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Guide pédagogique

Thème 1 Mobilisation / Motivation

QDG 1.

Comment faire du cadre juridique du travail un facteur de motivation 1

Motivation et cadre juridique du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Corrigé - Entraînez-vous

Synthèse rédigée

...22

QDG 2.

La recherche du mieux vivre au travail est-elle compatible avec les objectifs de performance 2

La santé et la sécurité au service de la performance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25

Corrigé - Entraînez-vous

.35

Synthèse rédigée

...37 3

La recherche du bien-être au travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

Corrigé - Entraînez-vous

Synthèse rédigée

...52

QDG 3.

Comment passer de la rémunération à la reconnaissance de l"individu au travail 4

La reconnaissance du travail par la rémunération . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55

Corrigé - Entraînez-vous

Synthèse rédigée

...70

QDG 4.

Communiquer à l"interne suffit-il à mobiliser ? 5

La communication interne et l'animation d'équipe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73

Corrigé - Entraînez-vous

.85

Synthèse rédigée

...87

Thème 2

Compétences / Potentiel

QDG 5.

Comment répondre aux besoins en compétences de l"organisation ? 6

Anticiper les besoins de travail et adapter les ressources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

Corrigé - Entraînez-vous

Synthèse rédigée

..103 7

Du recrutement à l'intégration du nouveau collaborateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105

Corrigé - Entraînez-vous

.117

Synthèse rédigée

...121

Sommaire

© Éditions Foucher

2 QDG 6. Peut-on évaluer les compétences mais aussi le potentiel d"un individu 8

L'évaluation des compétences et du potentiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125

Corrigé - Entraînez-vous

Synthèse rédigée

..139

QDG 7.

La gestion des compétences permet-elle de garantir l"employabilité de l"individu 9 La gestion des compétences au service de l'employabilité des individus . . . . . . . . . .141

Corrigé - Entraînez-vous

Synthèse rédigée

..155

Thème 3

Cohésion / Conflits

QDG 8.

En quoi la dynamique d"un groupe peut-elle construire sa cohésion ? 10

Dynamique et cohésion de groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .161

Corrigé - Entraînez-vous

Synthèse rédigée

..174

QDG 9.

Les tensions professionnelles peuvent-elles renforcer la cohésion ? 11

Les tensions professionnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177

Corrigé - Entraînez-vous

Synthèse rédigée

..190

QDG 10.

Le dialogue social suffit-il à la cohésion de l"organisation ? 12

Le climat social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193

Corrigé - Entraînez-vous

.205

Synthèse rédigée

..207

Thème 4

Coordination / Coopération

QDG 11.

À quelles conditions l"organisation du travail favorise-t-elle la coopération 13

L'organisation du travail et la communication opérationnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .211

Corrigé - Entraînez-vous

.223

Synthèse rédigée

..224

QDG 12.

Travailler ensemble suffit-il à coopérer ?

14

Les modes d'action coopératifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .225

Corrigé - Entraînez-vous

.237

Synthèse rédigée

..238

QDG 13.

Le document peut-il être vecteur de coopération ? 15

Le document : moyen et résultat d'une volonté de coopération . . . . . . . . . . . . . . . . . 241

Corrigé - Entraînez-vous

.253

Synthèse rédigée

..256

Vers le bac . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .257

Corrigé - Vers le bac

© Éditions Foucher

3

THÈME

© Éditions Foucher

5

Mobilisation / Motivation

1 ErgonomieResponsabilité sociale de l"entreprise Cadre juridiqueFacteurs internes /externesAménagement du temps de travail

Accidents

du travailMaladies professionnellesRisques psycho-sociauxSouffrance au travailHandicap

CHAP 1

CHAP 2

Communication

interne

Intéressement,

participation,

épargne salariale

Animation

d"équipe

CHAP 4

CHAP 5

CHAP 3

1 à 4

5

© Éditions Foucher

notions umotivation : facteurs internes, externes ucadre de travail : cadre juridique de la relation de travail, aménagement du temps de travail (horaires fixes/variables, annualisation, compte

épargne temps)

1 QDG 1 : Comment faire du cadre juridique du travail, un facteur de motivation ? 7 Élodie, gérante de l"hôtel Bellerive, veut remotiver le personnel Identifiez pourquoi la gérante est inquiète.

Accepter toute réponse montrant une baisse de la performance globale de l'entreprise à la fois commerciale

(clientèle non satisfaite), financière (perte de rentabilité liée à une baisse du CA et à une augmentation des

charges), sociale (personnel peu disponible, perte de l'investissement au travail). Déterminez les raisons expliquant la baisse de la performance sociale de cette entreprise.

Le personnel est fatigué par des journées de travail trop longues (Lola), usantes et incompatibles avec la vie de

famille (Noé), la non-reconnaissance du travail accompli (Marc). 1 2

Et moi, j"en ai marre de ces horaires

fous, je dois toujours m"arranger pour faire garder mon fils quand je fais des heures supplémentaires !

La situation

devient problématique...

J"en ai assez

de ce job, je suis levée depuis des heures ! 7

© Éditions Foucher

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