[PDF] Pour une perspective sociale de lécologie industrielle et territoriale

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Université de Limoges

ED 613 - Sciences de la Société, Territoires, Sciences Économiques et de Gestion (SSTSEG)

GEOLAB UMR 6042 CNRS

Thèse pour obtenir le grade de

Docteur de l'Université de Limoges

Géographie Physique, Humaine, Économique, Régionale

Présentée et soutenue par

Chedrak Sylvain De Rocher Chembessi

Le 11 septembre 2020

Thèse dirigée par : Christophe Beaurain (Université de Limoges) et Geneviève

Cloutier (Université Laval) JURY :

Président du jury

M. André Torre, Professeur, INRA, AgroParis Tech

Rapporteurs

Mme. Muriel Maillefert, Professeure, GRGA-EVS UMR 5600 CNRS, Université Jean

Moulin Lyon 3

M. Jérôme Dupras, Professeur, ISFORT, Université du Québec en Outaouais

Examinateurs

M. Jean Dubé, Professeur, CRAD, Université Laval M. Jean-Baptiste Bahers, Chargé de recherche, UMR 6590 CNRS, Université de

Nantes

Pour une perspective sociale de l'écologie industrielle et territoriale (ÉIT) : mécanismes d'action collective, processus d'apprentissage et création de valeur territoriale.

Une mise en récit à partir des démarches d'ÉIT dans la Municipalité régionale de Comté (MRC) du

Kamouraska (Québec) et au Port Atlantique La Rochelle (France)

Thèse de doctorat

ii

Résumé

en relation entre les facteurs techniques, humains et socio-organisationnels qui fondent les processus de mise

la Municipalité Régionale de Comté (MRC) de Kamouraska (Québec) et au Port Atlantique La Rochelle (France),

elle ouvre de nouvelles perspectives autour de quatre notions clefs : le territoire (les spécificités territoriales),

environnementale et sociale.

Dans cette perspective, elle explore le comportement des acteurs, comme levier majeur du déploiement des

réseaux, la découverte et la perception des phénomènes sociaux qui se produisent au sein des écosystèmes

sur une analyse de la proximité entre les acteurs, la thèse explore la dimension spatiale, les dynamiques

territoriales, le potentiel local des ressources naturelles, la perception des risques au sein des filières et/ou

gouvernance, etc. Ils soulignent également une remise en cause des logiques purement révélatrices des

ressources ou de mesurabilité des gains, en investiguant une autre dimension de la valeur dans les échanges

des intentionnalités humaines dans les dynamiques de réseaux et des interdépendances technico-économiques

territoriale iii

Abstract

Based on a human-centered principle of industrial ecology (IE), which exceeds technological approaches, this

thesis analyzes the technical, human, social and organizational factors conditioning the implementation and

sustainability of industrial synergies. It investigates the intertwinement of such factors in fostering a collaborative

project. Through a case study approach, it contrasts the project coordinated in the Municipalité régionale de

comté (Quebec, Canada) with the one unfolding at Port Atlantique La Rochelle (France). Our main research

implementation? To address it, the study underlines new theoretical and empirical perspectives regarding the

More precisely, the thesis explores individual and organisational behavior as a major lever or trigger for project

implementation. IE are considered as space of collective action, of co-learning, and creation of what is

understood as territorial value.

The methodological approach is based on participative observations, on network analysis, on semi-directive

interviews and on documentary analysis. finding and awareness of social phenomena that occur within actors'

ecosystems in order to help of socio-political understanding of industrial symbioses. Intensive fieldwork was

conducted both in Québec and in France over a period of almost two years (2017-2019). A total of 40

respondents were interviewed: 15 in France and 25 in Quebec.

The geographical proximity between actors constitutes a critical factor for the success of the process. Proximity

is in fact determining the territorial dynamics. It highlights the local potential of natural resources, and conditions

the perception of risks within the sectors of activity of the companies. Our results also demonstrate the

importance of relational and interactionist processes regarding the projects implementation and monitoring. In

the governance mechanisms are key factors in determining how the industrial ecology project will unfold.

Furthermore, the thesis contributes to the theoretical analysis of industrial ecology by assessing its benefits in

terms of rather immaterial dimensions. By exploring the global results and going beyond the quantitative spin-

offs of the projects in France and in Québec, we find how exchanges of flows foster social learning and collective

opportunities regarding contemporary ecological issues.

