COMPRENDRE VOTRE STYLE DE LEADERSHIP
Je comprends comment mon comportement et les styles de leadership que je choisis peuvent avoir un impact sur les personnes que je dois diriger. 5 4 3 2 1. 5 4 3
Les dimensions conceptuelles du leadership et les styles qui en
Après avoir proposé une définition du leadership et expliqué la différence entre dimension et style de leadership l'auteur résume les principales études.
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On reconnaît généralement cinq styles de leadership : ? Autocratique : « Faites ce que je vous dis ». ? Paternaliste : « Si vous travaillez
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24 juin 2016 5 Leadership styles in a nutshell. WHICH STYLE OF LEADER DO YOU NEED TO BE FOR HIGH PERFORMANCE? By IMD Professor George Kohlrieser. IMD.
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Manfred F.R. KETS DE VRIES. Leadership et névroses
15 nov. 2010 En classant les dérèglements des organisations par rapport aux cinq styles névrotiques les plus courants. Page 12. 11. Kets de Vries et Miller ...
COMPRENDRE VOTRE
STYLE DE LEADERSHIP
PROJET DE NIVEAU2
TABLE DES MATIÈRES
2Introduction
3Votre tâche
4Évaluez vos compétences
5Aptitudes
5L'objectif du leadership
6Les attributs d'un bon leader
7Les styles de leadership
13L'utilisation ecace de votre style de leadership
13Révisez et appliquez
14Eectuez votre tâche
15Ressources
TOASTMASTERS INTERNATIONAL
www.toastmasters.org ToastmastersInternational, le logo Toastmasters International et toutes les autres marques commerciales et droits d"auteur sont la propriété exclusive de Toastmasters International et ne peuvent être utilisés qu"avec son autorisation.Rev. 11/2016
Article FR8207
La plupart des bons leaders ont un style qui leur est propre et qui comprend des caractéristiques développées progressivement lors de diérentes expériences de leadership. Les bons leaders ont tendance à motiver et inspirer les autres. Ils encouragent ceux qu'ils dirigent et les personnes de leur entourage à s'améliorer. Dans ce projet, vous comprendrez l'objectif du leadership, les qualités qui dénissent un bon leader et diérents attributs et styles de leadership. Vous apprendrez à identier votre style et votre comportement de leadership naturels et la manière dont ceux-ci ont un impact sur les personnes que vous dirigez. Vous apprendrez également à adapter votre style et votre comportement de leader en fonction des situations et des personnes que vous dirigez.INTRODUCTION
Page 2 COMPRENDRE VOTRE STYLE DE LEADERSHIP
Objectif: l'objectif de ce projet est d'identier votre ou vos style(s) de leadership primaires. Aperçu: remplissez le questionnaire Découvrez votre style de leadership. Pensez à la manière dont votre style de leadership a un impact sur les personnes qui vous entourent et comment vous pouvez l'adapter pour diriger plus ecacement des personnes qui ont des styles diérents du vôtre. Prononcez un discours de5 à 7minutes durant une réunion du club pour exposer certains aspects de
votre ou vos style(s) de leadership en général. Vous pouvez choisir d'évoquer vos préférences de style lorsque vous travaillez avec les autres, votre style et comment vous pouvez l'adapter en fonction des situations, ou les styles de leadership en général et la manière dont ils ont un impact sur un groupe.VOTRE TÂCHE
Pour tous les
détails et les exigences de votre tâche, consultez la liste de contrôle du projet page 15. Au cours de ce projet, vous verrez des icônes apparaître dans les marges à côté du texte. Ces icônes signalent des ressources supplémentaires disponibles en ligne. Activité interactive: connectez-vous au Base Camp pour eectuer une activité interactive. Ressource: connectez-vous au Base Camp pour consulter cette ressource en ligne. Vidéo: connectez-vous au Base Camp pour visionner une vidéo qui accompagne ce projet.Page 3
ÉVALUEZ VOS COMPÉTENCES
54321Je suis capable d'identier diérents styles de
leadership. 5432154321
Je reconnais mon style de leadership préféré. 54321
54321
