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dans un but d'exemple et d'illustration "toute représentation ou reproduction intégrale

.

Les mécanismes

d'assurance et de contrôle de la qualité dans un projet Agileprojet Agile

SPIN de Montréal - ETS

5 mars 2012

QuisommesͲnous?•mathieu boisvert

CoachAgile

-Chargédecours -CoͲauteurd'unlivreavecSylvie •sylvie trudel ChAil C oac h A g il e -Chargédecours Co auteurd unlivreavecMathieu Co auteur dun livre avec

Mathieu

-Doctoratdel'ETS A g enda g •Introduction et contrôle de qualité (ACQ) dans les projets traditionnels

Survoldel

agilité

Survol

de lagilité •Pratiquesd'ACQdanslesprojetsagiles

Pratiquesorganisationnellesau

delàdesprojets

Pratiques

organisationnelles au delà des projets meilleurespratiquespeuimportequ elles meilleures pratiques peu importe quelles travaillentenmodetraditionnelouagile lléàlf cesmei ll eurespratiquesseronttrait s l a f in

Normesetmodèlesliésàl'ACQ

Process sdccledeie

ISO

Process

u s d u c y cle de v ie dulogiciel •Gestiondelaqualité •Testsdequalification

Modèledebonnes

pratiques,dontles domainesdeprocessus ISO 12207
•Assurancequalité •Vérification •Validation•

Revues

•Assurancequalité processusetproduit (niv.2)•

Vérification(

niv 3) IEEE

Revues

•Audits

Vérification

niv 3) •Validation(niv.3) IEEE

Std730

CMMI

Gestionetdocumentation

Gestion

et documentation •Revues,tests,outils,...

Objectifsdel'AQviasadéfinitionQualityassurance(tirée ISO12207)alltheplannedandsystematicactivitiesimplementedwithinthequalitysystem,anddemonstratedasneeded,toprovideadequateconfidencethatanentitywillfulfillrequirementsforqualitya)Internalqualityassurance:withinanorganization,qualityassurance

providesconfidencetomanagement b)

External

qualityassurance :incontractualsituationsqualityassurance b)

External

quality assurance in contractual situations quality assurance providesconfidencetothecustomerorothers q ualité q

Quiparticipeauxactivitésd'ACQ?

Re p résentant

Testeursetautres

membresdel'équipe dedévelo pp ement p duclient pp

Parfoislemême

Groupe

d'assurancequalité

ASSURANCEETCONTRÔLEDE

Q

UALITÉ

Activitésetjalonsdelaqualité

Q

DANSLESPROJETSTRADITIONNELS

ACQdanslecyclededéveloppement

Architecture

Gestiondeprojet

Architecture

Analyse

Design

Programmation

Test

Déploiement

d'assurance qualité

Activitédecontrôledequalité

SURVOLDEL

AGILITÉ

DE

LAGILITÉ

Les4valeursdel'agilité

L'agilitévalorise: davantageque:

1. Lesindividusetlesinteractions

unedocumentationexhaustive

3.Lacollaborationavecleclient

4Laréponseauchangement

lanégociationdecontratlesuivid unplan 4 La réponse au changement le suivi dun plan

Utiles,nécessaires,

maismoinsimportantsque

Les12principesdel'agilité

1. Notrepremièreprioritéestdesatisfairele

logicielsutiles

2. Lechan

g ementestacce p té même7. Unlogicielfonctionnelestlameilleure unitédemesuredelaprogressiondu projet

8. Les

p rocessusa g iles p romeuventun gp, tardivementdansledéveloppement.Les processusagilesexploitentlechangement commeavantagecompétitifpourleclient 3

Livrerfréquemmentuneapplication

pgp rythmededéveloppementdurable.

Commanditaires,développeurset

utilisateursdevraientpouvoirmaintenirle r y thmeindéfiniment 3

Livrer

fréquemment une application mois,avecunetendancepourlapériodela pluscourte 4 y

9. Uneattentioncontinueàl'excellence

améliorel'agilité10 La simplicité l artdemaximiserlaquantité 4 Les experts métier et les développeurs doivent collaborerquotidiennementauprojet

5. Bâtissezleprojetautourdepersonnes

idllbil 10 La simplicité r lart de maximiser la quantité

11. Lesmeilleuresarchitectures,spécifications

etconceptionssontissuesd'équipesqui i sout i en d onte ll esont b eso i n,etcroyezen l eur capacitéàfaireletravail

6. Laméthodelaplusefficacepourtransmettre

autoͲorgan i sent

12. Àintervallerégulier,l'équiperéfléchitaux

moyensdedevenirplusefficace,puis accordeetajustesoncomportementdans facecesens

L'approcheScrum:unsurvol

Vision

PRATIQUESD

ACQDANSLES

DACQ DANS LES

PROJETSAGILES

Principesetorientationsdel'ACQ

1. Laqualitéestl'affairedetous

rôlesetresponsabilités2. Chaquepratiqueetlivrablesduprocessusdoitêtre objectifsàatteindre pratiquesagilesd'inspection pratiqueducarnetdeproduit pratique du carnet de produit

3. "Qualité»denosapplicationsetdenosprocessusen

tantquecritèrenonnégociabletant que critère non négociable définitiondeterminé 4 L

équipeappliquelesprincipesd

amélioration 4

Léquipe

applique les principes damélioration continueRétrospectives

1.Rôlesetresponsabilités

Scrum surveille imputabled'un carnetdequalité Scrum

Master

l'applicationdu processusagile carnet de qualité duROIet del'acceptation duproduit

L'équipe

Responsable

deproduit res p onsabledesestimations p, deprendredesengagementset delivrerdesrésultats

2a.Pratiquesagilesd'inspection

Mêlée

quotidienne pour Rétrospective pour vérifier et

éli l

assurer le bon déroulement de l'itérationam

éli

orer l e processus de l'équipe

Tests automatisés

pour valider la qualité du produit

à chaque

Revue d'itération pour

valider le dernier incrément chaque mouvement de code incrément de logiciel

Pratiquesadaptéesaucyclede

Verification,Validation,Revue,etAudit

2b.Pratiqueducarnetdeproduit

Il est possible en

tout temps de

Chaque itération

met en oeuvre les tout temps de changer l'ordre de priorité des exigences met en oeuvre les exigences prioritaires

Les exigences

peuvent être supprimées en

Chaque nouvelle

exigence est insérée dans la supprimées en tout temps insérée dans la liste selon sa priorité

Lecarnetdeproduit(suite)

etleclientet le client •Chaqueitemestunprojetensoit:

Ritttldi i lidl' lj'tt

R equ i er t t ou t es l es di sc i p li nes, d e l' ana l yse j usqu au t es t s •Définituntestd'acceptation la définition de terminé •Ne p eut p asêtre p artiellementlivré ppp qualité" production »

Unitemducarnet(exemple)...•

Entantque

Responsabledelatarification

En tant que

Responsable

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