Finally, this research helps to increase a social perspective in designing and understanding industrial ecology.

legal and institutional framework). It underscores how it is conditioned by collective processes, intentionality,

and technical and economic interdependencies between stakeholders. Industrial ecology deserves to be

managed as a process of territorial development and social innovation.

Key Words: Industrial Ecology ± Proximity ± Collective Action ± Learning process ± Territorial Value

iv

Table des matières

Résumé .........................................................................................................................................................................ii

Abstract ......................................................................................................................................................................... iii

Table des matières ........................................................................................................................................................iv

Liste des figures ........................................................................................................................................................... xii

Liste des graphiques .................................................................................................................................................... xiii

Liste des tableaux ........................................................................................................................................................ xiv

Liste des cartes ............................................................................................................................................................ xv

Liste des abréviations, sigles, acronymes ..................................................................................................................... xvi

Remerciements ............................................................................................................................................................ xx

Introduction ................................................................................................................................................................... 1

CHAPITRE 1 : ÉCOLOGIE INDUSTRIELLE ET TERRITORIALE : PERSPECTIVE HISTORIQUE ET THÉORIQUE ........ 7

1.1.2.1. Une première analogie aux écosystèmes naturels ....................................................................... 9

1.1.4. Des premières interventions publiques ................................................................................................ 12

1.2.1. Écologie industrielle : les fondamentaux théoriques ............................................................................. 14

1.2.1.2. Une restriction au bouclage de flux de matières ......................................................................... 16

écosystèmes naturels ......................................................................................................................................... 18

1.3.1. Écologie industrielle : entre simples échanges de flux et enjeux techniques ......................................... 22

1.3.2. Écologie industrielle : enjeu institutionnel et organisationnel ................................................................. 24

1.3.2.1. Des changements internes aux parties prenantes ...................................................................... 24

1.3.2.2. Des modalités de gouvernance et de régulation......................................................................... 25

1.4.1. Le territoire en écologie industrielle : espace physique, espace construit .............................................. 26

v

1.4.2. Le bouclage de flux de matières : le territoire comme ressources ......................................................... 27

1.4.2.1. Du métabolisme industriel dans le bouclage des flux ................................................................. 27

1.4.2.2. Du métabolisme industriel pour une écologie intégrale ............................................................... 28

1.5. Écologie industrielle : source de valeur partagée entre parties prenantes .................................................. 31

1.5.1. De la quête des gains économiques pour les entreprises ..................................................................... 31

1.5.2. Au-delà des gains économiques : perspective socio-environnementale ................................................ 33

2.1.1.1. Entre proximité géographique subie ou recherchée ................................................................... 37

2.1.1.2. Des limites de la proximité géographique .................................................................................. 38

2.1.2.3. Au-delà du réseau : des questions en suspens .......................................................................... 40

2.1.3.2. Des déterminants de la proximité institutionnelle ........................................................................ 42

2.2.1. Une proximité géographique moins restrictive et évolutive ................................................................... 43

2.2.1.2. Une proximité géographique à valeur économique..................................................................... 44

2.2.2. La proximité organisationnelle et institutionnelle : de nouveaux éléments de repérage .......................... 44

2.2.2.1. Entre néo-institutionnalisme et régulation sociale ....................................................................... 45

2.2.2.2. Des leviers de régulation et de coordination entre acteurs.......................................................... 46

2.2.3.1. Du contenu de la dimension cognitive de la proximité ................................................................ 47

2.2.4. Du lien social dans la théorie des proximités ....................................................................................... 48

2.2.4.1. De la notion de la proximité sociale ........................................................................................... 48

2.2.4.2. Des relations de confiance ........................................................................................................ 49

CHAPITRE 3 : MÉTHODOLOGIE DE LA RECHERCHE .............................................................................................. 55

3.1. La collecte de données ............................................................................................................................ 55

3.1.1. Justification et présentation des terrains .............................................................................................. 55

3.1.1.1. Justification des terrains de recherche ....................................................................................... 57

3.1.1.2. Des premiers éléments de contexte de mes terrains de recherche ............................................. 59

3.1.2. Une enquête par questionnaire et des entretiens au Kamouraska ........................................................ 62

vi

3.1.2.2. Les entretiens au Kamouraska .................................................................................................. 63

3.1.3. De la collecte de données au Port Atlantique La Rochelle .................................................................... 66

3.1.3.1. Dépasser la contrainte institutionnelle du Port ........................................................................... 67

