Dossier de création dentreprise
L'Agence pour la création d'entreprises vous propose ce dossier guide qui vous permettra de préciser et de formaliser votre projet.
CRÉATION DENTREPRISE
fonction de l'avancement du projet et de l'évolution du marché (arrivée d'un concurrent par exemple). Numéroter chaque version. 3. Au bout de 3 6 ou 8 mois
De lévaluation des projets de création dentreprises au pronostic de
Stuart et Abetti (1987) définissent par exemple dans cette perspective le succès initial d'une nouvelle entreprise comme fonction du marché
Création dun restaurant
Les investissements sont nombreux pour la création de ce restaurant. réaliser ce projet un associé sera requis dans le projet de création d'entreprise.
Guide de la création dentreprise artisanale
ANNEXES: EXEMPLE CHIFFRE D'UN PROJET DE CREATION D'ENTREPRISE. ANNEXES: EXEMPLE CHIFFRE D'UN PROJET votre entreprise et du financement de votre projet.
Projet de création dune entreprise de travaux paysagers: approche
9 oct. 2014 exemple le cas de la création d'une entreprise spécialisée au début de son exercice dans l'entretien des jardins. I L'entreprise de travaux ...
Projet de création dune entreprise agricole et industrielle à la
PROJET. DE. CREATION D'UNE ENTREPRISE. AGRICOLE ET INDUSTRIELLE. A LA. GUYANE FRANÇAISE. un exemple gratter la terre
Règles déligibilité CPF de laction de droit - « Accompagnement à la
28 févr. 2022 que ces actions ont pour objet de réaliser le projet de création ou de reprise d'entreprise et de pérenniser l'activité du créateur ou ...
fondation pour le developpement economique et social (fodes-5
PROJET D'ENTREPRISE DE TRANSFORMATION DE CODEP à travers la création d'une entreprise sociale financièrement ... Exemples d'Objectifs de Marketing.
Modèle du plan daffaires
Adaptez les parties de ce modèle à votre projet. Vous pouvez modifiez les contenu selon aussi mentionner vos motivations pour la création d'entreprises.
Par : Charles MICHEL
Soutenu à Angers le17/09/2014
Devant le jury composé de :
Président : Pumo BESNIK
Maître de stage : Bertrand REYNAUD
Enseignant référent : Vincent BOUVIER
MPUS OUEST
AGROCAMPUS
OUESTCFR Angers
CFR Rennes
Année universitaire : 2013-2014
Spécialité :
Paysage
Spécialisation (et option éventuelle) :
Mémoire de Fin d'Études
dIng agroalimentaires, horticoles et du paysage de Master de lInstitut Sup agroalimentaires, horticoles et du paysage de travaux paysagers :Approche méthodologique
Fiche de confidentialité et de diffusion du mémoireConfidentialité :
NonOui si oui : 1 an5 ans10 ans Pendant toute la durée de confi(1). A la fin de la période de confidentialité, sa diffusion est soumise aux règles ci-dessousDate et signature du maître de stage
(2) : (3) autorise la diffusion de son travailOuiNon Si oui, il autorise
la diffusion papier du mémoire uniquement(4) la diffusion papier du mémoire et la diffusion électronique du résumé la diffusion papier et électronique du mémoire (joindre dans ce cas la fichede conformité du mémoire numérique et le contrat de diffusion) Date et sign : Le 18/009/2014
Autorisation de diffusion par le responsable de spécialisation ou son représentant : OuiNon Si non, seul le titre du mémoire apparaîtra dans les bases de données.Si oui, il autorise
la diffusion papier du mémoire uniquement(4) la diffusion papier du mémoire et la diffusion électronique du résumé la diffusion papier et électronique du mémoire : Le 23/09/2014AGROCAMPUS OUEST
(4) La référence bibliogrspécialité et spécialisation/Option)) sera signalée dans les bases de données documentaires sans le
résuméRemerciements
Je tiens à remercier
confiance durant ce stage pour chantiers. Je techniques et méthodes du métier de paysagiste. Merci à eux pour leur coopération et leur professionn Je remercie aussi M. Bouvier, qui a été mon référent de stage durant cette période et Toutes ces personnes ont contribué à rendre ce stage enrichissant en me permettantTable des matières
Introduction ................................................................................................................. 1
....................................... 2I.1. La filière du paysage ......................................................................................... 2
........................................................... 4I.3. Lexique ............................................................................................................. 5
I.4. Devenir entrepreneur du paysage ..................................................................... 6
II Le marché du paysage ............................................................................................ 6
II.1. Présentation du marché ................................................................................... 6
II.2. Evolution du secteur ......................................................................................... 7
II.3. Quelques données sur la conjoncture .............................................................. 9
II.4. Caractéristiques du marché en 2013 ............................................................. 11
II.5. La clientèle ..................................................................................................... 12
II.6. La concurrence .............................................................................................. 13
