Des bonbons qui font chanter la vie
Depuis Haribo ne cessera de communiquer sur ces thèmes à travers son slogan
Stratégie : examen final oraux de groupe LES BONBONS HARIBO I
1962 : L'entreprise qui a ajouté au slogan créé en 1934 « Haribo rend les enfants heureux »
Demande : Vous devez créer un nouveau paquet de bonbon Haribo
21 nov. 2020 Haribo se contente d'adapter le slogan dans la langue du pays. À l'origine en 1930
1 Case Summary 14 December 2016 Fines imposed on account of
14 déc. 2016 This took place firstly during two price increases in which. Page 2. 2. Haribo achieved an increase in retail sales prices throughout the ...
Etude de lentreprise Etude de lentreprise HARIBO
Si le cœur de cible de Haribo n'était qu'au départ que les enfants avec le slogan « Haribo c'est que pour les enfants. »
Untitled
13 oct. 2008 L'usine HARIBO est spécialisée dans la fabrication de produits de confiserie de sucre. ... exposée (bâtiment non touché). (4) Trottoir de la voie ...
Rapport déroulement enquête haribo
13 oct. 2008 Les dangers liés à la mise en œuvre des produits sont exposés : arômes et colorants sucre et farine
Marcel sexpose à la Gacilly
7 juin 2017 Haribo est une marque de confiserie allemande fondée en 1920 par Hans Riegel. Celle-ci ent son nom de son inventeur et de sa ville d ...
INTRODUCTION I. La variable PRODUIT A. Présentation générale
En effet comme nous dit le slogan : « HARIBO c'est beau la vie pour les grands et les petits ». D) POSITIONNEMENT. Le marché de la confiserie est extrêmement
Guide de la transcréation
Le slogan a été adapté pour chaque langue afin de conserver cet aspect ludique et musical. Anglais : Kids and grown-ups love it so – the happy world of Haribo.
Haribo Introduction:
En Allemagne à Bonn il y a une usine et une boutique Haribo consacrées Le slogan de Haribo en Allemand est :"Haribo macht Kinder froh und.
INTRODUCTION I. La variable PRODUIT A. Présentation générale
En effet comme nous dit le slogan : « HARIBO c'est beau la vie pour les grands et les petits ». D) POSITIONNEMENT. Le marché de la confiserie est extrêmement
Stratégie : examen final oraux de groupe LES BONBONS HARIBO I
Analyse concurrentielle Haribo (5 forces de Porter) [chacun des domaines 1962 : L'entreprise qui a ajouté au slogan créé en 1934 « Haribo rend les ...
Etude de lentreprise Etude de lentreprise HARIBO
Si le cœur de cible de Haribo n'était qu'au départ que les enfants avec le slogan « Haribo c'est que pour les enfants. »
Des bonbons qui font chanter la vie
Depuis Haribo ne cessera de communiquer sur ces thèmes à travers son slogan
1 Case Summary 14 December 2016 Fines imposed on account of
14 déc. 2016 Fines imposed on account of vertical price fixing of Haribo products. Sector: Production and sale of food; food retail sector.
COMMISSION DE LA SÉCURITÉ DES CONSOMMATEURS
12 mai 2005 pour la bonne compréhension de leur exposé d'expliquer la fonction ... S'adressant à la société HARIBO qui commerciale cette friandise le ...
La société HARIBO
Créée en 1920 par Hans Riegel. • Renforcement de l'image au travers de slogan publicitaire. • Suite au décès du fondateur la société est.
ANALYSIS OF THE MARKETING MIX OF A COMPANY
“Kidsand grown-ups love it so – the happy world of Haribo”. Who doesn't know this slogan ? Hans Riegel was born in April 3rd 1893
01 - Rédiger une fiche métier.pdf
Les élèves peuvent exposer leurs productions au CDI. Compléments d'information. Pour toute suggestion : folios-ressources@onisep.fr
HARIBO AND THE GUMMI BEAR BUSINESS: A STICKY SITUTATION
HARIBO is a storied German confectionery company founded in 1920 by Hans Riegel Sr and is the creator and manufacturer of the famous Goldbears a bear-shaped gummy candy sold around the world Over its 100-year history this small family business grew into a key player in the international sugar confectionery industry
Haribo - etudes-et-analysescom
HARIBO applique une politique d'internationalisation: la marque est reconnue mondialement grâce à sa charte graphique unique déclinée sur l'ensemble des produits C'est HARIBO qui crée dans chaque famille de produits la référence qui devient le standard du marché HARIBO tient une avance créative et reste le bonbon le plus copié
Qui est le créateur de Haribo ?