3.1.3.2. La mobilisation des entreprises au Port Atlantique La Rochelle .................................................. 68

3.2. Traitement et Analyse des données ......................................................................................................... 70

3.2.1. Des données anonymisées ................................................................................................................. 71

3.2.2. La retranscription des entretiens ......................................................................................................... 71

3.2.3. Le codage des entretiens .................................................................................................................... 72

3.2.4. Cadre analytique de la recherche ........................................................................................................ 79

4.2.1. Des politiques de gestion des matières résiduelles .............................................................................. 84

4.2.2. Au-delà des lois et règlementations : inciter autrement ........................................................................ 85

4.2.2.1. Des programmes financiers pour soutenir la transition ............................................................... 86

4.3. La région de Kamouraska : entre relance économique et préservation du capital naturel ........................... 89

4.3.1. Le Kamouraska : un territoire à la relance ........................................................................................... 90

4.3.2.1. Des ressources naturelles et du patrimoine paysager ................................................................ 91

4.4.2. Des pratiques environnementales internes .......................................................................................... 96

4.4.4. Des entreprises économiquement performantes .................................................................................. 99

4.5. Du potentiel et des échanges de flux dans la symbiose industrielle de Kamouraska .................................. 99

4.5.1. Du potentiel de flux dans le Kamouraska ............................................................................................. 99

4.5.2. Des synergies industrielles dans le Kamouraska ............................................................................... 100

4.6. Performance économique et environnementale des échanges de flux au Kamouraska ............................ 106

4.6.1. De faibles retombées économiques................................................................................................... 106

4.6.2. Une performance environnementale multiple ..................................................................................... 109

4.6.3. Des retombées sociales dans les échanges de flux au Kamouraska .................................................. 111

CHAPITRE 5 : DES SYNERGIES INDUSTRIELLES COMME LEVIERS DE COMPÉTITIVITÉ TERRITORIALE AU PORT

ATLANTIQUE LA ROCHELLE ................................................................................................................................... 113

5.2.1. Pressions institutionnelles et réglementaires ..................................................................................... 115

vii

5.2.1.1. Des contraintes macro-institutionnelles en France ................................................................... 115

5.2.1.2. Des contraintes institutionnelles et réglementaires locales ....................................................... 116

5.3.1.1. Le poids économique du Port Atlantique La Rochelle............................................................... 119

5.3.1.2. Des zones industrielles de La Rochelle ................................................................................... 121

5.3.2.2. De la réduction et la valorisation des déchets .......................................................................... 122

5.3.2.3. La problématique de gestion des ressources en eau................................................................ 122

5.3.2.3. Des risques technologiques à La Rochelle .............................................................................. 123

5.4.2. Entre réussites et difficultés économiques ......................................................................................... 127

5.4.4. Entre proximité géographique et valeurs écologiques ........................................................................ 128

5.5. Du potentiel de flux et des synergies industrielles dans la démarche MER .............................................. 130

5.5.1. Des premiers échanges de flux ......................................................................................................... 131

5.5.2. Des synergies industrielles qui se structurent .................................................................................... 132

5.5.3. De la mutualisation des services dans les échanges .......................................................................... 133

5.6. Retombées socioéconomiques et environnementales de la démarche MER ............................................ 136

5.6.2. Des retombées économiques chiffrées .............................................................................................. 137

5.6.3. Des potentiels bénéfices environnementaux de la démarche MER ..................................................... 138

5.6.4. Des bénéfices environnementaux mesurés ....................................................................................... 140

5.6.5. Perspectives sociales dans les échanges de flux de la démarche MER .............................................. 140

CHAPITRE 6 GK1$0H48( G( 5e6($8 G$16 I$ 0H6( (1 ¯895( G(6 6K0%H26(6 H1G8675H(II(6 : LA

6.1.1.2. Entre similitude des valeurs et mimétisme ............................................................................... 144

6.1.2. Concilier intérêts individuels et collectifs pour une dynamique de réseau ............................................ 145

viii

6.1.3. Des réalisations concrètes pour maintenir la dynamique de réseau .................................................... 148

6.1.3.1. Des synergies industrielles pour la dynamique de réseau ........................................................ 148

6.1.3.2. Entre synergies ponctuelles et récurrentes .............................................................................. 149

6.1.5.2. Quelques facteurs déterminants des liens de confiance ........................................................... 156

