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FINANCIAL INCLUSION AND STABILITY
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Responsable du Département de la Surveillance des Systèmes & Moyens de Paiement et Inclusion FinancièreBANK AL-MAGHRIB
Développement intégré du secteur financier au Maroc et de ses acteursDéveloppement
du marché des capitaux (actions, obligations..) " Casablanca Finance City » : hub régional multi-métiers de référenceUne meilleure couverture des
besoins de l'Ġconomie nationale Emergence d'un leadership régional de la Place Maroc 2 1Pilier 2
Approfondissement du
marché bancaire nationalPositionnement de la "place
Maroc" ă l'international
Pilier 3
INCLUSION FINANCIERE
Pilier 1
Inclusion Financière:
Orientation stratégique nationale
BANK AL-MAGHRIB
3 Inclusion Financière: Perception de Bank Al-MaghribBank Al-Maghrib
orientations stratégiquesPartenariat public- privé
Engagement dans le cadre de la déclaration de Maya en fixant des objectifs clairs et mesurables 3BANK AL-MAGHRIB
Bank Al-Maghrib
Développement Durable: Favoriser la transition vers une économie durable et sobre en carbone et le positionnement de la place financière marocaine en tant que hub africain dans le domaine de la finance climat. le développement durable 4Développement
Réduction des
Gaps entre genre
stratégie nationale Inclusion Financière: Perception de Bank Al-MaghribBANK AL-MAGHRIB
Inclusion Financière: Indicateurs
Nombre de points a atteint 6 244
1 point pour 2 480 adultes
88% des unités administratives (Cercles & Communes) disposent moins un point d'accès 72% des adultes vivent dans des unités administratives ayant au moins un point d'accèsAccès
24% pour les communes
rurales95% pour les communes
urbainesDisparité
BANK AL-MAGHRIB
Plus de 70% des adultes ayant au
moins un compte de dépôt réglementé40% des adultes ayant au moins un
créditDépôt Crédit Usage
Inclusion Financière: Indicateurs
Malgré les réalisations, des défis persistent: disparité entre zone rurales/urbaines,Moyens de Paiement innovants pour la promotion
de l'Inclusion FinanciğreBANK AL-MAGHRIB
Les moyens de paiement innovants pour la réduction de Les services financiers digitaux présentent un potentiel important pour atteindre les populations exclues du système financier. Ils peuvent servir comme première étape pour vulgariser les services financiers et améliorer leur usage Pour un environnement propice pour les nouveaux acteurs du système financier, Bank Al-Maghrib a établi un cadre légal & réglementaire adéquat capitalisant sur les expériences internationales: Création d'une nouvelle catégorie d'Ġtablissements non bancaires " Etablissement de paiement » Mise en place d'une solution nationale de paiement mobile par Bank Al-Maghrib en collaboration avec l'ANRT: accessible et à bas coût 7BANK AL-MAGHRIB
Impacts attendus
Abaissement des coûts des services financiers au bénéfice des entreprises et des consommateurs Diǀersification de l'offre de moyens de paiement et de services financiers Offre de services financiers plus accessibles aux populations les plus dĠfaǀorisĠes ͬ FinalitĠ d'inclusion financiğre 8BANK AL-MAGHRIB
Mise en Place de la Solution Nationale de
Paiement Mobile
9BANK AL-MAGHRIB
10 Le nombre de paiements par an et par personne en monnaie scripturale reste très faible par rapport aux benchmarks Les instruments non cash sont utilisés principalement pour avoir accès aux cash Malgré des évolutions sur les dernières années, la monnaie scripturale reste peu utilisée et du cash reste dominanteSource : BAM
4,5 9,0 15,0 16,0 20,0 26,079,0
269,0
376,0
448,0
Russie
Thailand
Brésil
France
Finlande
Etats-Unis
Turquie 46,01
Mexico
Grèce
Arabie
Saoudite
Maroc1 : Valeur déjà atteinte dans les années 2000.
