Présentation PowerPoint PDF 31 déc. 2017 PRÉ

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31 déc. 2017 PRÉSENTATION DES RÉSULTATS ANNUELS ... de valeurs mobilières peuvent obtenir gratuitement copie des documents du Groupe déposés par Vivendi ...

INTRODUCTION

Vincent Bolloré

Président du Conseil de surveillance de Vivendi

BILAN 2017

ENJEUX 2018

Arnaud de Puyfontaine

Président du Directoire de Vivendi

ACQUISITION DE

PLAN DE DÉVELOPPEMENT

À 5 ANS

ACQUISITION DE

PLAN DE TRANSFORMATION DE

PARTICIPATION DANS

ACQUISITION DE

CESSION DE LA

PARTICIPATION

DANS

PARTICIPATION DANS

2017
2016
2015
2018

2015 -

DE CONTENUS, DE MÉDIAS ET DE COMMUNICATION

DES ACTIFS PUISSANTS ET COMPLÉMENTAIRES POUR

DÉGAGER PLUS DE VALEUR

CREATION DISTRIBUTION

COMMUNICATION

2017, UNE ANNÉE DE CROISSANCE POUR VIVENDI

* vs. 2016 +5 %* 12,44 EBITA +23 %*
987
réalisé en Europe60% du CA

Employés41 743

FAITS MARQUANTS DE NOS MÉTIERS

VIVENDI EN ITALIE

LES ENJEUX DE VIVENDI POUR 2018

Rendre UMG de plus en plus fort

Générerdavantage de valeur pour le groupe en exploitant la créativité de Havas

Conforterla dynamique de croissance

Développerle prochain hitdu jeu vidéo mobile

Stimuler

Des actifs puissants et complémentaires constituant une proposition de valeur unique actionnaire industriel de référence

Une situation financière solide

FAIRE DE VIVENDI LE PREMIER CHAMPION EUROPÉEN

DE À AMBITION MONDIALE

PRÉSENTATION DES RÉSULTATS ANNUELS

Hervé Philippe

Directeur financier de Vivendi

Membre du Directoire

CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS À FIN DÉCEMBRE 2017

20162017% variation% Périmètre et

change constants

10 81912 444+ 15,0 %+4,9%

Résultat opérationnel ajusté (EBITA)* 724987+ 36,4 %+23,1% Résultat opérationnel (EBIT)8871 036+ 16,8 % Résultat net des activités poursuivies1 2551 261+ 0,4 %

Résultat net ajusté*7551 312+ 73,9 %

* Mesuresà caractèrenon strictementcomptable

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ (IFRS)

IFRS20162017%

10 81912 444+ 15,0%

Résultat opérationnel courant (ROC) *8531 116+30,9% Résultat opérationnel ajusté (EBITA)*724987+ 36,4 % (246)(124) Reprise de provision au titre des litiges "securitiesclass action» et Liberty Media aux Etats-

Unis24027

Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence(1) 169146

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL (EBIT)8871 036+16,8%

Coût du financement(40)(53)

Produits perçus des investissements financiers 4729

Autres produits et charges financiers438(2)(100)

Impôts sur les résultats(77)349(3)

Résultat net des activités poursuivies1 2551 261 Résultat net des activités cédées ou en cours de cession20-

Intérêts minoritaires(19)(33)

RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE1 2561 228

Résultat net ajusté*7551 312+ 73,9 %

*Mesures à caractère non strictement comptable (1)Dont quote-part de résultat de Telecom Italia (2)-value de cession de la participation résiduelle de Vivendi dans Activision Blizzard (3)çu de la taxe de 3 % sur les dividendes -IFRS20162017Variation

Périmètre et

change constants

Universal Music Group5 2675 673+ 7,7 %+ 10,0 %

Groupe Canal+5 2535 246-0,1 %+ 0,3 %

Havas-1 151nana

Gameloft132258na-0,1 %

Vivendi Village111109-1,4 %+ 4,5 %

Nouvelles initiatives10351nsns

Elimination des opérations intersegment(47)(44)

TOTAL VIVENDI10 81912 444+ 15,0 %+ 4,9 %

EBITA

20162017Variation

Périmètre et

change constants

Universal Music Group644761+ 18,3 %+ 20,6 %

Groupe Canal+240318+ 32,1 %+ 31,1 %

Havas-111nana

Gameloft74na+ 12,5 %

Vivendi Village(9)(18)

Nouvelles initiatives(56)(92)

Corporate(102)(97)

TOTAL VIVENDI724987+ 36,4 %+ 23,1 %

UMG: ACCÉLÉRATION DE LA CROISSANCE ET RENTABILITÉ

ACCRUE

*A périmètre et à taux de change constants. EBITA

Forte progression du CA abonnements et streaming

+57,9%*
+2,7%* +43,2%*
+4,4%* +10,0%* +35,4%*

EBITA avant charges de restructuration

(en millions)

6,05,7

8,28,1

5,05,5

6,26,90,60,6

0,60,6

11,611,8

15,015,6

2014201520162017

Pay-TV InternationaleAbonnés collectifsTotal

1 108 1 151

S1 2017S2 2017

HAVAS : UNE ACQUISITION RELUTIVE QUI ACCÉLÈRELE

PROJET STRATEGIQUE DE VIVENDI

*A taux de change constants.