6.2.1.1. Le renforcement des capacités organisationnelles par des ressources internes ........................ 157

6.2.1.2. Le renforcement des capacités organisationnelles par des ressources externes ....................... 159

6.2.2. Des partenariats gagnant-gagnant et des acteurs champions ............................................................ 162

6.2.2.1. Le partenariat gagnant-gagnant dans la dynamique de réseau................................................. 162

6.2.2.2. Acteurs champions, acteurs à risques ..................................................................................... 163

6.3.1. Centralité, verticalité et sous-écosystèmes multiples .......................................................................... 165

6.3.1.1. Une gouvernance centrale et verticale ..................................................................................... 165

6.3.1.2. Des hiérarchies et des dépendances dans la gouvernance ...................................................... 168

6.3.1.2.1. Des normes hiérarchiques dans la gouvernance au Kamouraska ............................................. 168

6.3.1.2.2. Des enjeux hiérarchiques dans la démarche MER ................................................................... 169

6.3.1.3. Des sous-pŃRV\VPqPHV PXOPLSOHV MX Ń°XU GH OM ŃHQPUMOLPp........................................................ 169

6.3.1.4. Des souverainetés locales légitimes ........................................................................................ 171

6.3.2. Des espaces de rencontres et de suivi dans la gouvernance.............................................................. 173

6.3.2.1. Des organismes de projet face aux obligations de rencontres .................................................. 173

6.3.2.2. Des espaces de rencontres pour maintenir le collectif .............................................................. 174

6.3.2.3. Le paradoxe des liens sociaux dans le processus collectif ....................................................... 175

CHAPITRE 7 : RÉSILIENCE ET VULNÉRABILITÉ DES RÉSEAUX DE SYMBIOSE INDUSTRIELLE .......................... 179

7.1. Le territoire dans la construction de la résilience ..................................................................................... 179

7.1.1.1. La problématique de la disponibilité des ressources ................................................................ 180

7.1.2. La faible densité comme facteur de vulnérabilité ................................................................................ 183

7.1.2.1. Des PME pour des réseaux résilients ...................................................................................... 183

ix

7.1.2.2. Une résilience par la diversité des acteurs ............................................................................... 185

7.2. Motivation individuelle et changement organisationnel interne : la résilience au prisme des parties

prenantes 187

7.2.2. Changement organisationnel interne : défi multi-source de la résilience ............................................. 188

7.2.2.3. Changer en interne sous conditions ........................................................................................ 191

7.3. Entre symétrie, transparence et flexibilité ............................................................................................... 192

7.3.2. Dépasser les asymétries pour plus de confiance ............................................................................... 194

7.3.2.1. Des liens de confiance dans la résilience ................................................................................ 194

7.4.1.1. Une intermédiation marchande pour une flexibilité de la démarche .......................................... 197

Atlantique La Rochelle ...................................................................................................................................... 199

7.4.2.2.1. Une dépendance renouvelée au Port Atlantique La Rochelle ................................................... 201

7.4.2.3. Enjeux de gouvernance autonome au Kamouraska ................................................................. 203

7.5.1.1. Autonomie financière et animation de réseau .......................................................................... 205

7.5.1.2. Autonomie financière et rapports de forces .............................................................................. 206

7.5.2.1. Une autonomie financière par des dépendances locales .......................................................... 207

7.5.2.2. Une autonomie financière sous contraintes ............................................................................. 209

7.5.3. Le partenariat public-privé comme facteur de résilience ..................................................................... 209

7.5.3.2. Des politiques publiques dans la résilience financière .............................................................. 211

CHAPITRE 8 : ENJEUX TECHNIQUES ET ORGANISATIONNELS DES ÉCHANGES DE FLUX................................. 214

8.1. Des synergies industrielles sous contraintes techniques ......................................................................... 214

8.1.1. La quantité des flux comme enjeu majeur .......................................................................................... 215

8.1.1.1. La problématique de la disponibilité des flux ............................................................................ 215

x

8.1.2. La qualité des matières dans les échanges de flux ............................................................................ 217

8.1.2.1. La qualité défectueuse des résidus de matières....................................................................... 218

8.1.2.3. Des risques de vulnérabilité de réseau par le potentiel de flux .................................................. 219

8.1.3. Densifier pour répondre aux contraintes sur le potentiel de flux .......................................................... 221

8.1.3.1. Une valorisation optimale de la proximité géographique ........................................................... 221

8.1.3.2. Une mise en relation entre industries et territoires.................................................................... 222