Les débuts de l'entreprise Haribo remontent à l'année 1920, en Allemagne, dans la ville de Bonn très exactement. Le créateur de cette multinationale familiale est Hans Riegel, décédé en 1945. À sa mort, il laisse la succession à son fils Hans Riegel Junior, décédé lui aussi il y a... « Haribo c'est beau la vie pour les grands et les petits ».
Qu'est-ce que la démarche éco-responsable de Haribo ?
Cette innovation s'inscrit en effet dans la démarche éco-responsable de HARIBO. L'objectif est de réduire de -20% le plastique de ses emballages d'ici 2025. Depuis 2018, Haribo met en place des initiatives dans ce domaine : ainsi la réduction de la hauteur des sachets a permis l'économie de 10 tonnes de plastique en deux ans.
Quel est le marché de Haribo ?
En Allemagne, Haribo détient une part de marché de 60 %.Haribo a financé sa croissance sans aide extérieure et reste donc la propriété de la famille fondatrice, tout en atteignant un chiffre d'affaires important estimé entre 1,5 et 2 milliards d'euros, ce qui fait de la marque le numéro un incontesté de la vente de sucreries gélifiées en Europe.
Qu'est-ce que les bonbons Haribo ?
Haribo est une entreprise allemande de confiserie fondée en 1920 par Hans Riegel Sr. Le nom de l’entreprise est un acronyme de Hans Riegel Bonn. Les bonbons Haribo sont généralement des gommes et des bonbons à la gelée aromatisés aux fruits, disponibles dans une grande variété de tailles, de formes et de couleurs.
1 La société HARIBOLa société HARIBO
CANADA Marion
LARRAGUE Sandrine
PAILHAS Stéphanie
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 2Introduction Introduction
Secteur très concurrentiel
Un marché en pleine croissance depuis 10
ans :18 % d'augmentation de la production
+ 21 % pour la consommation3 producteurs principaux (Haribo, Cadbury
Schweppes et Lamy Lutti)
PLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entreprise3. Politique stratégique
Conclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 3 Historique de la sociétéHistorique de la sociétéCréée en 1920 par Hans Riegel
Renforcement de l'image au travers de
slogan publicitaireSuite au décès du fondateur, la société est reprise par ces deux fils qui réduisent le nombre de salariés
Rachat de sociétés :
la réglisserie de Lorette qui devient HariboFrance (1985)
La marque MAOAM
PLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entreprise3. Politique stratégique
Conclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 4Diagnostic externeDiagnostic externe
Le secteur de la confiserie :
20 variétés de bonbons et 600 spécialités
régionalesSecteur en pleine croissance (+18%) ces
dernières années et qui se stabilise actuellementSecteur concurrentiel et concentré
Communication prend une place importante
Un grand nombre d'innovation sur le marché
PLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entrepriseDiagnostic externe
Diagnostic interne
FCS3. Politique stratégique
Conclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 5Diagnostic externeDiagnostic externe
Parts de marché :
Parts du marché français (%)
1,10%9,10%
8% 5,30%34,90%
2,40%7,40%8,10%6,30%
17,40%
Assortiments
Barre type Carambar
Bubble Gum
Dragéifiés
Gélifiés
Guimauves
Pâtes à mâcher
Réglisse
Sucettes
Autres
PLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entrepriseDiagnostic externe
Diagnostic interne
FCS3. Politique stratégique
Conclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 6Diagnostic externeDiagnostic externe
Les concurrents :
3 principaux fabricants (Haribo,
Cadbury Schweppes et Lamy Lutti)RangEnfantsAdultesPCP1HariboPie-qui-chanteRicola
2CarambarLuttiMentos
3KremaVichyEclipse
4Chupa-chupsRicolaTic-tac
5PimousseWerther'sLa vosgienne
6LuttiVerquinKiss cool
7MalabarStoptouFisherman's friend
8Hubba bubbaHariboFrisk
PLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entrepriseDiagnostic externe
Diagnostic interne
FCS3. Politique stratégique
Conclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 7Diagnostic externeDiagnostic externe
Les tendances du marché :
Les " sans sucresLes nouvelles textures
Les bonbons "
santé» et fraîcheur
La petite confiserie de poche (PCP)
Les spécialités régionales
PLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entrepriseDiagnostic externe
Diagnostic interne
FCS3. Politique stratégique
Conclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 8Diagnostic externeDiagnostic externe
le diagramme de Porter :Entrants potentiels : menace forte
des marques de la grande distributionFournisseurs : menace
faibleProduits de substitution :
(chocolat, chewing-gums) menace faibleLe pouvoir de négociation
des clients / distributeurs : menace très forte car la grande distribution impose ses conditionsIntensité
concurrentielle : menace très fortePLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entrepriseDiagnostic externe
Diagnostic interne
FCS3. Politique stratégique
Conclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 9Diagnostic interneDiagnostic interne
Les points forts de la marque :
Sa renommée et son image de marque
Sa mascotte Hariboy
Des produits mythiques :
Les fraises Tagada
Les Ours d'or
Les Dragibus
Capacité d'innovation
PLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entrepriseDiagnostic externe
Diagnostic interne
FCS3. Politique stratégique
Conclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 10Diagnostic interneDiagnostic interne
Les canaux de distribution :
Circuit traditionnel :
Les détaillants (20%) : les stations-services,
boulangerie, etc.Les grandes et moyennes surfaces (80%)
La vente en ligne
PLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entrepriseDiagnostic externe
Diagnostic interne
FCS3. Politique stratégique
Conclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 11 Facteurs clés de succèsFacteurs clés de succèsLa publicité : budget important qui permet
de s'imposer face aux concurrents L'innovation au niveau des saveurs, textures, formes et couleurs afin d'attirer plus de clients.PLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entrepriseDiagnostic externe
Diagnostic interne
FCS3. Politique stratégique
Conclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 12 Stratégie d'entrepriseStratégie d'entreprise la spécialisation :Restrictive
Un seul produit : les bonbons pour enfants
Les produits les plus vendus :
Dragibus
Carensac
Chamallow
Tagada
Ours d'or
PLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entreprise3. Politique stratégique-
Stratégie
d'entrepriseStratégie marketing
Développement à
l'étrangerRecommandationsConclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 13 Stratégie d'entrepriseStratégie d'entrepriseMatrice BCG :
PLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entreprise3. Politique stratégique-
Stratégie
d'entrepriseStratégie marketing
Développement à
l'étrangerRecommandationsConclusion
ETOILE :Tropi Frutti
Dragimint
Choco Quaxi
Dragicroc
Harigloo
P'tits légumes
Tochos
VACHE A LAIT :TagadaOurs d'or
Chamallow
Dragibus
CANARD BOITEUX :DILEMME :
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 14 Stratégie d'entrepriseStratégie d'entrepriseLes nouveautés :
Dans la grande distribution :
Texture : Harigloo
Taille sachets : World Mix
Saveurs : Tropi Frutti, Dragimint, Choco Quaxi,
Dragicroc
Chez le détaillant :
Saveurs, formes et couleurs : P'tit légumes, TochosPLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entreprise3. Politique stratégique-
Stratégie
d'entrepriseStratégie marketing
Développement à
l'étrangerRecommandationsConclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 15Stratégie marketingStratégie marketing
La communication pour 2007 :
Campagne télé
Campagne d'affichage
La radio
Le cinéma
La presse
Les actions sur le terrain (station de ski,
plages, discothèque, permis vélo, etc.) Le sponsoring (Tour de France, Paris / Roubaix, etc.)PLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entreprise3. Politique stratégique-
Stratégie
opérationnelleStratégie marketing
Développement à
l'étrangerRecommandationsConclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 16 Développement à l'étrangerDéveloppement à l'étrangerEn Europe :
16 usines de production (dont 3 en France)
Filiales en Finlande, Norvège, Suède et
Italie
Dans le reste du monde :
Filiales aux Etats-Unis et en République TchèqueL'exportation :
les usines européennes produisent pour les marchés nationaux et exportent dans les pays voisinsPLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entreprise3. Politique stratégique-
Stratégie
opérationnelleStratégie marketing
Développement à
l'étrangerRecommandationsConclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 17RecommandationsRecommandations
la société devrait se diriger vers une stratégie de diversification Commercialisation de chewing-gums, de glace aux saveurs des bonbons HariboDévelopper l'activité des produits dérivés en s'associant avec une marque de vêtements pour enfants
PLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entreprise3. Politique stratégique-
Stratégie
opérationnelleStratégie marketing
Développement à
l'étrangerRecommandationsConclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 18ConclusionConclusion
Grâce à sa notoriété et aux innovations constantes, Haribo maintient sa position de leader La communication est devenu un outil stratégique décisif Dans les années à venir, Haribo envisage d'augmenter le volume des parts de marché tout en développant son image de marque et la satisfaction clientPLANPLANIntroduction
1. Historique
2. Environnement de
l'entreprise3. Politique stratégique
Conclusion
CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 19FINFIN
quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] positionnement haribo
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