Répartition par activité

+8%* **Contribution pour le 2ndsemestre uniquement. 63%
37%

Creative + HealthMedia

BILAN CONSOLIDÉ

Actifs

31 décembre

2017

Goodwill12,1

Immobilisations corporelles et incorporelles 4,6

Actifs financiers9,2

TOTAL25,9

Passif et capitaux propres

31 décembre

2017

Capitaux propres consolidés*17,9

Provisions1,9

Besoin en fonds de roulement et autres3,8

Endettement financier net**2,3

TOTAL25,9

*Inclutles intérêtsminoritaires **Nouvelle définitionde financier net 1,2 (2,3) 20

EVOLUTION DE LA DETTE NETTE*

Trésorerie nette*,

31 décembre 2016

Distribution aux

actionnaires de

Vivendi SA

propresCFFOIntérêts, Impôts et autres

Acquisitions et

InvestissementsAutresDette nette*,

31 décembre 2017

* Nouvelle définition financier net

Dette nette* pro forma

intégrant les cessions réalisées ou envisagées

COMPTES INDIVIDUELS 2017

VIVENDI SA

BILAN 2017

ACTIFS

31 décembre 2017

Immobilisations financières23,6

Créances2,5

Disponibilités et valeurs mobilières de placement1,3

TOTAL27,4

PASSIF ET CAPITAUX PROPRES

31 décembre 2017

Capitaux propres19,2

Provisions0,6

Dettes7,6

TOTAL27,4

RÉSULTAT SOCIAL

2017
83
-220 -137

Produits de participations275

Mouvement de provisions financières-164

Autres résultats financiers29

Résultat financier140

Résultat sur opérations en capital et mouvements de provisions sur titres-14 Résultat sur opérations de gestion et autres provisions195

Résultat exceptionnel181

Impôt sur les bénéfices518

quotesdbs_dbs9.pdfusesText_15

[PDF] Présentation PowerPoint 31 déc. 2017 PRÉ

INTRODUCTION

Vincent Bolloré

BILAN 2017

ENJEUX 2018

Arnaud de Puyfontaine

Président du Directoire de Vivendi

ACQUISITION DE

PLAN DE DÉVELOPPEMENT

À 5 ANS

ACQUISITION DE

PLAN DE TRANSFORMATION DE

PARTICIPATION DANS

ACQUISITION DE

CESSION DE LA

PARTICIPATION

PARTICIPATION DANS

2015 -

DE CONTENUS, DE MÉDIAS ET DE COMMUNICATION

DES ACTIFS PUISSANTS ET COMPLÉMENTAIRES POUR

DÉGAGER PLUS DE VALEUR

CREATION DISTRIBUTION

COMMUNICATION

2017, UNE ANNÉE DE CROISSANCE POUR VIVENDI

Employés41 743

FAITS MARQUANTS DE NOS MÉTIERS

VIVENDI EN ITALIE

LES ENJEUX DE VIVENDI POUR 2018

Rendre UMG de plus en plus fort

Conforterla dynamique de croissance

Stimuler

Une situation financière solide

FAIRE DE VIVENDI LE PREMIER CHAMPION EUROPÉEN

DE À AMBITION MONDIALE

PRÉSENTATION DES RÉSULTATS ANNUELS

Hervé Philippe

Directeur financier de Vivendi

Membre du Directoire

20162017% variation% Périmètre et

10 81912 444+ 15,0 %+4,9%

Résultat net ajusté*7551 312+ 73,9 %

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ (IFRS)

IFRS20162017%

10 81912 444+ 15,0%

Unis24027

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL (EBIT)8871 036+16,8%

Coût du financement(40)(53)

Autres produits et charges financiers438(2)(100)

Impôts sur les résultats(77)349(3)

Intérêts minoritaires(19)(33)

RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE1 2561 228

Résultat net ajusté*7551 312+ 73,9 %

Périmètre et

Universal Music Group5 2675 673+ 7,7 %+ 10,0 %

Groupe Canal+5 2535 246-0,1 %+ 0,3 %

Havas-1 151nana

Gameloft132258na-0,1 %

Vivendi Village111109-1,4 %+ 4,5 %

Nouvelles initiatives10351nsns

TOTAL VIVENDI10 81912 444+ 15,0 %+ 4,9 %

20162017Variation

Périmètre et

Universal Music Group644761+ 18,3 %+ 20,6 %

Groupe Canal+240318+ 32,1 %+ 31,1 %

Havas-111nana

Gameloft74na+ 12,5 %

Vivendi Village(9)(18)

Nouvelles initiatives(56)(92)

Corporate(102)(97)

TOTAL VIVENDI724987+ 36,4 %+ 23,1 %

ACCRUE

Forte progression du CA abonnements et streaming

EBITA avant charges de restructuration

6,05,7

8,28,1

5,05,5

6,26,90,60,6

0,60,6

11,611,8

15,015,6