8.1.3.3. Une densification sous conditions et insuffisante ..................................................................... 224

8.1.4.1. Des enjeux techniques dans les échanges de flux énergétiques .............................................. 226

8.1.4.2. Le besoin de changement technique dans les échanges de flux ............................................... 227

8.1.4.3. Vers des stratégies de recherche et développement ................................................................ 228

8.1.4.4. Rentabilité économique et changement technique ................................................................... 230

8.2.1. Des premières contraintes économiques et financières ...................................................................... 231

8.2.2. La contrainte financière de la gestion logistique des flux .................................................................... 232

8.2.3.1. Le dualisme des normes règlementaires dans les échanges de flux ......................................... 233

8.3. Des synergies sous contraintes organisationnelles ................................................................................. 235

8.3.1. Entre contrat et confiance : la primauté des dispositifs informels ........................................................ 236

8.3.2. Entre contrat et confiance : au-delà des dispositifs informels .............................................................. 237

8.3.3. De la flexibilité dans la régulation des interactions ............................................................................. 238

INDUSTRIELLE ......................................................................................................................................................... 241

9.1.1.1. Perspective écoenvironnementale des échanges de flux ......................................................... 242

9.1.1.3. Une forte logique économique dans une hiérarchie incertaine .................................................. 245

9.2.1.1. Des premières considérations théoriques et empiriques de la valeur territoriale ........................ 247

9.2.1.2. Une valeur territoriale difficile à mesurer .................................................................................. 248

9.2.2. Analyse prospective autour de la valeur territoriale au Kamouraska et à La Rochelle .......................... 249

9.2.2.1. Une hypothétique valeur environnementale ............................................................................. 249

xi

9.3. De la valeur immatérielle et non marchande des synergies industrielles .................................................. 254

9.3.2.1. Des apprentissages autour de la logique des essais-erreurs .................................................... 256

9.3.2.2. Des apprentissages pour les acteurs publics ........................................................................... 257

9.3.2.3. Des apprentissages pour une expertise locale ......................................................................... 258

9.4.1. De la mobilisation du public : une vision plus irrationnelle du collectif ................................................. 259

9.4.2. De la mobilisation du public : une vision plus interactionniste du collectif ............................................ 260

9.4.5. De la mobilisation citoyenne comme valeur élargie au territoire .......................................................... 264

9.5. De la participation citoyenne dans les échanges de flux : entre paradoxes et nouvelles perspectives ....... 266

9.5.1. Une participation citoyenne irréfutablement associée aux ressources ................................................. 267

9.5.2. Pour une participation citoyenne dans la gouvernance des réseaux de symbiose industrielle .............. 268

Conclusion ................................................................................................................................................................ 271

Bibliographie ............................................................................................................................................................. 277

Annexe 8 : Accord de confidentialité avec la SADC de Kamouraska........................................................................... 307

xii

Liste des figures

Figure 1 : Courbe "U" inversée sur les liens de confiance ..................................................................................... 50

Figure 2 : Démarche méthodologique de la recherche .......................................................................................... 55

Figure 3 : Les mots de la proximité retenus dans l'analyse ................................................................................... 72

Figure 4 : Modèle de mise en récit .......................................................................................................................... 79

Figure 5 : Cadre analytique des informations recueillies ....................................................................................... 80

Figure 6 : Acteurs publics dans le financement du projet de symbiose industrielle au Kamouraska ................. 87

Figure 7 : Rôle des acteurs de la symbiose industrielle de Kamouraska.............................................................. 94

Figure 9 : Représentation des échanges de flux dans le Kamouraska ............................................................... 102

Figure 10 : Pression institutionnelle et réglementaire en France ........................................................................ 115

Figure 11 : Rôle des acteurs de la démarche MER.............................................................................................. 125

Figure 13 : Représentation des synergies industrielles de la démarche MER ................................................... 135

Figure 14 : Entre projet de territoire et logique capitaliste.................................................................................... 146

Figure 15 : Corrélation entre différence de perception et intensité des relations ............................................... 162

Figure 16 : Hiérarchie institutionnelle dans le projet de symbiose industrielle au Kamouraska ........................ 166

Figure 17 : Hiérarchie institutionnelle dans la démarche MER ............................................................................ 167

Figure 18 : Des sous-écosystèmes dans le déploiement des projets ................................................................. 170

