Guide de rédaction dun plan daffaires pour le démarrage dune PDF

PROJET D'ENTREPRISE DE TRANSFORMATION DE nouveau modèle centralisé permettra de stabiliser la qualité du produit de réaliser des ... agro-alimentaire.

Le projet agro-industriel

Project area : dans cette réserve l'entreprise dégage une aire de 46 370 ha apprécier les effets géographiques et sociaux de cet exemple de location ...

Projets agricoles et agroalimentaires davenir (P3A)

(amélioration/innovation organisationnelle entre les acteurs). Le projet doit bénéficier à plusieurs entreprises capitalistiquement indépendantes et

Plan daffaires

par rapport à votre projet d'entreprise (Cf. ci-après exemples de questions). Fonction de gestion de la transformation agro-alimentaire.

inovia

dans une petite entreprise agroalimentaire ou autrement dit de concrétiser et la méthode de présentation : documents et ppt

PROJETS AGRICOLES ET ALIMENTAIRES DAVENIR

Assurer la durabilité du modèle de production et de consommation alimentaire et. 1.2. Le P3A volet agricole et agroalimentaire du PIA.

projet dappui au developpement des competences et de l

caractéristiques de ce secteur agroalimentaire est la forte concentration des entreprises formelles dans et autour de la capitale Dakar du fait de la

Présentation PowerPoint

répondant aux enjeux et pratiques des entreprises agroalimentaires Apporter des exemples pour que l'entreprise puisse se situer par rapport.

Le secteur privé dans les filières agro-alimentaires au Burkina Faso

24 mars 2021 Projets d'appui au développement et à la structuration du secteur ... développement d'entreprises dans le secteur de l'agro-alimentaire ...

1 GUIDE DE RÉDACTION

POUR LE DÉMARRAGE D'UNE ENTREPRISE AGRICOLE

2 1.

PAGE DE PRÉSENTATION 7

PRÉSENTATION DU PROJET 11

ANALYSE DE MARCHÉ 18

STRATÉGIE DE MARKETING 19

7. GESTION ORGANISATIONNELLE ET RESSOURCES HUMAINES 20 7

1. PAGE DE PRÉSENTATION

2. SOMMAIRE DU PLAN D'AFFAIRES

DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

3. PORTRAIT DES PROMOTEURS

DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

3.1. LA FORMATION ET LES COMPÉTENCES DES PROMOTEURS

LIENS UTILES

3.2. LE CHOIX DE LA PROFESSION

3.3. LES OBJECTIFS PERSONNELS

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

3.4. LES OBJECTIFS PROFESSIONNELS

4. PRÉSENTATION DU PROJET

4.1. L'ORIGINE ET LA DESCRIPTION DU PROJET

4.2. LA MISSION ET LA VISION DE L'ENTREPRISE

4.3. LES OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE

OUTIL COMPLÉMENTAIRE

4.4. LES ACTIVITÉS DE PRODUCTION

DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

4.5. LA DESCRIPTION DES ACTIFS FONCIERS, DES BÂTIMENTS ET DE LA MACHINERIE

LA MACHINERIE ET LES ÉQUIPEMENTS MOBILES

LES UNITÉS DE PRODUCTION

DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

4.6. LES OUTILS DE GESTION ET DE RÉGIE DE PRODUCTION

4.7. LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS DES PROMOTEURS

4.8. LE STATUT JURIDIQUE DE L'ENTREPRISE

LIENS UTILES

4.9. LES CONTRAINTES RÉGLEMENTAIRES

LIENS UTILES

4.10 LE PLAN CONJOINT ET LA RÉGIE DES MARCHÉS AGRICOLES

LIENS UTILES

POUR REJOINDRE UN OFFICE DE PRODUCTION :

4.11. LES RESSOURCES EXTERNES

LIENS UTILES

5. ANALYSE DE MARCHÉ

5.1. LE PORTRAIT DU SECTEUR

5.2. LE MARCHÉ VISÉ ET LA CLIENTÈLE CIBLE

OUTIL COMPLÉMENTAIRE

5.3. LA CONCURRENCE

OUTIL COMPLÉMENTAIRE

6. STRATÉGIE DE MARKETING

6.2. LA POLITIQUE DE PRIX

6.3. LA COMMERCIALISATION

LIEN UTILE

6.4. LA STRATÉGIE DE PROMOTION

7. GESTION ORGANISATIONNELLE ET RESSOURCES HUMAINES

7.1. LA MAIN?D'OEUVRE

7.2. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

LIENS UTILES

7.3. LES MOYENS DE COMMUNICATION

8. PLANIFICATION FINANCIÈRE

8.1. LES FRAIS DE DÉMARRAGE

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.2. LE SCÉNARIO D'INVESTISSEMENT

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.3. LE PLAN DE FINANCEMENT

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

LIENS UTILES

LIEN UTILE

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.4. LES PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.5. L'ÉVALUATION DE LA CAPACITÉ DE REMBOURSEMENT MAXIMALE ET DU SOLDE RÉSIDUEL