II.7. Créer une entreprise ...................................................................................... 13
......................................... 14 .......................................................................... 14III. 2. Contexte règlementaire ................................................................................ 14
III.3.Clientèle ......................................................................................................... 15
III.4. Aire géographique ......................................................................................... 16
III.5. Matériel ......................................................................................................... 16
III.6. Locaux .......................................................................................................... 17
III.7. Ressources humaines ................................................................................... 17
III.8. Prix de vente ................................................................................................. 18
IV Mise en place du projet ........................................................................................ 19
IV.1. Les éléments financiers ................................................................................ 19
IV.1.1. Le plan de financement .......................................................................... 19
IV.1.2. Le compte de résultat prévisionnel ......................................................... 20
IV.2. La structure juridique .................................................................................... 21
.................................................................... 21 IV.3.1. Le Centre de Formalités des Entreprises (CFE) .................................... 21IV.3.2. La rédaction des statuts ......................................................................... 22
La dénomination sociale : ........................................................................... 22
: .................................................................................. 22Le pouvoir des dirigeants : ......................................................................... 22
La nomination du gérant : ........................................................................... 22
IV.3.3. Le dépôt des fonds constitutif du Capital Social ..................................... 23
...................................................... 23IV.4. Installation .................................................................................................... 23
IV.4.1. Création et développement du réseau ................................................... 23
IV.4.2. Organisation production/gestion ............................................................. 24
IV.4.3. Plan de développement ......................................................................... 24
IV.4.4. Financement .......................................................................................... 24
..................................... 25 .............................................. 25V.1.1. Choix du statut ........................................................................................ 25
V.1.2. Montage du prix de vente ........................................................................ 26
V.1.2.1. Le contexte salariale ..................................................................... 26
....................................... 27V.1.3. Etude comparative des prix pratiqués ..................................................... 29
V.1.4. La qualification Services A la Personne .................................................. 29 V.1.5. Prévisionne .......................................................................... 30V.1.6. La notion de clientèle .............................................................................. 32
.......... 34Conclusion ................................................................................................................ 36
Bibliographie ............................................................................................................. 38
Annexes.................................................................................................................... 41
Glossaire
BTSA : Brevet de Technicien Supérieur
BEP : Formation qui correspond à une étape dans le Baccalauréats ProfessionnelCAP : rofessionnelles
qualifié CACACES Permis obligatoire
suite à une formation, autorisant le titulaire à conduire des engins de chantiers CCTP : Cahier des Clauses Techniques Particulières Lors de marchés public, le ter des particularités techniques pour les ouvrages CESU : Chèque Emploi Service Universel Mode de paiement créé pour favoriser et aux avantages fiscaux. CFE : Centre de Formalité des Entreprises Il en existe plusieCode APE :
profession pour permettre aux organismes tels que le RCS de classifier les entreprises HT : Hors Taxes Signifie que le prix indiqué ne tient pas compte des taxes obligatoires (TVA) INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques Organisme qui collecte, analyse et diffuse des informations sur l'économie et la société française Kbis MSA : Mutuelle de Solidarité Agricole Organisme mutualiste qui gère la protection sociale des salariés et non salariés agricoles RCS : Registre des Commerces et des Sociétés Organisme qui centralise les informations légales des entreprises et sociétésRM : Répertoire des Métiers
TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée Impôt sur la consommation qui créé une recette TTC : Toutes Taxes Comprises Signifie que le prix indiqué tient compte des taxes obligatoires UNEP : Union Nationale des Entrepreneurs du Paysage Organisation regroupant des professionnels du paysage qui mettent en commun leur expérience, leur savoir faire URSSAF : Union de Recouvrement des cotisations de Sécurité Sociale et Organismes chargés des collectes de cotisations salariales et patronalesEI : Entreprise Individuelle
EIRL : Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée EURL : Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée SARL : Société à Responsabilité LimitéeSAS : Société par Actions Simplifiées
Personne physique : Dans une entreprise, le gérant est présenté en tant que de Personne morale : Dans une société, la responsabilité incombe à une personne morale qui est représentée par la société elle-mêmeListe des annexes
III Tableau récapitulatif des tarifs constatés sur le secteur Loire Atlantique Ouest en 2014pour le traitement des données en Soldes Intermédiaires de Gestion pour le traitement des données en Soldes Intermédiaires de Gestion VI Tableau de synthèse des quantités horaires facturées sur des chantiers
Liste des illustrations
Figures :
Figure 1 Illustration de différents métiers du paysage. C. MICHEL 2014 Figure 2 Exemple de fournisseur: Le pépiniériste. Pépinières Ripaud 2014 Figure 3: Entreprises paysagistes privées : Répartition du total des emplois salaries et non salaries selon les régions en 2012. MSA 2012- social Figure 4 : Evolution du nombre des entreprises du paysage entre 2006 et 2013 et répartition selon le nombre d'individus. UNEP 2013 Figure 5: Evolution de la création d'entreprises entre 2007 et 2013. INSEE 2013 Figure 6 Attitude des clients suite à l'augmentation de la TVA sur les Services A la Personne. Baromètre Unep-Agrica au 1er semestre 2013 Figure 7 : Répartition de la clientèle. UNEP 2013 Figure 8 Sigles de la Chambre de Métiers et de la Chambre de Commerce. C.MICHEL 2014 selon CMA et CCI
Tableaux :
Tableau 1 : Présentation des points forts et points faibles du marché du paysage. C.MICHEL 2014 selon APCE 2014
Tableau 2 : Présentation des opportunités et menaces du marché du paysage. C.MICHEL 2014 selon APCE 2014
Tableau 3 : Composants du prix de vente horaire. C. MICHEL 2014 Tableau 4 : Présentation des grands éléments permettant le plan de financement. C.MICHEL 2014
Tableau 5 : Montage d'un résultat prévisionnel. C. MICHEL 2014 Tableau 6 : Présentation des formes juridiques d'une entreprise. C. MICHEL 2014 Tableau 7 : Calcul du prix de vente horaire dans le cas d'une entreprise de travaux paysagers. C. MICHEL 2014 Tableau 8 : Synthèse des prix constatés sur la zone géographique d'étude en 2014.C. MICHEL 2014
Tableau 9 : Etude du coût réel d'une facturation de travaux en services à la personne. C. MICHEL 2014 Tableau 10 : Etude du coût réel d'une facturation de travaux en Chèque EmploiService Universel. C. MICHEL 2014
Tableau 11 : Prévisionnel sur 3 ans en tenant compte de l'évolution du pourcentage des différentes activités de l'entreprise. C. MICHEL 2014 Tableau 12 : Soldes Intermédiaires de Gestion. C. MICHEL 2014 Tableau 13 : Synthèse des quantités horaires de travaux facturés aux clients. C.MICHEL 2014
Tableau 14 : Présentation des formes de contrat à envisager pour l'entretien des jardins. C. MICHEL 2014 Tableau 15 : Tableau de synthèse des étapes clés du projet de création d'entreprise.C. MICHEL 2014
1Introduction
rdins du Littoral est installée sur la commune de Saint Nazaire et Turballe ; La population touristique y est importante et cette zone comporte une part dominante de résidences secondaires montrant que seulement 46.7% des logements susont utilisés en résidence principale [1]15 ans. Le nombre de ces structures sà plus de 78 ([2], [3]),
comprenant ainsi beaucoup de petites entreprises individuelles et quelques grandes structures de référence: parmi eux, on retrouve Technatura, Pain Paysage, Morisseau et Racine Carrée, Berlivet Atlantic Jardin, Dreamis, et Les Jardins du Littoral qui est en fait la plus petite des grandes structures ; en 2013, ces entreprises000 et 4 674
520 000[4]. Rachetée en Septembre
connait une nouvelle dynamique tant des postes et ainsi devenir plus concurrentiel face aux grands groupes qui disposent de moyens matériels, humains et financiers importants. Mon rôle durant ce stage a été dirigeant M. REYNAUD, me organisation des chantiers. Une grande partie du stage a été consacrée au bureau la conception de plans de jardins et de devis. Mon projet professionnel étant de développer une entreprise individuelle dans ce secteur géographique, la découverte de cerner Le présent mémoire va donc traiter des points importants à prendre en compte lors du projet de re pour atteindre cet objectif. s se sont lancés à leur propre compte sur ce secteur géographique, de leur projet velopper va traiter les points principaux à étudier avant toute démarche de création. Dans un premier temps, il est nécessaire de bien définir quelles sont les activités attribuées au paysagiste entrepreneur, ce mémoire traitera donc en premier lieu de la filière du paysage et de Ensuite, viendra une présentation globale du marché du paysage sur le territoireFrançais ; cette partie vise à introduire étude de marché ciblée sur le territoire