Je comprends comment mon comportement et les
styles de leadership que je choisis peuvent avoir un impact sur les personnes que je dois diriger. 5432154321
Je peux analyser et adapter mon style de leadership à une situation ou une relation. 54321
54321
Je comprends l'objectif d'un leadership ecace et les qualités qui font un bon leader. 54321
54321
Je reconnais comment ce projet s'applique à ma vie en dehors de Toastmasters. 54321
5 3 4 2 1 Évaluez votre niveau actuel de compétence en notant chaque énoncé. Sélectionnez le numéro approprié à vos compétences aujourd"hui:
Page 4 COMPRENDRE VOTRE STYLE DE LEADERSHIP
Voici une liste des aptitudes que vous apprendrez et mettrez en pratique au cours de ce projet. Comprendre les diérents attributs et styles de leadership. Déterminer vos propres comportements et styles de leadership. Reconnaître la manière dont les comportements et les styles de leadership peuvent avoir un impact sur les personnes que vous dirigez et sur les résultats attendus. Reconnaître la nécessité d'adapter votre style et votre comportement de leader en fonction des situations et des personnes que vous dirigez. Reconnaître les qualités qui dénissent un bon leader. Les leaders ecaces donnent aux autres la possibilité d'accomplir des objectifs personnels et de contribuer à la réalisation des objectifs du groupe. Les leaders sont dans une position leur permettant d'orir un exemple que les autres peuvent imiter ou dépasser. Ils donnent des conseils et des commentaires tout au long des projets attribués et aident souvent les autres à améliorer leurs compétences. Même si on peut être à la fois leader et manager, il y a une diérence dans les compétences nécessaires pour ces rôles. Chez Toastmasters, l'action du manager revient essentiellement à planier, organiser et faciliter des tâches spéciques (comme par exemple le trésorier du club gérant le budget du club). Le leader a aaire aux personnes, qu'elles soient des individus ou des groupes. Les bons leaders inspirent les autres à les suivre.COMPRENDRE VOTRE STYLE DE LEADERSHIP Page 5
LES ATTRIBUTS D'UN BON LEADER
Les qualités essentielles d'un leader ecace et responsable peuvent être réduites à quelques domaines d'expertise primaires. Les leaders ecaces sont d'excellents communicants et font preuve d'une intégrité personnelle élevée. Ils sont ouverts d'esprit, optimistes et dirigent en donnant l'exemple.IL COMMUNIQUE EFFICACEMENT
Il communique les attentes, les objectifs et les plans avec les autres de manière directe, concise et rééchie.IL MÈNE EN DONNANT L'EXEMPLE
Il exprime son leadership par ses mots et par ses actes. Il ne sut pas de dire aux autres quoi faire.OPTIMISTE
L'optimisme est la capacité à voir le bon côté d'une situation donnée et de s'attendre à des résultats positifs. Une attitude optimiste crée une occasion de franchir des obstacles et de surmonter les dicultés.IL EST OUVERT D'ESPRIT
L'ouverture d'esprit consiste à prendre en compte les idées nouvelles et à considérer les situations sans a priori. Écouter les autres et incorporer leurs idées permet de placer de la valeur sur chaque membre d'une équipe.IL FAIT PREUVE D'INTÉGRITÉ
Il fait preuve d'une intégrité personnelle en reconnaissant et attribuant les contributions de chacun. L'intégrité personnelle désigne la capacité à être honnête et à avoir une attitude éthique. L'intégrité crée la conance dont vous avez besoin pour avoir une équipe solide et augmente la possibilité que l'équipe atteigne ses objectifs.Page 6 COMPRENDRE VOTRE STYLE DE LEADERSHIP
Les qualités du leadership sont les actions spéciques qu'un leader peut entreprendre. Les styles de leadership sont des concepts plus larges qui dénissent l'approche globale d'un leader. En comprenant les comportements et les styles du leadership, vous pouvez identier des techniques qui vous aideront à réussir dans tous les environnements.quotesdbs_dbs3.pdfusesText_6[PDF] les 500 premières entreprises de cote d'ivoire 2015 pdf
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