Des transactions en
cartes correspondent en valeur à des retraits de cashTotal retraits de cash 455
200255
Enjeux, en Mds DH
Des chèques
interbancaires correspondent à des retraits de cashInstrument Constat
10BANK AL-MAGHRIB
11 Les pays émergents ont réussi à réduire de façon substantielle la part du cash dans les transactions 48%49%
64%
80%
81%
86%
88%
90%
92%
92%
96%
99%
26%
31%
8% 8% 8% 7% 6% 3% 0% 26%
21%
28%
11% 12% 9% 8% 5% 1% 2%
Mexico
Brazil
Argentina
5%Hungary 4%
4% Spain UKGermany
France
South Africa
MarocTurkey
Czech Republic
Répartition des volumes de transactions par type %, 201321 : Virements et prélèvements²
scripturaux encore largement en retrait auMaroc en particuliers ceux
de la carte bancaireIls représentent entre 2
et 8% pour les paysIls représentent
30% pour les pays
développés sur les dernières années, les paiements par cartes restent minoritairesSeulement 20% des
transactions sans cash au Maroc réalisées avec des cartes bancairesCette proportion est
située à 85% enTurquie et à près de
50% en France
CashAutres scripturaux
Cartes
Pays développés
11BANK AL-MAGHRIB
12Flux du cash (estimations)
SOURCE: BAM, HCP, Ministère de l'Economie et des Finances, BCP, Euromonitor, Mckinsey Payments Practice, Presse
~1500 Mds DH de transactions sont réalisées en cash annuellement, concentrées principalement dans le
C2C, C2B et B2B
Les principales poches potentiellement adressables sont les poches C2B et C2C A de la Corée du Sud, du Mexique ou du Kenya, les flux particuliers ont été le principal focus dans le développement des solutions de paiement mobile et semblent donc les plus pertinents à adresser Ces deux poches alimentent le B2B et permettent, avec le temps, indirectement cette poche La valeur moyenne de paiement par transaction pour les marchés C2B et C2C (30-35 DH) offre la possibilité de créer une nouvelle solution permettant ces flux 12BANK AL-MAGHRIB
13Commerçants
0.5 0.6Autres1
3.5Coûts totaux
du cash 0.8Operateurs
telecom 0.6Banque Centrale Banques
3.4 4.3 3.4 6.9 1.0 Le coût de gestion du cash pèse fortement sur une économie, et 63%9% 9% 8% 11% concentré sur quelques majoritairement supportés par les banques, la BAM, les
Telcos et les
commerçants Coût de gestion du cash par acteur du marchéMds DH (hors coûts pour les particuliers)
opérationnels du perçus sur le cash nets des revenus perçus sur les retraits "not on us" des corporates et des particuliers des billets et transport de fonds collecte du cash par le réseau de distribution (calcul sur le montant des recharges) productivité liéeà la gestion du
cash en boutique (caisse) ainsi (dépôts périodiques) autres acteurs (Gouvernement, corporates, utilities et FMCG) ~0,7% du PIB1 : Gouvernement, Corporates, et Utilities
Manque à
gagner sur les dépôtsSource: BAM, HCP, Ministère de l'Economie et des Finances, BCP, Euromonitor, Mckinsey Payments Practice, Presse
13BANK AL-MAGHRIB
14Indices de marché et exemples internationaux
Raisons soutenant la pertinence du paiement mobileSolution de paiement ayant fait ses preuves à
, aussi bien dans des économies avancées que dans des pays en développement taux de significatifSolution portant des enjeux socio-
économiques au-delà de la réduction du cash (e.g. inclusion financière de populations non- bancarisées, promotion de la fiscalisation des commerçants) par m-pesaMds DH
paiement mobile Pingit de BarclaysDanske Bank au Danemark
~80 +21% p.a.~130 2016
~20
2004 2009
2 3 1Pénétration du mobile
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