La troisième partie exposera les principaux points à développer et à organiser lors étude qui mèneront à un projet solide et réalisable. Nous y aborderons le principe de calcul du prix de vente, ainsi que les conditions de création 2 La quatrième partie relative à la mise en place du projet mettra en avant les formalités administratives, et détaillera les premiers éléments de lancement de treprise.Enfin, la dernière partie présentera
exemple le cas de la création au début de son exerciceI du paysage
I.1. La filière du paysage
spécificités et aux activités variées (voir fig. 1 en illustration) : - La création de jardins, que ce soit publics ou privés, espaces verts s collectifs, terrains de sport, ou en accompagnement de voirie, littoral, montagnard, rural ou urbain. - Le reboisement de zones sensibles en zone naturelle protégée. - ou équipements publics pour créer des atmosphères naturelles et apaisantes.- Le génie végétal qui consiste à utiliser les propriétés des végétaux pour
tains espaces. structurelle, en distinguant les différents acteurs qui permettent de concevoir et réaliser les aménagements paysagers ; on retrouve alors : - /financeur et/ou gestionnaire ; a plupart du temps des collectivités ou des promoteurs qui souhaitent rendre des espaces viables et agréables à vivre dans une enveloppe financière définie Figure 1 Illustration de différents métiers du paysage. C. MICHEL 2014 3 simplement du particulier qui souhaite aménager son jardin avec certaines envies, et un budget donné. [5] pour réaliser un projet dans un premier temps de la conception du projet ; puis de coordonner les différents travaux et les différents acteurs qui vont interagir sur le projet afin de planifier au mieux les interventions à moyens, ou bien faire appel à des sous-traitants ; ceci dans le but de simplifier seul interlocuteur. [5] Les acteurs peuvent aussi être classés sous des catégories en leur attribuant des rôles plus spécifiques dans la réalisation des espaces : plus adaptées aux besoins du porteur de projet, et aux contraintes de différents partenaires afin de tenir les délai prévus. - Le chef de chantier afin que les travaux se déroulent conformément aux prescriptions du maître e. grande échelle : - Les fournisseurs de matériaux sans quoi un projet ne pourrait pas être mis en place ; ils sont très divers, on retrouve : _ Les pépiniéristes et producteurs de végétaux (illustration en Fig.2) : bois, béton, minéraux, terre, etc. _ Les quincailleries qui fournissent le petit matériel nécessaires aux réalisations (visserie, etc.) La plupart du temps, les entreprises du paysage négocient les tarifs avec certains fournisseurs afin de pouvoir être concurrentielles, mais aussi de pouvoir appliquer des coefficients sur les matériaux ce qui leur permet de réaliser une marge bénéficiaire. 4 Figure 2 Exemple de fournisseur: Le pépiniériste. Pépinières Ripaud 2014 - Les sous traitants ; ils peuvent être nombreux et de spécialité très différents, s ne peuvent réaliser dans les délais ou ne savent pas réaliser : (ouverture de tranchées, nivellements en déblai/remblai, creusement de piscine, etc.) _ Les électriciens et plombiers qui sont habilités à réaliser des travaux que les entreprises ne peuvent pas forcément réaliser _ Les spécialistes en arrosage automatique _ Les spécialistes en fontainerie (, etc.) _ Les piscinistes _ etc. Il existe beaucoup de domaines dans lesquels le paysagiste peut faire appel à des sous traitants lui permettant de faire avancer un projet en étant sû résultat efficace et réalisé dans les règles . paysage peut être défini comme -traitants, et les fournisseurs. coordonne toutes les actions sur le chantier ; en revanche, sur les marché privé, I.2.Une entreprise de paysage est une entreprise qui
réaliser ce projet. L va pouvoir réaliser un certain nombre de travaux divers, ou concrétiser. 5 de paysage : - nt uniquement la partie conception du projet, étude de faisabilité, et description complète du projet à réaliser, avec montent un dossier complet avec un CCTP pour les réalisations particulières. - Les entreprises de réalisation qui ont les moyens techniques, humains, et - Les entrepreneurs du paysage en entreprise individuelle qui au même titre que les entreprises à plusieurs employés, conception que de la partie réalisation sur le terrain ; la plupart du temps, les entrepreneurs du paysage développent un réseau de partenaires permettant mble des travaux soit en sous-traitance, soit en simple partenariat.I.3. Lexique
de la filière du paysage mais qui sont bien souvent confondus sous le terme dequotesdbs_dbs14.pdfusesText_20[PDF] exemple de projet de création d'un cybercafé
[PDF] exemple de projet de creation d'un salon de coiffure
[PDF] exemple de projet de décompte final
[PDF] exemple de projet de fin d'etude en genie civil
[PDF] exemple de projet de loi
[PDF] exemple de projet de mémoire
[PDF] exemple de projet de microfinance
[PDF] exemple de projet de poulailler
[PDF] exemple de projet de ramassage des ordures
[PDF] exemple de projet de reboisement
[PDF] exemple de projet de sensibilisation
[PDF] exemple de projet de service ccas
[PDF] exemple de projet de service police municipale
[PDF] exemple de projet de soins