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ANNEE UNIVERSITAIRE 2013/2014
Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales CENTRE D'ETUDES DOCTORALES EN DROIT, ECONOMIE ET GESThèse pour l'obtention du Doctorat
Directeurs de recherche :
M. Sami
Ben Larbi,
Maître de conférences HDR à l'Université de ToulonM. Abdelrhani Bouayad,
Professeur à l'Université Moulay Ismail de MeknèsRapporteurs :
M. Abderrassoul Lehadiri,
Professeur à l'Université Mohammed V
M. Eric Séverin,
Professeur à l'Université de Lille 1
Suffragants :
M. Abdellatif Eddakir,
Professeur à l'ENCG, Université Sidi Mohamed Ben AbdellahMme. Véronique Bon
Maître de conférences HDR, Université de ToulonANALYSE PERCEPTUELLE DES DETERMINANTS DE
L'ENGAGEMENT SOCIETAL DES ENTREPRISES
MAROCAINES LABE
ANNEE UNIVERSITAIRE 2013/2014
MAIL-MEKNES/UNIVERSITE DU SUD TOULON
Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales-Meknès/IAE CENTRE D'ETUDES DOCTORALES EN DROIT, ECONOMIE ET GESThèse pour l'obtention du Doctorat
en Sciences de Gestion Maître de conférences HDR à l'Université de Toulon Professeur à l'Université Moulay Ismail de Meknès Professeur à l'Université Mohammed V de RabatProfesseur à l'Université de Lille 1
Professeur à l'ENCG, Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Maître de conférences HDR, Université de ToulonANALYSE PERCEPTUELLE DES DETERMINANTS DE
L'ENGAGEMENT SOCIETAL DES ENTREPRISES
MAROCAINES LABELLISEES RSE
UNIVERSITE DU SUD TOULON-VAR
Meknès/IAE-Toulon
CENTRE D'ETUDES DOCTORALES EN DROIT, ECONOMIE ET GESTION Professeur à l'Université Moulay Ismail de Meknès de Rabat Professeur à l'ENCG, Université Sidi Mohamed Ben Abdellah-FèsANALYSE PERCEPTUELLE DES DETERMINANTS DE
L'ENGAGEMENT SOCIETAL DES ENTREPRISES
LLISEES RSE
1 2 o o o A m es parents, Youssef,Abdessamad et Zakaria
3 4 5 6 7 ...........................56 : ...............................................124 88 8 8
1 2 98 8 8
3 108 8 8
4 118 8 8 8 8 8 8 8 8
5 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2122
23
1-1-1 : Développement durable et Responsabilité Sociale de l'Entreprise
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6 248 8 8
7 258 8 8
8 9 10 2627
8 8 8
11 288 8 8
12 2930
8 8 8
318 8 8
15 328 8 8
16 http://ec.europa.eu/employment social/soc-dial/csr/greenpaper.fr.pdf
17 3334
35
8 8 8
18 19 20 368 8 8
2137
38
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22 "23
39
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24 "40
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42
43
8 8 8
2544
8 8 8
2627
28 www.afnor.org/.../experimentation-du-guide-sd-21000
458 8 8
2946
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4748
49
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77
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44
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4546 Ces trois auteurs ne présentent pas la même définition de la composante " réceptivité sociale »
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86
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92
8 8 8
48Vision globale ou la RSE :
Finalité de la firme
La Performance passe par la
construction d'une vision fédératrice et sociétale de la firmeVision instrumentale ou la RSE
se confond avec la notion de performance instrumentalisée.La performance passe par la
réduction des risques et des coûtsVision opportuniste ou la RSE
: levier d'ouverture de l'entreprise.La performance passe par la
communication sociétale et la redéfinition des rapports aux parties prenantesApproche dynamique de la
performance Vision "fermée" de la firme Vision "Ouverte" de la firmeVision procédurale ou la RSE :
levier de dynamique interneLa performance passe par
l'optimisation des ressources 938 8 8 8 8 8 8 8 8
948 8 8
4995
8 8 8
5051
96
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5297
98
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100
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M o t i v a t i o n 103
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