)LJXUH 1E IHMGHUVOLS ORŃMO HP PUMÓHŃPRLUH GH PLVH HQ °XYUH GHV SURÓHPV .......................................................... 172

)LJXUH 21 0MLQ G

°XYUH HP 3URGXŃPLYLPp GMQV OM V\PNLRVH LQGXVPULHOOH GX .MPRXUMVNM .................................. 182

xiii

Liste des graphiques

Graphique 1 : Codage thématique (axial) dans le discours des acteurs au Kamouraska ................................... 76

Graphique 2 : Représentation globale du discours des acteurs ............................................................................ 77

Graphique 3 : Répartition des entreprises par secteur d'activités au Kamouraska .............................................. 95

Graphique 4 : Répartition des entreprises par forme juridique au Kamouraska ................................................... 96

Graphique 5 : Répartition des synergies industrielles au Kamouraska ............................................................... 101

Graphique 6 : Économies réalisées par chaque synergie industrielle au Kamouraska ..................................... 107

Graphique 7 : Économies réalisées par type de synergies industrielles ............................................................. 108

Graphique 8 : Émissions de gaz à effet de serre évitées par synergies industrielles au Kamouraska ............. 109

Graphique 9 : Émissions évitées par type de synergies industrielles au Kamouraska ...................................... 110

Graphique 11 : Évaluation économique des synergies industrielles de la démarche MER ............................... 137

Graphique 12 : Estimation critériée de la performance environnementale de la démarche MER ..................... 139

Graphique 14 : Niveau de satisfaction des parties prenantes au Kamouraska .................................................. 150

Graphique 16 : Des entreprises face au risque de survie à court terme au Kamouraska ................................. 184

Graphique 17 : Changements organisationnels internes perçus par quelques entreprises au Kamouraska ... 190

Graphique 18 : Disponibilité à financer l'animation par les parties prenantes au Kamouraska ......................... 206

Graphique 19 : Implication dans le recrutement de nouveaux acteurs au Kamouraska .................................... 208

Graphique 20 : Perception de la quantité des flux disponibles par les parties prenantes au Kamouraska ...... 215

Graphique 21 : Perception de la qualité des flux disponibles par les parties prenantes au Kamouraska ........ 218

Graphique 22 : Perception de la qualité du réseau pour les échanges de flux au Kamouraska ....................... 220

Graphique 24 : Catégorisation des changements techniques perçus au Kamouraska .................................... 228

Graphique 25 : Facteurs de succès perçus par les parties prenantes au Kamouraska..................................... 240

Graphique 26 : De la conciliation économie-écologie au Kamouraska ............................................................... 243

Graphique 27 : Répartition des objectifs environnementaux par les parties prenantes au Kamouraska ......... 250

Graphique 28 : Des apprentissages perçus par quelques parties prenantes au Kamouraska.......................... 255

Graphique 29 : Collaborations précédentes au Kamouraska avant le démarrage du projet ............................. 263

xiv

Liste des tableaux

Tableau 1 : Quelques définitions de l'écologie industrielle .................................................................................... 14

Tableau 2 : L'écologie industrielle dans la littérature .............................................................................................. 16

Tableau 3 : Typologie des proximités entre l'école française et néerlandaise...................................................... 36

Tableau 4 : Autres formes de proximités dans l'analyse des réseaux d'acteurs .................................................. 52

Tableau 5 : Cadre d'analyse proximiste adopté...................................................................................................... 54

Tableau 6 : Quelques éléments de contexte de mes terrains de recherche......................................................... 59

Tableau 7 : Calendrier de la prise des données ..................................................................................................... 61

Tableau 8 : Présentation des parties prenantes à l'étude au Kamouraska .......................................................... 64

Tableau 9 : Présentation des participants à l'étude au Port Atlantique La Rochelle ............................................ 69

Tableau 10 : Approche d'analyse des données ...................................................................................................... 70

Tableau 11 : Codes de traitement et d'analyse des données ................................................................................ 73

circulaire .................................................................................................................................................................... 85

Kamouraska ............................................................................................................................................................ 100

Tableau 14 : Description de quelques échanges de flux au Kamouraska .......................................................... 103

Tableau 15 : Répartition des marchandises traitées au Port Atlantique La Rochelle en 2018 .......................... 119

Tableau 16 : Principaux flux de la démarche MER .............................................................................................. 131

xv

Liste des cartes

Carte 1 : Entre la MRC de Kamouraska (Québec) et l'Agglomération de La Rochelle (France) ......................... 56