1. 2. 25

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.6. LE BUDGET DE TRÉSORERIE ET L'ÉVALUATION DU BESOIN DE FONDS DE ROULEMENT

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.7. LE BILAN PROJETÉ

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

9. ÉCHÉANCIER

10. AIDE?MÉMOIRE : LES DOCUMENTS À JOINDRE

SOMMAIRE DU PROJET

ASPECTS PERSONNELS

ASPECTS LIÉS À LA PRODUCTION

PRÉVISIONS FINANCIÈRES DE L'ENTREPRISE

AUTRES DOCUMENTS PERTINENTS

ANNEXES

ANNEXE II : LES BESOINS FINANCIERS PERSONNELS

30
ANNEXE III : LES INVESTISSEMENTS DANS LES CINQ PROCHAINES ANNÉES 31
32

ANNEXE IV : LES PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES

33
ANNEXE V : LE BUDGET DE TRÉSORERIE MENSUALISÉ 34
ANNEXE VI : LES PROJECTIONS DU BILAN FINANCIER DE L'ENTREPRISE 35

COORDINATION

RÉDACTION

COLLABORATION

PHOTOGRAPHIE

CONCEPTION GRAPHIQUE

RÉVISION LINGUISTIQUE

ÉDITION

36
quotesdbs_dbs20.pdfusesText_26

[PDF] Guide de rédaction dun plan daffaires pour le démarrage dune

1 GUIDE DE RÉDACTION

POUR LE DÉMARRAGE D'UNE ENTREPRISE AGRICOLE

PAGE DE PRÉSENTATION 7

PRÉSENTATION DU PROJET 11

ANALYSE DE MARCHÉ 18

STRATÉGIE DE MARKETING 19

1. PAGE DE PRÉSENTATION

2. SOMMAIRE DU PLAN D'AFFAIRES

DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

3. PORTRAIT DES PROMOTEURS

DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

3.1. LA FORMATION ET LES COMPÉTENCES DES PROMOTEURS

LIENS UTILES

3.2. LE CHOIX DE LA PROFESSION

3.3. LES OBJECTIFS PERSONNELS

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

3.4. LES OBJECTIFS PROFESSIONNELS

4. PRÉSENTATION DU PROJET

4.1. L'ORIGINE ET LA DESCRIPTION DU PROJET

4.2. LA MISSION ET LA VISION DE L'ENTREPRISE

4.3. LES OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE

OUTIL COMPLÉMENTAIRE

4.4. LES ACTIVITÉS DE PRODUCTION

DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

4.5. LA DESCRIPTION DES ACTIFS FONCIERS, DES BÂTIMENTS ET DE LA MACHINERIE

LA MACHINERIE ET LES ÉQUIPEMENTS MOBILES

LES UNITÉS DE PRODUCTION

DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

4.6. LES OUTILS DE GESTION ET DE RÉGIE DE PRODUCTION

4.7. LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS DES PROMOTEURS

4.8. LE STATUT JURIDIQUE DE L'ENTREPRISE

LIENS UTILES

4.9. LES CONTRAINTES RÉGLEMENTAIRES

LIENS UTILES

4.10 LE PLAN CONJOINT ET LA RÉGIE DES MARCHÉS AGRICOLES

LIENS UTILES

POUR REJOINDRE UN OFFICE DE PRODUCTION :

4.11. LES RESSOURCES EXTERNES

LIENS UTILES

5. ANALYSE DE MARCHÉ

5.1. LE PORTRAIT DU SECTEUR

5.2. LE MARCHÉ VISÉ ET LA CLIENTÈLE CIBLE

OUTIL COMPLÉMENTAIRE

5.3. LA CONCURRENCE

OUTIL COMPLÉMENTAIRE

6. STRATÉGIE DE MARKETING

6.2. LA POLITIQUE DE PRIX

6.3. LA COMMERCIALISATION

LIEN UTILE

6.4. LA STRATÉGIE DE PROMOTION

7. GESTION ORGANISATIONNELLE ET RESSOURCES HUMAINES

7.1. LA MAIN?D'OEUVRE

7.2. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

LIENS UTILES

7.3. LES MOYENS DE COMMUNICATION

8. PLANIFICATION FINANCIÈRE

8.1. LES FRAIS DE DÉMARRAGE

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.2. LE SCÉNARIO D'INVESTISSEMENT

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.3. LE PLAN DE FINANCEMENT

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

LIENS UTILES

LIEN UTILE

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.4. LES PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.5. L'ÉVALUATION DE LA CAPACITÉ DE REMBOURSEMENT MAXIMALE ET DU SOLDE RÉSIDUEL

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.6. LE BUDGET DE TRÉSORERIE ET L'ÉVALUATION DU BESOIN DE FONDS DE ROULEMENT

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.7. LE BILAN PROJETÉ

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

9. ÉCHÉANCIER

10. AIDE?MÉMOIRE : LES DOCUMENTS À JOINDRE

SOMMAIRE DU PROJET

ASPECTS PERSONNELS

ASPECTS LIÉS À LA PRODUCTION

PRÉVISIONS FINANCIÈRES DE L'ENTREPRISE