des Risques
créditausensdelacirculairedelaBanqueCentraledeTunisien°91-24.
Nom Qualité
M. RachedHorchaniPrésident
M.HammoudaBelKhoujaMembre
M. Habib MiledMembre
Nombrederéunionstenuesaucoursde
l'année2021:9réunions. Hassine,DirecteurCentraldescréditsComité Exécutif de Crédit politiquedecrédit,lapolitiquerisque niveauduGroupeBHBank. ‡Lapolitiquedesnominationsetde rémunérations. ‡Lapolitiquedesrecrutementsetde hautscadresdelaBanque.LacompositiondelaComitédes
renforcépar2membresàpartiedemoisErraisetRachedHorchani.Lesprincipaux
suivants:NominationduDirecteurdepôle
commercial.NominationduDirecteurGénéraldela
STIMEC.
NominationduDirecteurRégionalduSahel.
Recrutementd'unadministrateur
indépendantPrésidentduComitéPermanentd'AuditInterne.
NominationduDirecteurGénéraldelaBH
IMMO.Lesaxesd'orientationenmatièrede
Lesmodalitésdepaiementdes
rémunérationsexceptionnellespour missionsspécifiquesauxmembresdes comités,émanationsduConseilNom Qualité
2021 )PrésidentM. Mohamed Salah ChebbIEl
Ahssen
M.Ahmed TrabelsiMembre
M.Habib MiledMembre
M RachedHorchani
M AymenErraisMembre
Membre
2021:6réunions.
ChirazGhariani,DirecteurCentralduCapital
Humain.Comité de Nomination et de rémunérationAyantpourmissionde:
etdéveloppementdelaBanque. programmederelanceetdedéveloppement. nécessairespourlebondéroulementdu programmederelanceetdedéveloppement. delaBanqueayanttraitàlamiseenplacedu programmederelanceetdedéveloppement.NomQualité
Mme Amel Medini
Présidentremplacé à partir de 29-04 par
M, Mohamed Salah Chebbi el
Ahssen
M. Ahmed TrabelsiMembre
M. Mohamed Naceur Hadji Membre
coursdel'année2021:1réunion.Lacomitéderelanceetdéveloppement
remplacelacomitédesuividuprogrammede restructuration. représentantdelaDirectionCentraledeLesattributionsdelaCommissionInternedes
Marchés:
techniques. relevantdesescompétences marchésrelevantdesescompétences. seuildecompétencesduConseilNom Qualité
M. Ahmed TrabelsiPrésident
M. Abderraouf Klibi
remplacé à partir de 29-04Par M Mehdi MejdoubMembre
Membre
M.Hamouda BelKhoujaMembre
observateurNombrederéunionstenuesaucoursde
l'année2021:2réunions. M.RiadhLimem.Comité de relance et de développementCommission Interne des Marchés
letauxdeparticipationàlacommissionest de100%.Organes de
gestionDirection Générale
Les Pôles
Le Pôle Commercial
Composition:
La Direction Centrale " Marché Grandes Entreprises et Institutionnels »La Direction Centrale " Marché Groupes »
La Direction " Marché PME »
La Direction Centrale " Banque de Détail »
La Direction Centrale Commerciale
La Direction Centrale " Salle des marchés et financements structurés » Stratégie de développement digital (fonction en staff)Attributions:
réalisations.»etlaDirectionCentraleCommerciale.
développerdespartenariatsaveceux. développements. poursonbonfonctionnement. leurréalisation. ciblesd'investissements. application. departicipations.Le Pôle Risque et Crédit
Composition:
LaDirectionCentraleRisques
LaDirectionCentraleCrédits
System(SEMS)
Attributions:
moyenetlongterme. engagementsdelaBanque. d'activité,rapportanalytique). placepourlesmaîtriser. desrisques. préventiondesrisques. perspectivesdedéveloppement.Le Pôle opérations
Composition:
La Direction Centrale Gestion Administrative des CréditsLa Direction Centrale Back Office Bancaire
La Direction Centrale Bancaire Etranger
La Direction Centrale Recouvrement, Contentieux et Affaires JuridiquesAttributions:
‡Participer à l'élaboration de la politique de la banque, impacter les orientations stratégiques
sur l'exercice des opérations bancaires. ‡Décliner la stratégie à tous les niveaux des Back offices bancaires. ‡Valider les plans d'actions opérationnels et le budget concernant les back offices de la banque, les faire valider par le Comité de la banque ; et en assurer la supervision et la mise réglementationenvigueur.Juridiques.
déblocagedecrédits.échéancesdanslesdélais.
vigueur. informatiques. deRésolution. politiquedegestiondesrisques.Le Pôle Moyens et Support
Composition:
La Direction Centrale Achats et Logistiques
La Direction Centrale Capital Humain
La Direction Centrale Systèmes Informatiques
La Direction Centrale Organisation et Assistance à la Maîtrise d'OuvrageLa Direction Centrale Comptabilité
Le centre de gestion des courriers (fonction en staff)Le Help Desk (fonction en staff)
Attributions:
centralesquiluisontrattachées. alloués. impacts. place del'évolutiondusecteur. banque. bonnegouvernance.Financière.
morales. desécuritéfinancière. imagedemarque.Business:MSB».
personnel. caractèrepersonnel.Management(ALM)etBudget
correspondant. résultats.Banque.
appropriées. o[všOE‰OE](RSE) banqueLaDirectiondelaQualité
clientèle. dimensionnement. solutionPPM.Analysis).
Celluledetransformation
queledélaidesaréalisation. pluridisciplinaires. validationaveclesresponsablesdesprojets. parties marchésLescomités
Banque.
suitesàyréserver.Recouvrement.
effectuerparlaBanque.Conformité
Lesréférenceslégales:
Loiorganiquen°2015-26du7août2015
répressiondublanchimentd'argent. 2016.portantprincipesdirecteursrelatifsàla suspectes. portantprincipesdirecteursrelatifsàla suspectes.
DécisiondelaCTAFn°2017-03du2mars
NoteOrganiqueN°06/2014:lesmissionset
Conformité.
NotedeProcédure630010:Préventiondu
Blanchimentd'ArgentetduFinancementdu
Terrorisme(10/05/16).
NotedeServicen°40/2017:Utilisationdes
desétablissementsdecrédit. internepourlagestiondurisquede blanchimentd'argentetdefinancementdu terrorisme.Loiorganiquen°2004-63portantsurla
Banqueetfairerespecterlesbonnes
morales. latransparenceafindepréserveret réputationdelabanque.Diagnostiqueretlimiterlesrisquesdenon-
conformité. respectdesprocédureslégaleset terrorisme. lesrapportsfaisantétatdeslieuxdela bonneapplicationdesnotesetprocédures envigueuretproposeréventuellementles mesurescorrectives.Formerlepersonneldelabanqueàla
continueauxrisquesyassociés. nationaledeprotectiondesdonnées personnellesconformémentàlaquotesdbs_dbs1.pdfusesText_1[PDF] inscription concours personnel de direction 2017
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