Carte 2 : Localisation du Port Atlantique La Rochelle en France .......................................................................... 56

Carte 3 : Localisation de la MRC de Kamouraska au Québec .............................................................................. 57

Carte 4 : Cartographie des acteurs interviewés au Kamouraska .......................................................................... 66

Carte 5 : Cartographie des projets de symbiose industrielle financés par Récyc-Québec en 2016-2018 .......... 86

Carte 6 : Portrait de la région du Kamouraska........................................................................................................ 89

Carte 7 : Ressources extractives au Kamouraska ................................................................................................. 92

Carte 8 : Zones industrielles et/ou d'activités de l'agglomération de La Rochelle .............................................. 120

Carte 10 : Proximité géographique entre les entreprises de la démarche MER................................................. 129

Carte 11 : Vers un nouveau territoire de projet au Kamouraska ......................................................................... 186

Carte 12 : Vers un nouveau de territoire de projet pour la démarche MER ........................................................ 224

xvi

Liste des abréviations, sigles, acronymes

APERGE : Atelier de réflexion prospective en écologie industrielle APTEC : Appel à projets sur la transition vers l'économie circulaire CDBQ : Centre de développement bioalimentaire du Québec

CLD : Centre local de développement

CRD : Construction, Rénovation et Démolition

DDD : Déjeuners du développement durable

DDT Direction départementale du territoire

DEC : Développement Économique Canada

EC : Économie circulaire

ÉI : Écologie industrielle

ÉIT : Écologie industrielle et territoriale

ESS : Économie sociale et solidaire

FEDER : Fonds européen de développement régional

GES : Gaz à effet de serre

GNV : Gaz naturel pour véhicules

GPMLR : Grand Port Maritime de La Rochelle

ICI : Institutions, Commerces, Industries

INSEE : Institut national de la statistique et des études économiques

ISQ : Institut de la statistique du Québec

IUT : Institut Universitaire Technologique

MER : Matières Énergies Rochelaises

MRC : Municipalité Régionale de Comté

MRIF : Ministère des relations internationales et de la francophonie NOTRE : Nouvelle organisation territoriale de la République

PCET : Plan Climat Énergie Territorial

PDIE : Plan de déplacement interentreprises

PGMR : Plans régionaux de gestion des matières résiduelles, Politique de gestion des matières résiduelles

PIPB : Parc industrialo-portuaire de Bécancour

PME : Petite et Moyenne Entreprise

PPRT : Plan de prévention des risques technologiques QHSE : Qualité Hygiène Sécurité Environnement

QSE : Qualité Sécurité Environnement

REP : Responsabilité élargie du producteur

SRCAE : Schéma Régional Climat Air Énergie

SG : Secrétaire général

SI : Symbiose industrielle

SPL : Systèmes productifs locaux

SPN : Société du Plan Nord

xvii TEPCV Transition énergétique pour la croissance verte

TEQ : Transition Énergétique Québec

TIGA : Territoires à Grandes Ambitions

TTC : Toutes taxes comprises

UMR : Union Maritime de La Rochelle

xviii

À Nicole, en mémoire de ta dévotion, ton

xix " La relativité de nos structures, ainsi mises en évidence, pourrait la révolution sociale, ou en tout cas un de ses aspects les plus importants dans nos pays? » Pr. Cheick Anta Diop xx

Remerciements

Mes remerciements vont tout particulièrement à :

Mon directeur et à ma directrice de recherche pour leur disponibilité, leur conseil et leur investissement tout au

long de cette thèse.

Aux directeurs et personnels (enseignants, professionnels) de Geolab à Limoges, particulièrement à Fréderic

Aux membres de jury qui ont accepté évaluer ce travail. Merci pour vos conseils avisés et vos orientations

respectives pour son amélioration.

Mes parents : Benoit (papa), Victorine (maman), Eugénie, Séra, Espéranto, Mathieu, Grâce, Chekina et mes

Cette thèse est aussi en partie le fruit de ta détermination.

enrichissante aventure. Merci pour tes encouragements et tes mots quotidiens dans des moments si particuliers.

Mes compagnons de route durant ces années : Landry, Marcel, Roméo, Paulin, Issa, sans oublier très

Mes collègues doctorant.e.s et post-doctorant.e.s de Limoges et de Laval, et aussi tou.t.e.s ceux et celles que

1

Introduction

de consommation préjudiciables aux écosystèmes naturels. Ces modes de production et de consommation ont

depuis les années 70.

La remise en cause des trajectoires de développement ayant prévalues des siècles durant, a progressivement

conduit vers des réflexions pour la reconsidération du modèle de production et de consommation, afin de réduire

des acteurs publics, suggèrent depuis quatre décennies au moins, un paradigme économique et industriel

intégrant de manière " tangible » des réponses durables aux enjeux contemporains de gestion intégrée des

(Beaurain & Varlet, 2014). Propulsée par les travaux de Frosh & Gallopogoulos (1989), elle trouve ses

activités productives (Cooper & Gutowski, 2017; Allenby, 2006 ; Ehrenfeld, 2004 ; Erkman, 1997).

Elle propose ainsi une rupture avec la conception linéaire du fonctionnement de la société industrielle, par un

des leviers de transition (Boons et al., 2015; Deutz et al., 2015; Graedel & Lifset, 2016).

éco-industriels dans une zone géographique donnée (Chertow, 2004; Côté & Hall, 1995; Gibbs & Deutz, 2007),

2

économiques ( Cerceau et al., 2018 ; Barles, 2014; Korhonen & Snakin, 2001; Mirata & Emtairah, 2005), sans

pour autant entraver les logiques de marché en termes de compétitivité économique et de gain environnemental

(Hoffman et al., 2014; Jensen, Basson, & Leach, 2011 ; ElMasseh, 2018; Vallés, 2016).

Brennan, 2017; Durand et al., 2017)

de raisons spécifiques, de diverses contraintes pour accéder à de nouvelles ressources, : réaliser des

économies de coûts, développer un apprentissage inter-organisationnel, etc. (Varlet, 2012; Fan et al., 2017).

démarches plus anciennes du début des années 2000, dans la région industrielle de Sorel-Tracy et du Parc

VRŃLRPHŃOQLTXH TXL HQPUMYHUMLHQP OM PLVH HQ °XYUH HP OM SpUHQQLPp GH ŃHV GLIIpUHQPs projets. À ce propos, au-

3

(Chembessi, 2017). Cependant, les modalitéV GH ŃRQVPUXŃPLRQ GH PLVH HQ °XYUH HP GH JRXYHUQMQŃH GH ŃHPPH

action collective ne sont pas totalement élucidées (Beaurain & Brullot, 2011, Beaurain, Maillefert & Varlet, 2017).

Quels sont les fondements de cette action collective? Et quels possibles enseignements? Quels sont les facteurs

mécanisme de (re) développement territorial?

territoriale en France et au Québec, pour dégager des enseignements autour des mécanismes de leur

les parties prenantes, des modalités de gouvernance, des potentiels et des échanges de flux, mais aussi de la

À cet effet, cette réflexion mobilise différents outils qui, peuvent être catégorisés en trois niveaux : ceux

coordination des démarches. Elle est donc construite autour de la confrontation de différents champs

travail de recherche, la théorie des proximités est mobilisée, car celle-ci propose une grille de lecture pour

territoriales. 4

acteurs (Boschma, 2004 ; Gilly & Torre, 2000 ; Pecquer & Zimmerman, 2004), mettent en avant différentes

formes de proximités (Fillipi et al., 2018), pouvant être mobilisées pour analyser les modalités de construction

géographique donné (Pecqueur & Zimmerman, 2004) ou non (Gallaud, 2018; 2020). Ces proximités non

géographiques permettent de retracer les mutations institutionnelles et organisationnelles qui favorisent la

industrielle, ne se réduit pas à une proximité de nature géographique. Elle implique également une proximité de

interactions amène à considérer à la fois les relations inter-entreprises mais également celles entre les

entreprises et les acteurs institutionnels représentatifs des espaces territoriaux. De plus, la théorie des

institutionnelle, industrielle, géographique (et/ou régionale). Elle établit ainsi le lien entre différentes disciplines

de sciences sociales nécessaires à la compréhension des phénomènes sociaux.

Par ailleurs, une analyse documentaire combinée à des entretiens auprès de répondants-clés de nos terrains

au Québec. Puis dans un second temps, des entretiens semi-dirigés auprès des porteurs de projet et de parties

au Port Atlantique La Rochelle (France), aident à mettre en perspective les facteurs organisationnels, sociaux

groupes de travail.

Le choix de ces deux terrains de recherche se justifient en grande partie par la récence des deux projets, qui

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